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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：制造业中、高层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则，也打乱了中国经济的正常运行，暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质，美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从？
随着贸易战的不断升级，国内经济结构的调整，经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本提升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低技能的人口红利已经消失，中国经济正在向质量和创新转型。随着中央“双循环”概念的提出，工业将面临着新的挑战和机遇。国内经济已经恢复，世界疫情愈演愈烈。工厂大量制造的低成本竞争的年代已经一去不复返了，现代运营管理突破口在于企业精益运营生态圈效能的提升和成本的控制。
动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,我们必须从产品设计到生产供应链、客户管理各个环节优化进行全面提升才能具有竞争力。
本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。
课程收益| Program Benefits
◆ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变;
◆ 精益生产管理生态圈如何搭建；
◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理；
◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;
◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本；
◆ 如何在生产现场识别现场的浪费;
◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程；
◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具；
课程大纲| Course Outline
引言：
1. 经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚
2. 这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手。
3. 富不学富不长，穷不学穷不尽。——王建林
4. 运营管理的实质就是组织内部成本的控制与风险控制的管理。——彼得德鲁克
第一部分：传统管理意识向精益思想转变
一、历史迫使我们转变
1. 改革开放40年GDP波动图分析
2. 中国经济的发展趋势
3. 经济“双循环”概念的理解
4. 国内企业生产管理模式分析
5. 国外企业生产管理模式借鉴
6. 智能化生产运营管理发展方向
视频案例：改变
二、现代化企业生态圈运营管理模式构建
1. 精益运营思想
1）如何从运营的角度少投入多产出
2）如何从运营的角度加速资金的流程
2. 由效率转换成效能的意识建立
3. 由管理转变成经营的意识建立
4. 成本控制与运营管理
三、从运营结果看精益模式
1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读智能化解读
第二讲：生产运营供应链精益化
一、工业企业供应链原理与特点
1. 管理好“入口——采购与原料仓储压缩成本
2. 调整好“胃口”——生产供应链压缩成本
3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链压缩成本
互动案例：从人体减肥到精益运营管理
二、采购与仓库精益化
1. 采购管理与库存
1）仓库成本压缩ABC
2）标准库容与成本管控
2. 为什么说采购是企业第二利润源泉
3. 供应商低成本管理办法
4. 供应商定价策略分析
案例：采购智能化大数据化解读
5. 库存原因分析及解决对策
6. 降低企业库存，提高物料周转率
案例：库存智能化大数据分析解读
三、研发与技术工艺精益化
1. 技术成本概念及实施
2. 研发与生产成本关系
案例：某企业技术成本逆袭
3. DFEMA与PFEMA与运营成本
案例：某大型企业的DFEMA
案例：某大型企业的PFEMA
案例：最新式的研发、计划合作关系
第三讲：生产管理精益化体系搭建
一、价值流程分析
1. 价值流程分析的原理
2. 价值流程分析的结论
3. 如何作价值流程分析
案例：中车集团价值流程分析
案例：巧用智能软件优化运营流程
4. ALP教练技术分析
案例：有效社交与无效社交及人生目标
二、从生产运营管理过程简化资金投入
1. 家庭精益运营的原理
案例：如何做个“有钱人”？
2. 企业精益生产运营的原理
3. 国家经济精益运营的原理
分享：国家政策与国家精益运营关系
三、改善从识别和消除浪费开始
1. 生产现场存在哪些浪费现象？
2. 生产现场浪费如何形成的？
3. 生产现场浪费有什么危害？
四、精益准时化物流控制搭建
1. 拉动式计划与推动式计划
2. 生产能力均衡化
3. 生产计划的“前生和后世”
案例：智能化进销存的新思路
案例：MES系统推行不利的前因后果
4、拉到式计划与实施
案例分析：如何做拉动式计划
案例：人生拉动式与事业成功
第四部分：精益生产管理常用技术手段
一、6S精益生产管理的基础（全图式讲解+视频场景分析）
二、应对小批量、多品种的技术——SMED
三、流程性企业的精益技术
四、向设备要效益
1. 设备损失与自动化设备更新
2. 设备OEE与成本管理
3. 提升设备综合使用效率的四种策略
4. 设备费用预算控制要点
案例互动：人生健康与设备管理
五、智造百年——赢在质量
1、质量成本是企业最大的成本
案例：摇一摇的启示
2. 质量运营成本构成与管控
3. 标准化作业指导书是有生命的书
4. 如何制作傻瓜标准作业书
5. 如何教导现场员工做到一次性作对（互动练习）
第五讲：精益运营全员改善
一、性格与人生密码
互动：现场测试分析人生密码
二、从周易智慧看生产运营
三、丰田看待问题八步法
1. 日本丰田生产管理秘方解密
案例分享：周易智慧解密码
2. 挖掘成本潜力常用方法
3. “头脑风暴法”实施借鉴
4. 特性要因理论”实施借鉴
5. “4M1E理论”实施借鉴
6. “柏拉图分析”实施借鉴
7. “对赌行为”解决执行力问题实施诀窍
案例分析：某大型企业的八步法创新改善
讲师背景| Introduction to lecturers
李丰杰老师 实战生产管理专家
清华大学工商管理硕士
华夏精益研究院院长
山东省安监局特聘安全专家
工信部第五研究所特聘专家
海洋大学青岛工学院管理学院客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司丨常务副总经理
曾任：瑞源集团丨常务总经理
曾任：成就国际（中国）集团丨高合伙人
李丰杰老师20年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
● 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
● 李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
● 李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
● 著作：《精益思想与企业低成本运营实战》
《降本增效突围之道》
《精益运营生态圈管理实战》
《智能制造+精细化运营管理》
《全面质量管理——TQM》
《智能制造+全员设备管理》
《金牌班组长的五项修炼》
《现场六大管理问题与改善对策》
《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》
部分服务客户：
电力能源行业：广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、贵州兴义火电厂、柳州供电局、华电望亭发电厂、榆林电力、呼和浩特旭阳中燃能源有限公司、山东东明石化集团......
烟草行业：云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北（中烟）集团、江西（中烟）集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东（将军）集团、青岛（颐中）烟草、上海烟草等......
橡胶行业：青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等......
化工行业：中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团，青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司、凯米拉天成万丰、宁波明欣化工机械公司......
食品、药品行业：伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业、石家庄药业、金鸡药业......
机械行业：攀钢西昌分公司、长春一汽集团、洛阳一拖集团、东方铁塔集团、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯、湖南株齿、四川西昌钢钒集团、山东钢铁集团日照有限公司......
矿业：招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田、中煤平朔集团......
汽车零部件业：三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、
山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽、昆明中车、株洲中车、东风商务车、小鹏汽车......
烟花鞭炮业：山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、南京乐鹰商用厨房设备有限公司、上海欧诺法装饰材料公司、广东美的集团、广东松下环境系统有限公司、舜宇光学、烟台泰和新材料公司......
军工企业：北京火箭运载基地、南京五十五所、南京十四所、遵义军工412......
大专院校总裁班：复旦大学、厦门大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、四川科技大学、湖南大学、山东大学......
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