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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高级职业经理人、工厂中高级管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
一场突如其来的肺炎疫情打乱了中国经济的正常运行，再加上中美贸易战的苦苦纠缠，给经济环境蒙上了一层阴影。
随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””、“提质增效”、“一带一路”政策的进一步影响，国内、外企业都在智能化、自动化和专业化这三个制高点上竞争，经济市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？
动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,而精细化运营管理的全员改善正是符合这个理念。
正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
课程收益| Program Benefits
■ 学习德国工业4.0的发展及影响
■ 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距
■ 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势
■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变;
■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;
■ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本；
■ 如何在生产现场识别现场的浪费;
■ 从精益运营的角度系统分析价值流程；
■ 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具；
■ 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精细运营的复杂理论；
■ 从生产现场人、机、料、法、环、信息等因素合理组合达到交期快速、质量稳定、成本低廉的目的。
课程大纲| Course Outline
第一部分：智能化工业
一、当前国内经济面临的机遇与挑战
1. 转型期的经济
2. 40年中国经济分析
3. 新一轮的经济挑战
4. 中国经济双循环
二、工业4.0与智能制造
1. 未来的智能工厂是怎样形成的
2. 智能生产是怎样形成的
3. 纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
视频：纵向集成的案例
视频：横向集成的案例
三、中国制造2025
1. 2025规划具体发展目标
2. 2025规划的十大发展领域
3. 中国制造业转型方向
4. 未来工厂特点
1）各类工业软件充斥着工业管理
2）大数据支撑工业向服务业转型
3）网络安全成为企业的隐患
4）制造业将成为信息产业的一部分
5）网络将链接一切
6）到底是互联网+工业还是工业+互联网
第二部分：精细化运营体系搭建
一、历史迫使我们转变
1. 国内企业生产管理模式分析
2. 国外企业生产管理模式借鉴
3. 未来生产管理发展方向
二、现代化生产管理模式
1. 精益运营思想
2. 工作质量的零缺陷
3. 经典精益运营管理之屋
三、从运营结果看精细化管理
1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读
新增：智能化工具的使用
四、工业企业供应链原理与特点
1. 管理好“入口——采购与原料仓储
2. 调整好“胃口”——生产内部供应链
3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链
五、采购与仓库精细化
1. 采购管理与库存
2. 为什么说采购是企业第二利润源泉
3. 供应商低成本管理办法
4. 供应商定价策略分析
新增：智能化工具使用
5. 库存原因分析及解决对策
6. 降低企业库存，提高物料周转率
案例分析：仓库为什么有那么的库存
新增：智能化工具使用
六、研发、技术、工艺价值链分析及对生产系统的影响
1. 研发与生产成本之间的关系
2. 技术成本与生产成本的关系
3. 工艺严谨性对生产效率和质量之间的逻辑关系
4. 智能化时代研发、技术新突破点
案例：国内三个大型企业的技术FEMA展示
新增：智能化工具使用
第三部分：精细化管理之“管理零缺陷”
一、质量意识
1. 零缺陷的态度:用最好的心态去实现
2. 零缺陷的意识：第一次就把事情做对
3. 零缺陷的基础：责任心造就完美
4. 零缺陷的工作流程：以精细化的标准做事
5. 零缺陷的准则：关注每个细节
6. 零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进—TQM
二、生产过程精细化
1. 过程的概念
2. 生产流程的概念
3. 生产过程作业模式的概念
4. 如何分解过程作业模式
视频：分解过程作业模式
5. 丰田公司问题分析与解决八步法
新增：MAS系统与信息流、物流、工序流之间关系
讲师背景| Introduction to lecturers
李丰杰老师 实战生产管理专家
清华大学工商管理硕士
华夏精益研究院院长
山东省安监局特聘安全专家
工信部第五研究所特聘专家
海洋大学青岛工学院管理学院客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司丨常务副总经理
曾任：瑞源集团丨常务总经理
曾任：成就国际（中国）集团丨高合伙人
李丰杰老师20年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
● 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
● 李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
● 李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
● 著作：《精益思想与企业低成本运营实战》
《降本增效突围之道》
《精益运营生态圈管理实战》
《智能制造+精细化运营管理》
《全面质量管理——TQM》
《智能制造+全员设备管理》
《金牌班组长的五项修炼》
《现场六大管理问题与改善对策》
《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》
部分服务客户：
电力能源行业：广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、贵州兴义火电厂、柳州供电局、华电望亭发电厂、榆林电力、呼和浩特旭阳中燃能源有限公司、山东东明石化集团......
烟草行业：云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北（中烟）集团、江西（中烟）集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东（将军）集团、青岛（颐中）烟草、上海烟草等......
橡胶行业：青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等......
化工行业：中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团，青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司、凯米拉天成万丰、宁波明欣化工机械公司......
食品、药品行业：伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业、石家庄药业、金鸡药业......
机械行业：攀钢西昌分公司、长春一汽集团、洛阳一拖集团、东方铁塔集团、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯、湖南株齿、四川西昌钢钒集团、山东钢铁集团日照有限公司......
矿业：招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田、中煤平朔集团......
汽车零部件业：三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、
山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽、昆明中车、株洲中车、东风商务车、小鹏汽车......
烟花鞭炮业：山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、南京乐鹰商用厨房设备有限公司、上海欧诺法装饰材料公司、广东美的集团、广东松下环境系统有限公司、舜宇光学、烟台泰和新材料公司......
军工企业：北京火箭运载基地、南京五十五所、南京十四所、遵义军工412......
大专院校总裁班：复旦大学、厦门大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、四川科技大学、湖南大学、山东大学......
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