企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
降本增效-现场管理与改善-4M1E

参加对象:生产制造车间总经理,经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储备干部

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

在这激烈竞争的微利时代,每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求,生产现场如何减少成本,提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术,才能真正有效的运用,达到企业所需要的真正效果!

课程收益| Program Benefits

掌握生产现场全面精细化管理的方法,突破现场的管理瓶颈;

熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能,全面进行现场管理革新;

熟悉运用杜绝现场七大浪费的方法,从根本上消除企业浪费;

提高现场管理人员对人的管理能力,提高员工士气减少离职;

最终提升综合管理技能,提高效率,改善品质,降低成本等。

课程大纲| Course Outline

第一章、管理者的角色认知

现场管理者的三忙困扰

“忙”什么?每天更多的时间用在哪里?

“盲”什么?解决问题的方法对吗?

“茫”什么?工作有计划吗?

困扰原因分析

案例分析:任劳任怨的刘力

案例分析:哥们儿义气的老赵

不合格班组长的7种类型

对管理的了解

管理的基本定义

“竹+官+理”中理解魅力型管理

管理者的权利与应用法则

职位权的3种应用

非职位权的2种应用

管理者的6项使命

小组研讨:围绕九重角色,班组长的职责是什么?

管理者的九重角色

现场管理者应具备的四大能力与条件

第二章、现场Man(人员)管理,提高团队士气

用人的“三字”真谛

用人的最高境界

成功领导团队所需要的方法

团队管理与建设:激励策略提升员工积极性和主动性

激励的五个原理

故事分享

马斯洛五大需求理论详解

激励常用的胡萝卜加大棒的技巧

高效沟通管理

”与“听”在沟通上的启示?

倾听的“5到” 与“5个境界”

倾听的要点与“3宝”

倾听当中的正确与错误的肢体语言

问的技巧与禁忌

如何说得漂亮:语词之美

高效班会的沟通要点

实战演练:班前会

第三章、现场Machine(设备工装)管理,降低设备维修成本

猜猜看

思考:如果这是我们公司的设备状况

案例:各公司设备、备件管理现况

设备管理-海恩法则

设备使用效能评价-设备综合使用率

在设备方面设备操作人员应具备的4种能力

完整的计划维护体制五大步骤

案例:我们的设备日常保养常见的问题

案例:日资企业设备精细化日常保养

设备点检制的“八定”

工装管理注意事项

第四章、M-现场Material(物料)的管理,降低材料损耗

生产物料的类型

物料的领用

对待材料报废与损耗的态度

物料在现场的放置

三定原则

生产现场中特殊状况物料的处理方式

工单多余料的处理处理方式

工艺变更后的处理方式

生产辅料控制方法

案例:以旧换新制度

物料盘点

“Just in time”与“One pieces flow”的减少库存实施理论

第五章、M-现场Method(标准工艺)的管理,减少人为作业不良的不确定性

工艺和技术文件的种类

确保技术性文件的准确性

加强工艺纪律管理

生产现场标准化案例介绍

生产作业时间标准化

生产作业方法标准化

产作业动作标准化

生产作业质量标准化

生产作业环境标准化

第六章、E-现场Environment(环境),做好一切管理的基础

研讨:5S与成本节约有什么关系?请举例说明,至少5

5S 的重要性

整理的关键点与原则

整顿的原则与“三定”“三易”

清扫的精髓

清洁的理解与标准化

管理者应有的素养

如何成功推行5S

推行5S常见的借口、

推行5S的工具与方法

推行5S成功的4大要诀

案例:世界五百强企业的目视管理

第七章、现场管理七大浪费的认识与改善

做出不良的浪费

质量零缺陷管理要诀

培训新员工操作训练四步骤

防错法的使用

加工的浪费

动作的浪费

动作改善的20个原则

视频欣赏:问题在哪儿

实战案例研讨:如何改善?

如何减少与消除搬运的浪费

对库存的浪费应有的正确观念

如何消除瓶颈,减少制造过多的浪费

如何减少与消除等待的浪费

研讨:我们的工厂存在哪些浪费?如何改善?

第八章、现场管理的持续改善

对待问题的正确观念

问题的定义

问题的两大分类

发现问题的基本方法

如何从4M1E去发现问题?

如何从PQCDSM中去发现问题?

如何从七大浪费中去发现问题

如何从数据统计中发现问题等(管理工具::查检表)

小组研讨:问题在哪儿?

分析问题常用的方法

管理工具:鱼骨图

管理工具:头脑风暴法

管理工具:5WHY

管理工具:4M1E

管理工具:思维导图

实战演练:工具的应用

采取解决问题的措施与方法

管理工具:5W1H的应用

实战演练:工具的应用

如何进行成果的对比?

如何进行标准化

 

附: 七大浪费

 

不合格品的浪费与改善

1、不合格品存在的浪费

2、案例:有没有浪费?

3、不合格产品的原因

4、减少与杜绝不合格的对策

  A、自动化与防错法

  B、质量“三不”要求

  C、一个流生产方式

  D、品质制度的确立与运行

  E、标准作业

  F、质量改善经典案例分享

多余加工的浪费与改善

1、加工的浪费产生的原因

2、案例:某品牌电视的衰败

3、减少多余加工的浪费对策

  A、VA&VE的推进

  B、作业内容重新修正

  C、了解同行业的技术发展

4、案例:电气测试的多余

5、案例:某文具公司目检的多余

动作的浪费与改善

1、动作浪费的呈现形式

2、动作的浪费原因

3、减少动作的浪费对策

  A、操作现场U型配置

  B、一件流

  C、动作经济20个原则

4、案例:沙布利克分析与作业改善 

5、视频分析:浪费在哪儿

6、情景再现:浪费的改善

搬运的浪费与改善

1、搬运浪费的原因

2、减少搬运的浪费对策

  A、均衡化生产

  B、消除主、附线

  C、减少半成品放置区

  D、优化搬运方式等

3、案例:优化搬运的要点

4、案例:某公司半成品放置区的减少

库存的浪费与改善

1、库存浪费造成的影响

2、库存浪费的原因

3、减少库存的浪费对策

  A、快速换型换模

  B、做好设备的维护与保养

  C、清理呆滞品等

4、案例:库存管理的“三不”

制造过多的浪费与改善

1、制造过多浪费造成的影响

2、制造过多的浪费对策

  A、顾客为导向的生产

  B、均衡化生产

  C、管制WIP指标等

3、案例:WIP的管理

管理的浪费与改善

1、管理浪费的呈现

2、管理浪费的原因

3、管理浪费的对策

  A、案例:开线确认表

  B、案例:执行力提升

  C、案例:员工自主改善等

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李坚老师

讲师简介 / About the Program Leader

李坚 生产现场班组及中基层管理专家


企业经验:

1997年参加工作,98年开始从企业基层管理做到中高层,2004做管理兼企业内部培训师,2011年专职

做培训师,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企

业管理与人事培训工作,从一线员工到副总(企业规模100人-1万人,管理30人---2000人),服务过

的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业,熟知多种类型企业运作模式,积

累了丰富的实践经验。


授课方法:

小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等


客户评价:

1.  李老师讲课生动活泼、内容丰富且理论结合实际、能有效的互动,取得良好的效果---吉林企业人资部主任:王中良

2.  李老师上课的内容可以当作我们管理的SOP,实用、管用、好用---苏州企业人资部总监:余科华

3.  课程设置合理,授课方式新颖,能够主动沟通,及时调整课程的设置,更倾向于实际操作能力的提升---四川仪陇公司主任:纪万林

4.  李坚老师的授课方式非常适合我们,课程机构合理,重点突出、层次分明、理论与实际结合,对学员热情又严格、语气幽默,是其他老师学习的榜样---通辽总厂培训专责:郑旭

5.  课程内容能结合电力企业的班组管理实际工作,进行讲课,内容生动,案例丰富,能够调动学员进行互动交流,发挥学员的能动性,调动学员对学习内容进行思考,培训效果很理想---宁夏分公司人资副主任:李伟

6.  感触很深,感觉到自己不足的一面,李老师的话很有道理,收益匪浅,讲得非常精彩,与我们的实际情况很相符,希望下次还能再次听课---苏州丰武光电学员

7.  李老师的培训对问题处理方案针对性强,课程生动幽默,有良好的互动,能使学员融入到学习状态中---苏州丰田学员

8.  李老师传授的管理方法形式新颖,指导性强,很精彩,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会---常州普利司通学员




培训课程 / Training courses

《卓越(杰出)班组长》系列课程1-10天

《生产现场精细化管理》系列课程1-10天

《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天

《班组长一日精细化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一线主管技能培训》1-8天

《精益生产管理实战》1-4天

《QCC品管圈操作实务》2天

《IE工业工程管理与现场效率改善》1-2天

《生产现场改善与效率提升》1-2天

《全面生产成本管理与控制》1-2天

《TPM全面设备管理与维护》1-3天

《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天

《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天

《生产现场问题分析与解决1-2天》

《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》

《五型班组长能力提升1-3天》

《从技术(专业)走向管理1-2天》

《新生代员工管理1-2天》

《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略1-2天》

《安全生产法解析》1-3天 等



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械塑胶:中铝贵州分公司、山东钢铁集团、江苏苏钢集团、酒钢集团、浙江盾安集团、浙江加西贝拉压缩机、常州中天钢铁、南通国盛集团、无锡微研、安徽铜陵文一三佳科技、无锡新苏集团、宁波鸿裕工业、苏州孚杰机械、常州百斯福模塑、苏州大进合紧固件、江阴新辉机械、苏州千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州科朗设备、江阴长龄机械、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、苏州亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备、江苏汤姆包装机械、盐城纽威工业、常州晶雪冷冻机、吴江瑞德塑料模具、常州联丰制辊、常州大成五金、常州丰乐机械、常州伟佳钣焊制品、斯泰必鲁斯弹簧(江苏)、无锡钻探工具、台州大元泵业、昆山羽岛产业、常州南方电力设备、无锡江南电缆、常州成丰流量仪表、常州牛顿力称重系统、昆山多宾陈列展示、常州祥明电机,无锡派克重型铸锻、无锡市菲洛伊机械、太仓合泰机械、合肥恒泰机械、苏州阿诺精密切削技术、江苏惠斯通机电、无锡格兰机械、江苏金陵干燥科技、苏州汇博机器人技术、上海海航集装箱配件、上海明勤金属制品、常州光洋轴承、纬创电气、苏州曼柯精密部件、浙江广天电力设备、无锡威埃姆输送机械、台州永州电机、常州新华昌国际集装箱有限公司、长沙成功钢铁贸易有限公司、武钢集团昆明钢铁安宁分公司、盐城高周波热炼、无锡市锡华铸造有限公司、济南鲁银集团、河北张家口宣化钢铁、安庆环新集团(安庆帝伯格茨活塞环)、广德金恒镀业有限公司、长沙优冠实业等。


汽车与汽车零部件:丰田工业、无锡一汽锡柴、二汽(襄阳)东风汽车、东风本田(武汉)、上汽通用五菱汽车、江铃汽车、南京长安马自达、奇瑞捷豹路虎汽车、吉利汽车、集瑞联合重工、苏州金龙联合客车、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎(银川)、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团(常州)、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、六合轻合金(昆山)、上海海特克液压动力设备、安徽滁州悦达实业、江苏摩比斯汽车零部件、安徽福斯特汽车部件、江苏恒力液压、湖州辛子精工、芜湖毅昌科技、安徽保隆汽车、南京布雷博制动系统有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、无锡普利司通、杭州中策橡胶等。


电子:合肥海尔特种钢板、美的洗衣机与冰箱、三星(无锡)电子、通用电器、三洋电器、长虹电器、创维电子、广达电脑集团、同方(清华)威视、苏州爱普生、佛山顺德美芝、芜湖美芝、江苏顺风光电、江苏龙腾光电、江苏龙腾电子、苏州嘉联益电子、苏州艾迪康科技、苏州迪宝科技、苏州富乐藤光电、苏州丰武光电、苏州长运电子、苏州泰逸塑胶电子、苏州欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、昆山凯博电脑、苏州迈普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥华霆动力、合肥彩虹液晶玻璃、无锡大业电器、浙江华正新材料、南大光电新材料、苏州万琦威电子技术、昆山康辉德电子、昆山台光电子材料、安徽合肥埃科光电、江苏新苏投资发展集团、南京志卓电子、苏州伽蓝致远、安徽业格盛电子新材料、苏州达翔、天津市特变电工变压器、常州华微电子富稀科技、芜湖长信科技、六安胜利精密制造科技、东台科森集团等。


医药化工:云南白药、上药集团常州制药、江苏亚邦染料、四川绵阳利尔化学、苏州世名科技、江苏蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工、常州常茂生物化学工程、浙江好利安集团海神制药、无锡福祈制药、广东科伦药业、华润三九众益制药、中国石化青岛液化天然气、中国石化(岳阳长龄)、四川绵阳利尔化学、南通如东连膦化工、安庆石化华成实业公司、常州博尔塑胶、阿朗台橡(南通)化学工业、内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气、南通海正化工、南通雅本化学、南通新农化工、南通九九久科技、浙江建德天石纳米科技、云南云天化石油、杨子江药业上海海泥药业等。


建筑家居:中国建筑安徽合肥海龙建筑工业、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、昆山通力电梯、好孩子集团、浙江世友木业、浙江德华兔宝宝装饰新材、安徽汇通控股集团、溧阳新元制品、浙江方远建材、苏州万福阁家具、苏州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜兴艾特克环保集团、湖卅市森赫电梯、浙江欧路莎卫浴、常州佳辰地板集团、常熟美迪洋集团、宁波望通锁业、膳魔师(淮安)家居用品、苏州吉田建材、吴江易升电梯、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、扬州金世缘乳胶制品等。


食品、快消品:贵州茅台、河南漯河双汇集团、四川米老头食品工业集团、洽洽食品、合肥花王、无锡市振太酒业、安徽文王酿酒、杭州千芝雅卫生用品、华润雪花啤酒、山东东营澳亚牧场、纳爱斯集团、等。

电力:中电投上海电力、常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、华能阳逻电厂、云南迪庆供电局、中国国电湖北荆门热电、四川华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、中电投贵州金元集团黔北发电、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供电、国电南宁发电、国电集团双辽发电、长江三峡水电、宜昌三峡水利发电、国家电投松花江热电、华能热电乌海发电厂、华电湖北电力、国家电投吉林通化二道江发电、山西大唐国际运城发电、四川省大渡河电力、四川能投宜宾电力、华能陕西秦岭发电、江苏华电扬州发电、合肥联合发电、丹东市供电局、华电国际电力宁夏分公司、国电泰州发电、西藏拉萨供电局、华电天津军粮城发电、中电投发电集团河北分公司、华能营口仙人岛热电、国网新源控股潘家口蓄能电厂、四川南充市仪陇供电、四川南充市南部供电、国家电投通辽市发电总厂、华电国际奉节发电厂、广西方元电力来宾电厂、黄河水电吴忠市青铜峡水电站、四川能投兴文电力、华电龙口发电公司、国网河北省电力公司、四川宜宾长源实业有限公司、国网新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、国电长源湖北荆门发电、中国电力投资内蒙古大板热电、云南水富供电、青海万立投资股份青海宁北发电、协鑫集团蓝天燃气热电、临川供电抚州、安徽合肥发电厂、华电贵州大方发电厂、国电达州发电、国家电投江西电力有限公司景德镇发电厂、南通观音山热电、中国能源建设集团广东火电工程、江苏常熟发电、大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂、达州渠县发电、安庆国网太湖县供电公司、辽宁华电铁岭发电、国网青海电力公司、国网湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥国家电网、吉电股份、华能山东聊城热电、滁州国网琅琊山抽水蓄能、辽宁大唐国际新能源有限公司、国网淮北供电、榆林横山煤电等。


矿业:安徽金安矿业、肇庆基地矿业、内蒙古霍林河露天煤业、神华准格尔能源、榆林银河煤矿等。


交通:中车集团常州、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速(阳澄湖、常州、扬州、苏州等)、镇江康士伯船舶电气、无锡德林船舶、江苏通沙汽车轮渡、苏州长风航空电子、江苏捷诚电子设备、中航工业洛阳电光设备研究所、锦州港口、合肥中铁物质集团、安徽国路高速公路有限公司、神朔铁路、昆明中车轨道交通设备、南通港(港口)集团、南昌轨道交通集团有限公司运营分公司(瑶湖定修段)等。


能源:合肥国轩高科动力能源、中国石油(西安)、苏州兴能能源、江苏国电光伏、南京中弘光伏工程技术、常州江南电池、常州有则科技、常州天合光能、江苏南大光电新材料、常州亚玛顿股份、汉庭能源科技无锡有限公司等。


印刷、包装:常州雅得印刷,上海当纳利印刷、江苏奥瑞金包装、昆山钞票纸厂、江阴升辉包装材料等。


家纺:南通美得妮家纺、江苏家宝集团、新吴家纺集团佳力高纤、宜兴驰马拉链、吴江鑫海盛天印染、赛力特(南通)安全用品有限公司、扬州(江苏金世缘乳胶制品股份有限公司)等。


烟草:南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、合肥卷烟厂、上海烟草机械(新场公司)。


其它:禧玛诺集团、苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务、常州自来水公司、昆山钞票纸厂、常州中进医疗、英特赛克医疗器械(常州)、绍兴燃气集团、马鞍山市山鹰造纸、无锡禾盛医疗器械。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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    现有公开课

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    现有内训课

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    中层管理内训

    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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