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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
习主席:“生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生”。
2022年总理政府工作报告:强化安全生产和应急管理,加强国家安全保障能力建设。去年,一些地区发生严重洪涝等灾害,各方面要积极开展防灾救灾和灾后重建,努力保障人民生命财产安全。统筹发展和安全,落实安全生产责任和管理制度,深入开展安全生产专项整治三年行动,有效遏制重特大事故发生,提高防灾减灾救灾和应急救援能力,做好洪涝干旱、森林草原火灾、地质灾害、地震等防御和气象服务;加强市政设施和防灾救灾能力建设,开展老旧建筑和设施安全隐患排查整治。强化政府监管责任,严格落实行业主管部门、相关部门的监管责任和地方政府属地监管责任,防止监管缺位。
2022年4月3日,国务院安委办、应急管理部召开全国安全防范工作视频调度会议,部署抓紧推动进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的十五条硬措施贯彻执行,对清明假期和今后一段时间安全防范工作进行再推动、再落实。国务院安委会副主任、应急管理部部长黄明强调,要切实提高政治站位,立足自身职责,全力抓好安全生产十五条硬措施贯彻落实。
曾经的:长沙自建房倒塌事故、江苏四季开源712事故、临汾829事故、泉州欣佳酒店37事故、马钢事故、外高桥电厂坍塌事故、华业铸造厂事故、高校实验室事故频发、十堰燃气爆炸事故、响水321天嘉宜化工爆炸事故、昆山汉鼎精密事故、天津港812特别重大事故(瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、宜宾恒达科技事故、连云港聚鑫生物爆炸事故、临沂金誉石化有限公司事故、陕西恒口某企业污水池事故、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、无锡餐馆燃气爆炸、万华化学事故、湖北当阳化工厂爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、开胸验肺、广州胶水中毒案、联建科技(苏州)化学物质中毒……化学物质在生活中无可替代,但生产中悲剧事故的发生让太多的家庭支离破碎,如何提高生产率,降低化学品事故及生产安全事故成本呢?
安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
党和国 家领导人顶层设计下,国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生,地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……”
各地监管趋于严苛:
2015年12月15日最 高法、最 高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》,1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准;
2021年3月1日实施的《刑法修正案(十一)》增加了现实危险作业罪;
2021年9月1日实施新修改《安全生产法》。
企业各级管理人员如何找到合理规避安全法律法规“金钥匙”?如何协助管理团队完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,落实安全生产红线,实行党政同责、一岗双责、失职追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最 佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,预防工伤事故,逐步用最 低的安全成本提升管理水平。
【意愿改变篇】:
▲ 学习习 近平总书记关于安全生产重要论述与指示精神、安全相关法律法规体系,贯彻落实新修改安全生产法、刑法、职业健康相关法律法规体系(职业病防治法)等要求,知晓如何尽职履责,让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责,预防工伤;
▲ 结合典型事故案例,反思梳理岗位安全生产责任清单,清楚岗位安全责任制,解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题;
【技能提升篇】:
▲ 学习化学品安全管理、化学品特性,打造卓越现场,降低误操作造成的化学品伤害。
▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;
▲ 学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;了解生产过程中的职业危害因素及防范措施,防护设施等,学会如何防范与应对职业病工伤事故。
▲ 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护他人不受伤害”。
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、顶层设计寄语安全管理
1. 安全是什么
2. 习 近平总书记关于安全生产的重要论述
1) 国家安全观战略思维:16安全与应急管理战略
2) 安全生产与国家安全的关系
研讨:安全为了谁
案例:行业典型案例剖析
二、法律、法规/规章责任与义务
1. 刑法修正案(十一)简析
1) 2021年3月1日实施《刑法修正案(十一)》与我们
2) 危险作业罪 vs尽职履责免责案例剖析
案例:现实危险作业庭审的思考
2. 学习贯彻落实《新修改安全生产法》
1) 2002年-2009-2014年-目前修正案
反思:典型案例事故回顾与回头看(812天津与82昆山与63吉林)
2) 修正重点内容回顾:五方面
3) 如何落实3个必须:管生产必须管安全的要求
4) 资源匹配与工作职责:什么是主体职责
案例:某企业未满足要求的罚单(全员安全生产责任制建设)
研讨:各部门主要安全职责(研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等)
3. 《关于全面加强危险化学品安全生产工作意见》解读
1) 如何强化安全风险管控
a) 安全风险排查开展:知道风险在哪vs如何做
b) 思考:产业机构调整与我们
c) 安全规范标准与我们
2) 如何强化全链条的安全管理
a) 安全准入管控:论证评价
b) 重点环节管控:生产、储存、使用、运输、废弃物处置
4. 15条措施与我们
第二讲:危险化学品现场安全管理
一、化学品安全管理重要性
模拟:研讨不同化学物质影响
二、化学品在安全管理中重要性
案例1:化学物质清扫地面1死2伤事故
三、如何做好危险化学品安全管理
1) 采购安全
2) 相关资质
3) 运输安全:内部转运
4) 化学品仓储:仓库与储存场所(易制毒双人双控管理)
5) 化学品标识:储存容器与标签(SDS转化分享)
6) 化学品与消防:防火、防爆、防静电、防反应、防泄漏
7) PPE个人防护
8) 应急响应
案例:不良储存习惯与伤害
下午
第三讲:企业特殊作业安全规范GB30871-2022与我们
一、GB30871标准修订背景
二、GB30871标准的技术变化 - 重点内容
1. 哪些作业需要:风险识别
团队研讨:谁来做
2. 风险 VS 隐患:如何30S看隐患
3. 我们常见的典型特殊作业风险管控(检维修)
1) 动火作业(临时用电-防火防爆)
2) 高空作业风险防控
a) 有限空间作业
b) 盲板抽堵作业等
典型案例剖析:有限空间作业风险防控:作业前/作业中/作业后
3) 设备|设施检维修安全
a) 机械危险的形式:挤压、剪切、切割、绞绕、卷入、冲击、刺扎、磨损
b) 机械设备设施安全防护
c) 特种设备分类:承压、机电
d) 特种设备日常安全管理
案例:设备安全
4) 变更管理的主要风险和防控措施
5) 工艺安全管理:试生产与开停车
三、如何风险控制:风险控制原理与7锦囊
案例分享:控制措施-最 佳安全实践
第四讲:应急管理与实践分享
、应急管理体系:四阶段
1) 阶段1:预防(常用风险评估方法)
2) 阶段2:如何准备
3) 阶段3:如何响应
4) 阶段4:如何恢复
答疑与互动:我们可以为应急管理做什么
七、如何体现安全领导力
1. 视频反思:视而不见
2. 可视化安全文化建设分享
3. 促动--引导技术:
-开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
-写下安全承诺并实施
3.答疑与互动

| 讲师简介 / About the Program Leader |
邹军老师
环境/健康/安全(EHS)引导师
专注环境、健康、安全11年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS
(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)
职业成果:
※ 德尔福电子(苏州)
● SC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;
● 立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
※史丹利——百得
● 导机械设备安全防护项目改善;
● 东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
● 东铁五金公司团队事故率下降80%;
● 总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
● 总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
● 团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司;
※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司
● 0事故;
● EHS委员会与新厂EHS文化;
● EHS培训体系,主导所有EHS培训。
实战经验:
1.十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
2.一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,LeanEHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
返聘课程节选:
《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期
《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天
《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期
《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期
《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期
教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!
| 培训课程 / Training courses |
《零事故安全领导力》
《职业健康管理技能提升》
《环境管理意识与技能提升》
《应急体系与消防安全管理》
《金牌班组长安全管理技能提升》
《安全风险分级管控与隐患排查治理》
《企业安全 环境EHS系统化实战训练》
《企业如何落实安全生产责任 合理避责》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
国有/中央企业:中国电子科技集团(南京)、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、国家电网(石家庄、新疆)、大唐电力、华电集团(乌江沙陀发电)、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国石化、中国海油(中海实业北京)、中国海油(塘沽)、中国石油天然气管道局、中国中材、、永登水泥(祁连山)、国电投、中电投、浙能集团(天地环保)、中国南车(四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段)、中国中车(株洲、青岛)、中国烟草(宜宾烟草、佛山烟草)、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、中国铁建、三峡实业、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化(仪征化纤)、平高电气集团、哈尔滨锅炉集团、小榄城建集团、黑旋风锯业股份(宜昌)、神华包头煤化工、阳城煤电(山东济矿鲁能煤电股份)、芦岭煤矿、童亭煤矿、白云国际机场股份、北京排水集团……
政府与学校:武汉大学、华中科技大学、江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心(企业负责人班)、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学……
欧美外资:通用GE(德莱赛机械苏州)、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体(化工)、栗田水处理(无锡)、华衍水务、格兰富水泵、德莎(苏州)胶带技术有
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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