Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
看板拉动与均衡生产
参加对象
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
全面理解、系统掌握、体验 Kanban拉动流程和运用方法；
能使用零件规划体系；
学会合理计算库存方法；
掌握零件超市规划方法；
能独立规划公司零件超市；
熟悉物流改善方法。
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目标 |
培训内容 |
培训方法 |
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学员介绍 |
讲师自我介绍 |
学员进行自我介绍，并提出针对本次培训 |
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培训的时间安排、内容大纲和注意事项 |
的期望。 |
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学员自我介绍及对课程的期望 |
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精益益生产体系介绍 |
为什么要实施精益生产 |
结构推理 |
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精益生产体系结构 |
讨论 |
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精益生产的作用 |
动画展示 |
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精益生产与传统批量生产的核心区别 |
沙盘模拟 |
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休息 10:30-10:45 |
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LANBAN 概述 |
KANBAN 介绍 |
讲解 |
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KANBAN 是什么 |
图片展示 |
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KANBAN 的起源 |
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KANBAN 的基本功能 |
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KANBAN 的种类 |
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KANBAN 流程 |
取料看板流程 |
讲解 |
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材料 KANBAN 拉动的起点 |
动态模拟 |
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在线材料存储方式 |
讨论 |
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KANBAN 收集方式 |
案例说明(照片/录像) |
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KANBAN 分配方式 |
问/答 |
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超市管理模式 |
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生产 KANBAN 流程 |
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紧急 KANBAN 流程 |
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KANBAN 模拟流程 |
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KANBAN 环节案例 |
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午餐时间 12:00-13:30 |
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KANBAN 模拟游戏 |
第一轮：传动批量生产方式模拟 |
角色扮演/体会 |
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传统生产流程设计 |
流程运行 |
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角色分配 |
运营指标分析 |
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传统生产流程设计 |
改善方法讨论 |
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运营指标核算 |
工厂经营绩效对比 |
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财务指标核算 |
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改进方式讨论 |
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第二轮：取料 KANBAN 拉动 |
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取料 KANBAN 流程设计 |
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角色调整 |
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运营指标核算 |
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财务指标核算 |
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改进方式讨论 |
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第三轮：生产 KANBAN 拉动 |
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生产 KANBAN 流程设计 |
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角色调整 |
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运营指标核算 |
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财务指标核算 |
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改进方式讨论 |
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总结讨论 |
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KANBAN 循环模式 |
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休息 16:00-16:15 |
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KANBAN 计算 |
取货 KANBAN 计算 |
讲解 |
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KANBAN 数量 |
讨论 |
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材料安全库存 |
练习 |
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生产 KANBAN 计算 |
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KANBAN 数量 |
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在制品安全库存 |
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信号 KANBAN 计算 |
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KANBAN 计算案例和练习 |
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第二天 |
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目标 |
培训内容 |
培训方法 |
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KANBAN 运行条件 |
KANBAN 运行条件 |
讲解 |
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5S 基础 |
讨论 |
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把 KANBAN 附在容器上 |
案例(照片) |
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把节拍时间生产 |
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均衡化排产 |
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得到保证的质量 |
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全面超市化管理 |
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没有 KANBAN 不生产/不搬运 |
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KANBAN 与均衡生产 |
批量排产方式 |
讲解 |
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均衡排产方式 |
讨论 |
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需求与排产方式分析 |
案例(照片) |
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追求需求按订单方式 |
动态展示 |
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平均生产 |
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均衡产量 |
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均衡产量和产品组合 |
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供应链需求的牛鞭效应 |
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均衡生产的优势 |
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成品均衡化排产 |
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均衡生产箱 |
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休息 10:30-10:45 |
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KANBAN 方式的缺陷 |
KANBAN 方式的缺陷与弥补 |
讲解 |
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其他拉动方式运用 |
讨论 |
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KANBAN 与 MRP II 的关系与运用 |
案例(照片/录像) |
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拉动系统设计 |
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拉动系统案例 |
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KANBAN 实施步骤 |
KANBAN 实施前期准备 |
讲解 |
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零件规划 |
讨论 |
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零件规划表内容 |
案例说明 |
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零件信息变更流程 |
问/答 |
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零件规划流程和授权 |
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午餐时间 12:00-13:30 |
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KANBAN 实施步骤 |
超市规划设计 |
讲解 |
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选定超市地址 |
讨论 |
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选择零件储存方式 |
案例说明(照片) |
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计算库存和场地需求 |
问/答 |
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区域规划和地址码定义 |
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零件标识、最 高/低库存标识 |
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先进先出控制 |
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溢料控制 |
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休息 14:30-14:45 |
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KANBAN 实施步骤 |
物料路线规划 |
讲解 |
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线边物料放置方式 |
讨论 |
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搬运方式 |
练习 |
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物料配送时间计算 |
案例(照片/录像) |
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物料配送路线图 |
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编制 KANBAN 实施流程 |
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KANBAN 系统培训 |
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KANBAN 流程模拟修正 |
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KANBAN 维持 |
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KANBAN 流程检查内容 |
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KANBAN 检查方式 |
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休息 15:45-16:00 |
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KANBAN 流程改进 |
库存分析和控制 |
讲解 |
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搬运改善 |
讨论 |
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总结 |
搬运活性系数 总结与答疑 |
案例(照片/录像) 讨论 |
珀菲特顾问 | 朱成百老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
精益管理专家、丰田系高级顾问
精益项目总监\高级顾问\高级讲师
学历：中国科学技术大学工商管理硕士
履历：
◇ 海尔大学 特聘精益顾问
◇ 惠普质量与供应链管理学院 精益生产顾问讲师
◇ 六和丰田 精益总监
◇ 六丰机械 TPS事务经理
资格：
◇ 日本丰田专业研修生
◇ TWI日本产业训练协会授权讲师
◇ JIPM日本设备维护协会合作讲师
◇ 多家企业常年精益生产顾问
专长：
生产效率提升、生产现场浪费分析与改善、精益生产管理实战、生产流程分析与改善、KANBAN生产方式、精益价值流分析、精益项目实施与推进技巧、单元化生产与线平衡分析、TPM全面生产维护、TWI一线主管技能提升、精益布局与物流改善、精益仓储管理与运作实务、5S推行实务操作、目视化管理的高级技巧等；十多年的咨询顾问经验，对机加工、装配型、流程型等企业有丰富的管理改善经验。
咨询与培训特色：
朱老师十七年制造企业工作经历，行业产品涉及航天、化工、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等，系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合，通俗易懂，保证培训质量。
朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等，能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合，创造生产领域的最大价值，对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统，能够为各类制造型企业所运用，对集团式工厂的发展非常有效。
朱老师在项目推行方面极具造诣，短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨，成本节约是其最大的特色。
| 培训课程 / Training courses |
001《 TWI一线管理者技能提升训练》
002《 工厂精益5S推进实战》
003《 TPM丰田式自主保全推进》
004《 精益价值流分析与改善-VSM 》
005《 精益生产核心实战工具训练》
006《 精益现场改善实战训练》
007《 精益成本压缩》
008《 快速换模实施SMED》
009《 如何识别与消除工厂浪费》
010《 新工厂精益布局及优化》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
咨询培训服务过代表企业有 中国化工集团、航天晨光、航天精工、中国中车、国泰集团、宏发股份、华晨宝马、深圳比亚迪、利优比、大连奥镁、博格华纳、YKK、欧姆龙、艾迪玛斯、上海库卡机器人KUKA、上海石库门酒业、广州联亚集团、浙江万新鞋业、新界泵业、膜华科技、艾默生电气、天旗科技、速亚动力总成、特变电工、宏大、耀崴光电、奥斯伯格、东南汽车、奇瑞汽车、火炬能源、乾照光电、正泰集团、格瑞德、万泰电子、鲍斯服饰、博世、强生制药、梅克朗、罗姆电子、大昌机械、大金空调、山东正和、蓝星石化、安邦电化、鸿鹤化工等。
部分项目案例-化工行业：
公司介绍：中国化工集团公司是经国务院批准，于2004年5月组建的国有大型企业，隶属国务院国资委管理。 中国化工是世界500强企业，中国最大的基础化学的制造企业。 自2004年成立以来，秉承“老化工，新材料”的发展理念，中国化工集团实现了超常规跨越式发展。2013年资产总额2725亿元，销售收入2440亿元。
项目介绍：精益价值流分析，构建理想精益价值流。
时间周期：10个月
项目目标：发掘现流程问题点，降低生产制造成本，常减压收率提升20%；
项目成果：收率提升28.9%，在制品库存降低27.3%;发掘出了问题点共48项，其中完成42项，4项正在进行中，2项作为遗留问题列入集团公司次年持续改进项目处理；按截止11月20日改善效果测算，年创效益达1523.86万元。通过推进精益价值流项目，使我们的团队协作能力大幅上升，有效地锻炼了我们小组成员的组织协调能力。
部分项目案例-汽车行业：
公司介绍：中国中车主要从事轨道交通装备新材料、新工艺、新装备、新技术的研究开发及其科技成果的产业化，是我国机车车辆材料及制造工艺的专业研究机构，轨道交通装备关键零部件高科技产业化基地。
项目目标：在示范区进行现场作业管理和品质管理，构建精益运营管理系统。
时间周期：8个月
项目目标：设备自主保养实施，MTBF,MTTR,OEE指标数据库建立；生产效率提升20%；全面目视化建立、内部物流优化；
项目成果：
（1）加工车间效率提升25％；
（2）全车间在制品库存下降46.3%；
（3）全车间设备泄漏率降低53%，加工设备故障率降低35%，
（4）全车间进行物流优化，实施配送，建立Andon系统，达到及时化配送。
部分项目案例-电子电器：
企业介绍：某电器集团公司拥有几十年的继电器研发和制造经验，是中国继电器行业的龙头企业，综合经济效益位居国内同行业之首，同时也是全球主要的继电器生产销售厂商之一。
项目背景：公司目前居行业前列，管理水平、市场机会与竞争对手相比虽略高一筹，但行业竞争异常激烈，故打造核心竞争力是当务之急公司高层高瞻远瞩，对提升公司精益化管理有强力欲望，修筑一条可持续发展的管理体系。
咨询项目：精益现场改善
时间周期：10个月
项目目标：希望本项目达到：生产效率明显提升20%、管理水平、管理能力得以提升，打造优秀团队；优化物流流程，工艺布局符合产品工艺，消除在制品，制程防错（不合格流出）
项目成果：工时效率提升68.4%，作业人数减少32%，在制品减少68.9%；多能工化率提升至96%；培养了一大批精益人才，整个公司形成了良好的改善氛围。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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