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专项突破——5S管理与现场可视化

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
专项突破——5S管理与现场可视化
参加对象
企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

对于企业来说,成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等,一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格,才能有效的为企业降低成本,解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动,健全工具能够随时显示问题和异常的状况,企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应,日积月累培养人员能迅速在现场解决问题,对正在发生的问题和异常在当口处置解决,这是过程管理的办法,是抓现行犯的做法(对事),是成本最低的;在没有现场现物管理风格的情况下,比如有了质量或设备那方面的问题或异常,只能是事后追查原因,这是结果管理的办法,是追踪犯人的做法(对人),事实上只要是事后,肯定找不到真正原因的,不能对真正的原因采取措施同样的问题就不断重复发生,这样成本是很高的。

而5S管理就是非常好的一个工具,听过5S的企业很多,但推行满意的很少,归根结底是因为没有领会5S精髓,您在推行5S过程中是否遇到以下问题:

1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;

3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;

4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;

5. 从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?

6. 大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……

本课程将站在企业的经营层面让大家深入理解现场管理的重要性,同时将结合老师多年来深入一线的辅导经验,给大家提供5S管理推进的方式方法和工具参考,让大家快速掌握5S推进要领,提升现场的目视化管理水平。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S

● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧

● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系

● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧

● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:精益与5S管理

一、精益管理思想体系

1. 精益经营思想:持续盈利

1)企业持续盈利四种途径

2)降低成本是最佳的有效途径

3)缩短过程周期时间是关键线索

2. 两大支柱:自动化和准时化

1)让正常和异常便于发现

2)在工序内造就质量

3)根据客户需求按节拍生产

3. 一大基石:现场5S管理

1)标准化是改善的基础

2)管理的本质是维持和改善

经验行为——表准整理——标准建立——持续改善

3)现场管理范围——现场管理六大要素:人、机、料、法、环、测

4)5S是标准化的基础

a 5S名称的由来

b 5S管理的作用

二、精益生产的两大关键

1. 现场观察

1)发现问题的真因:三现主义

2)识别现场的浪费:七大浪费

2. 团队合作

1)改善的专家是现场员工

2)全员参与发现问题改善

 

第二讲:5S管理实施——班组建设

一、5S班组建设三大关键

1. 做正确的事

2. 用正确的人

3. 建正确关系

二、5S执行规则建立

1. 5S推进三化原理:新鲜化、僵滞化、习惯化

2. 5S推进工作五大步骤

三、5S推进两大工作制度

1. 衡量评估标准

2. 检查绩效奖惩

四、5S推进工作宣传

 

第三讲:5S管理实施——内容实施

第一步:整理

1. 整理的内涵定义

案例分析:为什么要整理?

2. 确定四步整理对象

1)根据区域划分要和不要

2)根据使用频率来划分要和不要

3)根据物品使用状态来划分要和不要

4)不要的物品处理程序

3. 整理的方法三大工具解读

工具解读:红牌作战法——现场辅导效果最好

工具解读:犹豫不决法

工具解读:一半一半法

4. 整理的三大要点

1)管理者是关键

2)丢掉过去思想

3)整理的自检表

第二步:清扫

1. 清扫的内涵定义

2. 清扫的三零政策:零故障、零灾害、零事故

案例分析:为什么要清扫?

3. 确定清扫场所对象

4. 清扫的方法与用具准备

1)方法一:区分污渍的种类和程度

2)方法二:看不见的地方是清扫的重点

3)清扫用具的准备以及处理垃圾的方法

工具分享:清扫的自检表

第三步:整顿

1. 整顿的内涵定义

课堂互动:游戏“找数字比赛”

2. 明确整顿对象和责任人

3. 区别整顿与整齐

4. 整顿的30秒原则

5. 整顿的五大步骤

彻底整理——确定场所——放置方法——进行标识——典型参观

第四步:清洁

课堂讨论:清洁的内涵定义

1. 清洁的要点:标准化

2. 清洁的三不政策——不制造、不恢复、不扩散

3. 清洁的方法手段

1)可视化展示

2)竞赛化活动

第五步:素养

案例分析:大家评论谁是有素养的人?

1. 素养的形成:人情-法治-文治

2. 素养形成的方法

1)培训教育规则

2)信息的公开化

 

第四讲:5S管理实施——维持固化

1. 员工只喜欢做被检查的事情

工具分享:检查表的运用、三现检查表的运用、5S评估诊断表的运用、定置管理检查清单的运用

2. 定期评比检查的机制建立

 

第五讲:现场可视化管理

一、可视化管理的本质

案例互动:让一切一目了然

视频分享:提升效率便于管理

二、可视化管理十大范围

1. 颜色线条可视化

2. 空间地名可视化

3. 地面通道可视化

4. 物品材料可视化

5. 移动工具可视化

6. 设备电气可视化

7. 工具器具可视化

8. 安全警示可视化

9. 外围环境可视化

10. 工作进度可视化

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郭峰民老师

珀菲特顾问 | 郭峰民老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郭峰民老师  精益管理专家

16年精益生产管理辅导经验

高级精益生产管理师

日本中部产业连盟研究员

曾任:振鸿钢铁集团|精益生产项目经理

曾任:南海现代企业集团|精益生产项目经理

曾任:科密集团|事业部管理师

专业认证:国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家

出版著作:《工匠精神》、课程版权认证:《体验式精益生产》、《班组长管理》

曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目:国家电网、国家能源集团、水务集团、东莞松立塑胶实业、精煌金属等

 

郭老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、企业降本增效等,具备丰富的知识储备(每年前往日本,研修丰田公司精益管理体系、与日本优秀企业家交流,萃取日本制造业的现场管理改善经验)和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。

 

实战经验:

■ 曾任振鸿钢铁精益生产经理,通过精益生产管理理念,为企业建立生产管理制度,解决企业纯“人治”管理问题。实现成本降低689万元,工数低减率降低16%,工伤事故减少65%。

■ 曾任南海现代企业集团精益生产经理,运用5S、WPF等改善工具,解决企业组织结构臃肿问题,全面打造“精益化生产”,实现企业产量、质量直通率、换型效率分别提升20%、30%、48%,库存、设备故障率、安全事故费用分别下降25%、22%、63%。

■ 曾任科密集团事业部管理师,通过企业特色经营生产管理体制建立,帮助企业完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的转变,形成“制度管人、流程管事”的规范管理,推进家族企业向国际化企业的转变。

 

部分项目案例:

【松立塑胶实业有限公司生产管理提升项目】

运用精益生产管理办法,帮助建立企业规范管理,解决无法满足日本客户质量、交期需求、库存积压严重等问题,实现企业所有产品顺利出口日本,企业现场效率提升120%。成本节约500万。

【冉彩印刷有限公司生产管理制度建设项目】

深入借鉴丰田生产方式的原理,通过提供管理改善工具,助力企业建立系统的生产管理机制,解决企业运行效率低下、排产无计划等问题,实现生产效率提升130%、产品合格率提升50%。

【精煌金属有限公司现场可视化建设项目】

通过运用精益生产管理原理,为企业建设现场可视化管理制度,实现现场可视化覆盖率达到86%,企业库存降低35%。

【德联邦盛科技公司生产管理提升项目】

通过5s生产管理方法,助力企业实现5S现场可视化覆盖率90%,通过建立生产计划协调会提升交期53%,一次性合格率提升20%,换模效率提升62%。

 

部分授课案例:

● 曾为南方电网、大唐南京发电厂等全国各发电厂提供《卓越班组长》、《精益生产》等课程培训,累计113期。

● 曾为振鸿钢铁、福建泉州水头集团、广州恒洁卫浴提供《现场管理》系列课程培训,累计60期

● 曾在广深等珠三角地区,开展公开课《企业精益生产》、《班组长管理》课程,累计开展30+期

● 曾为广东科密集团提供《一线主管训练》系列课程培训,累计24期

● 曾为南海现代企业集团提供《精益生产》,累计24期

● 曾为冉彩印刷有限公司、松立塑胶实业有限公司提供《现场管理》等课程培训,累计24期。

● 曾为凯华股份有限公司提供《卓越班组长》课程,累计8期。

● 曾为江西南昌机场供《精益领导力》课程,累计6期。

培训课程 / Training courses

《全面训练——全能型一线主管训练营》

《知行合一——全面认识精益生产》

《本领锻炼——班组长管理技能四大提升》

《专项突破——5S管理与现场可视化》

《重点拔高——现场管理与效率提升》

《关键突破——制造业降本增效》

《情景学习——沙盘模拟精益生产》

《精益领导力——管理者成长必经之路》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电力行业:大唐南京发电厂、华电广西新能源有限公司、福建华电储运公司、广东汇源通集团、福建核电集团、国家电网吉林省电力有限公司、东北电力设计研究院、国能神福发电有限公司、广东先达电业股份有限公司、青海省电力公司、大唐山东电力检修运营有限公司、三峡电能有限公司、国家电网七台河供电有限公司、华能黑龙江发电有限公司、吉林松江河水力发电有限公司、国能神福发电有限公司、云南临沧水电、华电广西新能源、湖北丹江供电公司、华电集团山东莱城发电厂、温州国网、南方电网、石家庄白山发电厂、邯郸龙山电厂、河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、湖北丹江供电公司、吉林华能集团、贵州

粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、哈电重工、内蒙古大板发电有限公司、大唐国际、云南临沧水电厂。

服务行业:中国民航江西机场、神朔铁路、泉州水务集团、无锡地铁、江西水投集团、有家全国连锁便利店、山西红刚餐饮有限公司、浙江交通集团、西安梁子餐饮配送集团、太原河东鹳鹊楼餐饮有限公司、东莞端起碗餐饮有限公司、瑞美珠宝、保利云东海高尔夫、风神物流、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、江盐集团、深圳支点财务咨询;

教育行业:领军人才培训中心、苏州协鑫大学、新与成商学院、浙江商业技术学院、京涵教育集团、亚洲城市大学、香港亚洲商学院、亚太欧联商学院、大成国启教育、万企联合商学院;

制造行业:广东益生齿康医疗科技、国分精密(佛山)公司、江西南昌美晨电子科技、福田汽车、湖南水口山有色金属、广州洋泰金属制品公司、恒洁卫浴、惠州雷曼光电科技有限公司、苏州敏芯股份有限公司、南昌欧菲微电子、鸿特精密技术有限公司、广东先导集团、凯乐德卫浴、广州晟启能源设备有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山联凯印刷、广东信达电器、江西百胜智能科技、欧辉客车、广州名达全球电气、海昌包装材料有限公司、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、广州柏盛包装有限公司、广州新禧莱科技有限公司、德胜电子科技有限公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛科技、湖南有色金属投资有限公司、宏邺电器、安徽豪家集团;

建筑行业:山河建筑集团、神朔铁路公司、长盛建筑公司、江西天龙林业集团、等上1000家企业。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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