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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
Ø 在许多制造型企业的现场,常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放,设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。
Ø 6S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化,6S管理更能够改变人、提升人的品质。
Ø 6S简单?不简单?简单,几乎为众人所知,容易操作,无论学历高低;不简单,6S大部分的国内企业仅仅做到了2个S:仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源头行动,部分的物品整顿,地上是划了几条线,但都华而不实,清扫也坚持不了几天,而且未深入细节,至于清洁和素养则沾了点边。所以,事在人为,6S好不好,关键还是看人的决心。
Ø 欢迎参加本公司《6S现场管理培训》培训班,我们将为您提供现场6S管理整体提升的系统解决方案!
课程收益| Program Benefits
Ø 了解到6S管理、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。
Ø 学习应用这些技巧,可以提高工作小组的生产力,取得其他组员的尊重和信赖,协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。
Ø 作为一个优秀员工应有的素质能力结构,6S是企业对员工的最基本要求。
Ø 改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神。全面提升员工觉悟,塑造自动自发,主动改变工作心态。
课程大纲| Course Outline
前言导入:竞争的时代
1. 从几幅图片说起
2. 中国VS日本
3. 现场VS现场
4. 竞争的时代
5. 管理的迷宫
6. 6S--企业管理的基础
第一章 6S运动的兴起
1. 我们有下列“症状”吗?
2. 对 “症状”下“药方”
3. 什么是6S
4. 6S运动的产生
5. 6S起源、含义及其发展过程
6. 何谓5S、6S、7S、8S运动?
海尔6S大脚印案例
第二章 6S各要素简介
1. 看图思考---整理的要义
2. 整理的定义、目的、核心意义理解
3. 看图思考---整顿的要义
4. 整顿的定义、目的、核心意义理解
5. 看图思考---清扫的要义
6. 清扫的定义、目的、核心意义理解
7. 看图思考---清洁的要义
8. 清洁的定义、目的、核心意义理解
9. 看图思考---素养的要义
10. 素养的定义、目的、核心意义理解
11. 看图思考---安全的要义
12. 安全的定义、目的、核心意义理解
13. 6S各项简明定义口诀
第三章 6S推行的目的与意义
1. 6个S之间的关系(关系口诀)
2. 推行6S的目的
3. 6S的适用范围
4. 6S基本原理
5. 推行6S给企业带来的八大作用
6. 一流、二流和三流的公司区别在哪?
7. 成功推进6S管理的案例
第四章 整理的推动方法
1. 整理的含义
2. 整理的作用
3. 整理推行的步骤
第五章 整顿的推动方法
1. 整顿的含义
2. 整顿的作用
3. 整顿的推行步骤
第六章 清扫的推动方法
1. 清扫的含义
2. 清扫的作用
3. 实施步骤
第七章 清洁的推动方法
1. 清洁的含义
2. 清洁的作用
3. 清洁的推行步骤
第八章 素养的推动方法
1. 素养的含义
2. 素养的表现
3. 素养的作用
4. 素养推行的步骤(素养是怎样形成的?)
5. 态度决定一切---积极的心态是所有成功人士共同的特征……
6. 优秀员工的特质有哪些?勤奋努力、敬业尽责、主动积极、忠诚奉献……
第九章 安全的推动方法
1. 安全的含义
2. 海因里希法则
3. 安全推行重点(车间安全管理内容)
4. 安全推行的步骤
5. 6S要点总结
第十章 6S现场标准
1. 工厂不良现状分析
2. 各类现场管理标准
3. 一流企业现场看板、标示、划线标准
4. 案例分析
讲师背景| Introduction to lecturers
刘老师是一位资 深的国家注册咨询师,拥有丰富的实战经验,专注于 ESD(静电放电控制) 与 MSD(湿敏元件控制)、企业管理及电子工程领域。他毕业于中山大学,获得企业管理学士学位,并拥有 iNARTE Certification Engineer 国际无线电、电信与电磁协会注册ESD静电防护工程师资格。
作为中国首批从事ESD&MSD研究的电子工程师、咨询师和培训师,刘老师积累了超过20年的行业经验,曾受邀为华为、宝马、大众、比亚迪等知名企业担任ESD专家,并与多家权威机构及行业网站深度合作,深受业界认可。
刘老师具备10年制造企业基层管理及技术实战经验,曾在大型国企以及台、港、日企担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理等职位,负责技术改进、生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等工作。此外,他在管理咨询及培训领域拥有10年丰富经验,专注于ESD静电控制、MSD湿敏元件控制、CRM洁净间管理、IPC-A-610电子组件可接受性工艺标准等领域的研究。
刘老师已为超过600家公司提供过培训,举办超过500场公开课培训,累计培训人数超过6万人,客户遍布长三角、珠三角、京津唐等经济圈。他的职业愿景是帮助更多中国企业提升品质、降低成本、保证交期、保障安全、环保、提高效率等管理控制能力,实现产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效的目标。
培训咨询特色
丰富的实战经验:拥有10年制造企业基层管理及技术实战经验,以及10年管理咨询及培训经验,为800多家公司提供过公开课及内训,累计培训人数超过3万人。
强大的培训气场:采用激情演讲、表演加互动的方式,结合案例、故事、游戏和问答,将体验式拓展培训与课堂授课优点完美结合,培训效果显著。
专业咨询流程:严格遵循前期洽谈意向、体系诊断、建立方针目标、体系策划、标准培训、文件编写、全员贯标、标准执行、内部审核、管理评审、认证准备、审核辅导、后续服务的标准咨询流程。
ESD&MSD控制
《ESD静电控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》
《MSD湿敏元件控制》
洁净间与电子组件管理
《CRM洁净间管理》
《IPC-A-610电子组件的可接受性工艺标准及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017电子组件的返工、修改和维修》
质量与环境管理
《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理认证咨询培训》
现场管理与团队建设
《6S目视管理》
《TPM全面设备维护》
《TQM全面质量管理》
《质量意识提升》
《QCC管理》
《优秀员工》
《优秀班组长》
《安全生产管理》
《职业素养及服务礼仪》
《高效团队》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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