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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
溢达精益生产总经理培训
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 全面理解精益生产理念：帮助学员深入理解精益生产的基本概念、原则和方法。
2. 提升领导力与管理能力：培养学员在精益生产实施中的领导力和管理能力，推动企业文化变革。
3. 掌握精益工具与技术：使学员熟练掌握各种精益工具和技术，并能够在实际工作中应用。
4. 识别和消除浪费：教会学员如何通过精益生产识别和消除生产过程中的各种浪费，提高生产效率。
5. 制定和实施精益计划：帮助学员制定详细的精益实施计划，并设定具体的目标和时间表。
6. 持续改进与创新：培养学员持续改进的思维方式，推动企业不断创新和优化生产流程。
精益生产概述
o 培训目标介绍
§ 介绍培训的背景、目标和预期成果
§ 参训人员期望分享
o 介绍精益生产的历史与背景
§ 精益生产的起源与发展
§ 丰田生产系统（TPS）的核心理念
§ 案例：丰田公司如何通过精益生产实现全球领先
o 精益生产的核心理念与原则
§ 精益生产的五大原则：识别价值、价值流、流动、拉动、追求完美
§ 案例：某制造企业如何通过精益原则提升效率
o 案例分析：成功实施精益生产的企业
§ 具体企业案例分析
§ 成功因素与挑战讨论
§ 模拟练习：识别企业中的浪费并提出改进建议
精益管理系统概述
o 精益管理系统的基本概念
§ 精益管理系统的定义与重要性
§ 精益管理系统的主要组成部分
o 精益管理的主要元素
§ 领导力与文化
§ 标准化工作
§ 持续改进
§ 案例：某企业如何通过标准化工作提升生产一致性
o 领导在精益管理中的角色
§ 领导如何推动精益文化
§ 领导在精益实施中的具体职责
§ 案例：某企业领导如何成功推动精益文化
o 精益管理系统的实施策略
§ 如何制定精益管理系统的实施计划
§ 关键成功因素与常见障碍
§ 模拟练习：制定精益管理系统的实施计划
学习精益管理
o 与Sensei合作，通过Gemba Walks学习
§ Gemba Walks的概念与重要性
§ 如何有效进行Gemba Walks
§ 案例：某企业通过Gemba Walks识别并解决生产问题
o 生产区域作为课堂
§ 实地观察与学习
§ 识别改进机会
§ 模拟练习：进行一次Gemba Walk并记录观察结果
o 案例分析：Gemba Walks的实际应用
§ 具体案例分享
§ 成功与失败的经验教训
o 小组讨论与反馈
§ 小组分享观察结果
§ 讨论改进建议
根本原因分析
o 标准工具介绍
§ 根本原因分析的基本概念
§ 常用工具：5 Whys、鱼骨图（Ishikawa Diagram）
§ 案例：某企业如何通过5 Whys解决生产瓶颈
o 如何消除问题的根本原因
§ 步骤与方法
§ 实际案例分享
o 实操练习：根本原因分析
§ 分组进行根本原因分析练习
§ 现场问题分析与解决
o 小组汇报与反馈
§ 各组汇报分析结果
§ 讨论与改进建议
精益工具介绍
o 5S管理法详细讲解与实操
§ 5S的五个步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养
§ 实操练习：如何在实际工作中应用5S
§ 案例：某企业通过5S管理法提升工作环境
o 标准作业（Standard Work）
§ 标准作业的定义与重要性
§ 如何制定与维护标准作业
§ 案例：某企业通过标准作业提升生产效率
o 目视管理（Visual Management）
§ 目视管理的概念与应用
§ 实际案例分享
§ 模拟练习：设计一个目视管理系统
o 单分钟换模（SMED）
§ SMED的基本概念与步骤
§ 实操练习：如何减少换模时间
§ 案例：某企业通过SMED减少换模时间
o 防错（Poka-Yoke）
§ 防错的基本概念与重要性
§ 常见防错方法与案例分享
§ 案例：某企业通过防错措施减少生产缺陷
o 全员生产维护（TPM）
§ TPM的基本概念与目标
§ TPM的八大支柱
§ 案例：某企业通过TPM提升设备利用率
o 价值流图（VSM）实操练习
§ 价值流图的绘制与分析
§ 实操练习：绘制工厂的价值流图
§ 案例：某企业通过VSM识别并消除浪费
o 小组讨论与反馈
§ 各组分享价值流图分析结果
§ 讨论改进建议
精益生产的实施策略
o 精益转型的步骤与策略
§ 精益转型的基本步骤
§ 成功转型的关键策略
§ 案例：某企业成功实施精益转型的经验分享
o 如何组建精益团队
§ 精益团队的角色与职责
§ 如何选拔与培训团队成员
§ 模拟练习：组建并培训一个精益团队
o 项目管理与精益实施
§ 项目管理的基本概念与方法
§ 如何在精益实施中应用项目管理
§ 案例：某企业通过项目管理成功实施精益生产
o 风险管理与应对策略
§ 精益实施中的常见风险
§ 风险识别与应对策略
§ 模拟练习：识别并制定应对策略
精益生产的考核与评估
o 精益生产的关键绩效指标（KPI）
§ 常见的精益KPI
§ 如何设定与监控KPI
§ 案例：某企业通过KPI提升生产效率
o 数据收集与分析方法
§ 数据收集的基本方法
§ 数据分析工具与技术
§ 模拟练习：收集并分析生产数据
o 精益生产的评估工具
§ 常用的评估工具与方法
§ 实际案例分享
o 案例分析与讨论
§ 具体企业的精益评估案例
§ 讨论与改进建议
精益生产的领导角色
o 领导在精益生产中的作用（章节9）
§ 领导如何推动精益文化
§ 领导在精益实施中的具体职责
§ 案例：某企业领导如何成功推动精益文化
o 如何激励与引导团队
§ 激励团队的策略与方法
§ 实际案例分享
§ 模拟练习：设计一个激励团队的方案
o 领导力提升与沟通技巧
§ 领导力的基本概念与提升方法
§ 有效沟通的技巧与策略
§ 案例：某企业领导通过有效沟通提升团队协作
o 变革管理与文化建设
§ 变革管理的基本概念与方法
§ 如何建设精益文化
§ 模拟练习：制定变革管理计划
精益生产的持续改进
o 持续改进的理念与方法
§ 持续改进的基本概念
§ 常用的持续改进方法：Kaizen、PDCA循环
§ 案例：某企业通过Kaizen活动实现持续改进
o Kaizen活动的组织与实施
§ Kaizen活动的步骤与方法
§ 实际案例分享
§ 模拟练习：组织一次Kaizen活动
o 持续改进的案例分享
§ 成功的持续改进案例
§ 失败的经验教训
o 小组讨论与经验交流
§ 各组分享持续改进的经验
§ 讨论改进建议
精益生产的实践
o 参观精益生产实施成功的工厂
§ 实地观察与学习
§ 识别改进机会
§ 案例：参观工厂的精益实施情况
o 实地观察与学习
§ 参观工厂的精益实施情况
§ 观察与记录改进机会
§ 模拟练习：记录并分析观察结果
o 实地参观总结与讨论
§ 各组分享参观的观察结果
§ 讨论改进建议
§ 案例：如何将参观学习的经验应用于自身工厂
o 如何将所学应用于自身工厂
§ 制定初步的精益实施计划
§ 设定具体的目标与时间表
§ 模拟练习：制定初步的精益实施计划
o 制定初步的精益实施计划
§ 各组制定详细的实施计划
§ 设定具体的目标与时间表
o 小组汇报与反馈
§ 各组汇报实施计划
§ 讨论与改进建议
精益生产的实施计划制定
o 制定详细的精益实施计划
§ 各组制定详细的实施计划
§ 设定具体的目标与时间表
§ 案例：某企业的精益实施计划分享
o 设定具体的目标与时间表
§ 各组设定具体的目标与时间表
§ 讨论与改进建议
§ 模拟练习：制定并评审实施计划
o 小组汇报与计划评审
§ 各组汇报实施计划
§ 讨论与改进建议
o 反馈与改进建议
§ 各组分享反馈与改进建议
§ 讨论与改进建议
珀菲特顾问 | 朱惠民老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
曾任中远、哈飞、海格，梅特勒托利多的企业咨询顾问，主持精益六西格玛的体系搭建，项目推进和辅导工作
持续为中国质量协会的六西格玛黑带大师课程培训各行业的黑带大师
| 培训课程 / Training courses |
六西格玛黑带
普安阀门精益工作坊
溢达精益生产总经理培训
数据驱动的管理逻辑与分析实战
万邦可靠性培训
新版APQP培训
一线工程师生产优化与改进技术和技能培训
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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