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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：◆生产管理人员：生产主管、班组长等 ◆设备管理人员：设备主管、工程师等 ◆质量管理人员：质量主管、工程师等 ◆技术管理人员：技术主管、工程师等 ◆企业管理人员：企业中高层管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
理念转变：使学员深刻认识到传统生产模式的局限性，树立精益生产管理的先进理念，从思想上重视消除浪费、追求价值最大化，为后续的实践应用奠定坚实基础。
知识掌握：学员能够全面系统地掌握精益生产的起源、发展、核心概念、五大原则、四大目标等理论知识，以及企业运营的关键业务流程、利润增长途径、成本降低方法等，构建起完整的精益生产管理知识体系。
技能提升：通过案例分析、互动讨论、工具介绍等环节，学员将学会如何运用精益生产的眼光识别工作中的浪费现象，掌握消除浪费的四步骤，熟练运用5S、TPM、防呆放错法、产线平衡改善、U型线布局、流程改善法、快速切换、价值流分析等精益生产实施工具，具备在实际工作中推进精益生产、优化生产流程、提高生产效率的能力。
实践应用：课程结束后，学员能够将所学知识和技能应用到企业实际生产中，针对企业当前存在的问题，制定出切实可行的精益生产实施方案，推动企业生产模式的变革，实现企业利润的稳步增长，提升企业的整体运营绩效。
团队协作：在课程学习过程中，学员之间通过小组讨论、案例分享等活动，增强团队协作意识和沟通能力，形成共同推进精益生产管理的良好氛围，为企业的持续改进和发展凝聚团队力量。
课程大纲| Course Outline
第一天
第一部分：如何创造企业利润增长？
² 制造型企业面临的困扰与挑战
² 企业赚钱的层次
² 企业运营的两大核心关键业务流程
² 企业靠产品赚钱的两大途径
² 企业降低成本的途径有哪些？
² 企业运营的KPI关联图
² 影响业绩指标的关键要素
第二部分：精益生产管理的基本概论
² 精益生产的起源与发展
² 美国和丰田汽车生产历史比较
² 何谓精益生产？
² JIT的概念
² 精益生产管理系统的模式
² 对精益生产的五大原则
² 精益生产管理的模型
² 一个基础
² 两大支柱
² 自働化与JIT两大支柱的关系
² 精益生产管理的核心和目的
² 精益生产管理的四大目标
² 案例分享
² 精益生产的基本思想
第二天
第三部分：如何用精益眼光识别浪费进行改善
² 浪费等于在烧钱
² 浪费与价值的定义
² 工作中的浪费—案例分享
² 工厂中常见的七大浪费现象
² 消除浪费的四步骤
² 案例分析—真效率与假效率
² Muda ，Muri以及 Mura三者之间的关系？
² 课程总结：总结一下自己企业在生产中哪些属于浪费?
第四部分：如何推进精益生产
² 精益生产革新技法
² 精益生产实施步骤
² 精益生产实施路径
² 精益生产实施内容与方法论
² 流线化生产的一笔画的工厂布置
² 精益生产实施相关工具介绍
² 5S\TPM\防呆放错法\产线平衡改善\u型线布局\流程改善法\快速切换\价值流分析改善
² 精益生产实施案例分享
▄ 课程总结与互动问答
• 重点内容回顾与学习成果总结
• 问答环节：解决学员疑惑，促进知识内化课程总结与回顾
o 重点内容回顾：总结两天课程的关键点
o 学员问题解答：针对学员提出的问题进行解答
o 任务布置：针对此次培训内容布置学员任务，用于应用业务落地
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
中国卓越企业长期陪跑精益改善专家
曾任：六和集团汽车零部件公司 TPS专员、制造经理
曾任：摩托罗拉大学（中国区）精益顾问
曾任：化工集团三年首席精益顾问
▼精益求精-专业资格认证
01-日本产业训练协会MTP认证授权讲师
02-中国惠普大学授权讲师
03-丰田海外工厂研修 TPS专业讲师资格
▼深谙套路-知名企业特聘持续开展精益TPM设备管理能力提升辅导培训
——持续三年被厦钨新能源返聘持续开展精益TPM项目辅导
——被隆基绿能返聘为各个生产基地持续开展精益TPM项目辅导2020年至今
——持续三年被化工集团油气公司返聘开展精益TPM项目辅导
▼得心应手-为50+企业赋能精益管理、TWI、设备管理等培训
01-苏州三星电子（中国区）-【设备管理培训】
02-柳州方盛实业 -【精益管理培训】
03-南京熊猫电子-【一线主管管理技能提升】
04-苏州阿斯顿强生-【设备管理培训】
05-中国化工集团下属三级企业-【设备管理7天集训营-山东青州】
实战经验：
拥有15年的精益制造经验和近12年精益改善咨询与培训经验,擅长运用价值流，OEE损失分析七步法，围绕【人-机-系统】价值三角模型和精益改善周对企业进行诊断评估，培训，推动企业精益管理变革落地；咨询辅导板块涵盖精益TPM设备管理，生产现场效率提升和成本低减改善，产线精益布局和精益TPM总点检培训道场筹建方面有丰富的实战经验.
作为资深顾问和日本产业训练协会MTP认证授权讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产，TPM全面生产维护实战，一线班组长培训，受到企业的好评。 2014年与北京机械工业出版社合作，出版书籍《图表解-精益全面生产维护TPM推进实战》
■曾主导化工集团--下属油气，农化，橡胶子公司– 5家子公司辅导，精益管理，设备管理TPM；助力企业2013至2017年降低设备维修费用超过6000万。
■曾主导厦钨新能源集团 四个生产基地实施长期精益TPM变革项目，包括精益管理，TPM ，年节省额超过1000万人民币。
■曾主导哈轴集团 – 精益改善项目咨询工作8个月，效率提升33%，设计一件流产线，实施拉动生产、单元生产、一件流等编制省人26人。
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
制造行业：中国化工集团、中国商飞、滁州隆基、衢州隆基、嘉兴隆基、隆基硅片材料，哈轴集团、青岛海尔、南京熊猫电子、苏州三星电子、礼来制药、苏州阿斯顿强生、三明厦钨新能源、宁德厦钨新能源、厦钨海沧基地、厦钨璟璐基地、滕州中联水泥、厦门沙迪克、上海宝钢、苏州春兴、双喜轮胎、山东正和、山东华星石化、安邦电化、四川晨光化工、山东昌邑石化、广西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有内训课
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
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