企业执行层：降本增效实战工具系列

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。

有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的挑战，寻求新的发展机遇。

降本增效管理是向内求生存极其重要的举措，全世界优秀的制造型企业能够长期稳定发展，都是因为降本增效管理持续不断的管理和精进，降本增效管理是被评价和衡量一家企业整体能力、水平、行业定位的一个参考。

总结多年在企业经营管理中降本增效的管理经验，提炼出降本增效管理工具应用及改善务实系列课程，去掉华而不实讲，结合大量的实践案例，真正帮助企业团队建立系统的降本增效管理知识结构体系，再由团用系统专业的工具和方法消除新产品开发和量产过程中造成的各种损失成本和浪费，从而快速提高企业竞争力。帮助企业建立降本增效组织团队及相关体系、标准、流程，以助企业长期运行降本增效管理并不断精进。

本次课程用2个小时的有限时间，重点提练企业系统性降本增效的方法和问题应对，内容包括四个部分：价值、方法工具、降本增效过程中的常见问题和应对策略、新产品阶段的设计和策划是降本增效的关键决定性因素。

● 建立并增强危机意识及应用降本增效管理创造效益的意愿和意识

● 团队系统学习和掌握降本增效管理的知识体系及工具的应用能力

● 协助企业突破降本增效管理执行过程中的瓶颈，培养管理团队解决问题的能力

● 推动企业降本增效管理的改进活动，协助降低管理成本和浪费

● 全面建立和提升降本增效管理思想，推动企业降本增效管理组织人才的发展