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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1）总经理、分管安全的副总经理等公司高级管理者 2）安全总监、部长、主任 3）企业内其他肩负生产和经营管理职责的管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，化工、工贸、制造等高风险行业正处于“安全监管趋严（如新《安全生产法》对企业主要负责人责任的强化）+市场竞争升级（安全绩效成为客户合作的核心考量）”的双重压力下，安全不仅是合规底线，更成为企业抢占市场、吸引人才的核心竞争力，且杜邦、GE等国际标杆企业已通过“强化中高层安全领导力+构建主动型安全文化+落地标准化流程”，实现了“零重大事故”的安全绩效，为行业提供了可借鉴的转型路径；
然而，多数企业虽投入大量资源开展安全管理，却普遍存在中高层管理者“安全意识浮于表面（仅停留在会议强调，缺乏现场示范）、领导力能力不足（不会用工具推动安全决策、无法联动部门协同）、对安全文化建设认知模糊”等问题，导致安全制度沦为“纸面规定”、安全绩效停滞不前，甚至因管理缺位引发设备损坏、人员伤亡等安全事故，严重制约企业转型升级；
本课程针对上述痛点，依托世界级企业安全实践案例、杜邦布莱德利曲线等理论模型及安全领导力自评工具，系统解决企业“中高层安全引领力弱、安全文化从“被动合规”向“主动预防”转型难、SIF等安全标准落地不畅”等核心问题，助力中高层管理者从“安全决策者”升级为“现场安全引领者”，推动企业构建“领导力驱动+文化支撑+标准落地”的世界级安全治理体系，实现从风险被动防控到安全文化主动变革的全面突破。
课程收益| Program Benefits
企业收益：
1. 构建世界级安全治理体系、提升安全绩效，助力企业转型升级
2. 打造卓越安全文化，实现风险防控与员工主动参与
3. 强化各级管理岗位职责与协同，优化组织管理效率
4. 借助SIF黄金标准与持续改进机制，实现长期安全业绩增长
学员收益：
1. 系统掌握安全文化、领导力和管理工具，提升决策与驱动能力
2. 开拓安全管理视野，增强问题辨析、风险识别能力
3. 改善安全管理行为与思维习惯，提升个人影响力和执行力
4. 学会结合岗位职责落实标准化安全行动，实现学以致用
课程大纲| Course Outline
导入：全使命与管理者的安全觉醒
1. 企业安全使命
2. 高层责任觉醒
世界级安全业绩的决策案例：杜邦、GE等企业的数据对比
——管理者行动与企业安全事故的直接因果关系
——企业“安全神话”与风险盲区的结构性解读
案例：世界级企业的安全管理
讨论：杜邦安全文化转型历程故事
——GE的管理流程变革及其警示
练习：梳理你的企业可以模仿的两点经验
第一讲：安全业绩魔法——安全文化与领导力双核动力
目的：系统探究世界级企业安全文化和安全领导力的理论及实践关系
一、安全文化进化论
讨论：什么是安全文化？源起与发展史
1. 安全文化定义与组织
2. 安全文化三阶段
第一阶段：本能反应阶段（被动应付）
案例：小型建筑工地——工人未佩戴安全帽被罚款
第三阶段：自主管理阶段（主动预防）
案例：中型化工企业——安装可燃气体报警器并配备PPE
第四阶段：团队互助阶段（全员文化）
案例：核电站——员工自发开发“防人因失误工具箱”
工具：安全文化变革模型
企业真实案例：安全文化进化失败与成功的对比
二、安全文化等级与领导力的微妙联动
1. 企业安全文化分级体系
第一级：本能反应型
第二级：被动合规型
第三级：主动预防型
第四级：自主互助型
2. 领导力与文化等级
第一级：指令式领导
第二级：监督式领导
第三级：支持式领导
第四级：战略驱动型领导
演练：画出你单位的安全文化分布图
3. 安全文化构建四步逻辑与领导力联动机制
第一步：意识觉醒
第二步：系统筑基
第三步：行为内化
第四步：基因融合
讨论：如何识别和解决企业安全文化中的障碍
练习：用一张图描绘你的安全文化变革方案
三、领导力驱动绩效的引擎
1. 安全领导力的定义与“行动特质”
测评：管理者安全领导力画像测评
案例：杜邦安全领导力经典案例速读
头脑风暴：企业安全领导力如何拉动绩效上涨
2. 安全领导力的交互效应
1）安全领导力与组织文化的交互效应
2）安全领导力与员工心理状态的动态耦合
3）安全领导力与智能化系统的协同增效
演练：领导行为典型表现趣味演示
互动+演练：模拟不同等级下的领导力决策挑战
3. 安全领导力落地路径地图
1）安全领导力成长路线图（三阶段）
2）实现领导力落地的常见障碍与破解玩法
练习：制定安全管理行动三步法
第二讲：企业安全文化炼金术——核心支柱与成熟度模型实战
一、企业安全文化建设的七大支柱
支柱一：领导承诺与战略融合
支柱二：全员参与与责任网络
支柱三：风险预控与双重预防
支柱四：能力建设与行为塑造
支柱五：信息共享与透明沟通
支柱六：应急韧性与持续改进
支柱七：合规底线与文化外延
二、企业安全文化建设的关键维度
1. 企业安全承诺魔方
目的：管理层承诺背后的驱动力与行为落地
典型失败案例剖析：企业承诺不到位引发的风险
2. 安全激励与“推手”机制
目的：激励制度如何撬动员工积极行为
练习：设计你企业专属激励方案
3. 安全事务参与大联动
目的：安全事务参与大联动
工具：安全文化模型
测试：你的企业在哪个阶段？
第三讲：安全领导力炼成之路——驱动安全绩效的关键行动
一、安全领导力全景透视
“魔镜”本质：安全领导力是企业安全文化的折射镜与放大器
1. 安全领导力作用魔镜
作用一：战略风向标
作用二：行为催化剂
作用三：系统稳定器
2. 企业安全目标达成领导力统计
3. 领导力发挥的突变点
1）危机触变点
现象：重大事故或监管风暴倒逼领导者从“被动应对”转向“战略重
2）制度临界点
现象：安全制度累积到阈值（通常≥20项核心制度），触发管理范式升级。
3）技术赋能点
现象：AI、IoT等新技术应用突破成本收益临界（通常技术覆盖率达70%场景）。
测评：企业领导力画像测评
二、安全领导力结构剖析
1. 安全领导力组成五环
1）战略定锚环——将安全纳入企业战略目标，明确资源优先级
2）制度支撑环——构建PDCA闭环制度体系
3）行为示范环——领导者以身作则
4）风险对抗环——前瞻性风险预判与危机处置
5）生态连接环——构建供应链安全共同体
2. 经典管理者领导行为
1）标准制定者
关键动作：主导编制岗位安全红线手册设立安全一票否决制
2）现场参与型
关键动作：每月参与2次作业现场安全观察，主持重大作业许可审批
3）决策果断型
关键动作：紧急叫停高风险作业，优先批复安全技改预算
4）赋能教练型
关键动作：开展每周安全技能微课堂，组织跨班组安全挑战赛
5）激励驱动型
关键动作：设计安全行为积分银行，实施双通道安全晋升
3. 如何识别领导力潜能
1）全场景行为解构——基于跨情境领导模式识别
2）认知能力拓扑——构建领导力神经图谱
3）学习进化速率——量化领导力成长曲线
4）价值观共振分析——解码隐性领导动机
5）环境适应弹性——压力场中的领导涌现
三、安全领导力自我诊断与提升
1. 评估自身领导力
1）领导行为复杂度扫描
2）认知模式解构测试
3）价值观-行为一致性检测
4）团队安全赋能成效回溯
5）危机响应弹性压力测试
2. 关键改进方向
1）构建动态反馈网络
2）重塑认知加速引擎
3）升级决策算法架构
4）强化价值传导系统
5）铸造抗脆弱领导基模
工具：安全领导力自评量表
头脑风暴：我的三大核心改进点
四、安全领导力不足表现
企业事故案例分析：领导力失效隐患
视频案例：安全领导力缺失的警示
表现一：安全决策延迟系数突破阈值
表现二：安全文化稀释度加速蔓延
表现三：防护机制更新周期失效
表现四：跨域协同阻断效应显著
五、危机与应急管理“生死时速”（制定危机与应急准备行动清单）
第一步：构建动态脆弱性图谱
第二步：锻造神经中枢指挥网
第三步：实施压力接种训练
第四步：激活应急自愈生态
应急管理案例：损失控制到最小
风险地图头脑风暴：你的危机清单
第四讲：SIF黄金标准大揭秘——十大安全管理法则与岗位责任落地
一、十大安全管理法则
法则一：风险预见与分层管控
法则二：屏障管理理论
法则三：脆弱性分析
法则四：安全领导力法则
法则五：事故5M法则
法则六：严重事故学习法则
法则七：行为安全管理BBS
法则八：韧性安全系统建设
法则九：安全数字化转型
法则十：安全文化成熟度模型
二、黄金标准全景剖析
1. 标准魔法——维修经理的安全金钥匙
LOTO案例漫画：流程失误引发的风险场景
2. 起吊/捆绑管理大挑战——生产经理的制胜秘籍
3. 坠落防护全能锦囊——维修与工程经理协同战队
真实案例：坠落事故隐患分析
三、安全标准与岗位职责矩阵
1. 安全标准岗位责任书大炼制
2. 各岗位职责与标准清单梳理
案例：责任分工落实的成败教训
重塑安全DNA——学以致用与持续成长
1. 安全文化与领导力
1）世界级安全业绩的要素重温
工具：管理者关键行动清单
2）企业安全文化进化轨迹再梳理
2. 安全文化模型与评估工具汇总
1）杜邦布莱德利曲线模型详解与实操指引
2）安全文化阶梯模型晋级路线总结
3）企业安全现状自评工具集合
3. 行动落地与持续成长计划
讲师背景| Introduction to lecturers
陈坚老师 安全管理实战专家
15年现场生产一线实践经验
10年的咨询经验
应急管理部国际交流中心-PSM，应急外聘专家
曾任：江苏绿然环境信息技术有限公司丨总经理
曾任：美国欧诺法公司宁波工厂（上市公司）丨安全环保经理
曾任：Intertek（天祥）集团中国总部（世界500强）丨中国区安全官员
曾任：美国联合技术（消防+安保）（世界500强）丨亚洲地区AP安全环保官员
曾任：INTEL（因特尔）中国丨厂务工程师
★曾荣获多项安全管理奖项：杜邦最佳安全管理奖，FedEx总部项目安全突出贡献奖
★曾负责/支持近百个跨国安全管理项目落地（危化、电力、医药等行业）：奥运-【奥运村安防项目名称】、世博-【中国馆安防项目名称】项目、广州FedEx亚洲周转中心--【安防】项目、杨子-【BASF南京工厂消防】项目、道康宁张家港工厂-【环保VOC改建】项目等；
实战经验：
陈坚老师凭借覆盖跨国企业运营、政府项目督导、高企业培训赋能的全场景经验，“从一线实战中来，到培训赋能中去”，既能为企业提供“项目全周期安全管控”“EHS体系搭建”等落地解决方案，又能通过“案例拆解+实操演练”的培训方式，让安全知识转化为可执行的技能，累计服务超200家企业；
01-英特尔科技中国有限公司——跨国企业核心项目操盘（亿元级项目安全管控）
——主导1亿美金半导体项目安全建设，覆盖5万㎡厂区：
流程：从基建初期参与纯水系统、工业/生活污水处理系统、化学品仓库的图纸审核，到施工阶段对接美净、美亚等4家专业水处理公司，建立“每日安全巡检-每周隐患复盘-每月第三方审计”机制；
成果：项目建设期零安全事故，化学品仓库获上海市“安全标准化示范仓”，污水处理达标率100%。
02-安靠测试封装（上海）有限公司——芯片封装测试二期项目（安全管理板块，）涉及18万㎡厂区（项目金额：3亿美金）
流程：协调宝维士联盛等8家工程单位，制定“施工单位安全准入-特种作业双监护-应急物资前置部署”流程，针对高空作业、动火作业等高危环节建立“作业许可电子审批+现场视频监控”双管控；
成果：项目全周期（2年）未发生重伤及以上事故，安全验收一次性通过，成为上海外高桥保税区“EHS标杆项目”
03-复星制药集团——万邦医药VOC治理项目
流程：采用“现场采样-数据分析-标准比对-方案制定-效果验证”五步工作法
成果：通过无人机巡检+实验室检测锁定15个超标排放点，推动企业100%完成整改
04-江苏省南京江北化工园——PSM项目（应急管理部&欧盟合作项目）
流程：服务21家重点危化企业，流程为“PSM体系诊断-差距分析-文件搭建-员工培训-模拟审核-正式认证”
成果：6个月内帮助18家企业通过PSM体系认证
05-贵州省南方电网——应急项目
流程：制定“电网抢修应急流程”，培训300+抢修人员，建立“应急物资储备点15个”
成果：将故障应急响应时间缩短30%
06-美国欧诺法公司宁波工厂——精细化工扩产项目EHSS全流程管控
流程：从立项阶段对接宁波开发区管委会完成环评、安评、职业病评价备案，到建设阶段监督废水站、RCO废气焚烧炉、废甲苯回收系统的施工安全，再到投产前组织3轮全员安全培训（覆盖200+员工）；
成果：项目投产即达到“环保排放零超标、安全运行零事故”，RCO废气焚烧炉VOC去除率稳定在99%以上，获宁波小港经济开发区“环保先进单位”。
授课风格：
实战案例驱动：以亲自操盘的亿元级项目、园区督查为素材，拆解真实场景关键决策，理论对应实操，学员可直接复用。
互动演练强转化：设计“实操+情景推演”，如实验室消防器材实操、危化品泄漏应急模拟，通过“操作—纠错—复盘”，让知识落地为实战技能。
跨领域视角融合：结合工科背景与心理咨询师资质，既解析设备安全原理（如半导体纯水系统），又分析员工不安全行为心理诱因，提供“技术+行为”双重解决方案。
分层定制内容：针对高管讲EHS体系/合规、一线员工讲实操/应急、高校师生讲实验室安全，贴合不同受众需求，拒绝“一刀切”。
成果导向显价值：用真实数据佐证，引导学员梳理改进目标，明确“学完能用、用能见效”。
《危险化学品全生命周期管理》
《安全智控力进阶——企业双重预防机制构建》
《破译安全领导力密码——中高层安全意识提升》
《EHS实战技能提升——卓越一线主管安全管理能力提升》
《底层逻辑揭秘——安全生产法律法规、责任制与安全权限全解》
《实验室EHS安全管理——全流程风险与应急实战指南》
半导体行业：英特尔科技（中国）有限公司、安靠测试封装（上海）有限公司等；
消防安保及建筑系统行业：联合技术消防安保公司（UTCFire&Security）、上海电气集团、上海外高桥保税区、上海金桥出口加工区、香格丽拉酒店、中国电信、中国移动、上海地铁等；
制药行业：礼来制药、葛兰素史克、诺华公司、罗氏集团、浙江海翔药业股份有限公司、雅本化学股份有限公司、常州制药厂有限公司、上海上药第一生化药业有限公司、复星制药集团-浙江万邦医药等；
化工行业：美国欧诺法公司宁波工厂、上海东方罗门哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康宁张家港工厂、杜邦大连工厂、赤峰市红山区危化企业（共22家）等；
其他行业：富士康工厂、中海油、连云港港口集团、嘉兴市平湖企业、IndiaMicrosoftCenter、汇丰银行、中国银行等；
高校：中山大学、西藏大学、暨南大学、东华大学、吉林大学、上海交通大学、广东工业大学、中国科学技术大学、广东石油化工学院、广东海洋大学、华侨大学、西交利物浦大学、华东理工大学、广东医科大学附属医院、河南中医药大学、华北科技学院、北京联合大学、华南理工大学、南方科技大学、江西中医药大学、江西农业大学、上海理工大学、内蒙古农业大学、天津理工大学、汕头大学、中国地质大学、中国矿业大学、湖南农业大学、贵州医科大学、中科院微系统研究所等；
Service Procedure
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