1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：厂长、营运经理、车间主任和生产主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前安全生产领域正处于国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》深化实施的关键阶段，政策层面明确要求高危行业强化“责任穿透至基层”“数字化风险管控”“班组级隐患前置防控”，同时将企业安全考核与信用评价、资质审批深度绑定，叠加AI监测、电子作业票等技术应用的强制推广，企业面临“从顶层政策到一线落地”的严峻传导压力。
然而从企业实际管理现状来看，作为“兵头将尾”的一线主管（班组长、车间主任等）普遍存在安全职责边界模糊、班组安全管理方法缺失、现场风险识别与处置技能不足等问题，导致企业安全制度沦为“纸上条款”，班组层面常出现“风险排查流于形式、危险作业管控漏项、应急响应效率低下”等现象，甚至引发可记录伤害率高、危废处置成本居高不下等实际损失（如部分企业可记录伤害率仍达4. 2、应急响应超25分钟）。
本课程正是针对这一核心矛盾，通过体系化理论讲解、行业标杆案例分析，帮助一线主管明确安全管理核心职责、掌握班组自主管理工具，破解“政策上热、中层温、班组冷”的落地难题，推动企业安全管理从“事后处置”向“班组级本质安全”转型，最终实现安全政策穿透、风险前置防控、事故率显著降低的目标。
课程收益| Program Benefits
●学会EHS职责穿透方法：掌握“公司-部门-班组”三级责任分解技巧，能结合企业实际岗位制定可量化的安全KPI，并运用“责任清单+考核挂钩”工具确保安全职责落地到班组每一个操作环节。
●掌握班组安全管理核心工具：熟练运用JSA开展作业风险预判、LOTO实施能量隔离、“一班三检”执行动态排查，能独立搭建班组级安全管理台账，实现风险防控流程标准化。
●学会危险作业全流程管控技巧：掌握登高、受限空间等高危作业的分级管控方法，能制定作业许可电子审批流程，通过“安全确认表+现场监护要点”规避人员违规操作、装备失效等风险。
●掌握班组应急处置实战方法：学会“黄金3分钟”应急响应流程，能运用应急决策树手册快速判断事故等级，组织班组开展无脚本应急演练，提升突发场景下的协同处置能力。
●学会班组安全自主管理推进技巧：掌握“目标设定-计划执行-评价改进”的班组自主管理闭环方法，能通过“安全积分制”“隐患吹哨人奖励”等机制激发班组成员参与度，运用KYT工具引导全员参与风险改善，打造自主运行的班组安全生态。
课程大纲| Course Outline
第一讲：政策落地与EHS职责穿透——从顶层要求到班组执行的方法构建
案例：某化工企业EHS管理职责体系
一、EHS商业价值与领导力
EHS商业价值：领导力从安全开始
VUCA时代：管理工厂变化与不确定性带
——创建安全文化
——建立信任，沟通机制
二、政府三年治理计划
政策解读：国务院安委会印发《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）
以下是关于国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》的补充内容分析，结合政策导向和安全生产管理实践提炼：
1. 安全专项整治特点
特点一：源头防控与系统施治相结合（聚焦重大风险源）
特点二：数字化转型深化应用（推广AI风险监测预警平台）
特点三：精准执法与长效建设并重（推行“执法+专家”模式）
2. 安全专项治理责任
1）企业主体责任强化
2）部门协同联动责任
3）地方政府属地责任压实
3. 需重点关注的四大问题
1）责任传导机制：如何破解“上热中温下冷”难题，确保责任落实到基层班组和一线员工？
2）技术与治理融合：数字化平台建设如何避免“数据孤岛”，实现风险预警与处置闭环？
3）社会力量参与：如何通过保险、征信等手段激励第三方机构参与安全治理？
4）新兴领域监管：新能源（如储能电站）、新业态（平台经济）安全标准如何快速补位？
政策实施示例：
1）矿山领域：2024年底前完成所有地下矿山“电子封条”安装，AI识别人员违规进入风险区域。
2）化工园区：要求2025年前建成安全风险智能化管控平台，整合企业DCS、视频监控和环保数据。
3）建筑施工：全面推广“安全日志APP”，工人每日上传隐患照片，项目经理同步签批整改。
第二讲：危险作业全流程管控——从风险识别到防护落地的实战技巧
讨论：公司涉及到的危险作业类型
一、危险作业通用管理要求及管理流程
1. 做出规定
2. 安全教育
3. 安全许可证
4. 持证上岗
二、设备运营路径及常见危险部位
1. 机械危险源
2. 机械路径
3. 危险作业检查点
4. 能量控制
三、常见的人员行为危害及控制方法
危害行为一：未正确使用个人防护装备（PPE）
表现示例：
1）未佩戴安全帽进入施工现场
2）未戴防毒面具进入受限空间
3）摘除防护手套操作旋转设备
控制方法：执行“双随机”检查制
危害行为二：违反安全操作规程
表现示例：
1）带电检修未执行挂牌上锁（LOTO）程序
2）擅自修改设备运行参数超限生产
3）跨越运行中的传送带抄近道
控制方法：
1）流程优化：实施“三指确认法”
2）行为干预：布置人因失误警示墙
危害行为三：疲劳/分心作业
表现示例：
1）连续工作12小时后操作行车吊装
2）边看手机边操作数控机床
3）夜班巡检时打瞌睡
控制方法：监测技术、排班管理、环境优化
危害行为四：冒险/逞能心理
表现示例：
1）为赶工期省略安全防护措施
2）炫耀性单手操作重型设备
3）凭经验拒绝使用新型安全装置
控制方法：心理干预、激励机制、监督、数据支持：
讨论：作业危害在哪里？
四、核心作业危害类型
1. 能量意外释放（机械能、电能、热能）
2. 有毒有害物质接触（化学品、粉尘、辐射）
3. 人机交互失控（设备故障、操作失误）
4. 空间环境风险（高处坠落、密闭空间窒息）
典型案例：维修作业中机械伤害事故（某食品厂包装生产线维护作业）
五、作业危害控制三要素
1. 能量隔离
案例：事故中若执行LOTO程序（切断气阀+锁闭电箱）
2. 可视化管理
标准做法：使用红/黄锁具区分不同工种，悬挂能量隔离点标识图
3. 冗余防护
实践：重要设备设置"双急停"按钮（设备两端各1个，间距＞2米）
六、危险作业类型与危害识别
1. 登高作业分级
级别一：一般高处作业
典型场景：车间内更换照明灯具（3m）、仓库货架二层取物（2. 8m）、设备平台日常巡检（4m）
管理措施：
1）作业前需填写《高处作业审批单》
2）使用全身式安全带+缓冲绳
3）设置警示区域
级别二：中等风险高处作业
典型场景：
1）化工塔器外部保温层修复（12m）
2）钢结构厂房横梁焊接（10m）
3）储罐顶部仪表检修（8m）
管理措施：
1）需编制专项方案
2）强制设置生命线系统
3）实施双人协同作业
级别三：高风险高处作业
典型场景：
1）百米烟囱防腐施工
2）风力发电机叶片检修
3）高压输电塔抢修
典型管控工具：智能安全帽、3D扫描建模、无人机巡检
2. 登高作业坠落危害识别
1）防护装备缺失或失效
典型表现：未系安全带或安全绳、安全绳磨损超限、锚固点设置错误
2）作业平台/支撑结构缺陷
典型表现：脚手架未满铺跳板、升降机护栏高度不足、高空车支腿未完全伸展
3）环境突发风险
4）作业行为失误
简易识别工具：坠落风险四象限图
3. 登高坠落的防护措施
措施一：正确使用防坠落装备
措施二：设置稳固作业平台
措施三：全面环境防护
措施四：强化安全管理
七、风险防御实践与安全文化
1. 风险等级化管理与重大事故预防
工具：风险热图与防御矩阵
2. 安全文化成熟度
3. 通用性安全要求与防护装置设置
通用性安全要求：作业许可制度+人员资质管理+现场动态管控
防护装置设置：本质安全防护+坠落防护系统+智能监测装置
第三讲：班组安全定位与班组长能力建设——破解“上热中温下冷”的实战策略
一、班组的重要性
1. 班组工作重要性
1）生产执行终端
2）风险管控末梢
3）安全文化载体
2. 班组定位
1）安全生产的战术单元
2）风险防控的首道屏障
3）人才培养的实践基地
3. 班组管理的"七大任务"
任务一：作业标准化执行
任务二：三级安全教育
任务三：动态风险排查
任务四：特种设备监护
任务五：应急处置能力
任务六：安全绩效考核
任务七：本质安全提升
二、班组长定位
1. 班组长的“三个立场”
1）生产组织的指挥官：平衡安全与效率的决策者
2）团队安全的监护人：掌握12类高风险作业审批权限
3）企业战略的转化器：将安全政策转化为可执行操作程序
2. 班组长的“四要管理”
1）要带兵打仗
2）要铁面考核
3）要教学相长
4）要动态控制
3. 一线主管在安全管理中的误区
误区一：保姆式管理（替代员工进行风险辨识）
误区二：运动式检查（突击式台账造假应付检查）
误区三：经验主义决策（凭主观判断替代标准流程）
误区四：救火队定位（重事后处置轻事前预防）
案例：中国广核集团实施《黄金人班组长培养计划》
第四讲：班组安全自主管理落地——从目标设定到持续改进的闭环方法
一、班组长安全管理内容
1. 班组安全管理原则
1）目的性原则
2）民主性原则
3）规范性原则
2. 班组安全管理目标
1）零事故运行：落实"三零"指标（零违章、零隐患、零伤害）
2）制度穿透执行
——作业标准可视化
——建立“三个一”检查机制
——推行“安全曝光台”
3）能力持续提升
3. 安全生产的“五种能力”
能力一：风险预防能力
能力二：规范执行能力
能力三：应急处置能力
能力四：安全监督能力
能力五：持续改进能力
工具：虚拟现实训练舱、智能工牌、数字孪生系
二、班组如何执行安全自主管理
1. 设定目标，指标
2. 制定活动计划
3. 定期评价分析
4. 制定班组安全管理战术和案例说明
5. 危险源管控
6. 作业文件
7. 设置EHS培训
8. 安全活动
9. 事故事件管理
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
陈坚老师 安全管理实战专家
15年现场生产一线实践经验
10年的咨询经验
应急管理部国际交流中心-PSM，应急外聘专家
曾任：江苏绿然环境信息技术有限公司丨总经理
曾任：美国欧诺法公司宁波工厂（上市公司）丨安全环保经理
曾任：Intertek（天祥）集团中国总部（世界500强）丨中国区安全官员
曾任：美国联合技术（消防+安保）（世界500强）丨亚洲地区AP安全环保官员
曾任：INTEL（因特尔）中国丨厂务工程师
★曾荣获多项安全管理奖项：杜邦最佳安全管理奖，FedEx总部项目安全突出贡献奖
★曾负责/支持近百个跨国安全管理项目落地（危化、电力、医药等行业）：奥运-【奥运村安防项目名称】、世博-【中国馆安防项目名称】项目、广州FedEx亚洲周转中心--【安防】项目、杨子-【BASF南京工厂消防】项目、道康宁张家港工厂-【环保VOC改建】项目等；
实战经验：
陈坚老师凭借覆盖跨国企业运营、政府项目督导、高企业培训赋能的全场景经验，“从一线实战中来，到培训赋能中去”，既能为企业提供“项目全周期安全管控”“EHS体系搭建”等落地解决方案，又能通过“案例拆解+实操演练”的培训方式，让安全知识转化为可执行的技能，累计服务超200家企业；
01-英特尔科技中国有限公司——跨国企业核心项目操盘（亿元级项目安全管控）
——主导1亿美金半导体项目安全建设，覆盖5万㎡厂区：
流程：从基建初期参与纯水系统、工业/生活污水处理系统、化学品仓库的图纸审核，到施工阶段对接美净、美亚等4家专业水处理公司，建立“每日安全巡检-每周隐患复盘-每月第三方审计”机制；
成果：项目建设期零安全事故，化学品仓库获上海市“安全标准化示范仓”，污水处理达标率100%。
02-安靠测试封装（上海）有限公司——芯片封装测试二期项目（安全管理板块，）涉及18万㎡厂区（项目金额：3亿美金）
流程：协调宝维士联盛等8家工程单位，制定“施工单位安全准入-特种作业双监护-应急物资前置部署”流程，针对高空作业、动火作业等高危环节建立“作业许可电子审批+现场视频监控”双管控；
成果：项目全周期（2年）未发生重伤及以上事故，安全验收一次性通过，成为上海外高桥保税区“EHS标杆项目”
03-复星制药集团——万邦医药VOC治理项目
流程：采用“现场采样-数据分析-标准比对-方案制定-效果验证”五步工作法
成果：通过无人机巡检+实验室检测锁定15个超标排放点，推动企业100%完成整改
04-江苏省南京江北化工园——PSM项目（应急管理部&欧盟合作项目）
流程：服务21家重点危化企业，流程为“PSM体系诊断-差距分析-文件搭建-员工培训-模拟审核-正式认证”
成果：6个月内帮助18家企业通过PSM体系认证
05-贵州省南方电网——应急项目
流程：制定“电网抢修应急流程”，培训300+抢修人员，建立“应急物资储备点15个”
成果：将故障应急响应时间缩短30%
06-美国欧诺法公司宁波工厂——精细化工扩产项目EHSS全流程管控
流程：从立项阶段对接宁波开发区管委会完成环评、安评、职业病评价备案，到建设阶段监督废水站、RCO废气焚烧炉、废甲苯回收系统的施工安全，再到投产前组织3轮全员安全培训（覆盖200+员工）；
成果：项目投产即达到“环保排放零超标、安全运行零事故”，RCO废气焚烧炉VOC去除率稳定在99%以上，获宁波小港经济开发区“环保先进单位”。
授课风格：
实战案例驱动：以亲自操盘的亿元级项目、园区督查为素材，拆解真实场景关键决策，理论对应实操，学员可直接复用。
互动演练强转化：设计“实操+情景推演”，如实验室消防器材实操、危化品泄漏应急模拟，通过“操作—纠错—复盘”，让知识落地为实战技能。
跨领域视角融合：结合工科背景与心理咨询师资质，既解析设备安全原理（如半导体纯水系统），又分析员工不安全行为心理诱因，提供“技术+行为”双重解决方案。
分层定制内容：针对高管讲EHS体系/合规、一线员工讲实操/应急、高校师生讲实验室安全，贴合不同受众需求，拒绝“一刀切”。
成果导向显价值：用真实数据佐证，引导学员梳理改进目标，明确“学完能用、用能见效”。
《危险化学品全生命周期管理》
《安全智控力进阶——企业双重预防机制构建》
《破译安全领导力密码——中高层安全意识提升》
《EHS实战技能提升——卓越一线主管安全管理能力提升》
《底层逻辑揭秘——安全生产法律法规、责任制与安全权限全解》
《实验室EHS安全管理——全流程风险与应急实战指南》
半导体行业：英特尔科技（中国）有限公司、安靠测试封装（上海）有限公司等；
消防安保及建筑系统行业：联合技术消防安保公司（UTCFire&Security）、上海电气集团、上海外高桥保税区、上海金桥出口加工区、香格丽拉酒店、中国电信、中国移动、上海地铁等；
制药行业：礼来制药、葛兰素史克、诺华公司、罗氏集团、浙江海翔药业股份有限公司、雅本化学股份有限公司、常州制药厂有限公司、上海上药第一生化药业有限公司、复星制药集团-浙江万邦医药等；
化工行业：美国欧诺法公司宁波工厂、上海东方罗门哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康宁张家港工厂、杜邦大连工厂、赤峰市红山区危化企业（共22家）等；
其他行业：富士康工厂、中海油、连云港港口集团、嘉兴市平湖企业、IndiaMicrosoftCenter、汇丰银行、中国银行等；
高校：中山大学、西藏大学、暨南大学、东华大学、吉林大学、上海交通大学、广东工业大学、中国科学技术大学、广东石油化工学院、广东海洋大学、华侨大学、西交利物浦大学、华东理工大学、广东医科大学附属医院、河南中医药大学、华北科技学院、北京联合大学、华南理工大学、南方科技大学、江西中医药大学、江西农业大学、上海理工大学、内蒙古农业大学、天津理工大学、汕头大学、中国地质大学、中国矿业大学、湖南农业大学、贵州医科大学、中科院微系统研究所等；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号