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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：安全管理者、各部门主管、班组长等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说，
问题：
1、如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然?
2、如果做好现场岗位安全管理?
3、如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度?
4、如何做好应急预案管理?
5、如何掌握有效的救援技巧?
……
这些都是我们安全管理者所头痛的问题。本课程总结近10年的安全管理发展，培训科学的安全管理方法，帮助企业将安全管理整合到日常管理中。通过此课程的培训，让我们安全管理者更职业，让您的安全管理产生绩效。
课程收益| Program Benefits
1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识；
2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴；
3、让学员了解企业应急管理体系的构建；
4、掌握应急预案的编制方法；
5、了解安全管理的职责与重要工作内容，明确管理者在安全管理中的责任；
6、掌握危害和风险辨识、控制方法，有效分析和预防工厂中的潜在危险；
7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。
课程大纲| Course Outline
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、中荣金属8.2爆炸案的思考
2、中国企业安全管理现状
3、如何树立正确的安全管理意识
4、特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
5、中国企业在安全管理上的通病
二、危险源辨识与控制技术
1、危险源、风险的定义
2、作业步骤划分技巧
3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4、特色：基于风险定义制定对策
5、特色：“五问法”在危险源工作中的运用
三、安全标准化作业与安全目视化管理
1、工厂安全管理体系文件框架图
2、安全标准化作业的五大原则
3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)
4、演练：安全作业标准编制(举例说明)
5、目视化的作业“看得见的管理”
6、特色：目视化在安全管理中的运用技巧
四、有效的安全培训体系——风险预防的前提
1、岗位安全培训原则
2、特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3、案例：大巴车司机的岗位安全培训
4、巧用案例开展培训
5、巧用经典句开展培训
6、现场实施安全培训最有效(举例说明)
五、安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
4、特色：以工厂安全文化来管理
六、系统化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理论与小事故预防
2、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
3、案例：某厂挤压车间的故事
4、应急预案的概念与核心要素
5、应急事态分析与预案编制方法
6、应急救援预案编制的步骤
7、预案演习准备与实施技巧
8、案例演练或训练：现场处置预案编制
七、工厂实施安全管理系统实战
1、让程序文件落地的有效方法
2、企业安全管理者要做的四件事
3、我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
4、杜邦安全管理体系的方法借鉴
5、安全救援团队建设的运行模式
6、安全管理人员扮演的角色(重点)
7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧
讲师背景| Introduction to lecturers
唐殷泽老师 实战生产管理专家
南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师（高级）
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任
曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长
曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理
3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
实战经验：
唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。
授课风格：
唐老师培训技术扎实，能够配合学员的风格来调整授课模式，针对于不同文化的企业、不同背景的学员能够做到绝对的互动场面，无论何种学员均能投入到积极的培训课堂，学员感受最多的是“实在、不累、欢快、专业、实践”，唐老师敢于让学员现场向老师提出任何问题，而且能够完美解答。
班组长系列课程：
1、《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练（系统课，分2-10天版本）》
2、《班组长必备能力——高效班前会》
生产管理类课程：
1、《管理改善的基础——5S现场管理与目视化》
2、《工厂管理沟通技术》
3、《现场标准化管理与工作安全》
4、《从技术走向管理》
5、《向丰田学管理——精益管理》
大型国有企业：
中国石油、中国电力（江苏）、马钢股份、宝钢工业、中国中钢集团、宁波钢铁、中粮集团、华润燃气、中集集团、中核苏阀、江苏邮政EMS、沈飞集团、苏宝化工、二汽汽车、江铃汽车、沪宁高速公路、苏州自来水、苏州物流、沙洲电厂、江远电厂、华兴电厂、三吉利电力、华宇电力、黄海集团、新长光能源、张家港港务集团、南京苏美达公司、华菱化工集团、北京公交、华芳纺织公司、太仓消防……
中国民营上市企业：
沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、天马医药、东北制药集团、迈瑞医疗、国药控股、海南康芝药业股份有限公司、辉瑞制药、亨通集团、康佳电子、保利协鑫（苏州、徐州、太仓）、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、华达化工、科龙化工、中国同辐股份、风范电力股份、江苏骏马集团、华昌化工、江苏鹰游集团、江苏新美星股份公司、新宁物流、江苏安洁科技、永业电子科技、南玻玻璃集团、光洋科技、东泰集团、富瑞制造、苏州二建公司、常熟三爱富化工、积话灵大制药公司、江苏易华塑胶、好孩子集团、国泰华荣化工公司、兴澄特种钢铁、张家港化工机械股份、保利协鑫电力、嘉华电子、扬子江彩板厂、上声电子、苏州环力科技公司、太仓申立金属科技……
民营企业：
苏州航天电器、上声电子、华达集团、华信制造、敦煌科技集团、科固电器、波司登集团、爱丽塑料、东越不锈钢、大连轴承、亚邦化学、新日化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、南京天诗粉业、高峰食品科技、苏州永捷电机公司、苏州鑫叶科技、苏州恒升科技、常州营特建造、苏州爱光电子、苏州荣科钣金、江苏金海科技、苏州三达包装、利尔电子、上海华正木业、上海荣堂科技、江苏康铭科技、苏州锡鑫医疗设备公司、长发铝业、明基铝业、三达铝业、恒鑫彩印、无锡蠡湖叶轮、苏州明志科技公司、常州容天乐轴承、江苏金海新源电气公司、苏州莫富龙锦纶公司……
外资企业：
日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、韩国平和精工、亚旗科技集团、俐马（中国）、英格索兰、巴塞尔（苏州）、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、松下（苏州）、三洋、新浦化学、克多尔工业、汤姆克森管道、亚达斯科技、DPI科技、超扬电子、三星电子、艾克化学、固斯得夫沃夫（苏州）钢丝、快速电梯……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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