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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长、班组骨干等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。
本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系统课程。
课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
课程收益| Program Benefits
1.明确班组长安全管理职责
2.掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
3.掌握现场安全管理的基本工具
课程大纲| Course Outline
第一部分：班组安全管理的全面认识
1.事故的损失与安全管理现状
2.案例：中国的“马路战争
3.班组安全管理的特点
4.案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响
5.别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性
6.班组长安全管理中的四大角色
7.班组长安全管理职责
8.班组长在安全管理中的四大误区
9.什么是正确安全意识？
10.案例：史上最牛的校长
11.你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险
第二部分：班组作业风险的动态管理（独家研发：快速风险评估法）
2.1风险管控的意义：制定事故防范措施
2.2确定优先考虑的危险源辨识的岗位
2.3危险源辨识的团队组成
2.4岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作
2.5工作步骤或内容的正确描述方式
2.6练习：正确划分并描述作业步骤
2.7风险识别，风险的主要四种形态
2.8风险起因（即危险源辨识）的实施要领
2.9危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系
2.10演练：简图识别潜在风险
2.11快速风险评估法运用
2.12危险源控制对策制定的两个步骤
2.13危险源控制对策制定的四个方法
2.14控制对策的制定要领
2.15绘图练习：班组风险动态管理图
第三部分 岗位安全操作规程编制与作业现场安全目视化
3.1安全操作规程编写的转换方法
3.2安全规程中的要点的两种表达方式
3.3安全规程与理论知识考核的关系
3.4作业现场常见的三种安全色与安全标识
3.5安全标识的排序
3.6单点安全标识与多点安全标识的设计
3.7标识设计的“两点三面”原则
3.8道具练习：设计一套岗位安全标识
第四部分 班组安全培训与安全活动实施技巧
4.1岗位安全培训的实施四步法
4.2班组安全培训的实施五大特色
4.3OPL一点教育的实施原则
4.4OPL实施的三个“一”技巧
4.5演练：班组一点教育教材编制
4.6班组安全培训特色一：巧用案例
4.7班组安全培训特色二：巧用情感教育
4.8班组安全培训特色三：现场实践式教育
4.9班组安全培训特色四：脍炙人口的顺口溜
4.10班组安全活动的四大误区与“无用功”现象
4.11班组安全活动的三大意义
4.12班组安全活动的常见五种形式
4.13班组安全活动策划的四个要求
第五部分 班组安全检查与行为安全管理
5.1安全检查的意义
5.2班前、班中安全检查的四大内容
5.3班后安全检查项目
5.4OICAS隐患快速识别方法：观察、识别、沟通、对策、标准化
5.5安全观察的五大方位与五大对象
5.6安全隐患的正确描述方法
5.7安全沟通的目的与标准话术
5.8行为安全管理的要点
5.9角色扮演：安全行为与不安全行为的沟通
5.10标准化的目的：保持隐患不再重复发生
5.11标准化的三个关键词：改善、标准、检查
第六部分 班组安全绩效管理
6.1案例：是魔鬼还是天使
6.2安全管理中的目标与责任
6.3班组成员安全管理中的KPI设定
6.4班组绩效动态管理工具：管制图绘制
6.5练习：管制图绘制
第七部分班组事故管理
7.1研讨：事故是如何发生的
7.2海因里希法则的事故管理启示
7.3事故前兆理论：事故三大前兆与班组事故管理
7.4小隐患、虚惊、小事故管理流程
7.5严重安全事故的管理流程
第八部分 班组日常安全管理
8.1班组长一日管理基本模型
8.2班组班前班后会实施要领与误区
8.3班前会的四大内容
8.4班组交接班实施要求
8.5班组安全改善工作的三个实施时机
8.6班组安全改善活动的四个原则
第九部分：班组安全管理知识竞赛
讲师背景| Introduction to lecturers
祝成军
注册安全工程师
讲师/顾问简介：祝成军
顾问资质
- 高级工程师
- 国家注册安全工程师
- 注册企业内训师
- 苏州市工伤预防专家库成员
- 苏州工业园区应急管理局专家库成员
工作履历
十七年企业安全管理从业经历，近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。培训咨询涉及造纸、机械、半导体、建筑、城市运营服务等行业领域，有着丰富的现场管理经验。
技术实力
- 基于危险源风险识别系统控制技术，研发隐患排查最小单元组织组合法等系统工具，有效地帮助企业管控风险。
- 带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖；
- 连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市等区域的现场培训与隐患排查诊断；
- 长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师。
咨询项目经验
【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免重特大事故的发生。服务的行业涵盖化工行业、机械行业、建筑行业、一般工贸等。
【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。服务企业包含新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司等。
【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，辅导企业一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。服务的企业包含中国中车、金光集团、SEW-电机、火星人厨具、方太集团等。
【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。近年来多次受邀参与苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。
【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在HSE方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在HSE方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主服务企业包含方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等。
教育培训经验
自主开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《HSE隐患排查实战》、《HSE核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。
培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。
熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
外企：
贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW-电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子、布勒中国、布勒无锡……
国企：
国家电网、中石化油滑油、中国中车、国核示范电站、中广核新能源、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、振华重工、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、连云港港口集团、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、第一太平物业、建屋物业、中核苏阀、苏州国资委党校、镇江国资委……
民企：
歌尔集团、维尔利集团、天目湖旅游股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团、恒力集团、德龙集团……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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