企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
工厂安全管理体系构建与管理意识提升

参加对象:企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

一.课程背景
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

二.适合此课程的企业
1.尚未建立有效安全管理体系的企业
2.作业风险较高或安全事故多发的企业
3.安全隐患总是不能根治的企业
4.成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
5.安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

课程收益| Program Benefits

1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具

课程大纲| Course Outline

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理(1h)
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)中国企业安全管理现状
c)树立正确的安全管理意识
d)案例:史上最牛校长与安全管理
e)特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
f)独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病

主题二:危险源辨识与控制技术(2h)
a)危险源、风险的定义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)划分作业步骤的必要性与理由
d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
e)特色:重大危险源治理原则TM原则
f)特色:基于风险定义制定对策
g)工程技术原则在安全管理中的运用
h)特色:危险源辨识与系统控制模型图
i)特色:“五问法”在危险源工作中的运用

主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)
a)工厂安全管理体系文件框架图
b)独家研发:程序文件编制“五基”原则
c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
d)安全标准化作业的五大原则
e)演练:安全作业指导书编制
f)不推荐的安全标准化作业范例
g)让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
h)目视化的作业“看得见的管理”
i)目视化的意义
j)特色:目视化管理的三个原则与目的
k)特色:目视化在安全管理中的运用技巧
l)特色:基准制作技巧

主题四:有效的安全培训体系(1h)
a)岗位安全培训16字原则
b)特色:用JI的方法实施岗位安全培训
c)案例:大巴车司机的岗位安全培训
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)巧用案例开展培训
f)巧用经典句开展培训
g)现场实施安全培训最有效
h)视频教材在培训中的实际运用

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设(1.5h)
a)安全检查四大要素
b)特色:安全检查表编制三大依据与方法
c)隐患分析与管理
d)特色:行为习惯化与习惯性违章
e)违章员工的行为纠正方法
f)特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题六:系统化的事故管理(1.5h)
a)海因里希金字塔理论与小事故预防
b)大事故的三大前兆
c)案例:某涂装车间火灾的预兆
d)工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
e)事故多因素理论与轨迹交叉理论
f)应急预案的概念与核心要素
g)工厂应急事态分析与预案编制方法
h)应急救援预案编制六步骤
i)预案演习准备与实施技巧
j)独家研发:预案编制思考12问
k)案例:现场处置预案编制

主题七:安全管理体系建设实战(1h)
a)工厂安全管理程序与制度一览
b)特色:“五基”法实施程序文件的编制
c)特色:让程序文件落地的四种方法
d)特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系

主题八:工厂实效安全管理系统的建设(1.5h)
a)企业负责人要做四件事
b)我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知
c)为何你学不会杜邦安全管理体系
d)特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
e)安全委员会运行模式实战
f)安全生产责任制与目标管理体系
g)特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
主题九:系统化安全管理流程(1.5h)
a)工厂安全管理模型图
b)工厂安全管理框架与基本推进流程
c)设备的系统化管理:一台设备的安全旅行
d)工厂安全管理常见问题应对与解决

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈秀明老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈秀明老师
生产管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期受聘苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问

【工作能力】 
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括5S与目视化管理、新人岗位培养周期缩短50%、双本质安全管理体系、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。

【培训体系与培训理念】 
长期以来,陈老师专注生产管理者绩效提升与工厂EHS管理两大体系的课程与咨询项目研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源治理的系统运用技术、工厂双本质安全管理体系建立、一线主管“四力”管理模型等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:一线主管训练营、一线主管1+2现场实战训练、新人岗位技能培养周期缩短50%技术、体验式5S与目视化管理体系建立、中基层主管留住一线员工的六项策略、EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的本质安全管理体系建立等。
陈老师在培训中,注重培训效果,能深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。 



培训课程 / Training courses

机械电气安全知识及个人安全防护(LOTO)知识

< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>

全面6S推进与目视化管理

零事故安全意识与卓越安全管理

< p > EHS经理、 专员核心技能提升 < /p>

零事故安全意识与卓越安全管理

工厂安全与环境管理EHS

< p > 现场安全管理 - 危险源辨识( 内训课) < /p>

全面6S推进与目视化管理

交通安全培训

< p >
< /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…)、南方电网(钦州电力)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……
外企/合资:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、东风裕隆汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、骊住洁具、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、先正达生物制品……
民     企:赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、浙江华邦特纸、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥……
【客户见证】 
整个课程结合实际,引人入胜。内容简明扼要,案例丰富,实用性强。老师知识丰富,通过旁敲博引,心情愉快的学习,收获到位。    ---保利协鑫新能源

整个课程贴近实际工作,图片生动形象,老师的讲授风趣幽默,循序渐进、深入浅出,并充分结合案例的进行见解,能带动大家思考、积极发言,学习结果较好     ---扬子江新型材料 

一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情,但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天,我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情,是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家   ---中储粮油脂

管理的学问很深,此次班组长课程已把我领入管理的殿堂,这次课程在处理人际关系方面对我有很大的帮助,学会了在工作中如何教导人,如何与员工进行沟通,也掌握了工作改善的方法。 ---横店集团联宜电机
此次培训,收获最多的是自信的展现、管理的认知、领导力的理解。明确自己的定位,掌握了管理员工的技巧与方法,在今后工作中将更多的运用影响力来领导团队工作。    ——飞力达物流


这次培训我受益匪浅,通过学习角色认知、班组长工作职责、高效沟通与员工关系管理、非物质激励技巧、岗位技能教导等知识,让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发,让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题,加深了对知识点的印象。  ——红云红河烟草

陈老师在培训过程中充分运用成人授课技巧,巧妙的课程设计让学员积极的思考和观点发表,每一个课程段落都会进行重点提炼和回顾,重要的工具会结合工作实际进行操练,员工普遍反馈良好,为我们推进班组精细化管理打下坚实基础。              ——北车集团新时速电机


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


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PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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