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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程大纲| Course Outline
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第一天：理念重塑与体系构建 |
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日期 |
时间 |
主题 |
具体培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
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第一天 |
08:30-09:00 |
开班仪式 |
• 培训目标与议程介绍 |
集中讲授 |
《培训手册》 |
需准备承诺墙 |
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• 学员分组与团队建设 |
互动破冰 |
分组名单 |
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• 安全文化建设承诺书签署 |
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09:00-10:30 |
模块1：安全文化本质与价值 |
• 安全文化定义与演进（杜邦经验→中国实践） |
集中讲授 |
安全文化认知 |
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• 安全文化"冰山模型"解析 |
案例视频 |
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• 事故成本计算与预防投资回报分析 |
数据展示 |
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• 安全文化与企业可持续发展关系 |
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10:30-10:45 |
茶歇 |
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10:45-12:00 |
模块1（续）：标杆案例研讨 |
• 国内外标杆企业案例：杜邦等 |
案例教学 |
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每组需配备大白纸和马克笔 |
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• 失败案例警示分析 |
小组研讨 |
小组SWOT分析海报 |
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• 小组研讨：本企业安全文化现状SWOT分析 |
代表发言 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-15:00 |
模块2：法规标准与政策导向 |
• 《安全生产法》安全文化条款解读 |
法规解读 |
法规标准 |
按行业提供差异化内容 |
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• AQ/T 9004《企业安全文化建设导则》深度解析 |
标准对照 |
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• T/CAWS《企业安全文化星级建设实施指南》核心要素 |
条款精读 |
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• 行业特殊要求（化工/建筑/制造等） |
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15:00-15:15 |
茶歇 |
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15:15-16:45 |
模块2（续）：现状差距分析 |
• 工具演练：安全文化成熟度自评量表使用 |
自评演练 |
安全文化现状自评 |
需提前收集企业基础资料 |
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• 对照标准识别本企业差距 |
差距分析 |
差距分析清单 |
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• 优先级排序与改进机会识别 |
专家辅导 |
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• 制定初步改进方向 |
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16:45-17:30 |
第一天小结与作业布置 |
• 全天内容回顾与关键点总结 |
集中回顾 |
第一天学习要点 |
作业需次日提交 |
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• 布置课后作业：调研本企业现有安全制度 |
互动答疑 |
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• 预告第二天议程 |
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• 答疑与反馈 |
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第二天：落地实施与行为转化 |
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日期 |
时间 |
主题 |
具体培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
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第二天 |
08:30-09:00 |
晨间复习 |
• 第一天核心内容快速回顾 |
快速回顾 |
作业点评 |
随机抽取2-3组分享 |
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• 作业分享：企业安全制度现状调研结果 |
作业点评 |
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• 今日学习目标明确 |
目标导入 |
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09:00-10:30 |
模块3：安全文化理念体系构建 |
• 安全价值观提炼方法论（高层访谈+员工座谈+历史传承） |
方法论讲授 |
安全文化理念草案 |
需配备引导师协助各组 |
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• 安全愿景、使命、目标设计技巧 |
案例展示 |
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• 领导承诺的可视化表达（承诺墙、公开信、视频等） |
分组工作坊 |
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• 工作坊：分组设计本企业安全文化理念草案 |
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10:30-10:45 |
茶歇 |
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10:45-12:00 |
模块4：安全文化制度体系搭建 |
• 安全管理制度与文化理念的融合原则 |
制度解析 |
制度融合检查表 |
提供可编辑制度模板 |
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• 安全责任制与考核机制设计（KPI+OKR结合） |
工具演练 |
激励机制设计模板 |
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• 正向激励机制设计：安全积分、荣誉体系、家庭联动 |
模板应用 |
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• 无责备安全文化机制： near miss报告制度 |
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• 工具演练：安全文化制度诊断清单使用 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-15:00 |
模块5：分层分类培训体系设计 |
• 决策层：安全领导力与法规责任 |
分层讲授 |
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建议配备VR安全体验设备 |
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• 管理层：风险管理与应急管理 |
矩阵演练 |
培训矩阵模板 |
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• 操作层：岗位风险与操作规程 |
VR体验（如有设备） |
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• 安全培训矩阵构建（岗位×风险×能力×课程） |
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• 创新培训形式：VR体验、情景模拟、微课设计 |
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15:00-15:15 |
茶歇 |
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15:15-16:30 |
模块6：安全行为观察与干预 |
• 安全行为观察技术：STOP工具详解 |
技术讲授 |
安全行为观察指南 |
需准备观察场景卡片 |
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• 观察流程：决定→停止→观察→行动→报告 |
视频示范 |
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• 习惯性违章心理学分析与干预策略 |
角色扮演 |
班组活动工具 |
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• 角色扮演：安全行为观察与正向反馈模拟 |
小组练习 |
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• 班组安全活动设计：班前会、安全分享、隐患随手拍 |
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16:30-17:00 |
模块7：落地路径与行动计划 |
• 安全文化建设六阶段实施路径 |
路径讲授 |
90天启动计划模板 |
提供项目管理模板 |
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• 关键里程碑与节点控制（甘特图） |
模板应用 |
实施路径甘特图 |
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• 资源保障与跨部门协同机制 |
现场编制 |
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• 行动计划：制定本企业安全文化90天启动计划 |
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17:00-17:30 |
结业汇报与总结 |
• 各小组展示安全文化建设方案（每组8分钟） |
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• 专家点评与优化建议 |
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• 优秀小组评选与颁奖 |
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• 培训总结与后续咨询安排说明 |
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• 颁发结业证书 |
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讲师背景| Introduction to lecturers
陈金元老师简介
讲师资历：
l 市安全生产委员会专家库成员
l 市五一劳动奖章获得者
l 注册安全工程师、安全评价师
l EHS实战管理与培训专家
l 化工制药精益/安全管理专家
实践及学术背景：
学历资质
华东理工大学 化学工程专业（硕士）-环境工程专业（学士）
职业履历
² 2000 年 7 月至今，深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年，具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业，历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师；
² 现任：上海某生物医药企业执行总监。
² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理，主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造；擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地，累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次，推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。
培训风格：
陈老师深耕EHS 领域实战多年，授课理论与实践深度融合，逻辑严谨、案例详实、直击痛点；擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法，授课风格沉稳专业、互动性强，注重引导学员主动思考、现场答疑解惑；坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学，所有案例均来自一线实战，聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求，助力学员学完即能用、落地即见效，深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。
1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》
2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》
3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》
4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》
5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》
6. 《EHS 核心能力提升特训营》
7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》
8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》
9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》
10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》
11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》
12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》
化工医药：精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工
电子制造：浙江三花集团、通用电气、电子制造企业
其他行业：新能源、装备制造、轻工日化等领域企业
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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