企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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安全责任重于泰山、千里之行始于足下 ——企业如何落实安全主体责任

参加对象:企业领导层、管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

现阶段安全生产特点:总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制;从传统高危行业向其他行业蔓延;从中小企业向大型国企、央企蔓延;由中小城市向大城市蔓延。为此,国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,意见指出:当前一些地区和行业领域安全生产事故多发,根源是思想意识问题,抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出,要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,推进安全监管体制改革,坚持管安全生产必须管职业健康,充实执法力量,堵塞监管漏洞,切实消除盲区。

要提高企业领导员工安全意识,落实安全生产主体责任,必须了解各岗位具有哪些安全生产职责,为什么法律会赋予相关人员这些职责,以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员,必须从意识上重视安全,从行动上践行安全的理念。为此,企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规,同时需要具备一定的安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力,才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。

课程收益| Program Benefits

● 不落实主体责任面临的经营风险和法律风险,以及可能承担的刑事责任。

● 企业需要落实主体责任有哪些。

● 落实主体责任的程序和方法。

● 我是业主\甲方,我该如何管承包商,以确保落实了我的安全生产责任。

 

课程大纲| Course Outline

导入:与学员行业相关的事故案例视频,包括相关人员受到的刑事处罚

问题思考:有哪些责任没落实?

第一讲:安全责任重于泰山——安全管理的重要性

一、新时代的安全生产形势

1. 形势与理念的变迁

2. 现阶段安全生产特点

3. 安全生产的红线

二、安全生产领域涉及的刑事犯罪(为什么)

案例:说明刑事犯罪的违法行为、造成后果、处罚条款以及犯罪主体,帮助学员理解。

1. 刑法相关条款解读

2. 安全生产领域可能犯罪入刑的“地板”红线

3. 行转刑的流程

三、管理者不得不知的安全相关法律法规解读

案例解读:相关条款

1. 安全生产法相关条款解读

2. 消防法相关条款解读

3. 职业病防治法相关条款解读

四、企业安全主体责任的前世今生

1. 企业常见安全管理现状剖析(结合企业行业属性

2. 主体责任的由来(时间轴

3. 企业安全主体责任解读

4. “主要负责人”的认识误区(案例解读

5. 企业各级人员的安全主体责任(法规解读

6. 职能部门也要管生产管安全吗?(小组讨论

 

第二讲:千里之行始于足下——企业如何落实安全主体责任

一、安全管理特点和要点

1. 安全管理的特点(图片和案例展示)

2. 安全管理要点(案例分析)

1)人员管理4大要点

2)工机具(设备)管理2大要点

3)材料管理2大要点

4)方法管理3大要点

5)环境管理2大要点

二、七到位落实主体责任

案例:介绍相关企业良好实践的案例

1. 资源和人员到位

2. 教育和培训到位

3. 责任和落实到位

4. 标准化工作到位

5. 风险辨识与管控到位

6. 隐患排查与治理到位

7. 应急管理和演练到位

三、相关人员的安全管理能力

工具:安全管理能力的3348模型

1. 达到三个有

2. 做好三件事

3. 打好四张牌

4. 存好八份档

 

第三讲:企业全过程安全管理能力建设

一、风险管控能力提升

1. 危险源的前世今生(图片对比)

2. 揭开风险的神秘面纱(实操练习)

3. 风险管控措施(实操练习)

二、事故隐患排查能力提升

1. 事件、事故与事故隐患(袁老师自身案例

2. 事故相关理论及其应用(小组讨论

3. 事故隐患排查方法(小组练习

4. 事故隐患排查治理(小组讨论

三、突发事件应急能力提升

1. 突发事件那些事(视频案例

2. 应急管理概论(你问我答

3. 应急预案管理(案例分析

4. 刻不容缓的应急救援(案例分析)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|袁航老师

讲师简介 / About the Program Leader

袁航老师   安全与应急管理实操教练

中南大学土木工程硕士

双〇安全创始人

应急管理部安全与应急管理培训教师

安全高级工程师/核电安全工程师/注册安全工程师

国际标杆内审员(挪威船级社)

美国项目管理专业人士认证(PMP)

ISO9001/ OHS18001/ ISO14000内审员

曾任:中广核工程有限公司丨安全主管

曾任:中广核研究院有限公司丨项目主管

曾任:深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司|常务副总经理

曾任:深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理

擅长领域:安全生产管理、突发事件应急管理、班组长安全管理技能提升、一线员工安全意识和安全技能提升、安全管理体系建设和安全管理人才培养、安全风险分级管控和隐患排查治理(双重预防机制建设)、职业健康管理、消防安全管理、危险化学品安全管理、实验室安全管理、粉尘防爆安全管理等。

 

袁航老师拥有12的安全管理实战经验,曾就职于中广核工程有限公司(全球最大的核电建造供应商)、中广核研究院实验中心(全球四大反应堆工程实验研究中心之一,国家重点实验室),且服务于核建系统企业电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业为企业打造“双〇安全”管理体系,全面提升企业的安全管理水平。

袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项专利:《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》证书,不但如此,老师授课经验也十分丰富,至今累计授课数百场,参训学员高达数万人,课程好评率达98%



培训课程 / Training courses

面向决策层的课程:解决企业安全管理的导向问题

《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》

《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》

面向管理\监督层的课程:解决企业安全管理不会管的问题

《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》

《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》

6节课带你玩转风险分级管控与事故隐患排查治理》(线上课程)

《步步为营——高风险作业安全管理三部曲》

《人人都是一道安全屏障——管理人员的安全管理技能提升》

《三招降服危化品这只纸老虎——危险化学品管理》

《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

核电系统:中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、中广核核电服务集团

防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司等。

核建系统:中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司南方公司、中国核工业二三建设有限公司深圳分公司、中国核工业南京建设集团有限公司、中国核工业第五建设有限公司等。

电建系统:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、上海电力建设有限责任公司、天津电力建设有限公司、湖南电力建设有限公司、广东火电工程有限公司等、葛洲坝集团

中铁系统:中铁隧道股份有限公司、中铁十一局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、中铁大桥局有限公司等。

中交系统:中交第四航务工程局有限公司、中交南方建设工程(深圳)有限公司、中交港航建设有限公司等。

民建系统:中国建筑第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团、中建钢构有限公司、深圳市政工程总公司、广东省航盛工程有限公司、长江航道局、广东五华一建工程有限公司、阳江建安集团第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶实久混凝土公司、广东精特建设工程有限公司、长沙市雨花区建筑设计院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南大名工程项目管理公司等。

交通运输行业:江苏交通集团、重庆轨道交通集团、深圳巴士集团五公司、太原市小店区交管所

汽车制造行业:中国重汽、现代摩比斯、天津一汽丰田

政府、事业单位及其他行业:格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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