零事故企业安全生产管理

  企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的

  企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响了企业的健康发展，安全事故层出不穷。为了改善这种状况，此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。

  企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。

  摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与EHS相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与EHS有关的法律知识；

掌握“危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；

掌握危害与风险的辨识、评估及控制。结合世 界级工厂EHS管理方法；

掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害。

开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？
第一讲：安全意识篇
人生的五种欲望
当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
企业安全管理通病分析
企业EHS管理人员的工作内容解析
企业提升全员安全意识的三大法则
杜绝“三违”，成就安全
现场安全管理之“四不伤害”原则
视频：安全演讲之《I chose to look the other way》
隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

结束语：生于忧患，死于安乐

第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变学员的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养学员的安全意愿；
课程输出：安全事故案例的收集与整理。年度EHS工作计划

开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在
第二讲：预防为主篇
五大“三同时”的申报与报备（环保、安全、卫生、消防、防雷）
本质安全原理与方法
安全隐患排查之事故模型法
JSA工作安全分析法-安全风险的评估与控制策划
消防安全（包括热源分类、消防设施、消防逃生图设置、应急演练、隐患判定等）
危险品安全（包括危险品鉴定、采购、验收、安全储存、安全使用和报废处置）
机电安全（包括触电类型、设备安全验收、机械防护罩、安全连锁、本质安全等）
八大危险作业（重点突出动火作业、高处作业、有限空间作业、检维修作业之LOTO）
特种设备安全（包括购买、安装、验收、申报、使用、报废的要求，重点突出起重设备、压力容器、叉车安全）
职业健康监护（职业危害岗位鉴别、职业危害告知、职业病体检、职业病危害因素检测、职业健康监护档案的建立）
承包方安全（包括施工许可、安全教育、安全协议、安全监管等）
个人PPE管理（包括配置标准、采购、验收、分发、使用、检查、报废管理）
案例研讨：改建的清洗车间

结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

课程总结和收益：通过风险辨识技术、现场专项基本安全技术的讲解，促使学员能够从“我要安全”向“我会安全”进行转变，并学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；

课程输出：我们的安全标准
未遂事件（Near Miss）不安全行为 状况报告卡。

开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为
第三讲：综合治理篇
现代安全管理特性探讨
安全法制建设及目前安全立法的最 新动态
安全教育活动开展
车间四色安全风险分布图及安全责任区的划分
岗位安全风险告知卡
车间安全生产管理制度
岗位级安全检查
车间级安全检查
公司级安全检查
安全班前班后会
应急预案之现场处置方案及事故调查与处理

结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理
课程输出：安全法规
安全监察表

第四讲：安全文化篇
HSE委员会
安全物质文化
安全制度文化
安全精神文化
安全价值及行为规范文化

结束语：企业管理的最 高境界是文化管理
课程收益：理解安全文化的重要性，掌握EHS委员会的建立和工作的展开；
课程输出：年度安全文化活动计划