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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高级管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。
很多企业，特别是高风险生产企业管理层认识到安全生产对于企业的极端重要性，投入了大量的资源以改善安全管理，并取得了明显的成效。在此过程中，很多管理者也遇到了比较困扰的安全管理问题，比如：是不是所有事故都是可以避免的？作为高风险企业能否实现并维持0事故作业？做好安全管理的关键是什么？国际一流企业是如何进行安全管理的？我们的差距在哪里？
做好安全管理主要取决于两个方面，一个是从安全技术方面来讲，是否进行了系统、专业的风险评估，并基于此建立了可将风险控制至最低程度的安全技术标准及有效的管理流程;另一个安全管理的核心问题就是企业的安全文化，换句话来讲就是各级管理人员和员工对安全问题的认识与态度，比如管理者能否处理好安全与生产的关系，当安全与生产发生冲突时是否会优先考虑安全，员工是不是真正在乎并能够自觉遵守公司的安全管理制度。
企业安全文化建设是一个自上而下的过程，其主要途径是安全领导力建设，也就是如何通过规范各级管理人员的一言一行，规范其管理与决策行为，来影响员工对安全的认识与态度，并进而塑造员工良好的安全理念与行为习惯。国际一流公司无不将安全领导力建设作为其安全工作的核心来推动，并由此建立起了良好的企业安全文化，实现了优良的安全生产业绩。
本课程专门为企业一号位设计，其主要目的是使企业一号位认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平。
课程收益| Program Benefits
● 能够理解企业主体安全生产责任；
● 能够掌握一号位的7大安全生产责任；
● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任
● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容；
● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求；
● 能够制定公司领导力建设行动准则，并落地实施。
课程大纲| Course Outline
第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事
一、安全生产已经上升为政治问题
背景：全国范围安全事故依然频发
二、企业安全生产主体责任
讨论：什么是主体责任？
——强势出击——立法体现
三、解读-一号位的7大安全生产责任
1. 落实责任
2. 建章制规
3. 教育宣导
4. 保证投入
5. 消除隐患
6. 应急全面
7. 报告事故
四、发生事故可能承担刑事责任
1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（7宗罪）
2. “两高”司法解释
五、做不好安全会毁掉一家企业
名人名言：企业管理者谈安全
互动：如何看待安全生产是企业的头等大事这句话？
第二讲：企业安全风险防控——一号位安全管理的根基
一、安全管理的两大目标
目标一：遵法合规
目标二：风险受控
小组互动：请思考安全管理2大核心目标是什么？
二、安全管理重点工作（结合企业的实际生产特点）
1. 危化品操作
2. 受限空间作业
3. 高处作业
4. 动火作业
……
互动：例举安全管理重点工作有哪些？为什么？
三、遵法合规是安全管理的底线
1. 遵法合规是安全管理的底线
1）最低的限度——规则禁区
2）必要的条件——缺一不可
——守住底线，不能突破底线！
2. 遵从的法律&符合的规范
1）法律——绝顶天条
2）法规——最渊地款
3）适用的强制性标准（GB）——不可逾越
4）部门规章——遵从不逾
5）地方性法规——现管之律
6）企业内部HSE管理要求——家规难犯
3. 遵法合规的落地
1）有效的植入
2）合规管理
四、控制好风险方能预防事故
1. 风险分级管控
1）风险识别
2）管控措施
3）落实到位
2. 风险管控原则
1）尽最大可能性降低风险
2）最低合理可行原则（ALARP)
3. 推进事故双重预防机制
第1道防线：风险管控
第2道防线：隐患排查治理
五、风险控制始于风险评估
1. 风险管控始于风险评估
1）风险识别
2）风险评估
3）控制措施
4）补救措施
2. 风险评估解决4大关键问题
1）有的放矢
2）预见预判
3）程度级别
4）管控到位
现状：风险评估
3. 做好风险评估需要做好的7项环节
第三讲：企业安全——一号位需重点抓
一、安全管理履职能力——决定安全管理成效
1. 安全管理履职能力面临的6大挑战
挑战一：能力要求不明
挑战二：能力测评不易
挑战三：课题缺乏针对
挑战四：组织费时费力
挑战五：专业课程稀缺
挑战六：履职能力难管
2. 建立基于职责的履职能力模型和标准
3. 评估→提升→再评估→再提升
1）明确目标
2）突出核心
3）科学评估
4）精准施教
5）持续提升
6）精细管理
二、制度落地——是安全管理“最大”挑战
1. 关键：一号位
2. 创建：遵守文化
3. 员工行为：一面镜子
4. 消除“2张皮”：制度落地
5. 行为习惯：培养
成功案例：构建全新安全管理模式
三、抓好作业安全——避免事故
1. 安全生产的保障——设备设施
1）设备设施管理关键——设计与建造阶段
2）设备设施管理关键——运行阶段
2. 实施保命规则——创建敬畏制度氛围
互动：了解保命规则吗？
必要性：打破旧规的突破
显著效果：立竿见影的改变
具体做法：简单可行的方式
3. 安全管理——两种作业两种管法
1）常规作业管理
2）非常规作业管理
——向事故事件学习推动持续改进
现场调研：有事故事件管理吗？如何管理的？
——向未遂事故学习的非常重要的！
四、构建体系化的安全管理模式
现场调研：评估企业应急现状和可提升的空间
1. 做好应急准备应当注意的5点原则
模型解析：安全管理的逻辑模型
2. 建立体系，实施体系化安全管理
——《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）
——《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ISO45001）
——《环境管理体系要求及使用指南》(ISO14001)
第四讲：做一名合格的安全领导者
一、关于安全领导力的理解
1. 什么是领导力——领袖风采
2. 什么是安全领导力——专业引领能力
二、一号位安全领导力是企业安全生产决定性因素
漫画安全：安全一号位掌握着平衡点
漫画安全：一号位为安全生产定了调子
引导结论：一号位的安全领导力是企业安全生产的天花板
案例分享：一号位的安全领导力是企业安全生产的决定因素
三、影响一号位安全领导力的关键因素
经典模型：影响一号位安全领导力的关键因素
图说真理：在行，才有兴趣
四、我的安全领导力如何
引导结论：一段令人反思的视频……
自我反思：我的安全领导力如何？
经典模型：我是否具备了安全管理履职能力？
五、提升安全领导力的关键
1. 向标杆学习
1）自我否定，渴望改变的心态
案例分享：Husky石油、豪氏威马
2）提升专业技能
案例分享：拜耳、伊利、BPCEO
3）向标杆学习
案例分享：大鹏LNG
2. 建立内部学习机制
3. 亲力亲为——展示安全领导力
1）树立典范
2）带动团队
3）鼓励指导
4）解决问题
5）提供资源
——坚持，培养安全领导力习惯
实战演练：公司领导力建设行动准则
1）回顾企业使命、愿景、价值观
2）讨论和制定公司领导力建设行动准则
成果产出：形成第一版公司领导力建设行动准则，课后颁布实施
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
戚锐老师 安全管理专家
14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任：中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任：天宝绿色食品股份有限公司（大连）丨安全经理
曾任：万丰达集团（北京）丨安全部长
■ 主导操刀20多个安全管理项目：湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域：风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
实战经验：
戚锐老师历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业，为企业打造“0事故”管理体系，全面提升企业的安全管理水平，守好安全大门！
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果：建立完整的落地程序，当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果：连续多年成功实现0重大事故，安全运行绩效整体跨越性提升（从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果：成功从0到1组建应急管理体系落地，并独立编写应急预案文件（综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个），全面提升企业的安全管理水平。
部分经典授课案例：
■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程，累计57+期。
■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程，累计21+期。
■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程，累计16+期。
■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程，累计6+期。
■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程，累计5+期。
■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程，累计5+期。
■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程，累计4+期。
■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程，累计3+期。
■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程，累计9+期。
■ 曾为中沙（天津）石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程，累计3+期。
■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程，累计3+期。
戚锐老师的课程框架体系：
安全培训不到位，是企业最大的安全隐患！
安全培训到位，不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课！
安全培训到位，不能什么层级都混在一起一勺烩！
安全培训到位，需要输出结果，培训岗位得到履职赋能！
《可持续型卓越班组安全建设》
《风险分级管控核心技术》
《现场隐患探查控治实战》
《中层领导卓越的安全掌控力》
《企业一线主管安全当责力提升》
《成功的企业双重预防机制建设》
《落实企业风险防治主体责任》
《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》
政府单位：深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等
石油石化行业：中石油吉林油田、中石油西气东输管道（销售）公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙（天津）石化有限公司、壳牌（中国）有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等
集成电子加工行业：松下电器（中国）有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司
制造企业：北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等
电力/电气行业：南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等
食品加工行业：伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等
其它行业：深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等
Service Procedure
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