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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长、班组长储备人员、作业长、工段长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧）、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露）、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程收益| Program Benefits
课程收益：
●学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；
●系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
●学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作
●逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”
向班组安全生产要利润。
课程方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程模型：倒金字塔0事故文化
课程特色：课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲| Course Outline
安全心法篇
第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命）
一、安全在班组管理中的地位
1. 班组长角色认知
2. 安全是什么
3. 当前安全生产形势
4. 安全管理八大盲区
二、法律法规责任与义务（如何合理避险）
1. 顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 新安法与我们
探讨：零事故VS零风险
研讨：事故影响（成本核算）
探索：责任主体
思考：安全为了谁（视频分享1/2）
三、安全领导力是什么
1. 安全领导VS安全管理者
2. 安全领导力：班组长也需要
3. 安全领导力6维度
1）维度1：安全学习力
2）维度2：安全教导力
3）维度3：安全决策力
4）维度4：安全执行力
5）维度5：安全组织力
6）维度6：安全影响力
四、卓越有感安全领导十特征
1. 有感安全领导十特征
2. 世界先进安全管理经验分享
案例：杜邦安全VSGE安全
3. 创新安全管理
五、如何打造零事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全：五项战略
1）道：系统思维
2）将：领导力
3）法：标准与方法
4）行：行为与能力
5）根：追根问底
安全技法篇
第二讲：班组安全隐患（风险）识别与防范应对
一、风险隐患识别
视频：跟“案例”学隐患识别
1. 30秒识现场隐患
2. 望闻听问在隐患识别
3. 蝴蝶结探寻风险
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：高温作业安全、设备安全
二、安全管理控制原理（应对）
1. 安全管理过程中风险控制原理
2. 控制风险7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、根本原因分析:寻真因
1. 鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
2. 五问法5why在危险源
第三讲：安全教练之班组长
一、安全教练能力：有效沟通
1. 会听，会问
2. 聆听：听/聆听的重要性
二、行为安全管理
1. 行为安全是什么
2. 如何开始行为安全管理
3. 现场员工不安全行为的纠正
4. 员工不安全行为的沟通
案例互动（角色扮演研讨）：员工PPE管理冲突
5. 跟视频学“安全教练”
6. 安全沟通8种忌讳方式
第四讲：班组安全文化落地分享
一、应急管理与安全标准化
1. 何为应急管理
2. 应急管理四阶段
3. 应急救援与演练
二、班组安全管理实践分享
1. 如何利用好班组早晚会
2. 班组安全文化建设
1）班组安全检查vs观察
2）班组安全培训
3）班组安全绩效
3. 班组安全标准化建设
分享：如何站在顶层用文化管理安全
三、促动-引导技术
1. 开放空间/复盘技术：我们可以做什么
2. 成为安全的守护者
答疑与互动
备注：为便于班组隐患排查落地，建议企业选取现场某岗位实战训练（1小时）
讲师背景| Introduction to lecturers
邹军老师
环境/健康/安全（EHS）引导师
专注环境、健康、安全11年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册（安全生产管理方向）生产管理师
曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）丨EHS
曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）丨EHS专员
曾任：史丹利百得（世界500强美资）丨中国区三厂EHS
（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼）
职业成果：
※ 德尔福电子（苏州）
● SC颁发：百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章；
● 立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制；
※史丹利——百得
● 导机械设备安全防护项目改善；
● 东丰五金公司铁水熔炼团队0事故；
● 东铁五金公司团队事故率下降80%；
● 总部颁发：Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖；
● 总部颁发：Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖；
● 团队建立EHS法律法规系统，建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司；
※ 卡克特（苏州）压力控制有限公司
● 0事故；
● EHS委员会与新厂EHS文化；
● EHS培训体系，主导所有EHS培训。
实战经验：
1.十年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助相关企业通过ISO9001，TS16949审核，熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
2.一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，LeanEHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
返聘课程节选：
《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期
《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天
《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期
《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期
《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期
教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标：
学员游戏中体会，案例分享时启发、角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与落地，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来，而是做出来的；没有不好的学生，只有不好的导师。
行为安全引导，塑造零事故卓越的现场；安全/环保文化引领安康……您值得拥有！
《零事故安全领导力》
《职业健康管理技能提升》
《环境管理意识与技能提升》
《应急体系与消防安全管理》
《金牌班组长安全管理技能提升》
《安全风险分级管控与隐患排查治理》
《企业安全 环境EHS系统化实战训练》
《企业如何落实安全生产责任 合理避责》
国有/中央企业：中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、国家电网(石家庄、新疆)、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国石化、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、中国中材、、永登水泥（祁连山）、国电投、中电投、浙能集团（天地环保）、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国中车（株洲、青岛）、中国烟草（宜宾烟草、佛山烟草）、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、中国铁建、三峡实业、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化（仪征化纤）、平高电气集团、哈尔滨锅炉集团、小榄城建集团、黑旋风锯业股份（宜昌）、神华包头煤化工、阳城煤电（山东济矿鲁能煤电股份）、芦岭煤矿、童亭煤矿、白云国际机场股份、北京排水集团……
政府与学校：武汉大学、华中科技大学、江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心（企业负责人班）、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学……
欧美外资：通用GE（德莱赛机械苏州）、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体（化工）、栗田水处理（无锡）、华衍水务、格兰富水泵、德莎（苏州）胶带技术有
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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