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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
应急体系与消防安全管理技能提升
参加对象
副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长等
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：上海卷烟火灾事故、南宁卷烟在建工地火灾、印度博帕尔等事故，甬温线动车事故、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、淮安329液氯泄漏事故、化工厂的爆炸、SARS事件让人们逐步意识到应急管理重要性，如何防范于未然，减少不必要的损失……
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
● 学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，降低安全生产成本；
● 学会应急预案编制、了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；
● 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
第一讲：应急管理体系概述
一、何谓应急管理
案例：淮安329液氯泄漏事故回头看
案例：跟“印度博帕尔”视频学管理
二、应急管理重要性
案例：台北飞日本客机爆炸事故看我们
1. 危VS机
三、法规责任与义务
1. 企业安全生产应急管理九条规定
2. 新安全生产法之应急管理
3. 应急管理相关政策法规
第二讲：应急管理体系
一、应急管理：四阶段
阶段一：预防
阶段二：准备
阶段三：响应
阶段四：恢复
二、应急救援管理四阶段内容
三、应急管理流程和主要步骤
四、应急管理基本原则
1. 应急管理体系基本构成：1案3制
第三讲：事故应急救援
一、事故应急救援预案
1. 应急救援系统主要内容：6方面
1）应急救援组织机构
2）应急救援预案（或称计划）
3）应急设施和设备
4）应急救援行动
5）应急培训和演习
6）事故后的恢复和善后处理
二、事故应急救援响应机制
1. 分级：5级
2. 应用对象分类：综合、专项
三、应急预案编制
1. 应急预案要素与基本内容：8部分28要素
2. 编制流程
3. 编制工作程序：5步法
4. 编制工作重点
5. 应急预案文件体系框架：四阶文件
四、应急预案评审
五、应急预案实施
1. 应急预案实施主要内容
2. 应急救援行动
1）LOCATE因素分析法
2）Life生命
3）Occupancy影响
4）Construction建筑
5）Area附近区域
6）Time时间
7）Exposure暴露
六、应急演练
1. 演习类别：桌面/功能/全面演练
模拟：桌面演练检验有效性
七、演习报告
第四讲：实践分享
一、实践分享
1. 媒体危机应对
2. 预案分享
1）火灾应急预案
2）食物中毒应急预案
3）工程施工(沟槽）塌方事故应急预案
4）触电伤亡事故应急预案
5）煤气泄漏事故应急预案
6）机械人员伤亡事故预案
7）脚手架坍塌事故应急预案
3. 突发事件与逃生自救技巧
1）暴恐袭击自救
案例：中铁建集团遇袭案
2）踩踏事故自救
案例：上海跨年夜踩踏/宁夏踩踏
3）自然灾害
案例：反思我们自己生活（如地震）
4）火场自救
案例：上海商学院火灾反思
5）急救事件自救与互救
二、促动-引导技术
1. 开放空间/复盘技术：我们可以做什么
答疑与互动
珀菲特顾问 | 邹军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
邹军老师
环境/健康/安全（EHS）引导师
专注环境、健康、安全11年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册（安全生产管理方向）生产管理师
曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）丨EHS
曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）丨EHS专员
曾任：史丹利百得（世界500强美资）丨中国区三厂EHS
（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼）
职业成果：
※ 德尔福电子（苏州）
● SC颁发：百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章；
● 立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制；
※史丹利——百得
● 导机械设备安全防护项目改善；
● 东丰五金公司铁水熔炼团队0事故；
● 东铁五金公司团队事故率下降80%；
● 总部颁发：Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖；
● 总部颁发：Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖；
● 团队建立EHS法律法规系统，建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司；
※ 卡克特（苏州）压力控制有限公司
● 0事故；
● EHS委员会与新厂EHS文化；
● EHS培训体系，主导所有EHS培训。
实战经验：
1.十年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助相关企业通过ISO9001，TS16949审核，熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
2.一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，LeanEHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
返聘课程节选：
《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期
《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天
《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期
《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期
《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期
教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标：
学员游戏中体会，案例分享时启发、角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与落地，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来，而是做出来的；没有不好的学生，只有不好的导师。
行为安全引导，塑造零事故卓越的现场；安全/环保文化引领安康……您值得拥有！
| 培训课程 / Training courses |
《零事故安全领导力》
《职业健康管理技能提升》
《环境管理意识与技能提升》
《应急体系与消防安全管理》
《金牌班组长安全管理技能提升》
《安全风险分级管控与隐患排查治理》
《企业安全 环境EHS系统化实战训练》
《企业如何落实安全生产责任 合理避责》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
国有/中央企业：中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、国家电网(石家庄、新疆)、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国石化、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、中国中材、、永登水泥（祁连山）、国电投、中电投、浙能集团（天地环保）、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国中车（株洲、青岛）、中国烟草（宜宾烟草、佛山烟草）、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、中国铁建、三峡实业、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化（仪征化纤）、平高电气集团、哈尔滨锅炉集团、小榄城建集团、黑旋风锯业股份（宜昌）、神华包头煤化工、阳城煤电（山东济矿鲁能煤电股份）、芦岭煤矿、童亭煤矿、白云国际机场股份、北京排水集团……
政府与学校：武汉大学、华中科技大学、江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心（企业负责人班）、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学……
欧美外资：通用GE（德莱赛机械苏州）、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体（化工）、栗田水处理（无锡）、华衍水务、格兰富水泵、德莎（苏州）胶带技术有
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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