破局者行动-安全生产法律法规要求践行

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
破局者行动-安全生产法律法规要求践行
参加对象
企业中高层、部门负责人、安全部门全体员工、安全管理相关岗位职员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

我国经济快速发展与工业规模扩张使安全生产问题日益严峻。为保障人民生命财产和社会稳定,国家持续完善法规体系,2021年正式实施的新《安全生产法》强化企业主体责任,明确“三管三必须”原则,为安全管理提供法律支撑,标志着安全生产治理进入法治化新阶段。

当前安全生产领域存在三大核心痛点:企业“重效益轻安全”思维普遍,管理体系松散且责任虚化;部分行业标准滞后,技术防控能力不足;事故隐患识别与整改效率低下。新安法通过增设全员责任条款、加大违法成本、推行风险分级管控等刚性措施,倒逼企业构建长效防控机制,破解“被动应对”困局。

企业实操层面突出问题包括:主体责任落实流于形式,制度执行缺乏量化标准;员工培训重形式轻实效,安全意识和应急技能薄弱;安全投入不足导致防护设施老化、监测手段落后。新安法明确要求企业健全责任链条、强化标准化建设、保障专项经费,为管理层提供系统性改进框架。

本课程以新安法全条款解析为基础,聚焦“法规-实践”转化,通过化工、建筑等行业典型案例拆解,结合风险评估矩阵、LEC分析法等工具,指导学员掌握隐患闭环管理、风险动态监测等技能。通过对消防法、事故管理规定、工伤保险条例等相关法律法规的学习,助力企业实现从合规达标到本质安全的跨越升级。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 掌握新安全生产法等法规的核心内容与要求,明确在安全生产工作中的职责和权利

● 掌握安全生产责任制建立的3大方法,保障生产过程的安全稳定和员工的安全生产权益

● 掌握风险识别与评估方法与制定风险防控措施的八大方法,提高安全生产管理水平和技能

● 掌握设备设施安全管理技能,借助安全生产标准化体系建设来深挖自身改善机会

● 掌握安全生产监督与执法机制,提高员工的安全生产意识和能力,有效降低生产安全事故的发生概率

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:安全生产相关法律法规要求

一、新安全生产法的定位

1. 新法的立法目的

2. 新法在安全生产法律体系中的地位

3. 新法对企业安全生产的指导意义

4. 新法的立法的十大原则

5. 修订后的十大主要变化与亮点

案例分享:新安法颁布后首次处罚(重罚突出案例)具有代表性

二、消防法‌

‌模块1:主体责任与设施配置‌

知识要点:明确单位消防安全责任

难点:责任划分与设施维护盲区

沉淀:责任清单化、设施定期巡检

案例呈现:某酒店堵塞消防通道致伤亡

课堂互动:分组模拟制定消防责任清单

 

‌模块2:应急预案与演练规范‌

知识要点:制定消防应急预案框架

难点:演练形式化、预案脱离实际

沉淀:预案场景化、实战化演练

案例呈现:某商场消防演练失效致踩踏

课堂互动:设计火灾应急疏散路线图

 

‌模块3:隐患整改与处罚标准‌

知识要点:隐患整改闭环管理要求

难点:整改拖延、处罚执行难

沉淀:限期整改+动态复查机制

案例呈现:某工厂违规搭建彩钢板被罚

课堂互动:分析整改案例并制定对策

 

‌三、 危险化学品安全管理条例‌

‌模块1:储存与运输安全规范‌

知识要点:危化品分类储存标准

难点:混存混放、运输泄漏风险

沉淀:分区存储+运输动态监控

案例呈现:某化工厂液氯储罐泄漏事故

课堂互动:模拟危化品储存方案设计

 

‌模块2:使用环节风险管控‌

知识要点:作业许可与操作流程

难点:操作随意、防护措施缺失

沉淀:作业票制度+实时监测

案例呈现:某实验室试剂误混引发爆炸

课堂互动:设计危化品使用检查表

 

‌模块3:应急处置与责任追溯‌

知识要点:泄漏与火灾应急响应

难点:应急物资缺失、响应迟缓

沉淀:应急物资清单化+预案推演

案例呈现:某仓库危化品火灾致3人死亡

课堂互动:推演泄漏事故应急指挥流程

 

‌四、 特种设备安全监察条例‌

‌模块1:设备登记与定期检验‌

知识要点:特种设备强制检验周期

难点:设备漏检、档案管理混乱

沉淀:检验预警系统+电子档案

案例呈现:某电梯超期未检坠落事故

课堂互动:编制特种设备年检计划表

 

‌模块2:作业人员资质管理‌

知识要点:持证上岗与技能考核

难点:无证操作、技能不足

沉淀:资质台账+定期复训机制

案例呈现:某锅炉工无证操作引发爆炸

课堂互动:核查人员资质并模拟补缺

 

‌模块3:设备维护与报废标准‌

知识要点:维护标准与报废条件

难点:带病运行、报废滞后

沉淀:健康评估+强制报废制度

案例呈现:某起重机钢丝断裂砸伤工人

课堂互动:制定老旧设备风险评估方案

 

‌五、 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定‌

‌模块1:领导责任与问责范围‌

知识要点:事故责任倒查机制

难点:责任模糊、避责推诿

沉淀:责任清单+终身追责制

案例呈现:某矿难致20人死,市长被问责

课堂互动:模拟事故责任认定会议

 

‌模块2:监管失职与处罚标准‌

知识要点:监管部门履职要求

难点:监管流于形式、执法不严

沉淀:监管日志+交叉检查机制

案例呈现:某地安监局长因渎职被撤职

课堂互动:编制监管履职自查清单

 

‌模块3:整改落实与公开通报‌

知识要点:整改措施与结果公开

难点:整改敷衍、信息不透明

沉淀:整改公示+公众监督机制

案例呈现:某企业瞒报事故被全网通报

课堂互动:设计事故整改公示模板

 

‌六、 工伤保险条例‌

‌模块1:参保范围与缴费标准‌

知识要点:工伤参保

难点:漏保拒保、缴费不足

沉淀:动态参保+缴费核查

案例呈现:某企业未给员工参保,员工写保证书2年致纠纷

课堂互动:计算企业工伤保险成本

 

‌模块2:工伤认定与待遇支付‌

知识要点:工伤认定流程时限

难点:认定争议、待遇拖延

沉淀:快速认定+先行支付制度

案例呈现:某员工工伤认定,三审申请认定工伤

课堂互动:模拟工伤认定争议调解

 

‌模块3:预防措施与责任关联‌

知识要点:工伤预防与费率挂钩

难点:预防投入低、事故率高

沉淀:费率浮动+预防培训机制

案例呈现:某企业工伤事故率高致费率上浮,成本增加

课堂互动:制定工伤预防年度计划

 

‌七、 生产安全事故报告和调查处理条例‌

‌模块1:事故报告流程与时限‌

知识要点:1小时内口头报告

难点:瞒报迟报、信息失真

沉淀:直报系统+内部举报机制

案例呈现:某企业迟报事故被顶格处罚

课堂互动:模拟事故信息上报流程

 

‌模块2:调查程序与证据固定‌

知识要点:证据保全与现场封锁

难点:证据灭失、干扰调查

沉淀:现场管控+电子证据留存

案例呈现:某工厂破坏事故现场被追责

课堂互动:设计事故现场保护方案

 

‌模块3:整改落实与教训总结‌

知识要点:整改措施与教训公开

难点:整改滞后、同类事故复发

沉淀:教训案例库+全员警示会

案例呈现:某化工企业同类型事故重发

课堂互动:编制事故教训转化行动计划

案例分享:关键岗位人员在尽职尽责后免于处罚,单位内部90%岗位负责人都受到处罚

 

第二讲:新安法针对企业安全生产责任制与具体实施要求

一、安全生产责任制的建立与实施

1. 生产经营单位的八大安全生产责任

2. 全员参与的安全生产责任体系

1)全员安全责任意识

2)建立层级管理体系

3)明确岗位责任

4)加强安全教育培训

5)提供物质保障与资金投入

6)设置专门机构与配备专业人员

7)制定规章制度与操作规程

8)落实考核与奖惩制度

3. 安全生产责任制的考核与奖惩

互动:模拟安全生产责任制的执行过程

4. 生产经营单位对从业人员的安全保障八大义务

 

二、安全生产法与刑法修正案违法案例分析

1. 刑法修正案(新修订)要点

2. 新安法和刑法修正案责任追究

3. 新安法和刑法修正案实施后常见错题集

案例分享:未造成事故严重后果遭受刑事处罚案例

 

第三讲:安全风险和事故预防管理

‌一、安全隐患排查

1.  风险评估与隐患治理‌

1)风险识别工具(风险矩阵、情景分析法)

2)隐患分级治理流程

3)案例:制造业企业风险防控实践

‌二、事故事件管理

‌2.  事故调查、报告的撰写与汇报。

1. 改进措施的制定与实施。

2. 预防措施的完善与落实。

3. 事故总结分享的宣传与培训教育

1) 从上往下,制度建设为先

2) 事故事件台账管理

3) 侧向于系统管理 消除人员变更台账记录缺失的Bug

4) 开展全员学习 列入培训大纲《新员工三级培训手册》

案例分析:机床切割手事故总结报告的编制与分享

互动环节:带领学员利用AI工具提炼事故调查报告为《事故事件宣传公告》。

 

课程复盘

学员互动提问

 

备注:该课件大纲为通用型,具体执行钱需要和客户商榷后进行修订,例如行业特性,例如是否需要加上【AI与安全生产】

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
蔺江老师

珀菲特顾问 | 蔺江老师

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讲师简介 / About the Program Leader

蔺(lìn)江老师  企业安全生产管理实战专家

25年安全生产管理实战及培训经验

西南财经大学硕士

国家注册安全工程师

安全生产管理证书

成都市安全生产标准化考评组专家库专家

成都市&苏州市工伤预防专家

曾任:英特尔(世界500强) | 工程经理

曾任:瑞典亚萨合莱(世界500强) | 设施设备经理

曾任:美国开利空调(世界500强) | 设施工艺(EHS)部负责人

曾任:四川科思精密模具有限公司 | 设备(EHS)经理

曾任:赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人

☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人

☆ 2家企业多个安全生产体系构建:

1)开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》

2)四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》

☆ 7个安全生产示范企业案例打造:江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等

☆ 19+个安全生产项目主导操刀,促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%

☆ 200+企业工厂现场调研,发现安全生产隐患超4500个改善项

☆ 39+地市人社局/厅,开展工伤预防培训,涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+

 

实战经验:

25年制造业职业经历期间,蔺老师在外资企业工作超20年(含3家世界500强),在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S,到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验:

01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性,结合企业现状,主导工厂EHS、设施、工艺工作,从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设,多项安全标准成为成都市示范企业,8年时间内致命严重伤害事故数为0

实现:工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》

02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理,搭建公司EHS&质量管理体系,完善设备设施风险评估管理,组建人才团队;曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情发生初期成为首批(前10)疫情期间可以复工的企业

实现:连续3年实现(致命严重伤害)0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%;通过安全生产标准化三级考核,且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可

03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数(状态)监控、异常事件处理、定期维护保养;践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实,保障全年不间断生产

实现:促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%,安全事故“0”

04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作,负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配,落实EHS要求;配合管理层积极推进系列改革,完成车间布局优化,建立完善EHS体系,为公司组建TPM团队;主导3家工厂首个智能制造项目,落地成都按灯项目,开启了盼盼智能制造征程

实现:安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖,成为厂级部门典范

 

项目案例:

蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目,通过多个关键步骤:基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等,为地方企业降低工伤事故发生频率:

→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%

→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%

→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%

同样,蔺老师也备受企业喜爱,多次受邀为企业开展工伤预防实操培训,通过周期轮训,为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训,为企业员工带来有趣有料的培训:

→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期:20天,参训员工人数823人,考试成绩平均分93.57分,满意度平均分97.69分

→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》,训练周期:40天,参训人数2405人,考试成绩平均分92.86分,满意度平均分97.96分;此外,返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力

 

授课风格:

★ 知识学得明:蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业,但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现,通过生动比喻、一线的案例视频图片,帮助学员有趣的理解生涩的知识,并通过视觉冲击的画面,在脑海中刻印安全的重要

★ 实操学得会:课程中蔺老师不只讲知识理论,不单只有案例图片,还设计有实用的安全技能实操训练,并对每个步骤都详细拆解,让学员能清晰掌握操作要点,让学员提供危险情况的处理能力

★ 工作用得精:蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验,将实际场景发生的案例融入课程的演练中,帮助学员学了会用,会用用好安全技能

培训课程 / Training courses

《熔断计划:企业安全风险双闭环防御系统构建》

《事故解码:企业安全生产事故调查与管理》

《领航者计划:一线班组长的全域安全管理密码》

《健康防线工程:多方协同职业病防治全景工作坊》

《破局者行动:新安法下的安全责任力提升》

《绿色行动:企业环境风险防控与绿色能效跃升》

《安全防线前哨战:应急救护能力强化行动》

《全维防御:零事故安全生态体系构建行动》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生产制造业:比亚迪(深圳)、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂(集团)有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司

公共服务业:国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司

建筑/房地产/家居/建材业:四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司

政府机关/事业/行业协会:广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局

其他:软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴(成都)等等。

新媒体在线课程:儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南,工伤预防我先行20期”抖音课程等

 

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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