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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司领导、高级管理者、安全生产管理等相关管理岗位人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来，我国工贸行业安全生产形势依然严峻。据应急管理部2023年统计数据显示，全国工贸行业全年发生生产安全事故1.2万余起，同比上升6.3%，其中因人员安全意识薄弱、操作不规范导致的事故占比高达74%。与此同时，国际劳工组织（ILO）研究表明，全球先进企业通过系统性安全文化建设可降低30%-50%的事故发生率，但我国企业安全文化成熟度评估达标率不足40%。在“双循环”发展格局下，企业亟需打破传统“制度管人”的单维模式，探索与国际安全文化范式接轨的落地路径，从根源上扭转“重硬件、轻文化”的被动局面，构建与高质量发展相匹配的安全治理新生态。
企业痛点
当前，企事业单位在安全文化建设中普遍面临两大核心矛盾：一是国际标准与本土实践的“水土不服”。调研显示，超65%的企业在引入ISO 45001等国际标准时遭遇制度空转，因文化认知差异导致标准执行率不足50%；二是全员参与深度不足，某第三方机构2022年调查发现，83%的一线员工认为安全培训“形式大于内容”，安全行为激励覆盖率不足35%。同时，新《安全生产法》明确要求企业落实安全文化主体责任，但部分单位仍存在“重事故追责、轻文化培育”的短视思维，导致法定责任落实与员工内生动力激发双重脱节，甚至因文化缺位引发次生合规风险。
课程目的
本课程以“安全文化建设国际范式本土化”为核心，聚焦解决企业“标准落地难、文化渗透浅、责任传导弱”三大瓶颈。通过解析ILO第187号公约、杜邦安全文化四阶段模型等国际经验，结合国内标杆企业实践案例（如开利空调安全标准化建设），提供“文化诊断-体系适配-行为激励”的全链条解决方案。助力企业实现安全文化成熟度评估得分提升，员工安全主动干预率提升，并建立符合《安全生产法》要求的文化责任传导机制，最终达成“国际标准本土化、文化行为一体化、风险防控长效化”的战略目标。
课程收益| Program Benefits
1.知识层面：全面了解工贸制造行业安全管理的先进理念、法规标准以及最新发展趋势，拓宽安全管理知识视野。
2.技能层面：掌握风险评估、安全制度建设、应急管理等核心安全管理技能，能够运用科学方法识别、分析和控制安全风险，制定切实可行的安全管理制度和应急预案。
3.管理层面：学会运用先进管理理念进行安全管理决策、团队建设与沟通协调，提升安全管理领导力，有效推动企业安全文化建设。
4.实践层面：通过案例分析、小组讨论和模拟演练等形式，将所学知识和技能应用于实际工作场景，解决实际安全管理问题，提高应对安全事故的能力。
课程大纲| Course Outline
第一节：工贸制造行业安全管理概述
1.工贸制造行业特点与安全风险
1）工贸制造行业生产作业流程与环境特点
2）常见安全风险类型（机械伤害、电气事故、火灾爆炸、高处坠落、车辆伤害等）
3）典型事故案例分析（事故经过、原因、教训）
2.安全管理在工贸制造行业的重要性
1）对人员生命安全的保障作用
2）对企业经济效益和可持续发展的影响
3）对行业形象和社会责任的意义
3.安全管理的前世今生
1）定义演变
2）事故发生逻辑-多米诺骨牌-“保洁阿姨甬道休息致死”案例引入
3）双预控理论
第二节：先进安全管理理念解读
1.风险管理理念
1）风险识别方法与工具（故障树分析、失效模式与影响分析等）
2）风险评估标准与流程（风险矩阵、风险量化评估）
3）风险控制策略与措施（风险规避、降低、转移、接受）
2.安全文化理念
1）安全文化的内涵与层次（价值观、制度、行为、物质层面）
2）安全文化建设的方法与途径（宣传教育、培训活动、激励机制）
3）优秀企业安全文化案例分享与启示
3.持续改进理念
1）戴明环（PDCA）在安全管理中的应用
2）安全绩效指标的设定与监测
3）安全管理体系的评审与优化
4.安全管理理论
1）南风法则（温暖法则）：理论实用场景及案例分析
2）墨菲定律：理论实用场景及案例分析
3）冰山模型：理论实用场景及案例分析
4）事故金字塔原理：理论实用场景及案例分析
第三节：工贸制造行业安全法规与标准解读
1.国内安全法规
1）《中华人民共和国安全生产法》在工贸制造行业的应用要点
2）《职业病防治法》在工贸制造行业的应用要点
3）《工伤保险条例》在工贸制造行业的应用要点
2.国际公约与标准
1）《国际劳工组织（ILO）相关公约》主要内容与要求
2）《促进职业安全和卫生框架公约》（第187号）解析
3）其他相关国际标准与规范介绍
第四节：工贸制造行业安全管理制度建设
1.安全管理制度框架设计
1）安全管理目标与方针的制定
2）安全管理机构与职责划分
3）安全管理制度的层级与结构
2.关键安全管理制度内容
1）安全生产责任制的建立与落实
2）安全操作规程的编制与执行
3）安全检查与隐患排查治理制度
4）安全教育培训制度
3.安全管理制度的有效实施与监督
1）制度宣贯与培训方法
2）执行情况的监督检查与考核机制
3）制度修订与完善的流程
4.员工安全行为管理
1）“三违行为”主动管理
2）“三违行为”被动管理
3）“三违行为”放任管理后果案例呈现
5. 事故事件管理
1）制度建设-事故分级管理
2） “零事故”目标
3）事故四不放过
4）三级安全教育培训 自己的事故素材贵如黄金
第六节：国内外优秀企业安全管理案例解析
1.安全文化建设
1）安全文化概念
2）安全文化建设参与
3）应急响应程序与处置措施
案例分享：世界上“最安全”企业
课堂实操：职员行为观察测试
2.国内安全文化考评机制“制度环境”
1）制度要求
2）具体实施策略要点
案例分享：优秀国内世界500强文化建设案例
3.案例分析
1）国外案例世界500强外资
2）国内优秀企业安全管理案例“金点子”
制度建设、员工行为、全员参与、工装设备
案例分享：开利空调安全生产标准化建设的经验
备注：该课件大纲为通用型，具体执行钱需要和客户商榷后进行修订，例如行业特性，例如是否需要加上【AI与安全生产】
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺（lìn）江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任：英特尔（世界500强） | 工程经理
曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） | 设施设备经理
曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 设备（EHS）经理
曾任：赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建：
1）开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2）四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造：江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀，促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研，发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅，开展工伤预防培训，涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验：
25年制造业职业经历期间，蔺老师在外资企业工作超20年（含3家世界500强），在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验：
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性，结合企业现状，主导工厂EHS、设施、工艺工作，从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设，多项安全标准成为成都市示范企业，8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现：工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理，搭建公司EHS&质量管理体系，完善设备设施风险评估管理，组建人才团队；曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情发生初期成为首批（前10）疫情期间可以复工的企业
实现：连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%；通过安全生产标准化三级考核，且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数（状态）监控、异常事件处理、定期维护保养；践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实，保障全年不间断生产
实现：促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%，安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作，负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配，落实EHS要求；配合管理层积极推进系列改革，完成车间布局优化，建立完善EHS体系，为公司组建TPM团队；主导3家工厂首个智能制造项目，落地成都按灯项目，开启了盼盼智能制造征程
实现：安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖，成为厂级部门典范
项目案例：
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目，通过多个关键步骤：基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等，为地方企业降低工伤事故发生频率：
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样，蔺老师也备受企业喜爱，多次受邀为企业开展工伤预防实操培训，通过周期轮训，为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训，为企业员工带来有趣有料的培训：
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期：20天，参训员工人数823人，考试成绩平均分93.57分，满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》，训练周期：40天，参训人数2405人，考试成绩平均分92.86分，满意度平均分97.96分；此外，返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格：
★ 知识学得明：蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业，但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现，通过生动比喻、一线的案例视频图片，帮助学员有趣的理解生涩的知识，并通过视觉冲击的画面，在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会：课程中蔺老师不只讲知识理论，不单只有案例图片，还设计有实用的安全技能实操训练，并对每个步骤都详细拆解，让学员能清晰掌握操作要点，让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精：蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验，将实际场景发生的案例融入课程的演练中，帮助学员学了会用，会用用好安全技能
《熔断计划：企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码：企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划：一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程：多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动：新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动：企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战：应急救护能力强化行动》
《全维防御：零事故安全生态体系构建行动》
生产制造业：比亚迪（深圳）、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂（集团）有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业：国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业：四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会：广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他：软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴（成都）等等。
新媒体在线课程：儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南，工伤预防我先行20期”抖音课程等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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