1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
作为企业运营的最小单元,班组既是生产活动的核心载体,也是管理体系的神经末梢。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转,班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下,强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。
在竞争日益激烈的今天,企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的,基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的挑战、供需矛盾日益凸显:
→ 班组长的沟通协调能力、任务分配与资源管理能力、突发事件应急处理能力;
→ 执行层面急需要弥补系统性缺陷,例如培训形式化、权责不匹配、基层执行阻力大;
→ 日常隐患排查也缺乏常态化管理,多是临时性、应急检查等等。
以上需要我们不断提升班组长个人能力,夯实理论基础,持续不断的精进、系统性学习
本课程聚焦安全管理领域,针对班组长“现场指挥官”的角色定位,整合全球领先企业安全管理体系精髓。通过构建“理论模型+工具方法+情景模拟”三维培养框架,植入15+真实事故案例分析及多项交互式训练模块,着力解决安全规程执行偏差、风险预判能力不足等典型问题。课程设计遵循“认知升级—行为固化—文化渗透”的进阶逻辑,旨在锻造具备风险识别、团队赋能、应急决策等复合能力的基层安全管理者,推动企业安全防线向本质化、系统化方向演进。
课程收益| Program Benefits
● 认清班组长安全管理角色和责任,承担并履行安全管理的职责,树立正确的安全生产理念。
● 掌握班组长安全管理的5大技能,提升班组长安全管理能力,保障班组的安全生产
● 运用设备安全管理标准化模型、 “三类运维表格工具”,参与设备安全管理
● 运用事故发生机理,结合案例深挖风险识别、隐患排查五大切入点规律,提前识别班组安全改善机会。
● 学习应急救护实操案例,掌握应急救护技能,在事故发生现场采取积极措施减少损失。
● 学习职业病防治管理措施和了解职业病发病机理,掌握生产现场隐患识别和改善机会,实现风险预控。
● 深挖班组3大管理痛点、借鉴难点经典案例,呈现多个AI优化班组安全生产管理的实际
课程大纲| Course Outline
课前视频案例:重庆铜梁某水泥有限公司(班组长)安全责任事故案例
模块一:班组安全生产管理
第一讲:班组长的安全责任与意识
一、班组管理机遇与挑战
1. 班组长身上的五座“大山”:安全、质量、交期、成本、效率
2. 普通班组与成功班组3大差异
1)执行力不同
2)安全绩效不同
3)团队建设不同
二、班组安全价值
——班组安全根基不牢,企业地动山摇,班组是桌子的每一根腿
三、班组长要具备的安全意识
1. 风险管理意识
2. 事故预防意识
3. 责任担当意识
4. 敬畏之心意识
四、班组的安全管理责任
案例:机械安全事故调查报告班组长负有管理责任任
1. 班组长的安全管理责任
2. 班组成员的岗位安全责任
1)我的安全我负责
2)他人安全我有责
3)公司安全我尽责
五、班组长的安全管理内容
1. 班组安全管理痛点
1)局限性-班组长管理经验 动手实践VS管理实践
场景模拟:做报告、做数据分析、经验沉淀系班组长短板
案例:开会班组培训输出空洞乏味,缺少新意
应对策略:引导组员参与度 专家和菜鸟同频对话
2)准确性-表格、文本统计种类繁多
场景模拟:安全事故统计、设备台账、故障率、事故原因分析维度等属于“专业人员”
应对策略:万能助手24小时服务,输入输出策略呈现
3)成效性-工作计划
场景模拟:班组日常管理缺少长期规划、成效弱、应急处置能力不足
应对策略:长短期培训计划落地、培训内容定制化、可视化
2. 班组安全管理目标
3. 班组安全管理计划
小组讨论:班组长一日安全活动
第二讲:班组长安全管理知识
一、安全生产管理底层逻辑
1. 事故发生的机理
1)人的不安全行为
2)物的不安全状态
3)管理上的缺陷
4)环境方面的因素
2. 事故预防理论
1)多米诺骨牌理论
案例:“女员工长发披肩卷入电风扇”
2)海因里希法则
案例:“机床操作老司机阴沟里翻船”
3)冰山理论
案例:“本行业最近3年工伤数据分析结果呈现”
3. 班组安全管理理念
案例讨论:保洁员在甬道被碾压致死,当事人入狱1年后获赔
二、安全生产法律法规
小组讨论:你所知道的与安全生产相关的法律法规
1. 新《安全生产法》对基层管理人员的安全要求
2. 《中华人民共和国刑法》与安全生产相关条款解读
3. 《消防法》
第三讲:班组长安全管理技能实践
技能一、开好班前(后)会
1. 准备阶段
2. 集合阶段
3. 召开阶段
实操演练:班前(后)会开会练习
技能二、生产现场安全状况每日确认---安全巡视
1. 安全巡视的作用
1)落实安全责任
2)掌握动态现场
3)现场解决问题
2. 建立安全巡视的基准(人、机、料、法、环)
3. 安全巡视的方法
1)普查法
2)重点检查法
3)督查法
4)核查法
模拟演练:安全巡视记录表的制作
三、提高员工安全感知性---KYT危险预知训练
1. 核心工具:KYT危险预知卡片
2. KYT危险预知训练四步法
第一步:把握现状
第二步:追究本质
第三步:树立对策
第四步:设定目标
情景演练:遇到EHS问题,职员、班组长、安全员现场处置桌面演练
四、集中操作者注意力---手指口述安全作业法
1. 方法的应用要点:规则意识、“你”说我做
2. 适用场景:设备点检、物料领用、场内交通安全
实操案例教学:编制物料领用单,按照物料领用单拿取物料
模拟演练:手指口述安全作业法练习
五、“心口不一”---行为安全观察法
1. 行为安全观察的内容
1)员工的反应
2)员工的位置
3)个人防护用品
4)工具和设备
5)操作程序
2. 行为安全观察的步骤(图解)
观察中的关键:问题与现场沟通确认
现场操作:行为安全观察表实践
模块二:设备设施安全管理
第一讲:设备设施安全基础
一、设备全生命周期管理框架
1. 设备分类与风险分级标准-A/B/C类设备风险矩阵
2. 设备购置、安装、调试、运维、报废等全流程管控要点-LOTO
现场互动:设备全生命周期管理风险点辨识
二、设备管理进阶-TPM
关键点:停机时间、设备利用率、计划停机、没有时间保养设备
演示:一台设备从生产使用、维护保养、检维修、计划停机等维度进行案例分析
练习:设备利用率计算(OEE模型)
第二讲:设备安全管理核心技能
一、设备风险识别与安全评估
案例:某企业包装车间在投产之前开展现场风险评估(视频)
1. 机械伤害、电气风险、起重伤害、高坠风险等典型场景识别方法(基于HAZOP分析模型)
2. 风险动态评估工具应用(如FMEA失效模式分析)
二、设备调试与日常使用管理
案例:某窗帘生产企业在设备调试的6个月内发生3起工伤事故
关键点1:设备安装调式前置3大要点(授权、封闭式场所、相关方管理)
关键点2:操作规程谁来编制?更新频率?三违行为
关键点3:全员维修-计件工没有时间点检设备
三、设备检维修管理
案例代入:未按照操作规程执行检维修流程,导致人员被空调机组压伤手指
互动:案例分析以五维度(人、机、料、法、环)
关键点:制度可操作性、必须要持证上岗?变更管理、事故应急处置
练习:案例设备风险的评估及对应预防措施-挂牌上锁现场场景演练
第三讲:设备安全管理实践常见误区
案例导入:某地区近3年工伤事故中机器设备占比、其中设备本质安全缺失占比
一、不安全设备投入使用
1. 关键点:设备设计、设备采购、设备制度、使用人员
2. 核心理念:前置、人员专业性
二、设备交付后带病运行
1. 关键点:点检走过场、维修不专业、保养没时间、设备事故不根源分析
2. 核心理念:分对工、找对人、干对事、担起责
现场练习:设备问题存在安全隐患,四岗位人员逐级解决问题
模块三:职业健康安全管理
第一讲:职业健康安全法律法规
一、职业健康安全法律法规体系
二、主要职业健康法律法规及相关要求
1. 《职业病防治法》
2. 《工伤保险条例》
第二讲:班组长职业健康管理实务
——职业病疑似病例未成功入职被拒之门外
——职业病病例现场评审
二、作业环境与劳动保护
1. 粉尘环境
保护关键:通风设计 年度监测报告
2. 噪声环境
保护关键:耳塞、耳罩、带耳罩安全帽、噪声8个等级生活中场景
3. 高温作业环境
保护关键:热射病、中暑级别、中暑与工伤的关系
4. 职业健康监护管理
保护关键:职业病岗前、岗中、离岗体检、特殊体检
5. 职业病与工伤
保护关键:职业病严重程度与工伤等级
现场练习:噪声聋体检现场模拟
三、职业病危害因素及防控措施
1. 粉尘类危害因素
八字方针:“革、水、密、风、护、管、教、查”
2. 化学物质类危害因素
关键要点:“替代、通风、防护”
3. 物理因素
八字诀窍:“隔、消、吸、减、散、屏、保、训”
4. 导致职业性皮肤病的危害因素
关键:MSDS单每5年更新
5. 导致职业性眼病的危害因素
关键:现场风险告知、防护眼罩教学、分类
6. 导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素
关键:岗前培训、点检
四、紧急救护(实操教学)
1. 触电急救
2. 创伤急救
3. 溺水急救
4. 中暑急救
5. 中毒急救
6. 骨折急救
紧急救护视频学习-现场实操教学-学员实操纠偏
模块四:AI助力班组安全生产
第一讲:AI微观管理概述
一、AI定义与概念
1. AI不是一个工具是一项系统性工程
2.AI与安全生产管理有多远?
3. AI可以帮助我们做什么?
第二讲:AI日常应用实践
一、岗位职责分析
场景模拟:班组需要招聘新员工,岗位职责优化后向部门提交需求
案例:小米高薪招聘安全总监
1. 个人想法转化
2. 班组的所有岗位职责
3. 资源整合优化
4. 提升内部客户满意度
二、图片生成
场景模拟:班组开展文化活动,文案优化,班组特色元素融入文案中
1. 针对班组长技能扬长避短
2. 定制化图片元素
3. 思维拓展
三、快速提供数据文本
场景模拟:部门经理0.5h后开会需要行业安全事故数据,要求10min内提供数据
1. Kimi文档转表格
2. 语音直接转文字(经验萃取)
常用工具:
1)Deepseek安装与部署
2)DeepSeek 15天指导手册--从入门到精通
3)DeepSeek-R1使用指南(简版)
4)Deepseek 应该怎样提问
5)Deepseek提示词指令合集
6)正版AI工具库总览(50种类)
(本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握最真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在第一位,让学员更加满意)
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺(lìn)江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任:英特尔(世界500强) | 工程经理
曾任:瑞典亚萨合莱(世界500强) | 设施设备经理
曾任:美国开利空调(世界500强) | 设施工艺(EHS)部负责人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 设备(EHS)经理
曾任:赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建:
1)开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2)四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造:江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀,促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研,发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅,开展工伤预防培训,涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验:
25年制造业职业经历期间,蔺老师在外资企业工作超20年(含3家世界500强),在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S,到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验:
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性,结合企业现状,主导工厂EHS、设施、工艺工作,从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设,多项安全标准成为成都市示范企业,8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现:工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理,搭建公司EHS&质量管理体系,完善设备设施风险评估管理,组建人才团队;曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情发生初期成为首批(前10)疫情期间可以复工的企业
实现:连续3年实现(致命严重伤害)0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%;通过安全生产标准化三级考核,且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数(状态)监控、异常事件处理、定期维护保养;践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实,保障全年不间断生产
实现:促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%,安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作,负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配,落实EHS要求;配合管理层积极推进系列改革,完成车间布局优化,建立完善EHS体系,为公司组建TPM团队;主导3家工厂首个智能制造项目,落地成都按灯项目,开启了盼盼智能制造征程
实现:安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖,成为厂级部门典范
项目案例:
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目,通过多个关键步骤:基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等,为地方企业降低工伤事故发生频率:
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样,蔺老师也备受企业喜爱,多次受邀为企业开展工伤预防实操培训,通过周期轮训,为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训,为企业员工带来有趣有料的培训:
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期:20天,参训员工人数823人,考试成绩平均分93.57分,满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》,训练周期:40天,参训人数2405人,考试成绩平均分92.86分,满意度平均分97.96分;此外,返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格:
★ 知识学得明:蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业,但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现,通过生动比喻、一线的案例视频图片,帮助学员有趣的理解生涩的知识,并通过视觉冲击的画面,在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会:课程中蔺老师不只讲知识理论,不单只有案例图片,还设计有实用的安全技能实操训练,并对每个步骤都详细拆解,让学员能清晰掌握操作要点,让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精:蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验,将实际场景发生的案例融入课程的演练中,帮助学员学了会用,会用用好安全技能
《熔断计划:企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码:企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划:一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程:多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动:新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动:企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战:应急救护能力强化行动》
《全维防御:零事故安全生态体系构建行动》
生产制造业:比亚迪(深圳)、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂(集团)有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业:国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业:四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会:广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他:软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴(成都)等等。
新媒体在线课程:儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南,工伤预防我先行20期”抖音课程等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。