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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在全国“安全生产月”之际,无企业强化EHS部门安全管理能力、防范有限空间作业风险,特组织本次专项培训。近年来,国内有限空间事故频发,如无锡本地曾发生的因气体监测缺失、盲目施救导致的人员伤亡案例,暴露出企业在风险识别、应急处置等环节的管理短板。作为电子材料生产企业,贵司生产流程中涉及的储罐、反应釜、管道等典型有限空间场景,面临缺氧窒息、有毒气体泄漏等多重安全隐患。结合《工贸企业有限空间作业安全管理规定》等法规要求,本次培训将聚焦有限空间风险管控、制度构建及应急处置,帮助30名EHS学员系统掌握合规管理要点,提升现场隐患排查与决策能力,筑牢企业安全生产防线。
课程收益| Program Benefits
1.明确有限空间管理责任与法律风险;
2.掌握风险识别与管控决策要点;
3.建立企业安全管理制度框架。
课程大纲| Course Outline
一、导论:有限空间安全管理的战略意义
1.近年国内典型事故案例分析(优先无锡本地化案例)
2.法规责任体系解读:《工贸企业有限空间作业安全管理规定》核心条款
3.管理层在安全文化中的核心作用
二、模块 1:有限空间定义与分类
1.法律定义
《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB 30871) 界定标准
三重特征:封闭 / 半封闭、非设计久居、进出受限
2.分类决策树
物理封闭型(如储罐、反应釜、管道)
危险介质型(存在有毒气体 / 缺氧 / 易燃环境)
3.企业自查清单
工厂典型风险点:污水池、电缆井、大型设备内部
三、模块 2:安全风险深度解析
1.致命风险矩阵
风险类型 | 物理风险 | 化学风险 |
---|---|---|
瞬时性 | 缺氧窒息(<19.5%) | 硫化氢中毒(>10ppm) |
累积性 | 机械伤害 | 可燃气体爆炸(LEL) |
2.管理盲区警示
承包商作业监管漏洞
“非进入式作业” 的认知误区
四、模块 3:防护措施决策指南
1.分级防控体系
消除(替代方案)> 工程控制(通风)> 管理控制(许可)> PPE(最 后防线)
2.领导决策工具包
气体检测设备选型标准(强制配置四合一检测仪)
无锡地区应急救援资源清单(含本地合作医院高压氧舱)
3.投入产出分析
事故成本模型:直接损失 vs 停工损失 vs 品牌损失
五、模块 4:企业安全作业制度构建
1.许可制度关键要素
五级审批流程:作业人→监护人→部门→安全部→高管
电子化许可系统演示
2.责任分解表
角色 | 法律责任 | 管理动作 |
---|---|---|
部门领导 | 资源保障 | 年度防护装备预算审批 |
安全总监 | 制度执行监督 | 月度合规审计 |
3.包商管控手册
准入资质审查清单
现场监护双人制
六、模块 5:应急处置领导力
1.黄金 10 分钟响应机制
禁止盲目施救原则(近 5 年 80% 死亡为救援人员)
2.情景模拟演练
缺氧事故决策链(具体流程需结合课程内容展开)
3.无锡本地应急资源联动
119 专业救援对接流程
无锡市职业病医院绿色通道
讲师背景| Introduction to lecturers
企业管理体系与实战技能培训专家
27 年行业沉淀,17 年资 深培训经验
专注于质量、环境、职业健康安全管理体系(QMS/EMS/OHSMS)、ESG(环境、社会、公司治理)、中高层管理技能、安全生产与应急管理领域,擅长将法规标准转化为企业可落地的管理工具,累计服务超 500 家知名企业,培训学员超万人次。
核心优势:三大能力壁垒
1. 跨领域专业资质背书(行业稀缺复合型人才)
体系审核权威资质:
国家注册质量 / 环境 / 职业健康安全 / 能源管理体系审核员(QMS/EMS/OHSMS/EnMS)
国家首批企业 ESG 评价师、注册安全工程师、质量工程师
国际认证培训资质:
DISC 国际授证讲师 / 顾问、6σ 黑带、MTP 中高层管理技能训练讲师、TTT 职业培训师(20 + 项专业培训证书)
行业荣誉:
UL 美华最 佳员工(审核员 / 讲师双料认证)
中国三师节讲师大赛第一名、诚信 10 强奖、培训一等奖
2. 超 2000 家企业审核经验,精 准诊断管理痛点
深度服务履历:
曾任UL 美华、DNV、LR等国际知名审核机构高级审核员,累计审核2000 + 企业(含 500 强、国企、民企)
擅长快速识别企业在质量管控、安全环保、日常运营中的体系漏洞与管理短板,提供定制化解决方案
3. 实战型课程设计,聚焦企业绩效提升
方法论落地性:
独创 “理论框架 + 工具模型 + 案例实战” 三维教学法,课程包含80% 实操内容,现场输出可复用的管理表单
结合PDCA 循环、SWOT 分析、鱼骨图、5S 管理等经典工具,配套企业真实案例(如危化品管理、班组建设等)
学员参与度:
采用分组研讨、情景模拟、角色扮演等互动形式,平均课堂参与率超 90%,培训后学员主动复购率达 75%
合作价值
风险防控:帮助企业通过体系认证审核,降低合规风险,提升 ESG 评级
效率提升:优化管理流程,减少安全事故发生率,中高层管理效率提升 20%-40%
人才培养:建立标准化管理人才培养体系,储备具备体系思维的核心团队
管理体系认证
《ISO 9001/14001/45001 体系搭建与落地实施》
《ESG 合规与可持续发展实务》 国家电网、中国海油、长江电力
中高层管理
《MTP 中高层管理技能提升》
《领导力与团队建设实战》
《跨部门沟通协作》 惠氏营养品、中国移动、旺旺集团
安全生产
《危险化学品安全管理与应急演练》
《粉尘防爆与职业健康管理》
《班组长安全管理七项修炼》 霍煤鸿骏铝电、内蒙古露天煤业、上海和黄药业
法规与合规
《环境与职业健康安全法规解析与落地》
《劳动合同法实务与风险防控》 苏州工业园区 EHS 协会、中船澄西船舶修造
国企 / 央企
国家电网、国家电投、中国大唐、中国华能、中国能建、长江电力、中国邮政、中国中铁、中国葛洲坝集团
跨国企业
惠氏营养品(Wyeth)、三星(Samsung)、住友制药、三菱(Mitsubishi)、卡特彼勒(Caterpillar)、德尔福(Delphi)
民营企业
旺旺集团、深科技、中天科技、苏泊尔、亚邦集团、苏州方林科技
学员与客户评价(真实反馈节选)
某注塑企业总经理:“赵老师的 MTP 课程既有理论高度,又非常接地气,团队沟通效率提升 30%,已形成企业‘管理语言’。”
内蒙古露天煤业郭主任:“第一次听到把法规讲得如此生动,案例紧贴现场,后续培训还会邀请赵老师。”
日本电工株式会社徐经理:“赵老师的互动式教学让学员全程投入,法规讲解结合实际案例,理解难度降低 50%。”
某印刷公司企管部总监:“课程传递的正能量管理理念,让团队执行力提升显著,MTP 工具已纳入企业内训体系。”
项目报价| PROJECT QUOTATION
模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
主题 | 有限空间安全管理 | 19500元 | 1 |
运营费 | 课前物料采购 | / | 默认 |
推荐讲师 | 赵老师 | ||
合计 | 19500元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费) |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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