1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 危险化学品生产、储存、使用、经营企业安全总监、安环部长及专业工程师 2. 化工园区、工业园区、开发区安全监管人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
1984年印度博帕尔异氰酸甲酯泄漏事故，直接导致2.5万人死亡、55万人间接死亡，成为人类工业史上伤亡最惨重的化学品灾难；1993年深圳清水河“8·5”大爆炸再次敲响警钟，暴露出我国危险化学品在规划、设计、运行、监管等环节的系统性短板。为遏制重特大事故，国家相继颁布《危险化学品安全管理条例》《危险化学品重大危险源监督管理规定（2023修订草案）》及《重大危险源安全包保责任制办法（试行）》，形成“辨识-分级-评估-管控-应急-追责”的闭环监管体系。然而，基层企业在落实过程中仍存在“不会辨识、不懂分级、不知包保、不善应急”四大痛点。
本课程以法规为纲、案例为镜、技术为器，通过“法规解读+标准实操+场景演练”三位一体设计，帮助企业构建“风险可知、措施可行、责任可追”的重大危险源长效管理机制，切实守住安全底线、红线、生命线。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握GB18218-2018 等辨识标准，提升精准辨识与科学分级能力；
2. 掌握R值计算、风险模型软件，提升定量风险评估与决策支持能力；
3. 掌握包保责任制法规要求，提升责任分解与履职落地能力；
4. 掌握“一源一档”备案规范，提升合规管理与一次性过审能力；
5. 掌握应急预案编制与演练方法，提升事故快速响应与现场处置能力；
6. 掌握监测预警系统操作，提升动态监控与隐患闭环管理能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知奠基——重大危险源治理的演进与核心准则
一、灾难溯源：从博帕尔到清水河
1. 技术缺陷·监管真空·文化盲区三维解构
案例分析：博帕尔异氰酸酯泄漏
2. 中国监管政策迭代与制度跃迁
案例分析：清水河“8·5”硝铵爆炸
3. 重大危险源的特点与发展
典型事故分享：美国德克萨斯化肥厂爆炸案、意大利塞维索化学污染事故
二、法规矩阵：从合规到卓越
1. 《安全生产法》《危险化学品条例》核心条款
2. 40号令（2011）-2023修订草案
三、重大危险的相关术语“小白词典”
1. 重大危险源的量化边界
——危险化学品、单元、临界量：触发监管的“最低危险物质量”、重大危险源、生产单元
举例：甲醇500t、液氯10t
3）R值危险等级“打分器”，R≥100为一级重大危险源
2. 风险语言体系
1）个人风险：站在厂区外某点，一个人一年因事故死亡的概率
2）社会风险：F-N曲线，衡量“群死群伤”概率
3）外部安全防护距离：让风险止步于厂界外的“安全缓冲带”
第二讲：风险定位——重大危险源的精准识别与动态分级
一、辨识流程四步曲（带操作指引）
1. 资料采集：收集MSDS、设计图、近三年物料台账
2. 单元划界：用彩笔在总图上“圈出”设备+管道+围堰=一个单元
3. 临界量映射：把每种危化品质量q与其临界量Q代入公式
4. 辨识判据：∑(q/Q)≥1的数学语义与实务陷阱
二、分级引擎：R值模型
1. 系数监测
1）α：暴露系数（人员密集区α=1.5，无人区α=0.5）
2）β：敏感系数（学校、医院β=1.5，荒地β=0.5）
2. 分级-监管耦合
1）一级源：市级月检
2）二级源：县级季检
……
互动：重大危险源等级计算
第三讲：风险量化——定量评估与安全距离管控
一、评估前置
1. 需要准备的资料包
1）MSDS（化学品安全技术说明书）
2）P&ID（工艺流程图）
3）设备台账
4）失效数据库
2. 评价机构选择的三大关键点
1）机构资质：甲级/乙级？证书编号拍照留存
2）业机构绩：近三年同类项目清单+合同关键页
3）合同关键条款：违约条款、数据保密条款示范条款
二、风险计算方法
1. 泄漏-扩散-毒性/爆炸模型：（ALOHA演示）
2. 输出：个人风险等高线图、社会风险F-N曲线
三、评估结果治理
1. 外部安全防护距离不足的整改路径
1）工程削减：增设防爆墙、减存量、改工艺
2）管理削减：限制周边土地开发、人口迁移谈判
2. 安全规划
——园区级整体安全规划：一张“多米诺风险热力图”
情景推演：储罐A爆炸→碎片撞击储罐B→连锁爆炸动画
第四讲：责任落地——安全包保责任制的全流程实施
一、岗位职责“一句话”清单
1. 主要负责人——7维法定职责
——建立制度、指定包保人、制定年度目标、执行投入预算、组织培训、保证费用、督促检查、组织演练
2. 技术负责人——6大技术任务
——实施工艺安全分析、确保技术合规、定期检查设备完整性、组织降低风险措施、审批外来变更、隐患排查治理、组织应急演练
3. 操作负责人——4级现场管控
——每日班前5分钟安全喊话、每周隐患排查拍照上传系统、对违章操作现场纠正并记录、发生事故立即启动初期处置
二、制度支撑与工具
1. 公示牌模板：包保人照片+二维码扫码看履职记录
2. 履职记录表：一页表+电子台账，自动提醒逾期
3. 考核表：月度打分，与绩效奖金挂钩
三、“一企一策”风险承诺
1. 编制：风险清单-控制措施-承诺公示
2. 公示：厂区门口+官网同步发布
四、执行与改进
1. 履职数据闭环管理：扫码填报-后台预警-整改跟踪
失责案例：某企业未履职被罚200万+董事长公开道歉视频
第五讲：高效运行——系统动态监控与应急演练
一、监测预警系统操作
1. 全流程监测：DCS实时数据采集
2. 隐患闭环管理
——红灯-黄灯-绿灯状态图直观跟踪整改进度
二、“一页纸”应急预案
1. 事故类型
2. 响应流程
3. 联络通讯录
4. 撤离路线图
情景演练：液氯储罐泄漏桌面推演（角色扮演：总指挥、抢险组、医护组、警戒组）
三、应急救援装备“4×4”极速战斗包
——会查、会戴、会用、会养——4类装备×4个动作
1. 气防装备——“呼吸30秒”生死线
1）检：看压力、称重、试面罩、查管路（10秒口诀：压-称-拉-听）
2）戴：正压式空呼“三步曲”——背、扣、开；长管防毒“四连扣”；过滤式“一拧二贴
3）养：每次用完“三冲三擦一充”，每月称重、年检登记一张卡
4）练：VR火灾烟道60秒撤离体验，成绩<90分自动提醒复训
2. 消防设施——“灭火60秒”黄金圈
1）选：干粉灭固体油类、CO₂灭电气、推车灭大面、消防炮远程控火
2）操：提-拔-握-压（干粉）/拔-握-扫-关（CO₂）/推车“两人三步走”
3）检：压力指针绿区、铅封完整、软管无龟裂，每月1次扫码打卡
4）养：5年强制报废、3年换粉、1年水压测试，台账自动生成
3. 个体防护——“从头到脚”穿戴90秒
1）头：安全帽“一贴二调三扣”，帽带留一指，2 年强制报废
2）面：护目镜、防飞溅面屏按作业一键选型卡
3）身：劳保服“三紧”（领口、袖口、下摆）＋五点式安全带“高挂低用”
4）手、足：绝缘鞋6 kV实测、防砸防刺；手套按化学/切割/高温三色编码
5）听力：耳塞卷-拉-塞，耳罩“一压二贴三回弹”，每日酒精擦拭
4. 心肺复苏术（CPR）——“4分钟生命链”
1）评估环境
2）判断意识
3）高声呼救
4）摆放体位
5）胸外心脏按压
6）打开气道
7）人工呼吸
讲师背景| Introduction to lecturers
黄孝洋老师 安全生产管理实战专家
17年企业安全管理技术咨询与培训实战经验
高级工程师
注册安全工程师、安全评价师
高级安全培训师
中国化学品安全协会专家库成员
应急管理部干部学院安全与应急管理教师
曾任：鲁西化工（中国5A高质量上市公司500强）丨安全工程师
曾任：山东应急安全技术服务有限公司丨安全评价师
擅长领域：安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……
——安全现场的实战攻坚与培训赋能——
✒ 改善10000+安全隐患：深入800+企业工厂开展现场调研，累计发现安全生产隐患超10000个改善项，结合化工设备管理、工艺优化等专业知识，为企业提供针对性解决方案。
✒ 赋能300+企事业单位：在12个省份、21个地市人社局/厅主导工伤预防培训，覆盖300+家企事业单位，参训人员超5000人次，将科研成果与现场实践经验转化为培训内容，形成“理论-实践-培训”的赋能链条。
——安全领域的科研创新与技术输出——
✒ 发表8篇核心期刊论文：《现代煤化工设备管理及维护保养技术分析》、《探讨化工工程机械密封泄漏的防治措施》、《环境工程管理存在的问题与解决方法研究》等
✒ 参与编制2部安全领域专业著作：《化工机械设计理论与设备安全技术研究》、《卓越班组长的修炼手册》
✒ 持有2项实用新型专利：《一种化学工程用的浆料反应釜》《一种节能环保用化学炼油罐》
✒ 主持1个工程技术研究中心重点课题：《化工工程设备管道的优化设计分析》（荣获科研项目一等奖）
黄老师拥有17年深耕化工行业的一线实战经验，从大型化工项目全流程建设的工艺设备选型、系统调试到顺利投产，到系统化安全管理体系的搭建与落地执行，再到专业的安全技术咨询、培训与评价服务，构建起从理论到实践的全方位专业能力矩阵。凭借丰富的项目实战积累与持续的专业精进，能够为企业提供全链条、多维度的安全生产解决方案，护航企业安全稳健发展。
实战经验：
——任职鲁西化工集团期间，针对化工行业高风险的特性，主导生产装置项目全流程建设与安全管理工作，深度参与项目全周期推进、搭建安全管理机制，7年时间内通过安全改善项目实现事故率下降15%。
「01」-全面负责甲胺/DMF装置开车筹备，系统开展工艺参数调试、设备联动测试及安全隐患排查，制定全流程风险控制方案。最终实现装置一次性开车成功，同步编制23项现场岗位安全操作规程，建立标准化作业流程，为后续稳定生产筑牢操作规范基础。
「02」-主导构建企业安全生产标准化管理体系，组织完成12类安全管理制度修订、38项岗位操作规范完善及6轮全员安全能力培训。推动完成二级安全生产标准化验收，整改重大安全隐患17项。
「03」-主导鲁西-杜邦安全改善项目，引入杜邦安全文化体系，建立“全员参与、风险预控”管理机制，组织开展JSA作业安全分析、PHA工艺危害分析等工具培训20余场，完成56个生产环节安全改善提案。实现项目周期内事故率同比下降15%，形成具有行业借鉴价值的安全文化建设模型。
「04」-牵头完成生产装置全生命周期安全风险评估，运用LOPA保护层分析、HAZOP危险与可操作性分析等方法，识别高风险点29处并制定针对性管控措施。同步编制12项专项应急预案，组织8次跨部门应急演练，构建覆盖“风险识别-分级管控-应急处置”的全链条安全防控体系。
咨询经验：
——聚焦高危行业安全技术服务需求，主导全国性安全技术咨询、评价及工伤预防培训体系建设，构建“检测-评估-培训-改善”全链条服务模式，助力超300家企业实现安全管理能力跃升。
「01」擅长企业安全风险深度诊断，主导156家企业职业卫生全项检测与安全评价，以“精准诊断+靶向整改”方法论直击隐患根源，推动企业事故率平均下降18%。
「02」深谙特种设备全周期管控，牵头山东12家企业实施特种设备全生命周期管理评审，通过建立动态管控机制，推动隐患整改率从62%跃升至95%。
「03」深耕化工行业安全治理，面向云南、四川等10+省份企业提供专项咨询，核心聚焦体系落地实效。主导宁夏8家化工企业全流程导入AQ3034化工过程安全管理体系，通过12个月闭环管控，推动企业事故率断崖式下降25%，成为西北化工安全升级典范案例。
「04」参与地方政府“工伤预防”培训项目，覆盖12省21市300+企业，累计授课150+场覆盖5000+人次，创新开发“场景化应急处置模拟课程”，促成企业事故率平均下降18%以上；其中为云南15家化工企业定制重大危险源管控课程，关键岗位应急响应速度提升30%。
授课风格：
★ 体系化教学：以“法理融实战”为核，将法规拆解为“法条要素-风险场景-处置逻辑”三阶模型，借事故复盘案例库开展交互式推演，搭配沙盘教具模拟决策，助学员构建系统思维。
★ 场景化训练：用“现场搬进课堂”的沉浸式风格，依托3D仿真复刻紧急停车等工况，以“流程标准化+决策模块化”教学，通过“故障注入-处置-复盘”闭环强化规范操作与应变力。
★ 数据化驱动：持“数据赋能安全”理念，将企业隐患数据转化为可视化看板，构建“热力图-致因树-防控矩阵”模型，带学员挖掘规律，穿插数据诊断实战，让风险管理可量化操作。
《守正创新——新安全生产法解读与企业践行指南》
《临危善治——企业消防与应急管理实战指南》
《零事故双控体系：风险分级管控与隐患排查治理》
《重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践》
《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》
《工伤防控——企业工伤预防能力提升实战》
《八大特殊作业管理-GB30871》
《化工过程安全管理系列课》
石油化工行业：中石化西北油田、江苏油田勘探局、中海油、国家管网集团东部原油储运有限公司、新疆天业集团、临沂远博化工、山东恒昌聚材化工、山东方明化工、山东一诺生物质材料、山东宇世巨化工、山东滨庆新能源开发、山东鲁洲集团沂水化工、金能科技、山东康泰化工、济宁健邦化工、兖矿国宏化工、山东莘县鲁源化工、山东元泰化工、山东长青化工、山东中石药业、山东阳谷华泰化工……
政府及相关机构：山东省应急管理厅、日照市应急管理局、临沂市日照管理局、聊城市应急管理局、中国化学品安全协会、玉溪市人力资源和社会保障局、安阳市人力资源和社会保障局、威海市人力资源和社会保障局……
其他行业：中国第二重型集团、山东鲁匠新材料、山东瑞安塑业、山东科瑞特生物工程、山东华星铝业、中铁十六局集团物资贸易有限公司（菏泽）工业分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号