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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：实验室人员、EHS专兼职管理人员、职能和生产支持部门负责人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，我国对实验室安全管理的法规要求日趋严格，既需贴合《安全生产法》《环境保护法》等国内法律，又需对标国际EHS标准，而实验室作为科技创新核心场景，涉及化学品、特殊设备及复杂操作流程，风险源多元且动态变化，近年来高校、企业实验室爆炸、化学品泄漏等重大安全事故频发，暴露出多数单位存在EHS体系不健全、风险识别能力薄弱、化学品与废弃物管理不规范、应急处置流程缺失等问题，不仅威胁人员生命安全、造成财产损失，还会中断研究进展、损害组织公信力；
本课程针对这一现状，立足政策合规与实战需求，通过系统解读法规要求、剖析全流程风险（从化学品采购到废弃物处置）、梳理操作规范及应急方案，帮助解决实验室风险管控难、合规落地难、应急响应慢等核心痛点，助力构建科学高效的EHS管理体系，保障实验室安全稳定运行与人员成长。
课程收益| Program Benefits
1. 构建合规、高效的实验室EHS体系，降低重大安全事故风险
2. 提升全员安全素养和风险预警能力，实现成本控制与损失预防
3. 增强企业社会责任和品牌公信力，提升研究与生产效率
4. 助力内部管理升级，推动持续改进和国际标准接轨
课程大纲| Course Outline
第一讲：引爆安全意识——经典案例与实验室挑战
一、实验室安全管理困境与新趋势
1. 安全管理的三个困境
困境一：安全责任界定模糊
困境二：传统管理模式滞后
困境三：人员安全意识不足
2. 安全管理的四个新趋势
1）智能化技术深度应用
2）全流程数据化管理
3）安全文化体系构建
4）标准化与合规升级
二、实验室重大安全事故（案例分析）
案例：某高校实验室爆炸全过程
1. 风险雷达：常见实验室事故类型梳理
1）化学品泄漏和人员误操作
2）设备失控与应急疏漏
3）管理流程缺陷导致的事故
2. 事故发生原因梳理
原因一：人员层面
原因二：管理层面
原始三：技术层面
三、实验室安全管理特性与挑战大揭秘
1. 实验室安全管理核心特点
1）多元、交叉风险源的识别技术
2）人员组合作业复杂性
3）高科技设备与新材料带来的新风险
2. 挑战清单：未来实验室安全面临的问题
问题一：法规标准快速变化
问题二：人员流动与安全习惯断层
问题三：整体管理体系的持续优化难点
互动：你能发现几处安全隐患？
第二讲：法规通关秘籍——实验室EHS法律体系
一、安全生产法合规核查表设计
1. 资质与责任体系核查
2. 安全管理制度建设核查
3. 风险分级管控与隐患治理核查
4. 应急管理与培训考核核查
政策解析：实验室适用条款全解析
二、环境保护法与实验室管理对接
1. 环保合规制度与责任体系对接
2. 污染防治设施与“三废”规范处理对接
3. 危险废物全生命周期管理对接
4. 环境风险评估与应急管理对接
三、消防法与职业病防治法权威应用
工具：消防监管核心要求表
——职业病防治措施实操流程
四、化学品储存场所合规全景（化学品存储分类指南）
1. 化学品储存分类原则
2. 存储场所硬件设施合规要求
3. 日常管理流程规范
4. 人员培训与责任体系
典型违规处罚案例分析：
案例：禁忌物混存引发燃爆
案例：超量存储危化品
第三讲：智慧防控——实验室风险管控体系与应急管理深度剖析
一、实验室安全管理模式全景构建
1. 安全目标与角色责任分配秘籍
1）角色分布图及岗位职责表
2）安全目标设定成效故事
2. 风险管理体系框架搭建
1）策略层
2）系统层
3）防护层大揭秘
演练：三层架构流程图
演练：实验室安全三层防护架构流程图
第一层：预防屏障（基础防线）
第二层：监测屏障（动态防线）
第三层：应急屏障（兜底防线）
防护失误案例：高校实验室爆炸事故（某大学化学实验室）
二、实验室风险种类、识别与管控实战
1. 实验室风险类型分类
分类一：物理风险
分类二：化学风险
分类三：生物风险
分类四：环境风险
2. 风险成因剖析
因素一：人员
因素二：流程
因素三：设备
因素四：环境
三、风险识别工具与LEC法应用
1. 风险识别流程
1）风险辩识
2）LEC法应用
3）突发事件管理与应急处置技能提升
2. LEC法应用
局限性：依赖主观赋值、无法量化复杂系统的耦合风险
优化建议：
——结合定量数据：用事故统计（如FMEA故障率）替代纯经验赋值；
——交叉验证：与风险矩阵（RiskMatrix）或HAZOP分析结果对比，确保结论一致性；
——数字化工具：通过LEC计算软件（如SafeTechRMS）自动关联数据库，减少人为误差。
四、突发事件管理与应急处置技能提升
1. 应急管理法则
法则一：黄金10分钟法则
法则二：逐级响应法则
法则三：情景盲演法则
2. 处理流程
第一步：事件发现与初期研判
第二步：现场控制与人员疏散
第三步：联动升级与外部救援
第四步：事后恢复与教训总结
演练：应急流程剧本
——法律法规与应急节点串联
实战应急处置策略与实践分享：
——应急处置核心策略-分级响应策略
——动态情报驱动策略
——情景还原策略
案例：高校实验室汞泄漏
第四讲：日常防线——实验室安全规则与5S目视化管理法则
一、试验人员行为规范与应急处置标准
1. 日常安全防护要求与标准化操作
1）日常实验室安全防护要求
要求一：个体防护装备强制性使用
要求二：实验操作全程规范化管控
要求三：设备与环境安全常态化管理
2）应急处置标准
2. 器皿设备与化学品操作安全实践指南
——规范流程降低事故风险
二、玻璃器皿操作全流程安全要点
1. 操作全流程的安全要点
要点一：使用前检查与预处理
要点二：操作中防护与禁忌行为
要点三：使用后处理与废弃管理
演练：检查与选型实操
2. 化学品倾倒与加热操作
演练：化学品倾倒标准流程
3. 设备防护全流程与应急预案制定
演练：设备防护装置功能演示
测试：上机前后操作规范
案例：故障处置预案
三、5S与目视化管理落地和持续优化
1. 5S管理分解与行为培养
1）整理
2）整顿
3）清扫
4）清洁
5）素养
2. 目视化管理标准制定
1）统一化标识系统设计
2）功能区划与颜色编码管理
3）动态信息可视化管理
练习：目视化标识场景实操
第五讲：化学品管理特训营——实验室EHS化学品全流程管控实践
一、化学品分类与标签全流程管理
1. GHS分类（标签）
类别一：物理危害
类别二：健康危害
类别三：环境危害
案例：某企业的标签标准优化
2. 危险品采购与运输合规全解
1）采购环节EHS审核流程
2）危险品运输安全检查
二、化学品储存与现场管理规范
1. 储存场所分区
工具：分区布置实地图
2. 内部运输与转移安全
——流程价值+技术赋能+法规依据
1）内部运输流程
第一步：运输前风险评估与准备
第二步：包装与防护
第三步：装载与搬运实施
第四步：运输后接收与记录
2）风险控制的技巧
技巧一：动态隔离控制
技巧二：泄漏应急快速干预
技巧三：智能化监控强化
案例：运输事故
三、防护、通风橱与废弃物管理
1. 化学品使用安全与泄漏应急全景
演练：化学品使用规范动作演示
测试：预防泄漏互动测试
2. 泄漏应急流程
第一步：现场隔离与危害评估
第二步：人员防护与疏散
第三步：泄漏控制与清除
第四步：报告与后续管理
3. 化学品废弃物分类处理
第一步：废弃物分类与识别
第二步：包装与标识
第三步：暂存与管理
第四步：移交与处置
案例：某实验室废弃物事故
第六讲：火线守护者——实验室消防应急体系搭建
一、消防规范与法律实战全解析
1. 核心消防规范与法条梳理
——梳理消防法与国际规范对比解读
2. 实验室消防规范特色应用
演练：实验室场景规范演示
1）化学品泄漏引发火灾演练
2）高压气体泄漏应急处置
3）精密仪器设备火灾
4）生物安全实验室火灾与生物泄露叠加风险控制
二、消防知识与器材操作
1. 火灾分级及灭火应急流程解析
视频案例：灭火原理演示动画
2. 常用消防系统与器材
三、消防检查与应急管理提升
演练：检查流程场景演示
案例：实验室消防隐患整改案例故事
第七讲：绿色实验室——固废与危废管理体系全流程落地指南
一、认识固废与危废
1. 固体和危险废物法律定义大揭密（区分各类废弃物）
分类一：按来源与特性划分
分类二：按管理等级划分
分类三：按处理方式划分
案例：工业固废与危废混淆导致重大事故
2. 固废法及中国环保管理体系解析
1）固废法条款拆解图解
2）环保体系制度流程
二、固废和危废分类方法与标准
1. 废弃物分类
分类一：按危险特性划分
分类二：按物理形态划分
分类三：按来源划分
2. 通用鉴别标准
标准一：腐蚀性鉴别
标准二：易燃性鉴别
标准三：毒性鉴别
3. 危险属性判别
三、固废处置实战与实验室管理
1. 固体废物的环境影响
1）土壤与地下水污染
2）大气污染与温室效应
3）生态系统破坏
2. 固体废物处置方式
1）卫生填埋
2）高温焚烧
3）资源化利用
演练模拟：合规处置流程实景模拟
3. 管理优化行动方案
第一步：现状评估与漏洞筛查
第二步：目标制定与技术路径选择
第三步：执行与持续改进
核心要点回顾与实践落地锦囊
讲师背景| Introduction to lecturers
陈坚老师 安全管理实战专家
15年现场生产一线实践经验
10年的咨询经验
应急管理部国际交流中心-PSM，应急外聘专家
曾任：江苏绿然环境信息技术有限公司丨总经理
曾任：美国欧诺法公司宁波工厂（上市公司）丨安全环保经理
曾任：Intertek（天祥）集团中国总部（世界500强）丨中国区安全官员
曾任：美国联合技术（消防+安保）（世界500强）丨亚洲地区AP安全环保官员
曾任：INTEL（因特尔）中国丨厂务工程师
★曾荣获多项安全管理奖项：杜邦最佳安全管理奖，FedEx总部项目安全突出贡献奖
★曾负责/支持近百个跨国安全管理项目落地（危化、电力、医药等行业）：奥运-【奥运村安防项目名称】、世博-【中国馆安防项目名称】项目、广州FedEx亚洲周转中心--【安防】项目、杨子-【BASF南京工厂消防】项目、道康宁张家港工厂-【环保VOC改建】项目等；
实战经验：
陈坚老师凭借覆盖跨国企业运营、政府项目督导、高企业培训赋能的全场景经验，“从一线实战中来，到培训赋能中去”，既能为企业提供“项目全周期安全管控”“EHS体系搭建”等落地解决方案，又能通过“案例拆解+实操演练”的培训方式，让安全知识转化为可执行的技能，累计服务超200家企业；
01-英特尔科技中国有限公司——跨国企业核心项目操盘（亿元级项目安全管控）
——主导1亿美金半导体项目安全建设，覆盖5万㎡厂区：
流程：从基建初期参与纯水系统、工业/生活污水处理系统、化学品仓库的图纸审核，到施工阶段对接美净、美亚等4家专业水处理公司，建立“每日安全巡检-每周隐患复盘-每月第三方审计”机制；
成果：项目建设期零安全事故，化学品仓库获上海市“安全标准化示范仓”，污水处理达标率100%。
02-安靠测试封装（上海）有限公司——芯片封装测试二期项目（安全管理板块，）涉及18万㎡厂区（项目金额：3亿美金）
流程：协调宝维士联盛等8家工程单位，制定“施工单位安全准入-特种作业双监护-应急物资前置部署”流程，针对高空作业、动火作业等高危环节建立“作业许可电子审批+现场视频监控”双管控；
成果：项目全周期（2年）未发生重伤及以上事故，安全验收一次性通过，成为上海外高桥保税区“EHS标杆项目”
03-复星制药集团——万邦医药VOC治理项目
流程：采用“现场采样-数据分析-标准比对-方案制定-效果验证”五步工作法
成果：通过无人机巡检+实验室检测锁定15个超标排放点，推动企业100%完成整改
04-江苏省南京江北化工园——PSM项目（应急管理部&欧盟合作项目）
流程：服务21家重点危化企业，流程为“PSM体系诊断-差距分析-文件搭建-员工培训-模拟审核-正式认证”
成果：6个月内帮助18家企业通过PSM体系认证
05-贵州省南方电网——应急项目
流程：制定“电网抢修应急流程”，培训300+抢修人员，建立“应急物资储备点15个”
成果：将故障应急响应时间缩短30%
06-美国欧诺法公司宁波工厂——精细化工扩产项目EHSS全流程管控
流程：从立项阶段对接宁波开发区管委会完成环评、安评、职业病评价备案，到建设阶段监督废水站、RCO废气焚烧炉、废甲苯回收系统的施工安全，再到投产前组织3轮全员安全培训（覆盖200+员工）；
成果：项目投产即达到“环保排放零超标、安全运行零事故”，RCO废气焚烧炉VOC去除率稳定在99%以上，获宁波小港经济开发区“环保先进单位”。
授课风格：
实战案例驱动：以亲自操盘的亿元级项目、园区督查为素材，拆解真实场景关键决策，理论对应实操，学员可直接复用。
互动演练强转化：设计“实操+情景推演”，如实验室消防器材实操、危化品泄漏应急模拟，通过“操作—纠错—复盘”，让知识落地为实战技能。
跨领域视角融合：结合工科背景与心理咨询师资质，既解析设备安全原理（如半导体纯水系统），又分析员工不安全行为心理诱因，提供“技术+行为”双重解决方案。
分层定制内容：针对高管讲EHS体系/合规、一线员工讲实操/应急、高校师生讲实验室安全，贴合不同受众需求，拒绝“一刀切”。
成果导向显价值：用真实数据佐证，引导学员梳理改进目标，明确“学完能用、用能见效”。
《危险化学品全生命周期管理》
《安全智控力进阶——企业双重预防机制构建》
《破译安全领导力密码——中高层安全意识提升》
《EHS实战技能提升——卓越一线主管安全管理能力提升》
《底层逻辑揭秘——安全生产法律法规、责任制与安全权限全解》
《实验室EHS安全管理——全流程风险与应急实战指南》
半导体行业：英特尔科技（中国）有限公司、安靠测试封装（上海）有限公司等；
消防安保及建筑系统行业：联合技术消防安保公司（UTCFire&Security）、上海电气集团、上海外高桥保税区、上海金桥出口加工区、香格丽拉酒店、中国电信、中国移动、上海地铁等；
制药行业：礼来制药、葛兰素史克、诺华公司、罗氏集团、浙江海翔药业股份有限公司、雅本化学股份有限公司、常州制药厂有限公司、上海上药第一生化药业有限公司、复星制药集团-浙江万邦医药等；
化工行业：美国欧诺法公司宁波工厂、上海东方罗门哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康宁张家港工厂、杜邦大连工厂、赤峰市红山区危化企业（共22家）等；
其他行业：富士康工厂、中海油、连云港港口集团、嘉兴市平湖企业、IndiaMicrosoftCenter、汇丰银行、中国银行等；
高校：中山大学、西藏大学、暨南大学、东华大学、吉林大学、上海交通大学、广东工业大学、中国科学技术大学、广东石油化工学院、广东海洋大学、华侨大学、西交利物浦大学、华东理工大学、广东医科大学附属医院、河南中医药大学、华北科技学院、北京联合大学、华南理工大学、南方科技大学、江西中医药大学、江西农业大学、上海理工大学、内蒙古农业大学、天津理工大学、汕头大学、中国地质大学、中国矿业大学、湖南农业大学、贵州医科大学、中科院微系统研究所等；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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