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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：即将晋升厂长/总经理的生产总监、运营副总，现任副厂长、厂长助理、事业部负责人，集团储备干部、区域公司一把手候选人，需承担企业全面EHS第一责任的高级管理人员
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
课程大纲| Course Outline
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日期 |
时间 |
培训主题 |
培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
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第一天 |
09:00-10:30 |
模块一：厂长EHS角色认知与战略定位 |
1. 角色转变：从部门长到企业法人第一责任人的法律责任边界（刑法修正案十一） |
案例研讨+法律解读 |
《厂长EHS法定职责履职清单》、《EHS资源投入决策模型》 |
以某厂长入刑案例警示 |
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2. 战略定位：EHS作为企业可持续发展的"压舱石"，与生产、质量、成本的平衡决策模型 |
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3. 管理颗粒度升级：从"管事"到"管人/财/体系"，从"执行标准"到"制定规则" |
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4. 厂长EHS履职清单：年度10件必做事项（承诺、投入、会议、检查、演练、考核等） |
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10:30-12:00 |
模块二：EHS绩效与经营目标的融合管理 |
1. EHS价值重构：将工伤率、事故损失转化为财务报表语言（利润影响、股价波动） |
数据建模+沙盘推演 |
《EHS KPI与经营目标融合方案》、《安全投入成本效益分析模板》 |
使用本企业财务数据演练 |
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2. KPI体系设计：如何为生产/设备/工程部门设定可量化的EHS考核指标（权重不低于15%） |
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3. 资源分配决策：安全投入ROI计算模型（1元投入→4元回报），技改项目优先级排序 |
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4. 平衡艺术：产量压力下的风险决策（何时必须停产整改，何时可带条件生产） |
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13:30-15:00 |
模块三：EHS管理体系的战略性搭建与优化 |
1. 体系选型决策：ISO 45001/14001、安全生产标准化一级/二级，认证成本与收益分析 |
体系实例剖析+成熟度测评 |
《EHS体系成熟度评估报告》、《管理评审输入数据清单》 |
提供中小企业轻量化体系方案 |
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2. 文件体系去形式化：如何让体系文件"活"起来（与生产SOP融合、与数字化结合） |
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3. 文化成熟度评估：诊断企业处于自然本能/严格监督/自主管理/团队互助哪个阶段 |
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4. 体系持续改进：从"应付审核"到"驱动管理"，管理评审输入项的13个数据源设计 |
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15:00-17:00 |
模块四：政府关系与合规风险管理 |
1. 监管趋势研判：应急部"互联网+执法"、环保督查"回头看"、消防"双随机"应对策略 |
情景模拟+案例复盘 |
《政府执法检查应对手册》、《刑事责任风险自查清单》 |
邀请前监管官员分享 |
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2. 迎检指挥体系：成立迎检小组、明确陪检话术、资料快速调取（30分钟清单） |
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3. 行政处罚应对：从警告到停产整顿的6级处罚尺度，如何听证、复议、整改闭环 |
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4. 刑事责任边界：重大责任事故罪、污染环境罪、消防责任事故罪的构成要件与厂长责任 |
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第二天 |
09:00-10:30 |
模块五：危险化学品重大风险决策管理 |
1. 重大危险源包保责任制：作为包保责任人，如何履行5项职责（投入、组织、应急、演练、考核） |
技术决策+风险模拟 |
《重大危险源包保履职记录模板》、《高危工艺改造决策矩阵》 |
现场推演泄漏→爆炸链式反应 |
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2. 高危工艺管控：硝化、氯化、重氮化等工艺的自动化改造决策与时间表 |
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3. 储存环节红线：甲类仓库设计/改造决策、超量储存风险评估、禁配物混存防范 |
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4. 事故链切断：从多米诺骨牌理论看如何设置物理隔离、联锁保护、应急响应防线 |
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10:30-12:00 |
模块六：工程建设与设备完整性管理 |
1. 三同时决策：项目可研阶段EHS专篇编制、设计审查要点（总图/工艺/消防） |
决策流程+案例剖析 |
《MOC审批权限表》、《设备完整性管理台账》 |
以某项目"三同时"违规案例为鉴 |
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2. 变更管理（MOC）：工艺/设备/原料/人员变更的风险再评估与审批权限设计 |
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3. 设备完整性：特种设备、安全附件、联锁系统的全生命周期管理（采购→安装→使用→报废） |
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4. 供应商管理：如何对设计/施工/维保单位进行EHS能力评估与准入/退出 |
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13:30-15:00 |
模块七：应急管理的顶层设计与资源保障 |
1. 应急预案体系：综合预案→专项预案→现场处置方案的分级决策与衔接 |
桌面推演+情景模拟 |
《应急资源布局优化方案》、《危机公关决策树》 |
模拟夜间爆炸事故舆情危机 |
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2. 应急资源布局：消防站/应急物资/疏散通道的投资决策，与生产布局的平衡 |
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3. 演练真实性把控：作为总指挥，如何组织无脚本演练而不引发恐慌和生产中断 |
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4. 危机公关：事故后2小时内信息发布决策、家属安抚、媒体应对、政府沟通 |
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15:00-17:00 |
模块八：实验室及研发安全管理决策 |
1. 实验室风险特殊性：小试→中试放大风险指数级增长，如何控制试验规模 |
技术评审+案例研讨 |
《研发项目EHS技术评审表》、《中试项目工艺安全包清单》 |
以某高校实验室事故为切入点 |
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2. 研发项目EHS审查：新项目立项必须通过的EHS技术评审要点（热稳定性、燃爆性、毒理） |
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3. 实验员能力管理：研究生/博士生的安全培训、导师安全责任制、能力认证 |
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4. 中试项目管控：从实验室到车间的风险再评估、工艺安全包编制、开车前检查 |
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5. 知识产权与EHS平衡：保密工艺如何向监管部门披露安全信息 |
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第三天 |
09:00-10:30 |
模块九：EHS团队建设与人才梯队培养 |
1. EHS组织设计：专职EHS人员配比（1:100）、注册安全工程师配备要求、岗位职责说明书 |
人才测评+发展路径设计 |
《EHS团队组织架构图》、《EHS人才梯队培养计划》 |
提供EHS总监能力雷达图 |
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2. 能力模型：厂长需要具备的EHS知识结构（法规20%+技术30%+管理50%） |
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3. 人才培养：EHS骨干选拔、在职学历提升（安全工程硕士）、职业资格补贴 |
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4. 外部资源：何时聘请外部专家、安全顾问、法律顾问，如何评估其价值 |
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5. 继任者计划：EHS经理/总监的储备与跨部门轮岗机制 |
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10:30-12:00 |
模块十：数字化转型与智能EHS决策 |
1. 智能决策场景：AI视频分析识别违章、物联网监测重大危险源、电子作业许可 |
系统演示+ROI计算 |
《EHS数字化项目商业计划书》、《智能决策驾驶舱设计》 |
现场演示风险热力图生成 |
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2. 投资回报测算：数字化项目从投入到产出的量化模型（减少事故+提升效率） |
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3. 数据驾驶舱：厂长需要关注的10个EHS核心指标（实时事故率、隐患整改率、风险值等） |
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4. 政府平台对接：应急部危险化学品登记系统、风险监测预警系统数据上传决策 |
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5. 创新试点：选择1-2个场景做智能改造项目，制定路线图与预算 |
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13:30-15:00 |
模块十一：危机领导力与心理建设 |
1. 事故压力管理：作为厂长，面对事故调查、家属质问、媒体拷问的心理调适 |
高压情景模拟+心理教练 |
《危机沟通话术手册》、《厂长EHS压力管理清单》 |
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2. 艰难决策：停产整顿损失千万 vs 带病生产风险人命，如何权衡与决断 |
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3. 沟通艺术：向上（董事会）如何汇报风险，向下（员工）如何稳定人心，横向（政府）如何争取理解 |
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4. 舆论引导：社交媒体时代，如何掌握信息主导权，避免谣言扩散 |
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15:00-17:00 |
模块十二：综合实战沙盘与任职能力认证 |
1. 终极考核情景：模拟本企业发生重大事故，作为预备厂长24小时内的决策链： |
24小时连续决策模拟+多角色扮演 |
《上任100天EHS履职计划》、能力评估报告、任职资格证书 |
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- 0-1小时：启动响应、上报、现场指挥 |
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- 1-6小时：媒体应对、家属安抚、政府汇报 |
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- 6-24小时：事故调查配合、复产决策、内部稳定 |
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2. 能力认证：从战略思维、专业决策、资源调配、危机应对、团队领导5维度评估 |
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3. 个人发展计划（IDP）：制定上任后100天EHS履职路线图 |
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4. 颁发《预备厂长EHS核心能力认证证书》 |
讲师背景| Introduction to lecturers
陈金元老师简介
讲师资历：
l 市安全生产委员会专家库成员
l 市五一劳动奖章获得者
l 注册安全工程师、安全评价师
l EHS实战管理与培训专家
l 化工制药精益/安全管理专家
实践及学术背景：
学历资质
华东理工大学 化学工程专业（硕士）-环境工程专业（学士）
职业履历
² 2000 年 7 月至今，深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年，具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业，历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师；
² 现任：上海某生物医药企业执行总监。
² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理，主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造；擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地，累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次，推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。
培训风格：
陈老师深耕EHS 领域实战多年，授课理论与实践深度融合，逻辑严谨、案例详实、直击痛点；擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法，授课风格沉稳专业、互动性强，注重引导学员主动思考、现场答疑解惑；坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学，所有案例均来自一线实战，聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求，助力学员学完即能用、落地即见效，深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。
1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》
2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》
3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》
4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》
5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》
6. 《EHS 核心能力提升特训营》
7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》
8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》
9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》
10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》
11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》
12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》
化工医药：精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工
电子制造：浙江三花集团、通用电气、电子制造企业
其他行业：新能源、装备制造、轻工日化等领域企业
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