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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长、安全员、生产主管、EHS专员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程大纲| Course Outline
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日期 |
时间 |
培训主题 |
培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
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第一天 |
09:00-10:30 |
丰田EHS管理体系概述 |
1. 丰田安全文化核心理念："零灾害"目标与三大原则 |
理论讲解+视频案例 |
学员理解丰田安全文化框架 |
需准备丰田安全文化视频资料 |
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2. EHS在TPS中的定位与KYT战略价值 |
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3. 丰田安全管理三道防线 |
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10:30-12:00 |
事故根源深度剖析 |
1. 事故链理论与海因里希300:29:1法则 |
理论讲解+案例讨论 |
事故根源分析能力测试卷 |
使用真实事故案例进行剖析 |
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2. KYT灾害金字塔模型 |
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3. 人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷分析 |
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4. 墨菲定律与风险感知 |
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13:30-15:00 |
KYT基础理论 |
1. KYT定义、起源与发展历程 |
理论讲解+互动问答 |
KYT核心概念理解确认表 |
重点强调"感受性"培养的重要性 |
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2. KYT三大目的：提高感受性、增强团队士气、规范行为 |
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3. KYT与"零事故灾害"的关系 |
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15:00-17:00 |
KYT四项基本原则与四步法 |
1. 四项原则：禁止评判、自由奔放、畅所欲言、巧妙加工 |
理论讲解+示范演练 |
4R流程图挂图 |
每原则需配实例说明 |
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2. 4R方法论框架详解 |
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3. 各步骤关键要点与常见误区 |
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第二天 |
09:00-10:30 |
KYT实施准备与推进机制 |
1. 物品、团队、时间、场地准备要求 |
理论讲解+小组讨论 |
《KYT实施准备Checklist》 |
重点讲解如何避免形式化 |
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2. KYT推进三阶段五重点（试点期→展开期→自主管理期） |
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3. 班组长角色与能力要求 |
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10:30-12:00 |
KYT四步法现场模拟演练 |
1. 案例1：常规作业场景演练（设备点检） |
分组演练+现场指导 |
KYT活动板、危险因素便签、指差呼称视频 |
每组需配备完整道具包 |
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2. 案例2：非常规作业演练（设备维修） |
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3. 案例3：物料搬运与叉车作业演练 |
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4. 指差呼称动作标准化训练 |
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13:30-15:00 |
KYT关键注意事项 |
1. 启动阶段：避免形式化的5个要点 |
案例研讨+经验分享 |
《KYT实施常见问题手册》 |
引用丰田现场真实问题案例 |
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2. 讨论过程：确保全员参与的技巧 |
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3. 对策制定：具体性、可执行性、责任人确认 |
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4. 跟踪验证：PDCA循环与持续改进 |
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5. 记录管理：KYT报告书填写规范 |
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15:00-16:30 |
KYT与现场管理融合 |
1. KYB（危险预知活动）在班前/班后会的应用 |
标杆案例分享+实操演示 |
班前会KYT标准流程卡 |
可提供丰田现场视频资料 |
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2. 安全观察与KYT结合的现场巡查三步法 |
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3. KYT与改善提案的联动机制 |
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4. 数字化KYT系统应用趋势 |
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16:30-17:30 |
实践工作坊与总结 |
1. 学员自带场景现场识别危险源 |
实战演练+成果发表 |
《部门KYT推进计划表》、培训证书 |
需预留充足时间进行深度点评 |
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2. 制定部门KYT实施计划（含时间表、责任人、评估标准） |
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3. 各组成果发表与讲师点评 |
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4. 培训效果测试与个人承诺 |
讲师背景| Introduction to lecturers
陈金元老师简介
讲师资历：
l 市安全生产委员会专家库成员
l 市五一劳动奖章获得者
l 注册安全工程师、安全评价师
l EHS实战管理与培训专家
l 化工制药精益/安全管理专家
实践及学术背景：
学历资质
华东理工大学 化学工程专业（硕士）-环境工程专业（学士）
职业履历
² 2000 年 7 月至今，深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年，具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业，历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师；
² 现任：上海某生物医药企业执行总监。
² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理，主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造；擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地，累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次，推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。
培训风格：
陈老师深耕EHS 领域实战多年，授课理论与实践深度融合，逻辑严谨、案例详实、直击痛点；擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法，授课风格沉稳专业、互动性强，注重引导学员主动思考、现场答疑解惑；坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学，所有案例均来自一线实战，聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求，助力学员学完即能用、落地即见效，深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。
1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》
2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》
3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》
4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》
5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》
6. 《EHS 核心能力提升特训营》
7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》
8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》
9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》
10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》
11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》
12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》
化工医药：精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工
电子制造：浙江三花集团、通用电气、电子制造企业
其他行业：新能源、装备制造、轻工日化等领域企业
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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