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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
PSM过程安全管理体系培训
参加对象
化工企业厂长、生产/技术副总、总工程师，生产、工程、技术、EHS部门经理/主管、车间主任，工艺工程师、技术主管、安全工程师、设备完整性工程师
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
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日期 |
时间 |
培训主题 |
培训内容 |
培训方式 |
交付成果 |
备注 |
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第一天 |
09:00-10:30 |
模块一：PSM体系框架与法规红线 |
1. PSM起源：印度博帕尔→美国OSHA 29CFR1910.119→中国《高危工艺目录》 |
案例警示+法律解读 |
《PSM要素自评表》、《入刑风险自查清单》 |
以江苏响水"3·21"事故追责案例切入 |
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2. 14大核心要素：工艺安全信息、工艺危害分析、操作规程、变更管理、开车前审查、设备完整性、培训、承包商、应急管理、事故调查、合规审计等 |
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3. 中国法规对标：《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034） |
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4. 厂长/总工艺师法定责任：重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪的入刑标准 |
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10:30-12:00 |
模块二：工艺安全信息（PSI）管理 |
1. PSI内容清单：物料危害数据（MSDS/SDS）、工艺设计基础（PID/PFD）、设备设计基础、操作规程、事故案例库 |
系统演示+现场核查 |
《PSI清单模板》、《PID图合规性审查表》 |
现场核查本企业PSI完整性 |
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2. PSI获取与维护：设计院移交、厂家资料、实验室测试（DSC/ARC/TMT） |
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3. 信息化管理：PSI管理系统搭建，确保一线员工30秒内能调取关键数据 |
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4. 常见问题：PSI缺失、版本混乱、与现场不符、未共享至班组 |
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13:30-15:00 |
模块三：工艺危害分析（PHA）实战 |
1. PHA方法选择：HAZOP（变更分析）、What-if（新装置）、FMEA（设备）、LOPA（保护层） |
小组演练+软件实操 |
《HAZOP分析报告模板》、《LOPA保护层分析表》 |
使用本企业真实PID图演练 |
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2. HAZOP实战：偏差"无/多/少/反/漏"在反应釜、精馏塔的应用，节点划分技巧 |
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3. 后果严重性评估：泄漏→火灾爆炸→毒物扩散的量化分析（TNT当量、中毒半径） |
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4. 风险控制层次：消除>替代>工程控制（SIS）>管理措施>PPE |
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5. PHA报告：如何让报告"活"起来（动态更新、应急卡、培训教材） |
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15:00-17:00 |
模块四：高危工艺反应安全风险评估 |
1. 高危工艺识别：硝化、氯化、氟化、重氮化、过氧化等18种工艺判定标准 |
数据计算+案例剖析 |
《反应安全风险评估报告模板》、《工艺危险度分级标准》 |
提供测试数据现场计算 |
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2. 反应热风险评估：反应量热（RC1）测试、绝热温升ΔTad计算、MTSR（合成反应最高温度） |
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3. 热稳定性测试：DSC（差示扫描量热）筛选分解温度、ARC（加速量热）获取TD24 |
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4. 工艺危险度分级：1-5级判定，对应自动化改造要求（5级必须微通道连续化） |
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5. 案例：某硝化工艺从4级降至3级：降温、稀释、半间歇改连续 |
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第二天 |
09:00-10:30 |
模块五：变更管理（MOC）与操作规程 |
1. MOC适用范围：工艺/设备/原料/指标/人员等8类变更，同一更换免批条件 |
流程推演+票证填写 |
《MOC审批流程图》、《SOP编写指南》、《异常工况处置卡》 |
演练本企业典型变更 |
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2. MOC流程：申请→风险评估→审批→实施→培训→关闭，5级审批权限设计 |
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3. 操作规程SOP：从"小说"到"诗歌"：步骤化、量化、可视化，关键参数标红 |
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4. 异常操作卡：偏离正常工况的10种场景及处置步骤（如：冷却水中断） |
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5. 常见事故：80%事故源于未走MOC，某厂更换阀门材质未批导致泄漏爆炸 |
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10:30-12:00 |
模块六：设备完整性（MI）与泄漏管理 |
1. MI体系：设备采购→安装→运行→维护→报废全生命周期管理 |
检测实操+系统演示 |
《设备完整性管理台账》、《LDAR检测记录表》、《SIS验证报告模板》 |
使用红外热像仪现场检测 |
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2. 预防性维护：基于RBI（风险评估）制定检验周期，动静设备差异化策略 |
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3. 泄漏检测与修复（LDAR）：VOCs泄漏点识别、检测频次、修复时限（5/15/30天） |
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4. 安全仪表系统（SIS）：SIL等级验证、误停车率与拒动率的平衡 |
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5. 案例：某厂压缩机润滑油泄漏未检测，遇点火源爆炸 |
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13:30-15:00 |
模块七：应急准备与响应能力 |
1. 应急预案：泄漏、火灾、爆炸、中毒专项预案，何时启动厂级/社会级响应 |
桌面推演+现场核查 |
《应急能力评估报告》、《演练评估表》、《应急物资配置清单》 |
模拟夜间爆炸事故应急 |
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2. 应急能力评估：消防冷却水用量计算、泡沫混合液供给强度、个人防护装备配备标准 |
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3. 演练实战：工艺变更后必须演练、无脚本演练（不打招呼）、演练评估（暴露真问题） |
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4. 应急指挥：厂长作为总指挥的职责、信息上报流程、媒体应对 |
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5. 案例：某厂演练走过场，真实火灾时应急池未腾空的教训 |
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15:00-16:30 |
模块八：事故调查与文化要素 |
1. 事故调查：24小时内成立调查组、现场保护、证据链、根因分析（5Why+鱼骨图） |
案例复盘+审计模拟 |
《事故调查报告模板》、《PSM审计检查表》、《工艺安全绩效KPI》 |
审计本企业PSM要素 |
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2. 工艺事故特殊性：从"员工失误"转向"工艺设计缺陷、PSM要素失效" |
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3. 安全文化：从严格监督到自主管理，厂长如何推动文化变革（行为观察、正向激励） |
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4. PSM审计：14要素合规性审计、审计队伍组建、问题整改追踪 |
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5. 持续改进：PSM绩效指标（LTIR、工艺事件率、PHA复评率）设定与考核 |
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16:30-17:30 |
模块九：综合实战沙盘与认证 |
1. 全流程沙盘：某装置从设计→建设→运行→变更→应急全生命周期PSM要素应用 |
沙盘推演+角色扮演 |
《PSM综合应用评估报告》、培训证书 |
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2. 角色扮演：工艺工程师、EHS经理、维修主管、厂长协同决策 |
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3. 决策点：是否批准变更、是否停产检修、是否启动应急响应 |
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4. 考核认证：理论（40%）+HAZOP分析（30%）+应急指挥（30%） |
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5. 颁发《工艺安全管理工程师证书》 |
珀菲特顾问 | 陈金元老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈金元老师简介
讲师资历：
l 市安全生产委员会专家库成员
l 市五一劳动奖章获得者
l 注册安全工程师、安全评价师
l EHS实战管理与培训专家
l 化工制药精益/安全管理专家
实践及学术背景：
学历资质
华东理工大学 化学工程专业（硕士）-环境工程专业（学士）
职业履历
² 2000 年 7 月至今，深耕化工、制药、新能源、电子制造等领域26 余年，具备从一线技术到高管的全链路实战经验。先后任职于药明康德、默克、先正达、巴斯夫、通用电气等知名企业，历任厂长、集团/ 区域 / 工厂 EHS 总监、EHS 经理、EHS 工程师；
² 现任：上海某生物医药企业执行总监。
² 精通4000 + 危险化学品全生命周期管理，主导亚太区数十家工厂EHS 专项治理、绿地项目建设与存量工厂升级改造；擅长工艺安全诊断、HAZOP 分析、PSM 体系搭建、现场隐患治理与安全文化落地，累计主导大型化工项目 HAZOP 分析百余次，推动企业实现380万人工时零事故安全管理标杆。
培训风格：
陈老师深耕EHS 领域实战多年，授课理论与实践深度融合，逻辑严谨、案例详实、直击痛点；擅长将复杂的安全法规、专业标准转化为通俗易懂的实操方法，授课风格沉稳专业、互动性强，注重引导学员主动思考、现场答疑解惑；坚持案例式 + 实操式 + 情景式教学，所有案例均来自一线实战，聚焦企业 EHS 管理真问题、真需求，助力学员学完即能用、落地即见效，深受制造、化工、医药等行业企业及学员高度认可。
| 培训课程 / Training courses |
1. 《PSM 过程安全管理实战进阶》
2. 《危险化学品全生命周期管理与防爆防火专项》
3. 《企业班组安全管理与现场风险管控特训营》
4. 《设备安全及TPM 体系落地实操》
5. 《企业安全文化建设与全员安全意识提升》
6. 《EHS 核心能力提升特训营》
7. 《预备厂长EHS 专业能力提升研修班》
8. 《电子化隐患排查与风险分级管控系统应用》
9. 《丰田EHS 管理与 KYT 危险预知实战》
10. 《研发中心& 实验室安全标准化管理培训》
11. 《生产现场EHS 管理实战技法训练》
12. 《危险化学品安全防爆防火专项培训》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
化工医药：精诚制药、华谊集团、巴斯夫、默克、先正达、药明康德、氟化工、日化、精细化工
电子制造：浙江三花集团、通用电气、电子制造企业
其他行业：新能源、装备制造、轻工日化等领域企业
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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