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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
安全管理目标零事故
参加对象
班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部。
授课天数
6 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
辽宁省盘锦浩业“1.15”爆炸事故、江苏响水“3.21”爆炸的阴影还没散去，“4.29”山东峻辰新材料有限公司储罐火灾事故，“5.1”鲁西化工着火爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，从今年发生的几起重大安全事故表明，目前企业安全生产形势依然严峻。“5.1”鲁西化工着火爆炸，造成9人死亡的严重伤亡事故，也再次告诉我们做不好安全就要妻离子散、倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一切！
在新安全生产法实施之际，《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB 30871-2022）刚刚推行时间不长，还出现这么多重大事故，必须引起我们高度重视。屡屡发生的安全事故使企业管理者们对安全管理不知所措但又不得不去面对的事实：小事故可能导致企业盈利减少，中事故会使企业不盈利、甚至亏损，更严重的是阻碍企业的发展脚步；而重大事故，就意味着倒闭和法律责任。良好的安全业绩是取得卓越经营管理的前提。
ü 学习刑法修正案和新《安全法》的相关亮点知识，明确职责，增强自律；
ü 掌握安全管理的精髓，懂得什么是本质安全；
ü 有效提升全员安全意识、建立公司的安全文化与安全理念；
ü 分析常见习惯性违章的危害及心理，掌握杜绝习惯性违章的有效方法；
ü 学习事故发生的机理，掌握安全管理理论模型；
ü 学习风险管理，掌握风险管理的工具；
ü 深度了解风险分级管控和隐患排查治理双体系；
ü 掌握消除事故隐患的方法；
ü 跟火箭发射学习安全管理的方法，构建安全生产的事故防御体系；
ü 跟卫星发射学习现场作业危害辨析与控制，掌握工作危险预知训练(KYT)分析工具；
ü 学习墨菲定律、“钉子”理论、事故冰山等理论，领会安全管理的三重境界；
ü 了解事故发生的因素，掌握预防事故发生的有效措施；
ü 跟火箭发射学安全管理系统模型，真正有效的把安全标准化落实到岗位上；
ü 掌握班组安全管理的要求，创建“安全干净”班组；
ü 学习班组安全“六个三”，形成四不伤害班组安全文化；
ü 学习安全管理的动力系统，系统掌握创建安全型班组的方法。
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保障一 树立科学安全发展观 ——向中国航天学习本质安全 |
保障二 全员安全责任制 ——实施有感领导 推行属地管理 |
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序言：现身说安全：从自己95年的一起安全事故讲起； Ø 全程参与长征五号首飞过程的“惊心动魄； Ø 周恩来提出的中国航天安全管理理念为什么一直用到现在； Ø 中国航天安全管理的精髓是是什么？为什么强调质量是航天的生命 Ø 安全管理过程目标“五个零” Ø 安全管理结果目标“三个零” Ø 安全“五等式”法则； Ø 实例：通过疫情管控学“大安全观” Ø 精准安全管理体系的内容和特点 Ø 案例：精准安全管理体系标杆企业展示 Ø 杜邦安全管理体系的内容和特点 Ø 万华安全管理体系的内容和特点 Ø 企业如何借鉴或实施杜邦安全管理模式 Ø 企业如何建立精准安全管理体系 Ø 案例：国内优秀安全管理体系分享 |
Ø 引言：为什么要落实企业主体责任？ ü 学习新《安全法》的相关亮点知识，明确职责、加强自律，增强责任感； Ø 关于山东省《全员生产安全责任实施办法》解读； Ø 安全生产责任组织七大管理原则 Ø 企业主要领导人的主体责任是什么 Ø 案例：如何实现一岗双责 Ø 案例：如何建立健全企业主体责任体系 Ø 案例：企业如何实践“有感领导” Ø 案例：如何实现安全领导力 Ø 案例：如何制定和实施个人行动计划 Ø 案例：职能部门如何实现“直线责任” Ø 企业为什么要推行属地管理 Ø 属地管理划分的原则 Ø 如何划分部门、车间、班组的属地 Ø 案例：优秀企业属地划分三级属地图 Ø 落实主体责任实现三个转变 |
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保障三 杜绝习惯违章 ——从安全意识到安全素养 |
保障四 实施风险管理 ——风险分级管控 危险预知训练 |
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引言：安全意识差是导致事故多发的主要因素 Ø 事故频发的根本原因是什么 Ø 安全意识和安全素养的区别 Ø 为什么提升安全意识不如提升安全素养 Ø 视频：安全意识和素养到底是什么 Ø 案例：事故为什么是“家破人亡” Ø 案例：提升安全意识的九大方法 Ø 案例：安全管理的三大法则 Ø 视频：安全管理的十大定律 Ø 案例：安全为了谁？ Ø 安全管理的最高境界是什么？ Ø 案例：不安全行为的危害 Ø 习惯违章的十一种心理分析 Ø 案例：杜绝习惯违章的九大方法和措施 Ø 展示：如何开展“反三违”活动 Ø 展示：如何开展“行为安全与观察”活动 |
引言：从火箭发射过程学安全风险管理 Ø 案例：风险为什么无处不在？ Ø 安全管理的三种境界 Ø 为什么安全管理就是风险管理 Ø 如何培养员工的风险意识 Ø 案例：风险管理的三个步骤 Ø 中国航天风险管理的四预八步法 Ø 风险分级管控四个步骤 Ø 案例：如何做好风险分级管控 Ø 案例：如何做好工作危害分析（JHA） Ø 案例：如何做好安全检查表(SCL) Ø 五大控制措施与七大控制策略 Ø 实例：风险管控手册制定 Ø 为什么要开展危险预知训练 Ø 案例：开展危险预知训练四个步骤 Ø 如何在班组推行危险预知训练 Ø 案例：工作危害分析卡 |
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保障五 治理现场隐患 ——隐患排查治理 管控高危作业 |
保障六 创建安全班组 ——打造动车班组 实现全员保全 |
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Ø 引言：愚蠢的鸭妈妈为啥把孩子都丢了 Ø 危险源、事故隐患、事故的逻辑关系 Ø 第一类危险源和第二类危险源的逻辑关系 Ø 事故隐患的三种分类的区别 Ø 案例：51种人的不安全行为 Ø 案例：物的不安全状态和管理的缺陷 Ø 案例：如何做好隐患排查治理 Ø 案例：如何编制隐患排查手册 Ø 案例：隐患排查常态化与数据化 Ø 案例：新海因法则与高危作业 Ø 为什么必须做好八大高危作业管控？ Ø 案例：如何管控好高危作业？ Ø 实例：如何编制高危作业手册？ Ø 实例：双重预防体系建设优秀案例展示 |
Ø 引言：火车跑得快全靠车头带还行吗？ Ø 班组是确保安全的前沿阵地 Ø 班组安全管理常存在的问题 Ø 动车型班组的四大特点 Ø 安全标准班组的目标和作用 Ø 案例：班组安全“六有”标准 Ø 案例：班组安全“四无”目标 Ø 案例：班组长管好安全的“八项措施” Ø 案例：班组长管好安全“六个三” Ø 案例：班组长管好安全“六个法” Ø 案例：班组长管好安全“十标准” Ø 案例：班组长管好安全“五个比” Ø 案例：如何创建“安全干净”班组 Ø 实例：安全标准化示范班组成果展示 |
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保障七 夯实应急管理 ——健全应急预案 搞好应急演练 |
保障八 重视安全文化 ——孕育安全文化 做到四不伤害 |
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Ø 引言：往最好处努力，从最坏处打算 Ø 为什么要做应急预案？ Ø 应急预案的分类和层级 Ø 应急预案常存在的问题 Ø 应急预案的基本要素和内容 Ø 案例：如何编制应急预案？ Ø 案例：应急预案如何审核？ Ø 为什么要做应急演练？ Ø 应急演练的分类和要求 Ø 应急演练常存在的问题 Ø 应急演练的基本要素和内容 Ø 案例：如何做好应急演练？ Ø 案例：应急演练如何评价？ Ø 实例：优秀应急预案和演练展示 |
Ø 引言：无形力量来自于社会文化环境！ Ø 良好的习惯孕育良好的安全文化 Ø 案例：企业安全文化的形成与发展 Ø 安全文化的“二误区”“三化”“四性” Ø 案例：安全文化的四个阶段内涵和特点 Ø 案例：安全文化中的“象棋文化” Ø 企业安全文化建设的理论体系 Ø 案例：如何建设企业安全文化？ Ø 实例：如何编制企业安全文化手册？ Ø 实例：精准安全管理体系安全文化建设 Ø 实例：优秀企业安全文化成果展示 Ø 案例：四不伤害的文化内涵和内容 Ø 案例：如何孕育“四不伤害”文化 Ø 实例：中国航天安全文化成果展示 |
珀菲特顾问 | 张全磊老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
讲师资历
v 1995年毕业于西安交大
v 2011年获中国培训师十佳人气奖
v 2012年获中国十佳精益生产管理咨询师
v 2013年“我是好讲师”大赛亚军
v 2016年中国航天卫星发射中心安全顾问
v 2018年中国管理科学研究院精益生产与班组建设学术委员
v 2021年西交利物浦大学精益管理与智能制造校外导师
实践/学术背景
1995年毕业于西安交通大学（精细化工专业）
1995~2000年就职于中俄合资企业司普润有限公司（化工企业）
2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达集团 （制药企业）
2010年~至今 专职于企业精益安全管理咨询培训
95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
| 培训课程 / Training courses |
《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》
《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》
《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升十大系统
《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
化工行业：西昌、云天化集团、文昌卫星发射中心、中国石化、中国石油、中海油、万华集团、大海新能源、东岳集团、中原利达集团、河南多氟多集团、山铝氯碱、万方化学、华峰集团、汇丰石化集团、中国神东煤矿、太阳纸业、世纪阳光纸业、利尔化工、金阳矿业、隆源煤矿集团、河北新能能源、宁夏银星能源、银川宝塔石化、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大化工、兖州矿务局、新奥集团、宁夏宝丰能源、重庆建峰化工、东明石化、通化石油化工、一滕新材料……
汽车机械：中车集团、重汽集团、中通客车、中铝集团（山铝）三星重工、雷沃重工、英轩重工、玲珑轮胎、金麒麟股份、中国万达集团、大海集团、盛泰集团、郓城恒基工程、青岛辉门活塞、正海和泰、现代威亚汽车、比德文、武汉哈金森、恒宇集团、东营华帘集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、湖北东风公司……
电子建材：国家电网、成都印钞、中国建材水泥、金隅水泥、青岛友结意、宁夏隆基宁光、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、狮王集团、强赛特陶瓷、淄博热电集团、爱普公司、泰安玻纤……
食品药品：中粮集团、福瑞达集团、黄河龙集团、七河生物科技、宏济堂药业、三九药业、将军集团、长春大成集团、泰和股份、友和菌业、鑫鑫菌业……
造船企业：金陵造船，三星造船，舟山造船，中国船舶等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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