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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
应急管理体系与消防安全管理最佳实践
参加对象
企业负责安全管理的部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员 课程方式：会根据学员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。
各公司都迫切需要通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升基层人员应急管理反应能力和安全管理技能与素养，用卓越的安全管理方法提高员工的安全意识，促进实现零事故的组织安全绩效目标。
培训完成后，学员能：
● 树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。
● 激发员工“我要安全”的意识，学习系统的应急管理，描述应对方法，提升安全风险防范的能力，降低安全生产成本。
● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，学会应急预案编制、了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧。
● 认同全球安全标杆杜邦卓越安全管理理念，获得安全管理提升机会。
● 践行安全管理承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
引言：杜邦安全行为文化导入课程
第一讲：树立“我要安全”的意识
视频分享：我们身边的事故是如何发生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和价值
2. 树立本质安全的意识
3. 所有的伤害都是可以预防的，安全目标为零
第二讲：应急管理
经典应急案例学习：1984年印度博帕尔农药厂毒气泄漏事故
应急案例讨论：河北省张家口市“11.28”重大爆燃事故
应急案例讨论：宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆炸着火事故
1. 什么是应急管理
2. 法律法规体系和安全生产法规解读
视频学习：生产安全事故应急条例
第三讲：应急管理与应急演练
一、应急管理的目标
二、应急管理的四个阶段及主要内容
1. 预防
2. 准备
3. 响应
4. 恢复
三、应急管理的分类、分级和原则
四、应急管理工作各项要素
五、应急管理体系基本构成（1案3制1库）
1. 应急预案
2. 管理体制
3. 运行机制
4. 法制建设
5. 信息库
随堂练习：了解你所在单位制定的应急预案、专项预案、应急工作机制。
六、应急预案评审准则(安监总厅应急〔2009〕73号)
七、应急演练
1. 应急演练分类
2. 应急演练的规划
模拟情景练习：火灾模拟情景应急演练
第四讲：现场应急救援管理及应急处置
演练：培训是应急预案的基本功能！
一、应急预案的编制
1. 应急预案修订流程
2. 应急预案核心要素
3. 应急预案的文件层次
4. 应急预案的分级与组成
二、应急救援体系六大内容
1. 应急救援组织机构
2. 应急救援预案（或称计划）
3. 应急设施和设备
4. 应急救援行动
5. 应急培训和演习
6. 事故后的恢复和善后处理
三、应急救援工作原则及事故风险分类
四、应急响应
五、各类事故应急处置要点
跟视频学急救：急救常识
六、事故报告程序
七、各类事故案例及应对方法
第五讲：消防安全管理
1. 如何避免火灾的发生
2. 火灾中的致命元素分析
3. 灭火方法
4. 发生火灾，如何逃生
5. 火灾应急救援
案例反思：119对你说
行动计划，持续改善
珀菲特顾问 | 李广安老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李广安老师 生产管理实战专家
安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
曾任：杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任：海德集团丨培训开发经理
曾任：乐华集团丨大学教研经理
曾任：中尊集团丨人力资源总监
擅长领域：杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理
★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验
★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
★ 培训场次超过200场，培训学员超过3000人次，好评率达到98%以上
李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间，都曾将最佳实践融入管理工作中，让每一个工作岗位产生最优效益，减少出错的可能。
李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、徐工集团、中煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯等企业讲课，得到企业和学员的一致好评。
实战经验：
● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。
| 培训课程 / Training courses |
《卓越安全领导力与有效执行力》
《EHS经理主管核心能力和安全领导力提升》
《优秀班组长现场安全管理技能修炼》
《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践落地》
《环境健康安全：EHS管理体系最佳实践》
《工厂职业健康与安全管理》
《危险废弃物及危险化学品安全管理》
《应急体系与消防安全管理最佳实践》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户：
化工/制造：美国杜邦、陕西地矿汉源玉业、香港海洋精密、香港SMT、法国汤姆逊、金河生物、南宁浮法玻璃、陕煤化实业、国家能源陕西神华、陕西地矿集团、江苏中丹化工、徐工集团、中国铝业、黄河鑫业、中车四方机车、侨虹新材料、嘉悦新能源、百通硅铁、金钼集团、鄂尔多斯集团……
食品/家居：中粮集团、可口可乐、雀巢咖啡、东莞徐福记、双汇集团、好丽友食品、陕西地矿汉源玉业、德国乐德飞翼床垫、志邦厨柜、顶固衣柜、安邸家具……
珠宝/服饰：东莞金叶珠宝、上海老凤祥、金趸首饰珠宝、美国Lee牛仔、荷兰G-star时装、意大利Miss sixty女装、比利时Kipling箱包、祥行贸易、新象贸易……
烟草：陕西省烟草、安康市烟草、贵州烟草、武汉烟草、广东湛江烟印、附件中烟、中国烟草、揭阳烟草……
电力/通讯：河北电力、吉林电力、南方电网、广东移动、四川移动、北京电力、南阳水电、三峡长江电力、泸州电力、潮州移动、大唐电力……
能源/铁路/机场：国家能源集团陕西神华销售集团、国家能源集团朔黄铁路、首都机场、中国铁建西北分公司、中煤能源、中国节能万润、中核工业、交投能源发展、、鄂尔多斯电冶集团……
政府机构/事业单位：西咸新区空港集团、西咸新区泾河新城、西咸新区沣西新城、西安工程大学、太原科技大学、中山技师学院、东莞南城区志愿者协会、东莞市鹏星服务工作社、东莞南城阳光四小、智通培训学院、西安高级中学、内蒙锡林工业信息局、青海国资委、福建南平经信委、中国铁道科学研究院、湖南大学、江苏盐城市政府……
其它：陕西乐华恒业集团、广东海德集团、广东民信金融安信聚贷、宁夏银行、长安银行、中国平安、广东宏远集团、德国邮政（DHL)、香港金鹰国际、东莞行智互动、荣龙广告、陕西泾河新城茯茶小镇、东莞恒生物业、汇一城商业、第一国际、蟹小姐品牌营销、黑青蛙营销、中外运、东莞巴士……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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