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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
近年来,我国安全生产事故隐患呈现复杂化、多元化趋势。2023年上半年全国生产安全事故超1.3万起,其中危化品、消防及电气事故占比超40%,重特大事故暴露出传统防控体系滞后、外部协同不足等短板。随着ESG理念加速融入国家战略,2022年国资委明确要求央企将ESG深度嵌入安全管理,但《中国ESG发展报告》显示,超70%企业因合规能力不足面临监管压力。当前,企业亟需突破“被动合规”思维,构建覆盖政府、社区、供应链的协同防线,以应对安全责任向“社会责任与可持续发展”转型的迫切需求。
多数企业安全责任落实存在“内外双困”。外部层面,超六成企业风险防控体系局限于内部部门,与社区、供应商等主体脱节,导致隐患发现滞后、应急响应低效;内部层面,近半数中小企业未落实全员安全责任制,部分企业因缺乏ESG视角,陷入“事故—整改—再事故”循环。此外,技术应用与安全文化脱节、应急预案与社区需求错位等问题,使企业面临“合规成本高、责任落地难”的困境。数据显示,2022年因协同不足导致的环境风险事件占比达35%,凸显多方共治机制的缺失。
本课程聚焦ESG框架下的协同防控能力建设,助力企业打通安全管理壁垒。通过解析国际ESG安全政策、环境风险量化工具及社区沟通机制(如某化工企业社区协同降低30%事故率的案例),推动安全责任从“内部管控”转向“多方共治”;结合人机工程优化、技术革新等实践,破解合规成本高、文化渗透难等痛点,设计适配ESG标准的应急预案。最终帮助学员掌握风险识别、协同治理等全景能力,实现安全管理从“被动防御”向“主动赋能”的体系化升级,筑牢可持续发展根基。
课程收益| Program Benefits
l 掌握3类风险量化工具:精准识别环境、电气及危化品隐患,覆盖90%高发场景。
l 强化安全生产行为管理理念,推动作业环境安全隐患识别和改善。
l 推动全员安全行为渗透:通过文化设计,提升员工安全参与率。
l 构建员工安全能力画像:通过行为数据分析,提升高危岗位技能达标率提升
l 掌握企业安全生产管理体系建设,熟悉安全生产标准化建设关键要点
课程大纲| Course Outline
视频案例引入“1986.04.26 切尔诺贝利核电站事故”
第一讲:树立“我要安全”的意识
一、安全是什么
1、安全就在我们身边
2、不安全行为很容易被发现
3、不同的人,不同的理解
4、谁从安全中受益
二、安全的成本和价值
1、案例分析:3000人企业上下班高峰期无人超速案例
2、生命不仅仅属于自己
讨论:安全对于我们意味着什么
三、树立本质安全的意识
1、安全的对立面是什么?
2、什么是本质安全意识
案例呈现:案例:机械式液压剪板机、冲压机送料口技术防呆改善
第二讲:安全体系及安全生产标准化建设
1. 安全生产标准化的要求
1)法律法规合规性
2)安全生产管理体系
3)安全生产责任制
4)技术标准与措施
5)安全设备与防护
6)安全巡查与检测
7)培训与教育
8)持续改进机制
2. 安全生产管理优秀案例
1)国外案例世界500强外资【文化建设、全员参与等】
2)国内案例世界500强【文化建设、全员参与、责任制落实等】
案例分享:中车集团安全生产标准化建设的经验
第三讲:生产作业场所关键性安全管理
一、消防安全管理
1.警钟长鸣------火灾正确报警方法
2.化险为夷------消防设施的学习与使用
3.火口脱险------火场自救逃生攻略
4.生产作业场所常见消防安全隐患识别
模拟演练:火灾施救3min差异-19人死亡案例
二、安全用电安全
1. 触电的预防与应急处理
2. 电气火灾的预防及应急处理
3.生产作业场所常见安全用电隐患识别
三、危险化学品管理
1. 触电的预防与应急处理
2. 电气火灾的预防及应急处理
3.生产作业场所常见安全用电隐患识别
第四讲:新安全生产管理
一、CSR/ESG在安全管理中的应用
1.1 ESG框架下的安全政策
学习要点:融入ESG的安全策略
难点:确保合规与可持续发展
沉淀:国际标准对接经验
1.2 环境风险管理措施
学习要点:识别环境风险因素
难点:预防环境污染事故
沉淀:长期监测数据分析
1.3 社区安全沟通机制
学习要点:建立开放沟通渠道
难点:提高社区安全感
沉淀:信任关系构建方法
案例呈现:某化工企业提升周边社区安全水平案例
课堂互动:讨论如何将ESG原则应用于安全管理实践
需要学员在课堂上做什么练习:设计一份结合ESG的安全管理方案
二、转型时代的安全生产变革管理
2.1 安全管理体系更新
学习要点:了解最新安全管理体系
难点:体系升级中的挑战应对
沉淀:持续改进的管理模式
2.2 安全文化培养
学习要点:塑造积极的安全文化
难点:改变员工安全态度
沉淀:从意识至行为转变
2.3 技术革新对安全管理的影响
学习要点:探索新技术的应用场景
难点:技术引入时的风险控制
沉淀:科技助力安全管理实例
案例呈现:某制造企业通过技术革新降低事故率案例
课堂互动:模拟安全管理中的变革情景演练
需要学员在课堂上做什么练习:制定一项技术创新的安全实施方案
三、以客户为中心的安全设计理念
3.1 用户需求导向的安全设计
学习要点:基于用户需求的设计思考
难点:准确捕捉用户真实需求
沉淀:用户体验优先的设计理念
3.2 工作场所的人机工程学优化
学习要点:理解人机工程学基本原则
难点:减少人为失误引发事故
沉淀:舒适且安全的工作环境创建
3.3 应急响应计划定制
学习要点:根据客户需求定制应急方案
难点:快速有效的危机处理能力
沉淀:多场景应急预案实践经验
案例呈现:某企业通过人机工程学减少工伤案例
课堂互动:共同探讨如何围绕客户需求进行安全设计
需要学员在课堂上做什么练习:小组合作完成一个基于客户需求的安全设计方案
备注:该课件大纲为通用型,具体执行钱需要和客户商榷后进行修订,例如行业特性,例如是否需要加上【AI与安全生产】
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺(lìn)江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任:英特尔(世界500强) | 工程经理
曾任:瑞典亚萨合莱(世界500强) | 设施设备经理
曾任:美国开利空调(世界500强) | 设施工艺(EHS)部负责人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 设备(EHS)经理
曾任:赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建:
1)开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2)四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造:江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀,促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研,发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅,开展工伤预防培训,涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验:
25年制造业职业经历期间,蔺老师在外资企业工作超20年(含3家世界500强),在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S,到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验:
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性,结合企业现状,主导工厂EHS、设施、工艺工作,从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设,多项安全标准成为成都市示范企业,8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现:工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理,搭建公司EHS&质量管理体系,完善设备设施风险评估管理,组建人才团队;曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情发生初期成为首批(前10)疫情期间可以复工的企业
实现:连续3年实现(致命严重伤害)0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%;通过安全生产标准化三级考核,且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数(状态)监控、异常事件处理、定期维护保养;践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实,保障全年不间断生产
实现:促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%,安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作,负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配,落实EHS要求;配合管理层积极推进系列改革,完成车间布局优化,建立完善EHS体系,为公司组建TPM团队;主导3家工厂首个智能制造项目,落地成都按灯项目,开启了盼盼智能制造征程
实现:安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖,成为厂级部门典范
项目案例:
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目,通过多个关键步骤:基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等,为地方企业降低工伤事故发生频率:
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业,重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样,蔺老师也备受企业喜爱,多次受邀为企业开展工伤预防实操培训,通过周期轮训,为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训,为企业员工带来有趣有料的培训:
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期:20天,参训员工人数823人,考试成绩平均分93.57分,满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》,训练周期:40天,参训人数2405人,考试成绩平均分92.86分,满意度平均分97.96分;此外,返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格:
★ 知识学得明:蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业,但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现,通过生动比喻、一线的案例视频图片,帮助学员有趣的理解生涩的知识,并通过视觉冲击的画面,在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会:课程中蔺老师不只讲知识理论,不单只有案例图片,还设计有实用的安全技能实操训练,并对每个步骤都详细拆解,让学员能清晰掌握操作要点,让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精:蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验,将实际场景发生的案例融入课程的演练中,帮助学员学了会用,会用用好安全技能
《熔断计划:企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码:企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划:一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程:多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动:新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动:企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战:应急救护能力强化行动》
《全维防御:零事故安全生态体系构建行动》
生产制造业:比亚迪(深圳)、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂(集团)有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业:国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业:四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会:广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他:软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴(成都)等等。
新媒体在线课程:儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南,工伤预防我先行20期”抖音课程等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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