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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：分管安全生产工作领导、业务科室负责人,相关企业主要负责人、分管安全生产负责人、业务部门负责人企业应急指挥人员、应急管理人员、管理人员等
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来，我国安全生产事故隐患呈现复杂化、多元化趋势。2023年上半年全国生产安全事故超1.3万起，其中危化品、消防及电气事故占比超40%，重特大事故暴露出传统防控体系滞后、外部协同不足等短板。随着ESG理念加速融入国家战略，2022年国资委明确要求央企将ESG深度嵌入安全管理，但《中国ESG发展报告》显示，超70%企业因合规能力不足面临监管压力。当前，企业亟需突破“被动合规”思维，构建覆盖政府、社区、供应链的协同防线，以应对安全责任向“社会责任与可持续发展”转型的迫切需求。
多数企业安全责任落实存在“内外双困”。外部层面，超六成企业风险防控体系局限于内部部门，与社区、供应商等主体脱节，导致隐患发现滞后、应急响应低效；内部层面，近半数中小企业未落实全员安全责任制，部分企业因缺乏ESG视角，陷入“事故—整改—再事故”循环。此外，技术应用与安全文化脱节、应急预案与社区需求错位等问题，使企业面临“合规成本高、责任落地难”的困境。数据显示，2022年因协同不足导致的环境风险事件占比达35%，凸显多方共治机制的缺失。
本课程聚焦ESG框架下的协同防控能力建设，助力企业打通安全管理壁垒。通过解析国际ESG安全政策、环境风险量化工具及社区沟通机制（如某化工企业社区协同降低30%事故率的案例），推动安全责任从“内部管控”转向“多方共治”；结合人机工程优化、技术革新等实践，破解合规成本高、文化渗透难等痛点，设计适配ESG标准的应急预案。最终帮助学员掌握风险识别、协同治理等全景能力，实现安全管理从“被动防御”向“主动赋能”的体系化升级，筑牢可持续发展根基。
课程收益| Program Benefits
l 掌握3类风险量化工具：精准识别环境、电气及危化品隐患，覆盖90%高发场景。
l 强化安全生产行为管理理念，推动作业环境安全隐患识别和改善。
l 推动全员安全行为渗透：通过文化设计，提升员工安全参与率。
l 构建员工安全能力画像：通过行为数据分析，提升高危岗位技能达标率提升
l 掌握企业安全生产管理体系建设，熟悉安全生产标准化建设关键要点
课程大纲| Course Outline
视频案例引入“1986.04.26 切尔诺贝利核电站事故”
第一讲：树立“我要安全”的意识
一、安全是什么
1、安全就在我们身边
2、不安全行为很容易被发现
3、不同的人，不同的理解
4、谁从安全中受益
二、安全的成本和价值
1、案例分析：3000人企业上下班高峰期无人超速案例
2、生命不仅仅属于自己
讨论：安全对于我们意味着什么
三、树立本质安全的意识
1、安全的对立面是什么？
2、什么是本质安全意识
案例呈现：案例：机械式液压剪板机、冲压机送料口技术防呆改善
第二讲：安全体系及安全生产标准化建设
1. 安全生产标准化的要求
1）法律法规合规性
2）安全生产管理体系
3）安全生产责任制
4）技术标准与措施
5）安全设备与防护
6）安全巡查与检测
7）培训与教育
8）持续改进机制
2. 安全生产管理优秀案例
1）国外案例世界500强外资【文化建设、全员参与等】
2）国内案例世界500强【文化建设、全员参与、责任制落实等】
案例分享：中车集团安全生产标准化建设的经验
第三讲：生产作业场所关键性安全管理
一、消防安全管理
1．警钟长鸣------火灾正确报警方法
2．化险为夷------消防设施的学习与使用
3．火口脱险------火场自救逃生攻略
4．生产作业场所常见消防安全隐患识别
模拟演练：火灾施救3min差异-19人死亡案例
二、安全用电安全
1. 触电的预防与应急处理
2. 电气火灾的预防及应急处理
3．生产作业场所常见安全用电隐患识别
三、危险化学品管理
1. 触电的预防与应急处理
2. 电气火灾的预防及应急处理
3．生产作业场所常见安全用电隐患识别
第四讲：新安全生产管理
一、CSR/ESG在安全管理中的应用
1.1 ESG框架下的安全政策
学习要点：融入ESG的安全策略
难点：确保合规与可持续发展
沉淀：国际标准对接经验
1.2 环境风险管理措施
学习要点：识别环境风险因素
难点：预防环境污染事故
沉淀：长期监测数据分析
1.3 社区安全沟通机制
学习要点：建立开放沟通渠道
难点：提高社区安全感
沉淀：信任关系构建方法
案例呈现：某化工企业提升周边社区安全水平案例
课堂互动：讨论如何将ESG原则应用于安全管理实践
需要学员在课堂上做什么练习：设计一份结合ESG的安全管理方案
二、转型时代的安全生产变革管理
2.1 安全管理体系更新
学习要点：了解最新安全管理体系
难点：体系升级中的挑战应对
沉淀：持续改进的管理模式
2.2 安全文化培养
学习要点：塑造积极的安全文化
难点：改变员工安全态度
沉淀：从意识至行为转变
2.3 技术革新对安全管理的影响
学习要点：探索新技术的应用场景
难点：技术引入时的风险控制
沉淀：科技助力安全管理实例
案例呈现：某制造企业通过技术革新降低事故率案例
课堂互动：模拟安全管理中的变革情景演练
需要学员在课堂上做什么练习：制定一项技术创新的安全实施方案
三、以客户为中心的安全设计理念
3.1 用户需求导向的安全设计
学习要点：基于用户需求的设计思考
难点：准确捕捉用户真实需求
沉淀：用户体验优先的设计理念
3.2 工作场所的人机工程学优化
学习要点：理解人机工程学基本原则
难点：减少人为失误引发事故
沉淀：舒适且安全的工作环境创建
3.3 应急响应计划定制
学习要点：根据客户需求定制应急方案
难点：快速有效的危机处理能力
沉淀：多场景应急预案实践经验
案例呈现：某企业通过人机工程学减少工伤案例
课堂互动：共同探讨如何围绕客户需求进行安全设计
需要学员在课堂上做什么练习：小组合作完成一个基于客户需求的安全设计方案
备注：该课件大纲为通用型，具体执行钱需要和客户商榷后进行修订，例如行业特性，例如是否需要加上【AI与安全生产】
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺（lìn）江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任：英特尔（世界500强） | 工程经理
曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） | 设施设备经理
曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 设备（EHS）经理
曾任：赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建：
1）开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2）四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造：江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀，促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研，发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅，开展工伤预防培训，涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验：
25年制造业职业经历期间，蔺老师在外资企业工作超20年（含3家世界500强），在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验：
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性，结合企业现状，主导工厂EHS、设施、工艺工作，从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设，多项安全标准成为成都市示范企业，8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现：工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理，搭建公司EHS&质量管理体系，完善设备设施风险评估管理，组建人才团队；曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情发生初期成为首批（前10）疫情期间可以复工的企业
实现：连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%；通过安全生产标准化三级考核，且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数（状态）监控、异常事件处理、定期维护保养；践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实，保障全年不间断生产
实现：促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%，安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作，负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配，落实EHS要求；配合管理层积极推进系列改革，完成车间布局优化，建立完善EHS体系，为公司组建TPM团队；主导3家工厂首个智能制造项目，落地成都按灯项目，开启了盼盼智能制造征程
实现：安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖，成为厂级部门典范
项目案例：
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目，通过多个关键步骤：基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等，为地方企业降低工伤事故发生频率：
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样，蔺老师也备受企业喜爱，多次受邀为企业开展工伤预防实操培训，通过周期轮训，为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训，为企业员工带来有趣有料的培训：
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期：20天，参训员工人数823人，考试成绩平均分93.57分，满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》，训练周期：40天，参训人数2405人，考试成绩平均分92.86分，满意度平均分97.96分；此外，返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格：
★ 知识学得明：蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业，但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现，通过生动比喻、一线的案例视频图片，帮助学员有趣的理解生涩的知识，并通过视觉冲击的画面，在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会：课程中蔺老师不只讲知识理论，不单只有案例图片，还设计有实用的安全技能实操训练，并对每个步骤都详细拆解，让学员能清晰掌握操作要点，让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精：蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验，将实际场景发生的案例融入课程的演练中，帮助学员学了会用，会用用好安全技能
《熔断计划：企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码：企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划：一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程：多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动：新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动：企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战：应急救护能力强化行动》
《全维防御：零事故安全生态体系构建行动》
生产制造业：比亚迪（深圳）、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂（集团）有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业：国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业：四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会：广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他：软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴（成都）等等。
新媒体在线课程：儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南，工伤预防我先行20期”抖音课程等
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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