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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业义务消防员、基层班组长及一线员工、职能部门员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
近期，国内外连续发生多起恶性的火灾事故！消防安全，已经成为所有民众需要重视、关注的东西。在工厂、家庭，尤其是公共场合，每一个人都要从防火、救火到自救，全面掌握基本的消防安全意识和知识。通过一幅幅触目惊心的画面、一个个被无情的大火夺去的生命、一片片被大火焚烧的土地，那些场面令人震惊，也令人恐惧。想着那些被大火困在屋里，不会逃生的人们的痛苦、绝望，我们必须要意识到消防安全知识是多么的重要。
首先，我们必须懂得防火，这是避免灾难的首要措施，然而在很多次检查中，我们发现违规用电、违章使用明火或吸烟、消防管理严重缺失等，给消防安全埋下巨大隐患；其次，我们要学会初期火灾的应变，懂得正确使用各类消防其次，及时发现火情、正确快速的控制初起火灾，是控制事态的基本要求。更重要的是，生命可贵，无法重来，当我们置身火场时，如何避免伤害、如何争取救援的时间，如何安全的脱离险地，是我们必备的消防安全知识。大火无情，正是我们有了足够的消防安全意识和知识，才能避免火灾的的发生，保证了家庭的幸福。
课程收益| Program Benefits
1.了解火灾基本原理及火灾种类
2.掌握预防各类火灾事故的基本原理及方法
3.熟悉各类消防器材的使用方法与维护方法
4.掌握初期火灾控制技能
5.掌握火场逃生技巧
课程大纲| Course Outline
第一单元 消防基础知识
1.火灾的影响及典型火灾事故案例简介
2.燃烧的定义及燃烧必须具备的三要素
3.火灾类型及常见着火源
4.灭火的三种方法及其原理
5.常见消防器材及其使用方法
本单元目标
了解燃烧的三要素及常见着火源、掌握灭火的基本原理、掌握消防器材的使用方法
培训形式
关键知识点讲授、 事故案例分析
第二单元：火灾的预防
1.电气火灾形成原因及预防
2.吸烟造成火灾的原因分析与预防
3.视频案例：吸烟造成的火灾
4.施工过程中造成的火灾原因分析与预防
5.作业场所火灾预防
6.家庭火灾形成原因分析与预防要点
7.树立正确的消防意识
8.图片案例：常见消防隐患
本单元目标
了解导致火灾的常见因素、掌握基本的消防隐患识别、预防技能。
培训形式
关键知识点讲授、案例图片展示、视频讲解
第三单元：火灾的扑救
1.火灾扑救的基本原则
2.火灾发展的四个阶段及特点
3.初起火灾的控制方法
4.义务消防组织的组建与应变方法
5.烟雾对火灾控制的影响
6.火灾自救方法与基本要求
7.常见消防标识介绍
8.研讨：如何正确报警
9.火灾应急疏散技巧
10.情景题：如何应对突发烟雾
本单元目标
了解火灾不同阶段的不同特点、了解义务消防队伍的建设方法与应急要求、掌握正确报警方法、掌握火灾中的自救方法
培训形式
关键知识点讲授、问题点研讨、案例图片展示
讲师背景| Introduction to lecturers
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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