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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业领导层、各级管理人员、全体员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2016年4月28日，国务院安委会印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，10月9日，又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》，两个文件中均提出了构建双重预防机制的要求。
为此，各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双机制建设是一项系统性的工作，涉及到企业管理的方方面面，落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节，存在一定的复杂性。因此，企业需要具有安全风险辨识能力，能够编制风险控制措施、隐患排查表，掌握双机制建设系统知识的人员。同时，全体员工只有了解了双机制建设的重要性，明确了各岗位员工在双机制建设过程中所承担的角色、任务，才能更好的推行双机制建设工作。为此，开展《安全风险分级管控与隐患排查治理》培训就非常有必要了。
课程收益| Program Benefits
● 提升学员安全意识：学员能够认识到双重预防机制建设的重要性、必要性和紧迫性，能够说出什么是双重预防机制。
● 提高企业的风险预防和控制能力：使学员掌握安全相关的危险源辨识、风险评价与分级、风险控制措施等知识，并能运用相关知识指导企业开展风险防控的相关工作。
● 提高企业事故隐患排查和治理能力：使学员掌握本行业常见事故隐患类别、事故隐患识别方法和技巧，事故隐患治理的相关方法和要点，能够结合本职工作，指导企业开展事故隐患排查和治理工作。
课程大纲| Course Outline
第一讲：安全管理哪些事
分组讨论：安全是什么？
一、危险源的前世今生
1. 危险的定义（图片导入危险的定义）
2. 事故之源：危险源（通过案例推导危险源的定义）
3. 危险源的特征（结合视频案例讲述）
4. 危险源的分类（实操练习）
二、事件、事故与事故隐患
1. 相关定义（结合图片展示）
2. 事件、未遂事故、事故的关系（结合案例讲述）
3. 事故的特征（结合视频案例说明事故的特征）
4. 事故隐患的定义
5. 重大事故隐患的界定（学员结合企业实际说一说）
三、相互关系
1. 事故演变过程（图片展示事故演变过程）
2. 危险源与事故之间的关系（安全过程管理模型）
四、安全相关理论及其应用（选讲）
案例：结合客户行业，选用有针对性的案例讲述
1. 墨菲定律
2. 破窗理论
3. 蝴蝶效应
4. 海因里希法则
5. 能量转移理论
6. 轨迹交叉理论
7. 瑞士奶酪模型
8. 事故连锁理论
第二讲：危险源辨识、风险评价与控制
一、排查风险点
1. 风险点定义（列图片）
2. 风险点的划分（举例子）
3. 绘制风险点示意图（实操练习）
二、辨识危险源
1. 任务和目的
2. 1433法则（结合案例讲述）
3. 危险源辨识方法（结合图片案例实操）
4. 危险源辨识流程（结合视频案例实操）
5. 确定危险源清单（课题实操练习）
三、风险评价与分级
1. 风险的定义（图片对比）
2. 风险评价方法（LS\LEC\MES\简化评估法）
实操练习：结合学员企业情况，运用相关公式计算风险值
3. 重大风险点的确定
实操：学员根据所学举例说明企业的重大风险点
4. 风险分级管控原则
四、制定风险控制措施
导入：扁鹊三兄弟的故事
1. 3E原则（结合案例讲述）
2. 5星应用规则
3. 措施评审（结合案例讲述）
4. 确定重大风险点的控制措施（运用练习表格实操）
第三讲：事故隐患排查与治理
一、事故隐患排查方法
1. 事故隐患排查的5大感官（图片，问答）
2. 事故隐患排查1234法（结合图片实操）
二、现场常见事故隐患分析
归纳总结
1. 人的不安全行为
2. 物的不安全状态
3. 环境的不良因素
三、事故隐患排查治理
1. 事故隐患排查类型（列表）
2. 事故隐患闭环管理（闭环模型）
3. 事故隐患整改5项原则（列表）
4. 事故隐患大数据分析应用（模型）
四、典型事故案例分析（视频案例）
1. 起重伤害事故案例分析
2. 高处坠落事故案例分析
3. 坍塌事故案例分析
4. 触电事故案例分析
5. 物体打击事故案例分析
第四讲 双重预防机制建设实操（选讲）
教学方法：实操练习
一、双重预防机制的前世今生
1. 什么是双重预防机制
2. 为什么要开展双重预防机制建设
3. 工作程序与工作目标
二、风险分级管控实操落地
1. 建立安全风险清单
2. 制定重大安全风险管控措施
3. 设计本单位重大安全风险公告栏
4. 制作岗位安全风险告知卡
5. 绘制企业安全风险四色分布图
6. 绘制企业作业安全风险比较图
三、隐患排查治理实操落地
实操：编制本单位隐患排查治理台帐
讲师背景| Introduction to lecturers
袁航老师 安全与应急管理实操教练
中南大学土木工程硕士
双〇安全创始人
应急管理部安全与应急管理培训教师
安全高级工程师/核电安全工程师/注册安全工程师
国际标杆内审员（挪威船级社）
美国项目管理专业人士认证（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000内审员
曾任：中广核工程有限公司丨安全主管
曾任：中广核研究院有限公司丨项目主管
曾任：深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司|常务副总经理
曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理
擅长领域：安全生产管理、突发事件应急管理、班组长安全管理技能提升、一线员工安全意识和安全技能提升、安全管理体系建设和安全管理人才培养、安全风险分级管控和隐患排查治理（双重预防机制建设）、职业健康管理、消防安全管理、危险化学品安全管理、实验室安全管理、粉尘防爆安全管理等。
袁航老师拥有12年的安全管理实战经验，曾就职于中广核工程有限公司（全球最大的核电建造供应商）、中广核研究院实验中心（全球四大反应堆工程实验研究中心之一，国家重点实验室），且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，为企业打造“双〇安全”管理体系，全面提升企业的安全管理水平。
袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项专利：《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》证书，不但如此，老师授课经验也十分丰富，至今累计授课数百场，参训学员高达数万人，课程好评率达98%。
面向决策层的课程：解决企业安全管理的导向问题
《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
面向管理\监督层的课程：解决企业安全管理不会管的问题
《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》
《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》
《6节课带你玩转风险分级管控与事故隐患排查治理》（线上课程）
《步步为营——高风险作业安全管理三部曲》
《人人都是一道安全屏障——管理人员的安全管理技能提升》
《三招降服危化品这只纸老虎——危险化学品管理》
《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》
部分服务过的客户：
核电系统：中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、中广核核电服务集团
防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司等。
核建系统：中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司南方公司、中国核工业二三建设有限公司深圳分公司、中国核工业南京建设集团有限公司、中国核工业第五建设有限公司等。
电建系统：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、上海电力建设有限责任公司、天津电力建设有限公司、湖南电力建设有限公司、广东火电工程有限公司等、葛洲坝集团
中铁系统：中铁隧道股份有限公司、中铁十一局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、中铁大桥局有限公司等。
中交系统：中交第四航务工程局有限公司、中交南方建设工程（深圳）有限公司、中交港航建设有限公司等。
民建系统：中国建筑第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团、中建钢构有限公司、深圳市政工程总公司、广东省航盛工程有限公司、长江航道局、广东五华一建工程有限公司、阳江建安集团第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶实久混凝土公司、广东精特建设工程有限公司、长沙市雨花区建筑设计院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南大名工程项目管理公司等。
交通运输行业：江苏交通集团、重庆轨道交通集团、深圳巴士集团五公司、太原市小店区交管所
汽车制造行业：中国重汽、现代摩比斯、天津一汽丰田
政府、事业单位及其他行业：格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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