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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企事业单位、物流运输公司业务拓展人员、车辆安全管理人员、车辆驾驶员、办公室人员等
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来发生的安全事故暴露出当前安全生产领域“不到位、不彻底、不够足”的问题突出。据此，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点这样描述：“必须坚决遏制重特大事故频发势头。对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”
《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2021年6月10日通过，现予公布，自2021年9月1日起施行。新安全生产第四条要求：生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。同时第二十一条要求：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
目前部分企业存在对双重预防机制的作用认识不到位、安全风险辨识评估不全面、隐患排查治理不彻底、教育培训力度不够足等问题。通过对建立双重预防机制的培训教学，可以推进企业安全风险自辨自控、隐患自查自纠，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，实现从源头防控、标本兼治、重在治本，防范重特大事故的发生。
课程收益| Program Benefits
l 在风险辨识过程中，能准确分类第一类和第二类危险源，识别并至少5种具体危险源。
l 完成绘制安全风险分布图，并编制包含不少于5项措施的风险分级管控清单。
l 运用岗位作业风险分析法（JHA），针对至少3个工作岗位进行详细风险分析，提出具体的控制措施。
l 实操练习中，利用AI工具优化制作的岗位风险告知卡或者办公类提速增效，至少改进3个方面的图片处理。
l 针对仓储物流部门的安全隐患，开展隐患排查和风险识别、可以掌握至少4项具体预防措施，提升现场安全管理能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：风险分级管控
一、风险分级管控术语与定义
1. 事件：未遂，有预警
2. 事故：已发生，有损失
3. 风险：潜在，需防控
4. 危险源
第1类危险源：
a指系统中可能意外释放的能量或危险物质，是事故发生的能量主体，决定了事故后果的严重程度。
b事故发生的根源，直接导致事故的发生
示例：能量类：电能、热能、机械能、势能、动能、辐射能等
案例分析：行人被运输车辆卷入致死
物质类：易燃易爆物质（如汽油、天然气）、有毒有害物质（如氯气、氰化物）、腐蚀性物质（如硫酸、氢氧化钠）等
第二类危险源
a指导致第一类危险源失控或能量意外释放的各种因素，是事故发生的条件或诱因。
b间接引发事故，决定了事故发生的可能性。
示例：
1）人的不安全行为：违章操作、误操作、疲劳作业等。
2）物的不安全状态：设备故障、防护装置缺失、工具缺陷等
3）环境的不良条件：通风不良、照明不足、场地杂乱等
4）管理的缺陷：制度不健全、培训不到位、监督缺失等
案例分析：粉尘作业车间女员工未佩戴口罩，现场指导后立即纠正
二、风险分级管控实施程序
1. 排查风险点
2. 辨识危险源
课堂讨论：如何辨识危险源类别 第一类危险源和第二类连连看课堂互动
3. 风险评价与分级
实操练习：绘制安全风险分布图
4. 制定实施风险控制措施
实操练习：编制风险分级管控清单
三、风险评价方法
方法1. 风险矩阵分析法
方法2. 作业条件危险性分析法（LEC）
方法3. 岗位作业风险分析法（JHA）
实操演练：岗位作业风险分析法（JHA）练习
四、风险控制6大措施
1. 技术防控措施
案例分析：插头漏电保护
2. 制度化管理措施
案例分析：改善点高成本延期导致改善完成率达标
3. 全员素质提升措施
案例分析：不戴安全帽，不能开始现场审核
4. 个体防护措施
案例分析：在用安全帽被钻了34个孔
5. 应急响应与救援措施
案例分析：郑州大洪水应急疏散案例
6. 环境优化与健康管理措施
案例分析：3000人大厂上下班高峰期无人超速
7. AI与安全生产
实操练习：利用AI工具，优化制作岗位风险告知卡（利用AI工具对现有图片进行处理，获取想要的图片，例如完成以下内容）
1）去水印
2）改比例
3）提画质
4）删背景
5）转格式
工具：Kimi、whee、D.Design等
课堂测试：风险控制措施有哪些？JHA具体做法有哪些？
第二讲：仓储物流安全隐患排查及预防措施
一、常见隐患及预防措施
人：员工疲劳作业、培训不足。确保合理排班与充分安全培训。
机：设备老化，维护不当。定期检查更新，确保设备正常运行。
料：货物堆放不稳、标识不清。规范堆放，明确标示危险品信息。
法：操作流程违规、监督不严。严格执行标准操作流程，加强现场监管。
环：仓储环境差，消防设施不足。改善通风照明，配置充足消防器材。
二、常见错题集-事故案例分析
案例分析：物流岗位发生安全事故可以被认定为工伤、获得工伤保险赔偿
案例分析：物流岗位发生安全事故不能被认定为工伤、未获得工伤保险赔偿
第三讲：办公场所安全隐患排查及预防措施
一、办公安全隐患知多少？
1、火灾常见隐患点
2、触电常见隐患点
3、物体打击常见隐患点
4、滑倒与摔倒常见隐患点
二、办公活动及场所安全排查
1、办公活动及场所安全审核常见的问题举例
1）办公设施常见隐患点
2）走道和地面常见隐患点
3）电器使用常见隐患点
4）物品摆放常见隐患点
5）消防安全常见隐患点
6）其它常见隐患点
第四讲：生产作业场所及活动消防安全与用电安全
一、消防安全管理
1．警钟长鸣------火灾正确报警方法
2．化险为夷------消防设施的学习与使用
3．火口脱险------火场自救逃生攻略
4．生产作业场所常见消防安全隐患识别
模拟演练：火灾自救逃生场景演练
二、用电安全
1. 触电的预防与应急处理
2. 电气火灾的预防及应急处理
3．生产作业场所常见安全用电隐患识别
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺（lìn）江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任：英特尔（世界500强） | 工程经理
曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） | 设施设备经理
曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 设备（EHS）经理
曾任：赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建：
1）开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2）四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造：江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀，促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研，发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅，开展工伤预防培训，涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验：
25年制造业职业经历期间，蔺老师在外资企业工作超20年（含3家世界500强），在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验：
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性，结合企业现状，主导工厂EHS、设施、工艺工作，从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设，多项安全标准成为成都市示范企业，8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现：工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理，搭建公司EHS&质量管理体系，完善设备设施风险评估管理，组建人才团队；曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情发生初期成为首批（前10）疫情期间可以复工的企业
实现：连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%；通过安全生产标准化三级考核，且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数（状态）监控、异常事件处理、定期维护保养；践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实，保障全年不间断生产
实现：促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%，安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作，负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配，落实EHS要求；配合管理层积极推进系列改革，完成车间布局优化，建立完善EHS体系，为公司组建TPM团队；主导3家工厂首个智能制造项目，落地成都按灯项目，开启了盼盼智能制造征程
实现：安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖，成为厂级部门典范
项目案例：
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目，通过多个关键步骤：基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等，为地方企业降低工伤事故发生频率：
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样，蔺老师也备受企业喜爱，多次受邀为企业开展工伤预防实操培训，通过周期轮训，为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训，为企业员工带来有趣有料的培训：
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期：20天，参训员工人数823人，考试成绩平均分93.57分，满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》，训练周期：40天，参训人数2405人，考试成绩平均分92.86分，满意度平均分97.96分；此外，返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格：
★ 知识学得明：蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业，但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现，通过生动比喻、一线的案例视频图片，帮助学员有趣的理解生涩的知识，并通过视觉冲击的画面，在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会：课程中蔺老师不只讲知识理论，不单只有案例图片，还设计有实用的安全技能实操训练，并对每个步骤都详细拆解，让学员能清晰掌握操作要点，让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精：蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验，将实际场景发生的案例融入课程的演练中，帮助学员学了会用，会用用好安全技能
《熔断计划：企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码：企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划：一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程：多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动：新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动：企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战：应急救护能力强化行动》
《全维防御：零事故安全生态体系构建行动》
生产制造业：比亚迪（深圳）、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂（集团）有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业：国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业：四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会：广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他：软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴（成都）等等。
新媒体在线课程：儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南，工伤预防我先行20期”抖音课程等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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