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TWI 一线班组长工作教导(JI)技能提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
TWI 一线班组长工作教导(JI)技能提升
参加对象
车间主任、班组管理干部、一线班组长、拉长、现场技术员等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

一线班组长是企业的兵头将尾,不仅承担着生产任务P、Q、C、D、S的达成,还要对人员的岗位技能进行有效的教导培训。当前企业随着用工环境的变化。员工流失率高,新进员工不能快速的胜任岗位工作,对生产效率/质量/成本/交期和安全都带来的很大的影响和挑战。如何让班组长掌握系统、科学有效的员工培训方法呢?让新员工能够在较短时间快速的胜任本职工作呢?本课程针对不同类型的员工有不同的的教导培育方式,抓住最佳的教导时机!让员工在轻松的培训氛围下掌握岗位技能。这个课程曾经帮助美国、日本众多优秀(丰田、本田、日产、福特、通用、等企业超过数百万工人系统培训,使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线班组管理人员的必须课程。此课程逐步受到国内众多企业的认可和推崇!

课程收益 COURSE BENEFITS

◆清楚TWI课程背景,重要性和核心模块及班组长的教练角色认知与思维转变。

◆培养树立积极主动的职业心态;革新观念,从精兵到强将的跨越,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;掌握有效的工作教导技巧,进行良好的沟通,提高员工快速胜任岗位的能力;

◆知识,技能,态度在班组管理过程种的心智模式,如何有效引导管理新时代员工,掌握培育新时代员工并留住们的管理方法;

◆从操作技术型班组长到教练管理型班组的转变,提升班组长对当前多批少量订单模式的应变能力,快速提升新员工育成方法和时机和多能工培养。

◆分析传统现场教导员工的问题分析与解决,生产现场安全生产的预防与潜在安全隐患的识别与预防范

◆打造精益班组的管理的方法及原则,让班组工作效能提升,优化流程、降本增效。

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一、班组长的角色认知与思维转变

1.新时期环境下班组长的角色认知

2.班组长的教练作用及职责

3.领导和员工对班组长的期望

4.从员工到班组长管理角色转变

5.从管一个岗位到管整个团队的能力转变

6.思维与时俱进,从合格到卓越

7.从技术型到管理型人才“三转正”

8.班组管理的输入与输出

9.班组自我管理的四大核心能力

10.班组长必备的三头六必的能力

互动体验:什么是管理

情景思考:阻碍一线班组长进步最大的障碍是什么?

案例分享:现场“救火型”班组长小马的启发

模块二、标准化管理与SOP标准作业方法

 案例:标准化管理的重要性

1.标准与标准化管理

2.标准化作业的优秀企业标杆

3.目前企业在标准化管理种的短板是什么

4.企业常见的非标准化管理现象

5.标准化管理的三化:规范化,科学化,程序化

6.标准化管理的范围有那些

7.标准化管理的效果及目标

8.管理干部在实施标准化管理的作用及目标

9.SOP标准作业真的标准吗

10.作业标准与否对效率质量的影响

11.标准作业的三个核心

互动:标准化作业的预防功能

体验:标准化作业让效率和质量更高

探讨:车间常见的非标准化的问题

模块三、JI (Job Instruction) 班组工作教导与OPL

1.班组长通常如何培育下属的?

2.传统培训员工常见的问题与分析

3.为什么要进行工作教导

4.工作教导带给企业/干部/员工的收益是什么?

5.班组督导(教导)人员胜任的条件和要求

6.那些员工需要教导

7.培训教导的时机如何选择

8.班组工作教导准备

9.岗位训练计划表的制定方式

10.工作教导的四个阶段

一.学习准备阶段

²让学习者保持轻松的心情

²将学习内容告知学习者

²了解学习者对工作的内容和认识程度

²制造使学习者乐于学习的气氛

²使学习者进入正确的位置

二.传授工作阶段

²讲解并演示主要步骤、

²强调工作要点、

²清楚地、完整地、耐心地教导

²不要超过学习者的理解能力

演练:企业实际操作岗位演练

三.员工工作试做阶段

²让学习者试做,通过试做纠正错误

²让学习者一面做,一面说主要步骤

²再让学员做一遍,并说出动作要点

²直到教到学习者确实学会为止

四.考核员工成效阶段

²让学习者开始工作

²指定协助人员

²常常检查

²鼓励发问

²逐渐减少指导

11.新员工培训之教三练四

12.丰田公司人才333制

13.三种特殊的教导方法

14.违规作业员工如何教导

15.工作教导的效果评估

16.OPL点滴教育法

17.提高员工质量意识的五大方法

18.质量预防的六大方法

  作业:工作教导行动计划表

  复盘总结

合影理念

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
苌群旗老师

珀菲特顾问 | 苌群旗老师

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讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会(AMA)授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心               

苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果;

互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;

情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列:

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》        2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》               4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列:

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》    2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》        4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》    6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列:

1. 《中高层管理干部综合能力提升》   2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》   4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》           6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列:

1 .《华为式中层干部管理技能提升》      2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造:中国航空、中国航天、中核集团(天津、嘉峪关)、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件:中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车(宁波、衢州、杭州)、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力:比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业:新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色:中铝集团(威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司) 、厦门钨业(天津、广西、厦门、苏州公司)、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信:新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草:厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草(上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽)、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿:安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验:曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课,近1000多场公开课和内训课程授课经验。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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