工作指导—JI(Job Instrution)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作指导—JI(Job Instrution)
参加对象
企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),工程师,技术员,教练员,见习管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

TWI-JI 工作指导,是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。

任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导(JI)就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作,它适用于任何行业。通常,在我们的现场是这样,大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”,并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导(JI),你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。

课程收益 COURSE BENEFITS

通过课程培训,你将可以:

1) 获得培训的一致性和过程的稳定性;

2) 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;

3) 学会如何制作训练预定表;

4)  学习如何进行作业分解----标准化作业的基础;

5)   降低培训周期,减少不良和返工,减少事故;

6)   掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用;

7)   深刻领会“员工没有掌握,是指导者没教好”的理念

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天时间安排

9:00-10:30

第一章:一线主管职责与角色认知

q 讲师与学员自我介绍

q TWI起源简介及课程时间安排

q 一线主管的含义

q 生产与问题

q 一线主管必备的六个条件

q 训练的必要性

q 不完善的指导演示方法

² 仅说给他听

² 仅做给他看

情景模拟:请学员代表现场演示并讨论分享

10:30-10:45休息

10:45-12:00

第二章:工作指导四阶段法导入与训练

q 正确的指导方法-打灯头结示范

² 情景模拟:请学员代表现场演示并总结分享

q 正确指导四阶段法的回顾总结

q 工作指导卡片分发与讲解说明

第一阶段:学习准备

第二阶段:传授工作

第三阶段:尝试练习

第四阶段:检验成效

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

第二章:工作指导四阶段法讲解与训练

² 学员代表演练1

² 现场对学员代表演练1的点评

² 学员代表演练1

² 现场对学员代表演练1的点评

14:30-14:45 休息

14:45-16:00

第三章:作业分解表编写讲解与训练

q 画猪游戏与分享

q 作业分解表的重要性

q 不同行业(组装、五金、注塑、模具、物流、餐饮、重工)等行业作业分解表案例分享

q 作业分解表的导入

q 打灯头结的工作分解解说

q 主要步骤-编写方法与注意事项

q 要点-编写方法与注意事项

q 理由-编写方法与注意事项

q 各小组工作实际作业-作业分解表训练

q 作业分解点评与总结

第二天时间安排

9:00-10:30

第四章:学员工作实例训练与点评

q 第一天课程要点回顾

q 学员运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(4组)

q 现场讲师与学员进行点评

10:30-10:45休息

10:45-12:00

q 学员运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(4组)

q 现场讲师与学员进行点评

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

第五章:训练预定计划表的制作

q 训练预定表的制定方法

q 制作训练预定计划实际制订

q 训练预定计划三点注意事项

q 训练预定表的制订练习

14:30-14:45 休息

第六章:特殊岗位指导与JI训后落地

14:45-16:00

q 特殊工作的指导方法

q 现场多能工的培养

q 训后学员的责任

q 岗位作业分解表的落实与推动

q 学员上司的责任

q 学员的两天培训感想

q 如何在企业开展与推动TWI工作指导技能

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张恒老师

珀菲特顾问 | 张恒老师

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讲师简介 / About the Program Leader

《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

辅佐力学院联合创始人

日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

美国4D团队领导力版权课程认证讲师

美国情境领导力版权课程认证讲师

领越领导力版权课程认证讲师

IPTA国际职业培训师认证讲师

山东大学管理学院特聘讲师


张师每年为企业培训、辅导200天以上,多年的人力资源、组织与人才发展实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验,目前主要聚焦于MTP中层管理领域,张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效.目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目,为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ,通过培训加辅导的形式,有效促进了项目的内部落地,获得了客户高度认可。

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营,为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用,在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决,强化了内部的管理基础与管理能力提升。

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目,课程实战、实用,理论与工具相融合,受到了客户的高度认可。

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目,课程与实践相融合,讲授与业务相关联,获得了的高度评价。

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目,聚焦业务实际问题,策动全员参与,形成了达成共识的行动方案,获得了总经理的高度认可。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训,打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。


培训课程 / Training courses

MTP●中高层管理技能训练系列

01:管理者—角色认知与转变

02:管理者—目标与计划管理

03:管理者—问题分析与解决

04:管理者—部属培育与辅导

05:管理者—团队管理与激励

06:管理者—向上辅佐力

07:管理者—情境领导力


【版权课程】辅佐力●中层管理技能

领 导者之路—辅佐力

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户:

机械、电子、五金行业、软件、电子商务:

飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团,宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、

建筑、房地产、航空、机场、水务行业:

青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……

医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业:

上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……

超市、酒店、院校、协会:

山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……  

通信、电力行业:  

中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……

烟草行业: 

江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:

福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业:

郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……

 

 

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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