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工作安全—JS(Job Safety)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作安全—JS(Job Safety)
参加对象
企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),安全经理,安全主管,安全专员,见习管理者。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

WI课程简介:

TWI-JS 工作安全,是培养一线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。

一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。

一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场(看不见的)的安全隐患。JS运用现场的实际的事故•灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度 · 经济角度 •社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故•灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故·灾害的发生,达到现场安全作业的目的。  

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隐患。

课程收益 COURSE BENEFITS

1) 学会如何发现现场的安全隐患;

2) 能够对现场的安全隐患进行评估;

3) 完善和运用现场的点检表;

4) 完善和实施标准化作业;

5) 掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法;

6) 掌握一种理念“安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理”

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天时间安排

9:00-10:30

第一章:一线主管职责与角色认知

q 讲师与学员自我介绍

q TWI起源简介及课程时间安排

q 一线主管的含义

q 一线主管必备的六个条件

q 安全管理的目标及一线主管的职责

q 防止事故的必要性

10:30-10:45休息

10:45-12:00

第二章:工作安全四阶段法讲解

q 案例1:包装室的故事

q 灾害连锁方式的引出

q 海因里希统计介绍

q 灾害、事故、直接原因、间接原因分析

q 安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)

q 现场与安全

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

第三章:工作安全案例实际分析

q 案例2:物的问题(小宋的故事)

q 灾害连锁分析

q 4阶段法的展开和运用(切断灾害连锁)

q 关于物的心得

14:30-14:45 休息

14:45-16:00

q 案例3:人的问题(田小华的故事)

q 4阶段法的展开和运用

q 人的5项需求(马斯洛理论)

q 待人的要诀

q 案例演练的说明

q 案例的准备要求

q 两个小练习的发放

q 第一天内容结束

第二天时间安排

9:00-10:30

q 第一天内容的复习

q 案例4:人与物的问题(李成主管的故事)

q 4阶段法的展开和运用

第四章:工作实际案例演练分享

q 学员运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(1位)

q 现场讲师与学员进行点评

 

10:30-10:45休息

10:45-12:00

q 学员运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(4位)

q 现场讲师与学员进行点评

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

q 学员运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(4位)

q 现场讲师与学员进行点评

14:30-14:45 休息

第五章:现场危险源识别、防控与训后落地

14:45-16:00

q 安全点检的方法

q 安全三原则

q 现场危险源识别与防控

q 怎样开展推动现场安全工作

q 学员上司的责任

q 学员的两天培训感想

q 如何在企业开展与推动TWI工作安全技能

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张恒老师

珀菲特顾问 | 张恒老师

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讲师简介 / About the Program Leader

《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

辅佐力学院联合创始人

日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

美国4D团队领导力版权课程认证讲师

美国情境领导力版权课程认证讲师

领越领导力版权课程认证讲师

IPTA国际职业培训师认证讲师

山东大学管理学院特聘讲师


张师每年为企业培训、辅导200天以上,多年的人力资源、组织与人才发展实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验,目前主要聚焦于MTP中层管理领域,张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效.目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目,为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ,通过培训加辅导的形式,有效促进了项目的内部落地,获得了客户高度认可。

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营,为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用,在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决,强化了内部的管理基础与管理能力提升。

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目,课程实战、实用,理论与工具相融合,受到了客户的高度认可。

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目,课程与实践相融合,讲授与业务相关联,获得了的高度评价。

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目,聚焦业务实际问题,策动全员参与,形成了达成共识的行动方案,获得了总经理的高度认可。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训,打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。


培训课程 / Training courses

MTP●中高层管理技能训练系列

01:管理者—角色认知与转变

02:管理者—目标与计划管理

03:管理者—问题分析与解决

04:管理者—部属培育与辅导

05:管理者—团队管理与激励

06:管理者—向上辅佐力

07:管理者—情境领导力


【版权课程】辅佐力●中层管理技能

领 导者之路—辅佐力

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户:

机械、电子、五金行业、软件、电子商务:

飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团,宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、

建筑、房地产、航空、机场、水务行业:

青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……

医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业:

上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……

超市、酒店、院校、协会:

山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……  

通信、电力行业:  

中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……

烟草行业: 

江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:

福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业:

郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……

 

 

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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