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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合,但是在人力资源上的应用仍然处于空白。多数企业的人力资源经理由于缺乏有效的分析手段,分析浮于表面,无法真正解决HR面临的各种问题,也无法给予领导有说服力的报告
1.了解大数据的概念,为什么我们需要大数据分析工具?
2.Excel自带的分析工具功能有限,专业分析工具价格昂贵,怎么办?
3.如何从全局的角度,分析企业整体的绩效表现,分析短板和优势?
4.如何分析不同部门、不同职位的薪资结构的合理性?
5.使用大数据的方法是如何“自动”的分析员工流失的原因
6.数据呈现的技巧,如何让领导得到满意的报告?
一、企业的大数据应用
1.什么是大数据?
2.营销部门早已开始使用大数据,HR是否需要了解大数据?
3.大数据+管理理念才是企业所需
4.大数据的基石-数据挖掘
5.大数据技术的全景视图
6.企业HR应该具备哪些大数据的技能?
案例演示:一个复杂的分析是如何在数秒内完成的,令人惊叹的大数据技术
二、企业人力资源全局分析
1.预备知识
a)四象限分析法及绘图工具
b)时间序列分析基础
2.人力资源结构的定量和定性分析,案例:
a)基于四分位的薪酬结构分析
b)学历+薪酬的结构分析
c)学历+绩效的结构分析
3.指标的趋势分析,案例:
a)员工数量增长的趋势分析
b)用工成本的趋势分析
4.各部门人力资源汇总分析,案例:
a)各部门薪资结构对比
b)各部门绩效对比
c)各部门绩效和人力资源成本对比
三、薪资和绩效分析
1.预备知识:如何建立动态分析模型
2.采集员工的哪些数据用于分析?
3.薪资和绩效的相关性分析
a)薪资的调整与绩效的相关性分析
b)绩效分析的数据挖掘模型—如何发现绩效的影响因子
4.薪酬规划
a)案例:区域岗位与薪酬设置
四、员工流失分析
1.员工行为数据收集
2.如何分析流失员工的特征?
3.如何建立员工流失分析模型
4.员工的挽留策略
五、招聘分析
1.招聘文件的格式设计
2.如何在几分钟内将数百个应聘文件汇总到一张报表进行分析
3.招聘成功率分析:关于提高招聘成功率的大数据思维
六、其他分析
1.员工满意度调查与分析
2.培训满意度和效果分析
七、展示的技巧
1.图表呈现终极技巧
2.PPT展示的金字塔原则
总结

| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈剑: 数据分析专家、信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理,技术总监等职务,培训风格轻松幽默、尤其注重实用。
| 培训课程 / Training courses |
《大数据时代的决策和精准营销》
《大数据时代的数据分析与挖掘》
《商业预测技术》
《SPSS 数据分析与挖掘》
《基于R的数据分析与挖掘》
《SPSS Modeler数据分析与挖掘》
《Office在企业中的高级应用》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
工商银行、建设银行、中国银联、兴业银行、华创证券、大连商品交易所、交银施罗德、中信银行、渤海国际信托、银雁金融、立信集团、深投投资
一汽大众、奥迪、一汽马自达、东风汽车、东风本田、神龙汽车、广汽本田、长安福特、长安铃木、南京依维柯、海马汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、三一重工
中国远洋、南方航空、东方航空、四川航空、中国航空工业集团、海烟物流、卓志物流
中国移动、中国电信、中国联通、携程、富士通、神州数码、华星光电、冠捷电子、OPPO、新易讯、凡谷电子、东方雨虹、凌阳科技、方正电路板、洲明科技、长城计算机、东软、天合光能、雅士电子、帅康、和林电子、亿道电子、德赛西威
中海油、扬子巴斯夫、北元化工、中沙石化、东方物探、中轻南方炼糖纸业、虔东稀土、三和化工
恩华药业、复兴医药、大众医药、金域医疗检验、福田医疗、国药控股、奇正藏药
蒙牛、伊利、大成集团、劲牌、维他奶、中烟、一鸣食品、顶新、中纺粮油、不二制油、丹宝利酵母
红豆男装、黛安芬、巴鲁夫、Bacardi、雅芳、贝亲婴儿用品、麦考林
恒安集团、Widex、宝理工程塑料、日立电梯、贺利氏古莎、世家洁具、华正新材、征双环、四季沐歌、健业纺织、景兴商务、哈尔斯、攀岭鞋业、泉林包装、东风置业、中钞特种防伪、金茂集团、中国测试技术研究院、共创、株洲硬质合金、万通、腾达电器、仪征双环、瑞安天地、中电广西、科达、星河地产、泰凯英轮胎、九星印刷、科达、沈鼓集团、CTI论坛、麦格昆磁、纷美、泰凯英、天威、松雷集团、红蜻蜓、爱施德、博深工具、雅致集成房屋、龙头股份、派克、新世界集团、北广传媒
中山大学、北京交大、上海交大MBA班等。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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