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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
5G大视频、大流量、高带宽的代，进一步催生了短视频的流行。短视频比文字、图片、声音的传播更高效，更容易被大众接受，更适合做自媒体时代传播的介质，抖音、快手等短视频既然已经火爆了，成为像微信一样的国民级应用。
举个例子：小杨哥，抖音第一网红，粉丝数过亿，一年带货过百亿，赶上了很多上市公司一年的营收。
那么企业应该抓住短视频的大势，勇敢尝试积极行动，为企业营销创新加油助力。因此，如何从企业品牌自身，从员工身边的工作和生活日常场景出发，制作出像挖挖挖、工作便装等热点作品，或者蹭热点的作品，就显得尤为迫切和重要了。因此，短视频的选题、内容策划、借势热点传播等便成为每个营销人和融媒体宣传人的必修课。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员悟透短视频和新媒体营销传播的核心思想
2. 从工具层面教会学员制作短视频、小红书、微博、公众号的素材制作
3. 现场成果输出：实操现场选题，借势当日的热点事件进行蹭热点传播，老师带教一对一指导学员完成作品中的每个障碍，最终输出作品，立马能运用到工作中。
课程大纲| Course Outline
导入：
1. 以KPI为导向的新媒体诊断
2. 以KPI为导向的课程讲授与实操
第一讲：如何策划有效的融媒体（短视频）内容
一、移动互联网传播的本质：社交化
——新、反差、颠覆、好玩、热点、互动、话题、分享
二、不同平台有不同平台的风格要求
——注意抖音、公众号、集团采稿、微博等不同平台对内容的要求各不同
三、选题从哪里来？（暂不考虑平台差异）
1. 公司角度：有价值
2. 同行角度：有特色
3. 社会角度：有鲜度
4. 网民角度：有意思
5. 员工角度：有生活
四、做好短视频剪辑的8个实用技巧
1. 选择生动有趣的素材
2. 注意剧情起伏和节奏的把握
3. 利用特效和滤镜增强视觉效果
4. 剪辑过程中注意图片和配音的契合
5. 适当增加贴图提升趣味性
6. 保持整体剪辑在1分钟之内
7. 注意视频质量和流畅度
8. 分享前进行细节调整和修饰
五、短视频标题的撰写的14种类型
案例：中国女足失利的三点原因分析
改后点击翻100倍标题：中国女足-胜的漂亮，败的精彩
1. 直击痛点型 2. 共情共鸣型 3. 年龄事件型 4. 怀疑肯定型 5. 快速实现型
6. 假设成立型 7. 时间延续性 8. 必备技能型 9. 解决问题型 10. 自我排除
11. 独家揭秘型 12. 征求意见型 13. 绝对肯定型 14. 高占比参考型
六、短视频内容策划与制作中的4个必备要素
1. 定位（内容定位和用户定位）
2. 标签（内容优化的必备）
3. 垂直性（专业性的体现）
4. 稳定性（影响账号的整体权重）
七、短视频脚本的设计技巧
1. 短视频内容策划的4个维度
1）脚本公式：搞笑剧情类、情感故事类、测评分享类、Vlog视频类
2）制造冲突策划：生理与心理的冲突、感性与理性的冲突、价值冲突、结构冲突
3）研究观众：消费者、竞争对手、自我为中心
4）爆款特征：与我有关（共鸣、痛点）、吃瓜群众多
2. 策划拍摄脚本
1）拍摄脚本的总体要求
2）拍摄脚本的要素构成和范本格式
3. 视频拍摄执行
1）设备准备与调试：专业相机、手机、补光灯、幕布、支架、收音设备等
2）人员准备与培训：主演、配角、群众；内部演员与外部演员
八、短视频的运营系列
1. 内容运营：价值内容、内容对象、内容宽度、内容表达、内容不要自嗨、内容太偏
2. 竞品分析：选题策划、人设标签、文案、内容形式、运营
3. 反向商业定位：变现路径、人设定位、内容定位、表演形式
4. 运营方案：账号包装、运营规则、活动运营、用户运营、数据运营
5. 抖音和视频号的内容运营策略
案例：抖音和视频号上发布后的数据回测
案例：毛老师账号2个20万+和1个10万+作品详解
逻辑提炼：从战略定位-账号调性-标签优化-选题-素材-运营-复制
第二讲：如何借势热点，制作出爆款作品（视频）
一、热点的来源渠道
1. 热点寻找的5大渠道
渠道一：热搜系列
渠道二：第三方平台和工具
渠道三：自媒体
渠道四：朋友圈公众号
渠道五：线下话题
2. 贴热点的成功（案例讲解）
案例：海外信托基金借势《人民的名义》
案例：华帝、美菱，借势年世界杯营销
案例：广东电信借势台风，化被动为主动，推电子渠道
案例：广东东移动借势拉面哥推广5G业务
二、如何制作贴热点的作品
1. 贴热点前：理解题材，不要冒风险
切忌：如果题材风向变了要立马停止，并且下架视频
2. 贴热点前要做到四个结合
1）行业结合
2）企业结合
3）业务结合
4）文化结合
3. 实用热点的五个步骤
实操：结合客户行业，业务，选一个平台进行具体讲解
标题部分：必须学会使用“流行词汇”
以抖音为例详解：抖音热榜、热门话题、我要上热门
以微信朋友圈为例：教授如何制作刷爆朋友圈的圈文
以微信公众号为例：讲授如何制作点击率和点赞量俱佳的作品
案例：效果呈现-宁德电信、内蒙移动、陕西华电、招商银行
第三讲：融媒体的工具操作（实操）
1. 视频类：剪映、格式工厂
2. 视频分析类：禅妈妈
3. 平面类：美图秀秀PC版、PS
4. 海报类：比格设计
5. 公众号排版：135编辑器
6. H5：易企秀
7. 活动类：互动吧
8. 文案类：ChatGPT4.0外链、科大讯飞（星火）、百度（文心）
9. 重视手机和软件自带工具
第四讲；实战演练——学员和小组作品PK（老师带）
1. 小组短视频选题和标题写作PK赛
2. 短视频内容制作点评与辅导
3. 学员工作遇到的实际问题的诊断与解答
讲师背景| Introduction to lecturers
毛鹏老师 互联网全域营销实战专家
西安交通大学MBA
曾任：长虹手机（中国500强）|品牌经理、产品经理
曾任：新浪网（上市）丨市场总监、策划总监
曾任：爱尔眼科（世界500强）|市场部主任
★多家知名企业+大学特聘专家讲师
1）华为全球培训中心特聘专家级讲师
2）中国移动（广东）师资评审认定专家级老师
3）腾讯、阿里巴巴、中国电信、中国联通、上海大学、山东大学、西安交通大学特聘讲师
★畅销书作者：《互联网+营销：你的营销该换一下大脑了》、《营销内参—专属老板的营销决策书》累计销量12万册，再版10次，被各大城市及高校图书馆指定采购。
★20+篇营销专题文章在【企业管理】、【中国品牌】、【商界】等权威平台发表：《高端品牌延伸的价值传递模式》、《贴身克隆促销：封杀竞争对手的差异塑造空间》等专业文章。
★擅长领域：品牌定位与传播、互联网创新营销、互联网商业模式、营销推广与促销、5G通讯物联网与互联网、大数据应用与数字化转型、ChatGPT等
实战经验：
——他是互联网全域营销的“FMVP”——
※11年互联网全域营销实战经验
※成功打造多个百万大V账号，个人全网粉丝超1200万
※成功帮助爱尔眼科、高一生整形美容、长虹手机、汉中市滨江新区、七彩银饰等30余家企业打造线上营销方案，助力企业拓展新方法、新实践、新道路，促进企业良性发展。
※创立的“移动互联网时代的营销进化思想体系”被湖南卫视、南方周末、中国经营报等主流媒体采访报道，并入选多所高校的MBA、总裁班与市场营销系课程。
——他擅长基于互联网大数据分析，制定精细化的营销策略应用在企业运营与培训当中——
01-曾在新浪建设运营陕西门户站，微博陕西频道的市场推广、媒体合作、商务拓展、客户互联网营销方案的制定，使得微博在陕西的业务得到了快速发展，3年期间，每年以180%以上的业务量在增长。帮助新浪网和新浪微博在陕西建立了良好的声誉、影响力和商务关系的拓展，帮助落地陕西、扎根陕西做出了巨大的贡献。
02-曾帮助爱尔眼科医院建立了营销三级分类管理模式，通过对业务板块的精细经营、广告投放规划、打造校园拓展营销模式等，让关键词网盟更精准，引流渠道更精准，广告投放更精准，使广告费缩减20%的情况下，知名度传播增长30%，线上的投入产出比得到了1：20，提升网络咨询成功率32%、到院率55%、成交量38%，整体营业额增长38%（3100万金额）。
03-曾为汉中市滨江新区进行整合营销传播方案的策划，帮助新区在全国提升知名度，成功实现招商引资18个，项目投资200亿元。
04-曾为长虹手机开通第一批入驻天猫商城B2C试点商家资格，搭建天猫商城，组建专业化的电商运营团队，建立O2O线上线下融合的营销创新模式，用线上流量+线下高效配送和信誉背书的模式打开了手机营销的新格局，促使当年线上增长880%，线下带来28%的增量。帮助长虹手机从传统手机制造微利的边缘，转型到移动互联网的软性增值服务平台，实现企业战略方向、业务领域、商业模式的转型升级。
授课风格：实用性强+保证针对性强+有效性强+咨询式培训
深入浅出：让学员“愿意听、听得懂、记得牢、会应用”，从而提高绩效
寓教于乐：让学员“听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动”，从而达到目的
旁征博引：让学员“心、体、技”三维受训，从而达到由思想到行为的内化
《引爆新媒体营销》
《短视频借势热点与制作》
《社群+微信营销实战》
《舆情管理与危机公关》
《文案策划与创新营销》
《ChatGPT与AI智能工具的应用》
《大数据应用与数字化转型》
《碳达峰、碳中和与绿色能源》
通信运营商：中国移动（广东、北京、重庆、上海、浙江、江苏、四川、河南、陕西、辽宁）中国电信（广东、北京、上海、江苏、浙江、陕西、河南）、中国联通（广东、北京、陕西、江苏、河南、山东、四川）、中国铁塔股份有限公司（陕西、四川、广东）、国家广电（上海、广东）等；
电网电力：中国华电、国能集团、中国电力（安徽、河南、陕西、宝鸡、江西、随州、甘肃、国华）、国家电网（南北方客服中心、四川、内江）、南方电网（云南、广东、湖南）、神华岳阳电厂、华能湖南电力、陕西府谷电厂、丹江口水电、中国电力建设甘肃公司、蒙电集团、新源发电、东方电气、中国华能伊敏发电、山东青岛供电、临沂供电公司、临沂电校、浙江台州供电山东德州供电、国电龙山发电等；
银行证券保险互金：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、招商银行、宁波银行、交通银行、光大银行、民生银行、平安银行、华夏银行、北京银行、哈尔滨银行、成都银行、中国平安、中国太保、中国人寿、东方财富、中信证券、海通证券、申万宏源证券、中信建投、中融证券、陕西信托、中航产融等；
电子行业：华为（深圳、西安、武汉、上海）、长虹手机、VIVO、OPPO、康佳电器、TCL电器、海尔电器、美的电器等；
烟草：中烟集团（陕西、湖南、广西、广东、浙江）、红云红河集团、陕西烟草专卖管理局、上海烟草专卖管理局、烟草管理局（浙江）烟草专卖局（湖南、湖北、河南、四川）等；
政府高校客户：石家庄组织部、石家庄工信厅、济南团委、上海市政府、湖北省政府、山东大学、上海大学、西安交通大学、中国人民大学、中国海洋大学等；
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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