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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各级管理人员、营销与技术人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
博弈论是一种使用严谨的数学模型研究冲突对抗条件下最优策略的问题的理论，最先是由美国经济学家冯.诺依曼在1937年提出来的，他与经济学家奥斯卡.默根斯特恩于1944年合著的《博弈论与经济行为》被公认为是博弈论诞生的标志。
博弈论提出以来，共有16位经济学家因在博弈论及相关领域的贡献而获得诺贝尔经济学奖，可见博弈论一直以来对社会经济的推动作用。博弈论的原理、方法与应用，已经从经济学的分析工具发展成综合性的的重要分析方法，被广泛应用于经济、管理、营销与创新等各个领域。
作为企业管理者，掌握博弈论及其原理、方法和工具，对于提升经营管理效益和效率会起到巨大的推进作用。
课程收益| Program Benefits
1、掌握博弈论最精华的核心原理、方法和工具
2、掌握基于博弈论的管理、业务和技术等领域进行创新的工具和方法
3、打破习惯思维框架，升级思维水平，突破表象，看到创新的实质
4、帮助学员提升博弈论与创新思维在企业的实践应用能力，升级认知
课程大纲| Course Outline
第一讲 博弈论的核心原理
一、什么是博弈论
引子：从田忌赛马说起
1、博弈论的起源
2、博弈论的定义
3、无处不在的博弈现象
二、博弈论的要素辨析
（一）博弈论四要素
1、参与者
（1）显性参与者与隐性参与者
（2）参与者的细分
2、利益
（1）显性利益与隐性利益
（2）长期利益与短期利益
（3）利益的衡量标准
3、策略
（1）最优策略与机会成本
（2）MECE法则与策略框架
4、信息
（1）信息的真假与完整
（2）非对称信息与信息遮蔽
（3）信息的延滞——牛鞭效应
（二）博弈论四要素的组合应用
1、收益矩阵
2、最优策略
3、纳什均衡
三、博弈论的分类
1、合作博弈与非合作博弈
2、静态博弈与动态博弈
3、正和博弈、零和博弈与负和博弈
四、博弈论的企业应用——创新
1、企业经营管理方面
2、战略与商业策略方面
3、营销策略创新方面
4、技术研发方面
第二讲：博弈论的经典思考模式
一、囚徒困境博弈
管理游戏：捕鱼时刻
1、什么是囚徒困境
2、囚徒困境中的纳什均衡
3、囚徒困境的本质
4、突破囚徒困境的策略
二、智猪博弈
1、什么是智猪博弈
2、智猪博弈与责任缺失
3、智猪博弈的本质——搭便车
4、突破智猪博弈的策略
三、猎鹿博弈
1、什么是猎鹿博弈
2、猎鹿博弈与合作策略
3、猎鹿博弈的本质——大局观
4、如何应用猎鹿博弈获取多赢效应
四、胆小鬼博弈
1、什么是胆小鬼博弈
2、胆小鬼博弈与造势
3、胆小鬼策略的本质
4、如何应用胆小鬼博弈获得竞争优势
五、路径依赖博弈
1、什么是路径依赖博弈
2、路径依赖与保守意识
3、路径依赖与马太效应
4、路径依赖与群体效应
5、路径依赖与的本质
6、击破路径依赖，不走寻常路
第三讲：基于博弈论的创新思维与方法
一、”要么第一，要么唯一”——突破参与者困境
（一）跳出博弈“参与者”怪圈
1、博弈参与者究竟是谁定的
2、创新工具——二分法
（1）二分法的基本原理——切割
（2）连续切割与定位细分
（3）切割法在经营管理和业务中的应用
（二）二分法策略的操作与案例
1、打开思维，开创无数的二分领域
2、创新工具：信息交合法
（1）信息交合的基本原理
（2）信息交合五步曲
（3）信息交合法的应用
二、从对立到多赢——突破零和博弈怪圈
（一）从对抗到合作
1、两种矛盾冲突形式
2、黑白思维与灰度思维
（二）创新工具——对立统一图
1、行动、需求与目标
2、四组矛盾对抗方式
3、对立统一图的基本构成
4、从矛盾到双赢的思维升级
三、利益的因果效应——击破博弈中的直线思维
（一）博弈中的利益因果链
1、万法皆空，因果不空
2、利益的损益——增强回路与调节回路
（二）因果效应的工具——系统循环图
1、系统循环图的价值
（1）解决复杂问题的创新工具
（2）从直线思维到非线性思维
2、系统循环图用于创新性解决问题
（1）从问题出发，构建因果循环图
（2）从多点出发，寻找调节回路
（3）综合衡量，确定创新方法
四、逆向思考——突破路径依赖博弈困局
（一）路径依赖的产生与消除
1、路径依赖和强大
2、破除路径依赖的方法——逆向思考
（1）逆向思考的底层原理：万物皆有价值
（2）逆向思考的四步曲
（二）逆向思考的六大策略
1、六大逆向思考方向
2、逆向思考在商业和管理中的应用
五、跨界创新——击破博弈的“圈子“
（一）跨界的价值
1、博弈的圈子是固定的吗
2、跨界：将博弈的视角变大
3、跨界的两种形式——同业借鉴与异业跨界
（二）跨界思维的工具
1、应用行业借用卡
（1）跨界借用：不拘类型
（2）行业借用卡与课题的强制关联
2、应用行为借用卡
（1）行为借用：管理相通
（2）行为借用卡与课题的强制关联
（三）跨界成果汇总
（1）群体发散思考
（2）记录灵感创意
（3）形成跨界解决整体初步方案
结尾：回顾
1、回顾课程，总结提升
2、各小组展示创新成果（按模版）
本大纲为《博弈论与创新思维突破》课程基本结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
熊伟老师 管理与思维训练专家
北京理工大学MBA
资 深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
讯飞/DATAWHALE AI工程师认证
阿里巴巴达摩院AI训练师（高级）认证
北京理工大学、南昌大学客座教授
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：远成股份（三板上市公司）丨副总裁丨监事会主席
曾任：江西蓝谷能源（三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域：MTP、团队建设、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，知名管理咨询公司合伙人，大型国企独立董事，精通企业管理及人力资源体系建设，管理视角宽广，理论与实践功底扎实，尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。
同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。
【企业高端管理经验】
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理
大型综合制药企业集团——华润江中药业（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠 军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部
【企业管理咨询项目操盘能力】
3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
思维技术类部分授课案例：
课程 | 期数及企业 |
《高效问题分析与解决》 | 35期：杭州公开课、上海公开课、青海国家电网、宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业 |
《创新思维与创新管理》 | 47期：北京公开课、神华集团、上汽集团、东风悦达起亚、江西移动等企业 |
《思维导图与职场应用》 | 34期：广西邮政、上汽集团、中源化学、通化药业、太平人寿等企业 |
《结构化思维技能提升》 | 21期：吉林公开课、中国电子集团、南昌市政公用、台州烟草、浙江农商银行 |
《系统思维与高效决策》 | 6期：青岛国信酒店集团、佛山高科技园区、武汉大学EDP项目 |
1、综合管理类
《管理者角色认知》
《MTP系列训练》
《目标与计划管理》
《高绩效团队建设》
《高效时间管理》
《高品质管理沟通》
《跨部门沟通与协作》
《蜕变：卓越领导力升级之路》
2、思维技术类
《AI赋能企业管理创新》
《AI破界创新-赋能企业管理创新》
《AI+赋能：创新思维与问题分析解决》
《高效问题分析与解决》
《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维技能提升》
《管理者系统思维能力升级》
《系统思维与科学决策》
《思维导图与职场应用》
★其中管理者的系统思维与科学决策，在印度尼西亚的中资企业集团也广受欢迎，在大型国企山东重工连续十期轮训。
授课风格：
1、内容上具备高度、深度、广度：高瞻远瞩，全局化思维。深耕管理，功底深厚，见解深刻。管理视野宽广，行业涉足广泛，服务数百家客户，主导多个大项目，积累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、实用、实效：授课聚焦企业需求，注重价值输出，大量方法、工具、案例，深入浅出，内容丰富
3、形式上注重互动、参与、活泼：采用分组PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式，学员兴趣度高、参与性强，气氛活泼
【部分服务客户】
知名企业：中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动、工信部电子第五研究所、中国电子系统工程第四建设公司、长沙城发石化、西南兵器工业、央企中国电子系统、内蒙西部燃气集团、央企中国建筑五局西南公司、中国移动广东中山分公司、中国石油集团渤海石油装备制造、中国航发航空科技股等
金融行业：中国银行长春分行、苏州中行、苏州银行、中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、浙江农信学院江山农商行、中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行（温州、德清、宜春、江山等）
地产/建筑行业：万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团（地产）海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团、安徽水安建设集团、山东历城建设集团、成都宏基建材、湖北兴发集团、山西建投集团智奥公司、中建八局智能公司、海南海航日月广场商业、中建集团
医药行业：广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业、老百姓大药房连锁、内蒙古伊品生物科技、
汽车行业：上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车……
电力行业：河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院、中电四公司四分公司、国网福建电力、九洲电气集团、
电子/IT行业：三星（中国）惠州公司、松下能源（无锡）有限公司、富士康（深圳）科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电子股份公司、中科院电子所、浙江强润电子、中国电子系统工程第四建设有限公司
烟草行业：山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局
制造行业：山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学、衡水老白干股份、景德镇市政公用集团、宝武集团、湖南伍子醉集团、吉利集团新能源商用车公司、中核集团陕西新华水利水电、南昌顶津（康师傅）、潍柴控股集团、青山集团、浙江力诺股份、新希望乳业、龙大美食、上海星服企业、江苏扬子江船厂、徐工集团工程机械股份
总裁班：
武汉大学EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班
……
部分客户评价：
专业、系统、实战、有高度 !每次学员报名都异常踊跃，精彩的领导力课程让我们豁然开朗，耳目一新，真没想到领导力课程如此精彩有趣!
——中兴通讯上海、深圳、南京、西安四大研发中心培训负责人
熊老师MTP三天的课程信息含量大，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。
——富士康深圳总部 网络大学负责人
两天的问题分析与创新能力提升培训，让我们的年轻新任管理人员受益匪浅，原来创新能力是可以这样获得的，创新能力是可以这样培养出来的。
——宝武集团宝武学院 李总
感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课，我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这三天的课程可谓完美收官。
——中邮人寿江西分公司运营副总 刘总
熊老师的思维导图课程，让我们思维洞开，感受到思维体操不一样的韵律。今天来的50多名企业家，都爱上了《创新思维与创新管理》，学习以后，都赶紧想着应用。
——安徽阜阳创业大学 张校长
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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