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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
思维导图是一种强大的思维技术和思维工具,可以有效开发全脑思维,促进潜力开发,有效提升记忆、学习和工作效率,对于解决问题和创新具有极大的提升效应。由于它可以运用在各个领域,故被称为大脑思考的瑞士军刀。
思维导图模仿了生物脑组织自然运作原理,综合运用了色彩、图形、线条、文字等多种要素的组合,开发全脑,促进发散性思考。经过全世界的推广,已经有6亿多人在使用思维导图进行工作、学习和生活事务的处理。越来越多全球500强企业把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。欧美各国大多在中小学开展了思维导图的普及教育;新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课; 比尔盖茨、李嘉诚、马云、李彦宏、雷军等高手,都将思维导图变成自己的日常管理工具。
在思维导图的应用过程中,如何让思维导图发挥出其商业价值和职场技能价值,有着很多的方式方法。本课程针对企业通过员工思维导图大赛来促进思维导图的学习、思维导图绘制和分析评判能力的提升、加速职场应用的普及,进行了有针对性的设计。
课程收益| Program Benefits
1.掌握思维导图的概念、原理和相关知识;
2.学习如何分析和评价思维导图水平的标准和方法;
3.通过比赛促进学员能力提升、学习热情的提升;
4. 辅导、帮助企业思维导图竞赛有序、有力的举办和顺利结束;
5.学习如何将思维导图的内容与工作、学习进行有效链接的方法。
课程大纲| Course Outline
阶 段 |
参加人员 |
内 容 |
成果 |
时间 |
一、核心知识、原理与竞赛标准辅导/作品评价 |
集团、部门负责人、竞赛评审人员 |
思维导图原理、五要素、绘制方法与评比标准 |
1、统一掌握必备知识、技能 2、掌握评比标准 |
1天 |
思维导图竞赛作品初步筛选评审 |
1、 评审组就标准的掌握度进行练习(统一所有评审人员的尺度) 2、 首轮作品筛选 3、 对等级靠前的作品提出修改意见 |
|||
二、集中辅导阶段 |
评审通过的学员 |
思维导图的原理、特点、关键点、绘制误区、优秀标准 |
1、自我诊断作品问题/老师辅导意见 2、提升了学员思维导图的思考技能和绘制技能 |
1.0天 |
三、决赛评选流程与点评 |
参赛学员+评委 |
1、 学员进行作品说明 2、 进行决赛评审、决出名次、点评优缺点 |
1、竞赛圆满结束 2、建立了思维导图大赛竞赛全套流程、方法 |
0.5天 |
二、实施内容
第一阶段(一):思维导图原理辅导培训:1天
一、思维导图原理
1. 神奇的人类大脑
2. 左右脑分工及合作
3. 大自然的思维导图模态
4. 我们“好色“的大脑
二、思维导图的起源
1. 东尼 . 博赞
2. 天才笔记的启示
3. 思维导图的定义
4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大提升效率
三、思维导图分类
1. 分类:全图型;全字型;图文型
2. 解读思维导图:通过众多思维导图获取基本概念
四、思维导图的特点
(一)五个核心要素
1.布局 2.关键词 3.分支线
4.图形 5.颜色
现场练习:训练对思维导图五要素的把握
(二)思维导图要素的基本要求
1. 布局:均衡,兼顾上下左右,分区均衡
2. 分支线:曲线,一支一色,由粗到细,平滑曲线
3. 关键词:one word per line,关键词标亮,禁用句子,禁用虚词
4. 图形:简洁明快,形象生动
5. 颜色: 色彩丰富,一区一色
(三)思维导图绘制的基础逻辑训练
1. 逻辑思维基础的分类训练
2. 逻辑分类的BOIS技术
【练】课堂进行分类练习
3、关键词提取技术
五、思维导图的特点
(一)思维导图绘图训练
1、掌握思维导图手绘原理
2、思维导图手绘五大要素的把握
(二)思维导图绘图练习
1、主题训练
2、作品点评
六、思维导图竞赛的国际评分标准的学习
(一)图(25分)
1.中心图迷人且引人入胜(不仅仅是文字)——5分
2.中心图使用3色以上——5分
3.整幅作品用到至少5个图——5分
4.插图在分支线上(若在线外,每图扣1分)——5分
5.图形达意、图意相关——5分
(二)词(25分)
6.一线一词(一线多一词扣一分)——5分
7.使用精准且能助记的关键词(无效的关键词每个扣1分)——10分
8.上下关键词逻辑清晰——10分
(三)线(15分)
9.各分支线要与中心图相连——5分
10.分支线使用有弧度的曲线——5分
11.分支线末端能走平——5分
(四)色(10分)
12.同区同色——5分
13.色彩绚丽而清晰——5分
(五)局(10分)
14.充分利用纸张空间——5分
15.布局均衡——5分
(六)总体(15分)
16.整幅作品有力度、有视觉震撼性——5分
17.赏心悦目——5分
18.具有独创性(针对自由创作)——5分
七、评审标准练习
1、评审组就评审标准的掌握度进行练习
(1)比较评委评比的误差,并进行纠正
(2)讲解出现误差的原因
2、掌握统一的评审标准
八、对参加竞赛的作品进行打分
1、明确打分规则
2、评委流水打分
3、分析排名,初步筛选前30名参赛作品
第二阶段:学员思维导图技能辅导培训 1天
课程大纲
第一部分:思维导图基本知识
一、思维导图原理
1. 神奇的人类大脑
2. 左右脑分工及合作
3. 大自然的思维导图模态
4. 我们“好色“的大脑
二、思维导图的起源
1. 东尼 . 博赞
2. 天才笔记的启示
3. 思维导图的定义
4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大提升效率
三、思维导图分类
1. 分类:全图型;全字型;图文型
2. 解读思维导图:通过众多思维导图获取基本概念
四、思维导图的特点
(一)五个核心要素
1.布局
2.关键词
3.分支线
4.图形
5.颜色
现场练习:训练对思维导图五要素的把握
(二)思维导图要素的基本要求
1. 布局:均衡,兼顾上下左右,分区均衡
2. 分支线:曲线,一支一色,由粗到细,平滑曲线
3. 关键词:one word per line,关键词标亮,禁用句子,禁用虚词
4. 图形:简洁明快,形象生动
5. 颜色: 色彩丰富,一区一色
(三)思维导图绘制的基础逻辑训练
1. 逻辑思维基础的分类训练
2. 逻辑分类的BOIS技术
【练】课堂进行分类练习
第二部分:思维导图的实践应用
一、思维导图高效笔记
(一)行列式笔记与思维导图笔记的区别
1. 传统行列式笔记的不足
2. 思维导图笔记的六种优势
案例讨论:两种笔记的对比
(二)用思维导图记笔记
1. 用思维导图记笔记的三个步骤
(1)抓关键词
(2)确定关系
(3)组成结构
2. 思维导图记笔记的主要特点
(1)先思考
(2)简洁化
(3)需提炼
现场练习:阅读文字改成思维导图笔记
3. 思维导图笔记的原则
(1)逻辑化
(2)情景化
(3)信息化
二、思维导图用于高效学习
1、思维导图的10倍学习效率
2、知识理解与记忆的关键——结构化
3、如何快速将一本书画进一张图——思维导图呈现
(1)目录入手
(2)章节关键词
(3)段落首尾句
4、建立关键检索词——您将学富五车
5、将知识系统化——用思维导图指导阅读和知识积累
三、思维导图用于制定工作计划
1. 工作计划的5W2H
2. 工作计划中分类原则
3. 计划时间的安排
(1)思维导图二八法则
(2)思维导图四象限法
四、思维导图用于创新
(一)垂直思考:丰田5WHY的图形化
(二)水平思考:运用六帽思考法
(三)联想思考:
(1)联想开花
(2)联想接龙
训练:看词编故事
(3)相关、相近、相反策略
(4)运用感官联想:眼耳鼻舌身意
第三部分:如何绘制思维导图
一、绘制前的基础准备工作
(1)大脑
(2)彩笔
(3)白纸
二、思维导图绘制的五步法
(1)确定中心
(2)布局规划
(3)扩展分支
(4)词线搭配
(5)区隔与美化
三、绘制思维导图随堂训练
1、构思练习
2、绘制练习
3、导图点评
四、说明参赛标准,布置任务
第三阶段:思维导图竞赛的决赛评审 0.5天
本阶段有两个方案:
1、 疫情期间,由甲方地铁集团自行组织,学员绘制作品按照评分标准,进行网络评分
2、 等待疫情过后,举办正式的线下角色评审活动,老师可以一同参加。
一般说来,第二种方案效果更佳。基于事情情况,具体如何确定方案,由甲方视情况和对活动本身的定位来决策。
一、评审准备
1、组织评审组
2、提前准备作品,并将作品转化为电子图片,置入PPT
3、确定评审纪律
二、评审过程
1、学员介绍3分钟
2、评审组进行评分
3、记录分数,去掉最高最低分,进行平均分析
4、确定成绩,评选等级
三、颁奖
1、对获奖员工进行颁奖
2、领导总结讲话
讲师背景| Introduction to lecturers
熊伟老师 管理与思维训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
讯飞/DATAWHALE AI工程师认证
阿里巴巴达摩院AI训练师(高级)认证
北京理工大学、南昌大学客座教授
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁
曾任:远成股份(三板上市公司)丨副总裁丨监事会主席
曾任:江西蓝谷能源(三板上市公司)丨总经理
曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域:MTP、团队建设、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,知名管理咨询公司合伙人,大型国企独立董事,精通企业管理及人力资源体系建设,管理视角宽广,理论与实践功底扎实,尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。
同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。
【企业高端管理经验】
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)
任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理
中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)
集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理
大型综合制药企业集团——华润江中药业(证券代码600750)
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部
【企业管理咨询项目操盘能力】
3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
授课风格:
1、内容上具备高度、深度、广度:高瞻远瞩,全局化思维。深耕管理,功底深厚,见解深刻。管理视野宽广,行业涉足广泛,服务数百家客户,主导多个大项目,积累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、实用、实效:授课聚焦企业需求,注重价值输出,大量方法、工具、案例,深入浅出,内容丰富
3、形式上注重互动、参与、活泼:采用分组PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式,学员兴趣度高、参与性强,气氛活泼
1、综合管理类
《管理者角色认知》《MTP系列训练》
《目标与计划管理》《高绩效团队建设》
《高效时间管理》《高品质管理沟通》
《跨部门沟通与协作》《卓越领导力提升》
2、思维技术类
《高效问题分析与解决》
《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维技能提升》
《管理者系统思维能力升级》
《思维导图与职场应用》
知名企业:中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动、工信部电子第五研究所、中国电子系统工程第四建设公司、长沙城发石化、西南兵器工业、央企中国电子系统、内蒙西部燃气集团、央企中国建筑五局西南公司、中国移动广东中山分公司、中国石油集团渤海石油装备制造、中国航发航空科技股等
金融行业:中国银行长春分行、苏州中行、苏州银行、中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、浙江农信学院江山农商行、中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行(温州、德清、宜春、江山等)
地产/建筑行业:万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团(地产)海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团、安徽水安建设集团、山东历城建设集团、成都宏基建材、湖北兴发集团、山西建投集团智奥公司、中建八局智能公司、海南海航日月广场商业、中建集团
医药行业:广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业、老百姓大药房连锁、内蒙古伊品生物科技、
汽车行业:上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车……
电力行业:河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院、中电四公司四分公司、国网福建电力、九洲电气集团、
电子/IT行业:三星(中国)惠州公司、松下能源(无锡)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电子股份公司、中科院电子所、浙江强润电子、中国电子系统工程第四建设有限公司
烟草行业:山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局
制造行业:山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学、衡水老白干股份、景德镇市政公用集团、宝武集团、湖南伍子醉集团、吉利集团新能源商用车公司、中核集团陕西新华水利水电、南昌顶津(康师傅)、潍柴控股集团、青山集团、浙江力诺股份、新希望乳业、龙大美食、上海星服企业、江苏扬子江船厂、徐工集团工程机械股份
总裁班:
武汉大学EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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