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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：校招新员工、管培生、职场新人
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当前就业竞争加剧、职业路径愈发多元的环境下，初入职场的校招新员工、管培生等群体，常因对自我认知模糊、缺乏职业方向感，陷入“不知适合什么岗位、不懂如何实现职业目标”的迷茫，不仅影响个人融入效率与工作积极性，也导致企业新人培养周期延长、人才留存与成长质量受影响。
然而，许多企业针对新人的培训多聚焦业务技能，对“自我认知建立、职业规划方法”等底层能力的培养相对缺失，使得新人难以快速找准职业定位、建立长期职业发展意识。
本课程从职场新人的核心需求出发，以自我认知为起点，通过冰山模型、MBTI性格分析、霍兰德职业兴趣理论等工具，帮助新人破解“不了解自己、找不到方向”的难题，掌握职业生涯规划与管理的流程方法，既助力新人快速明晰职业方向、提升工作主动性，也为企业缩短新人适应周期、构建稳定的人才成长梯队提供支撑。
课程收益| Program Benefits
1、学会科学自我认知方法：掌握冰山模型拆解自身知识、技能与价值观，学会用MBTI性格分析识别个人特质，清晰梳理自身内在特质与职业适配方向，破解“不了解自己”的困惑；
2、掌握职业生涯规划底层逻辑：学会运用霍兰德职业兴趣理论、冰山模型应用等工具，理解“知己知彼-人岗匹配”的规划核心逻辑，明确职业生涯决策的关键考量因素；
3、学会系统分析自身优势：掌握从性格特质、能力倾向、职业兴趣等维度整合自身优势的方法，能将优势与目标岗位需求进行匹配分析，找到个人优势与职业发展的结合点；
4、掌握职业生涯全流程管理方法：学会职业生涯锚应用、发展阶段划分、双通道规划等技巧，掌握个体职业生涯设计与落地的完整流程，能制定贴合自身的短期适应与长期成长计划；
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知自我・找对优势——用工具拆解特质，破解“不知自己适合什么”的迷茫
互动：你眼中的你&别人眼中的你
一、全面自我认知底层逻辑（六个方面）
工具：冰山模型
1. 技能Skill
2. 知识Knowledge
3. 价值观Value
4. 自我形象Self-image
5. 特质Traits
6. 动机Motive
互动：技能为什么在知识的上层？
互动：价值观，到底是个什么意思？
互动：你觉得你能做成CEO吗？
二、探寻你的个人特质——MBTI性格类型分析
第一维度：外向——内向
分析：代表了能量的来源，与注意力的方向
第二维度：实感——直觉
分析：代表了所信任的信息的类型，与收集信息的方式
第三维度：思考——情感
分析：代表了我们做决定的方式
第四维度：判断——感知
分析：代表了我们对外部世界的态度，以及如何安排周边环境
三、了解底层动机，自我激励的方法
互动：看图说话
1. 成就动机
2. 亲和力动机
3. 影响力动机
练习：不同高动机的人如何自我激励？
第二讲：规划职业・定好路径——掌握全流程方法，解决“不懂怎么规划发展”的困惑
——冰山模型在职业生涯规划中的应用
一、职业生涯管理的内涵
1. 知己知彼
2. 选择岗位
3. 人岗匹配
——建立正向态度，采取积极行为
二、职业生涯决策
1. 职业兴趣——兴趣与工作绩效的关系
2. 职业能力倾向——霍兰德职业兴趣理论
3. 职业价值观——性格特质
讨论：性格特质在职业生涯决策中的作用
三、岗位分析与职业选择
1. 确定岗位
2. 分析目标岗位的需求
3. 匹配度对比
四、管理你的职业生涯
1. 职业生涯发展阶段：个人角度&组织角度
职业生涯规划工具：职业生涯锚
2. 个体职业生涯设计（设计的方法/维度）
1）自我剖析与定位
2）职业生涯机会评估
3）职业生涯目标与路线的设定
4）职业生涯策略的制定与实施
5）反馈与修正
3. 规划流程全流程
4. 职业生涯双通道
——纵向通道+横向通道
案例：Siemens，华为
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
张洪老师 TTT培训实战专家
20年培训与人才发展管理经验
200+名内训师的培养
100+门精品课程的主导/参与开发
曾任：中国惠普（信息技术行业）丨高级培训经理
曾任：玛氏中国（食品行业）丨学习与人才发展总监
曾任：包商银行（金融行业）丨培训与人才发展负责人
曾任：龙湖集团（房地产行业）丨培训负责人
擅长领域：内训师培养、课程开发、授课技巧、高效沟通、结构化思维
权威认证加持：持有nMBTI Step I & II评估（布里格斯性格类型评估）、Voice 360 assessment（360 度反馈评估认证）、Learning Agility Essential（学习敏锐度基础认证）等10余项职业认证，确保培训方法专业前沿。
高落地导向：以“目标-行动-成果”为核心，高学习敏锐度与成就动机，保障培训项目从设计到落地全程可控、效果可见，主导20+个TTT/人才培养项目落地：
1）中国惠普全球软件服务中心-【新任经理人入职引导项目】、【内训师培养项目】
2）玛氏中国-【综合管理培训生培养项目】
3）包商银行零售总部-【内训师培养项目】、【新员工入职项目】、【分行长后备/支行长后备领导力培养项目】
4）龙湖商业地产总部-【管理培训生培养项目】
实战经验：
张洪老师在 TTT 与人才培养领域深耕多年，经验极为丰富。在 TTT 方面，她精通课程开发与设计，能运用多种方法打造落地型内训课程，赋能企业，助力企业解决内部经验萃取传承、人才培养的问题，成为企业发展、人才培养的有力推动者
01-在玛氏大学任职期间，主导优化培训体系，构建“玛氏大学-领导力学院”年度计划。她深入挖掘内部人才潜力，建立并发展企业内部讲师团队，累计培养内部讲师超50名，组织开展各类培训课程400+场；同时通过职业测评+1V1辅导+发展工作坊，帮助新员工明确职业路径，助力新员工1年留存率提升25%，核心岗位新员工独立承担任务周期缩短30%；
02-任职包商银行零售总部培训与人才发展总监时，搭建完整的零售总部领导力和通用能力培训体系。创建内训师选拔、培养及管理制度，选拔培养30+内部认证讲师，打造了一支专业过硬、授课风格多样的内训师队伍，推动零售业务板块人才的持续成长。
03-任职中国惠普有限公司高级培训经理，与惠普全球学习与发展部门紧密协作，本地化全球学习发展项目，满足中国区员工需求。设计并实施“通用技能类”培训方案，建立管理内部“通用技能类”讲师团队，主导100+场课程赋能落地；
授课风格：
强互动重参与：以案例研讨、角色演练、小组讨论为主，拒绝单向灌输，让学员沉浸式体验技巧应用，避免 “懂而不会用”；
实战贴业务：紧扣企业实际痛点，结合不同行业场景拆解案例，确保方法可直接迁移到工作；
风趣氛围活：用生动案例、生活化比喻解读专业内容，搭配趣味互动让学习轻松不枯燥；
工具强落地：每个知识点配套可复用工具，课后引导制定“KISS 行动计划”，推动培训转化；
洞察促个性：依托心理学背景与测评工具，捕捉学员需求，提供针对性反馈；
TTT系列课程
《“内外兼修”——内训师综合能力提升》
《“潇洒走上台”——内训师讲台呈现与授课技巧》
《从0到1搭课程——课程设计与开发》
《“致胜表达”——商务演讲与呈现》
职业领导力课程
《结构化思维与表达》
《新员工的职业生涯规划管理》
《职业人的职业化塑造》
医疗健康与制药：强生中国、施维雅中国、美敦力中国、晖致中国、首钢医院等；
能源与公共事业：国家电网、中海油、北京地铁、广州地铁、施耐德中国等；
工业制造：海螺集团、韵升集团、山东石大化工等；
金融：中国银行、民生银行、邮储银行、华西证券、泰康人寿、大都会人寿、泰康资产、泰康之家、水滴保等；
科技与互联网：阿里巴巴、联想中国、联通软件研究院、信元通信、梧桐车联、猫眼娱乐传媒、宝宝树、极智嘉 Geek+、烽台科技、深圳信测科技、英视睿达等；
电信与通信：福建移动、四川电信、神州泰岳、青牛软件等；
建筑与房地产：中建八局、山西第二建筑设计院、远洋地产、绿城中国、金茂集团
农业与化工：先正达集团、中化集团、北京蓟门农工商集团等；
其它：北京华联商厦、天达共和律师事务所、中国远洋海运集团、极智嘉 Geek+、航天科工投资基金管理（北京）有限公司、国泰华盛、武进国家开发区、北京微芯研究院等；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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