1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：新组建团队、协作瓶颈团队、高压环境团队
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训形式：
沉浸式剧本杀体验+多维复盘+案例研讨+导师反馈；辅以相应教学道具。
课程背景| Course Background
在当今快节奏的商业环境中，团队协作效能已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，随着组织架构的扁平化、工作模式的多元化以及新生代员工的加入，许多团队面临着情感联结薄弱、信任基础不牢、协作氛围疏离等挑战。研究表明，情感融合度高的团队，其创新产出效率提升40%，决策执行速度加快35%，员工留存率显著高于行业平均水平。
本课程正是基于这一管理痛点而设计。课程突破传统团建活动的娱乐化局限，通过系统化的心理学工具与情景化体验，帮助团队成员建立深层次的情感联结。我们将引导参与者从“工作伙伴”转变为“成长同盟”，在理解彼此价值观、认知风格与情感需求的基础上，构建具有温度与韧性的团队关系网络。
剧本故事背景：
三百年前，玄土大地上风云激荡，青岳山与紫轩殿两派并立，如同阴阳两极，维系着这片天地的微妙平衡。
青岳山隐于终年云雾缭绕的幽深竹海之中，山门若隐若现，宛如蜃楼幻影。门中弟子皆着青衫，行事飘忽难测，时而化身侠士劫富济贫，受穷苦百姓焚香膜拜；时而又与幽冥界的妖魔暗通款曲，以魂魄为祭换取禁忌之力。江湖传言，那位统御青岳山的掌门乃千年竹妖所化，生得玉骨冰肌，眉间一道血色妖纹平添几分邪魅。他手中常执一管碧玉箫，音起时枯竹生花、异香弥散，却总在谈笑间摄人心魄，叫人防不胜防。有诗云：'青衫竹影魅众生，一曲摄魂断人肠'，说的正是这位亦正亦邪的'笑面修罗'。
紫轩殿则坐落于九霄云端的昆仑之巅，殿宇恢弘，紫气缭绕。作为传承千年的正道魁首，香火鼎盛，威震八方。门下弟子皆修习正统道法，以'浩然正气诀'为根基，斩妖除魔，护佑苍生。当代执掌'天罡印'的无量天尊，手持可斩因果的'玄天剑'，被百姓尊为'人间神明'。每逢妖魔作乱，紫轩殿弟子必御剑而来，紫光过处，邪祟尽除。
这世间，分久必合，合久必分，纵然是两派鼎立，表面上相安无事，内里却暗潮汹涌……
课程能力模型：
剧本人物介绍：（根据实际人数分组）
一袭红衣的女孩，笑起来脸上有一对酒窝，外表看上去16岁左右，活泼开朗，爱说爱笑。
一袭紫衣的女子，倾国倾城，妩媚动人，看上去28岁左右，内柔外刚。
一袭青衣的女子，明眸慧眼，外表清冷孤傲，看上去18岁左右，寡言少语，心思细腻。
一袭蓝衣的男子，玉树临风，沉稳英俊，仙气飘飘，虚怀若谷，看上去33岁左右。
一袭黄衫的清秀少年，性格开朗直率，面如冠玉,身材高挑，看上去17岁左右。
一袭白衣的男子，兼具少年气和青年气，看上去22岁，一身正义，外冷内热。
课程收益| Program Benefits
●建立深层信任：通过互动体验打破心理隔阂，形成安全开放的团队氛围
●提升共情能力：培养成员换位思考意识，促进理解与包容
●强化文化认同：共同塑造团队价值观与行为准则，增强归属感
●优化协作模式：激发主动支持意识，让合作更自然流畅
●构建情感支持网络：形成可持续的团队关怀机制，提升整体幸福感
课程大纲| Course Outline
沉浸式剧本杀体验——《紫狐》
本环节聚焦身份认知，帮助学员放下当下，切换到剧情的时空中，与角色进行链接。
第一幕：信任纽带（紫轩殿提审）
剧本故事线：
众人在迷茫中醒来，发现被困洞中，有人自称道德宗宗主对大家说道：“这牢洞里的诸位，几天前，你们皆是名门重仙和道友，先前紫轩殿与青岳山两派鼎立，也为三界的稳定立下了不少功劳，特别是紫轩殿。可是昨日，紫轩殿邪光大盛，地下岩洞冒出冲天岩浆，一把地狱之火，将紫轩殿烧得彻彻底底！这是有仙者入了魔道啊！与此同时，紫轩殿的师祖也被害死了！天君听闻震怒，即刻派我道德宗审理此事，当我们赶到紫轩殿，发现诸位都在现场，想必师祖的死，与你们每个人都脱不了干系，凶手就在你们中间！而且到底是谁入了魔道也必须了解清楚，以绝后患。待到明早七方会审的时候，且把各自的罪过交代清楚！如果不能在明日公审前找到凶手，也只好把你们全部押往天庭！”
核心输出知识点内容：
——信任纽带构建五法
第一法：渐进式自我暴露（三层次）
1.表层兴趣
2.职场挫折
3.价值观冲突
——提炼团队共性经历，形成记忆锚点
第二法：脆弱性交换机制
——签订《脆弱性保护公约》，约定非评判回应原则
第三法：承诺，履约强化环
——建立承诺可视化看板
第四法：共同经历烙印
——用高峰-低谷叙事法重构团队记忆（强调共渡难关时刻）
第五法：信任修复沙盒
——信任修复四步法：承认→归因→补偿→检验
第二幕：价值观对齐（找到凶手）
剧本故事线：
在漫长的推理过程中，众人通过反复的盘问与质询，不断回溯那些被时光掩埋的细节。每一次回忆都像揭开一层尘封的纱布，让往事的轮廓逐渐清晰。私下的窃窃私语中，零散的线索被拼凑，矛盾之处被反复推敲。随着调查的深入，凶手的作案动机渐渐浮出水面，那些隐藏在平静表面下的爱恨纠葛、利益纷争也一一显露真容。最终，经过无数次的假设与验证，所有证据都指向同一个方向，大家达成了共识，锁定了那个隐藏在众人之中的真凶。
核心输出知识点内容：
——价值观对齐五步法
第一步：价值观显性化
——共创价值观词云墙，视觉化呈现团队共识
第二步：冲突场景映射
工具：价值观罗盘
——制定冲突转化话术模，将对抗转为价值观对话
第三步：行为准则具象化
——制定《价值观行为积分表》，关联绩效考核
第四步：仪式化强化机制
——举行价值观进化工作坊，迭代共识
第五步：外部环境适配
——开展价值观校准对话
第三幕：情绪管理（最 后抉择）
剧本故事线：
当命运的钟摆悬停在审判的临界点，每个人的灵魂都在天平上剧烈震颤。左手托着私欲的砝码——那些未竟的野心、缠绵的温存、血脉的牵绊；右手盛着道义的重量——苍生的哀嚎、誓言的余温、天地的正气。新欢眼角的泪光与旧爱掌心的疤痕在记忆里撕扯，屋檐下的炊烟与山河间的烽火在视野中重叠。这一刻，连呼吸都化作利刃，将人性最幽微的褶皱层层剖开。是沉沦还是超脱，是独善其身还是兼济天下，所有答案都凝结在喉间那一口未吐的气息里，等待被某个决绝的瞬间点燃。
核心输出知识点内容：
1.情绪识别
工具：情绪轮盘
2.共情语言建模
——3F反馈法
1）Fact事实
2）Feeling感受
3）Focus聚焦
3.情绪同步体验
4.冲突情绪转化
——情绪拆弹三步法：叫停→命名→重构
5.正向情绪强化
——制作情绪里程碑（时间轴）
多维复盘
1.信任温度计（对应：建立深层信任）
工具：信任雷达图
2.共情棱镜（对应：提升共情能力）
工具：角色互换卡
3.文化基因解码（对应：强化文化认同）
工具：文化基因树
4.协作流沙盘（对应：优化协作模式）
工具：协作热力图（标注高频互动与沉默区域）
讲师背景| Introduction to lecturers
体验式创新管理教练
长江商学院EMBA、金融学会副会长
ABNLP高阶执行师
美国催眠协会（NGH）注册催眠师
国际疗愈协会高级塔罗疗愈师
中国文化管理协会新文娱工作委员会会长（前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会）
曾任：北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁
曾任：万达体育集团中国公司丨副总经理
曾任：北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理
曾任：和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理
曾任：虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理
核心亮点：体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合
1）独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱，在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本
2）擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式，为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能，获得一致好评
3）擅长通过“情境模拟+复盘共创”，让学员在体验中内化管理工具与方法论，而非被动听讲。
实战经验：
高老师深耕大文娱+文旅产业20年，以“剧本杀（游戏化）”为核心体验载体，将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景，引导学员在“做中学、战中练”，从“知识接收者”转变为“管理实践者”，最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。
——体验式管理教练内核：让管理能力在“沉浸式实践”中落地——
从0到1组建元隆雅图IP三大业务部，针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题，设计“管理情境剧本”，让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色，在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境，促使人员留存率达80%。
——创新业务实战 ：为体验式教学提供“可落地的管理案例库”——
IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”：任职元隆雅图副总裁时，主导环球影业（小黄人、侏罗纪）、TEAMCHINA等顶 级IP的创新管理，通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理，季度达成3000万合作签约，推出“大圣托桃”爆款手办。
产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”：剧本杀行业高速发展期，牵头成立中国剧本推理工作委员会，率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式，并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案，以单点破局，打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态，开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力，促进商业化变现，完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。
创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破：在虎扑体育时，用“目标拆解+灵活用工”的管理方式，搭建“互联网+线下”商业化闭环，带领新团队半年完成800万营销业绩，实现公司盈利；
部分授课案例：
序号 | 企业名称 | 课题 | 期数 |
1 | 长江商学院 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 12 |
2 | 帆书平台 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 9 |
3 | 西安本本文化 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》 | 7 |
4 | 方太集团北京分公司 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 6 |
5 | 北京正元数智 | 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 | 6 |
6 | 中国乡村振兴发展基金会 | 《360度沟通力（爱，在西元剧本杀）》 | 5 |
7 | 中信保诚 | 《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》 | 5 |
8 | 中国人保 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 | 4 |
9 | 厦门三剧网络科技 | 《经营博弈术（暗流-剧本杀）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 | 4 |
10 | 体育大生意 | 《高效执行力（阿sir-剧本杀 ）》 | 4 |
11 | 中国青年政治学院 | 《新员工高效融入（迎新盛典剧本杀）》 | 3 |
12 | 盈科律所 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 3 |
授课风格：
场景化沉浸：“剧本杀式”代入，从“听”到“做”
——摒弃单向灌输，将商业课题转化为 “IP 运营官”“团队指挥官” 等角色任务，让学员在 “破解资源冲突”“设计爆款方案” 等剧情中，沉浸式掌握管理方法，抽象逻辑变可操作动作。
教练式引导：“提问复盘” 为主，授人以渔
——不直接给答案，针对学员任务决策精 准提问，引导复盘反思，自主探索适配自身业务的解决方案，而非被动接收知识。
实战化落地：案例源于真实，课后即用
——所有教学场景均对应实战成果，同步输出 “资源矩阵”“目标拆解法” 等工具，学员课后可直接输出落地方案。
互动化共创：协作博弈中，碰撞多元解
——分组分配不同岗位角色（产品 / 渠道 / 营销），模拟企业跨部门协作与利益博弈，通过沟通协商达成目标，同时激发跨行业思维碰撞，拓展认知边界。
《高效执行力》（阿sir-剧本杀）
《解锁客户决策密码（NLP潜意识营销）》
《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）》
《高价值谈判策略》（斗转星移剧本杀）
《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》（暗流-剧本杀）
《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》（紫狐-剧本杀）
《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升（迎新盛典-剧本杀）》
广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府
部分授课评价：
作为团队负责人，一直头疼跨部门协同难，高老师的课没有讲空道理，而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈，过程中她精 准提问引导我们复盘，通过“扁平化沟通”逻辑优化流程，回去调整后，部门间的项目推进效率有了明显的提升。
——中信保诚卓峰家族合伙人 苏杨
听过很多管理课，高老师的“教练式引导”最戳我——她从不说“你该怎么做”，而是在我们做“创业团队目标拆解”任务时，通过追问让我自己意识到团队分工的问题，这种自己悟出来的方法，比硬记理论实用太多，现在带团队更有方向了。
——体育大生意创始人 李涛
高老师的课全是真东西！她把自己的实战经验案例融入剧本，我们在设计“爆款产品”任务时，还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧，课后我照着优化了公司的衍生品方案，上线后销量超出预期，太惊喜了！
——元隆雅图大IP零售负责人 邸书亭
高老师的课完全不是“听完就忘”的类型！她给的团队目标拆解四步法，真的很实用，我回去给团队做了培训，现在每个人都清楚自己的任务和节点，上个月我们还超额完成了月度目标，真心推荐给所有带团队的同行！
——厦门三剧网络科技总裁 王硕
作为跨行业转型做文旅的新人，本来很焦虑，高老师的课让我快速入门——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法，还通过和不同行业学员的协作博弈，碰撞出很多新想法，现在我手里的文旅项目方案，比之前完善了太多，已经能给领导做汇报了！
——西安本本文化负责人 李岩
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号