团队信任度管理——从情感联结到价值观融合(紫狐-剧本杀)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
团队信任度管理——从情感联结到价值观融合(紫狐-剧本杀)
参加对象
新组建团队、协作瓶颈团队、高压环境团队
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今快节奏的商业环境中,团队协作效能已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而,随着组织架构的扁平化、工作模式的多元化以及新生代员工的加入,许多团队面临着情感联结薄弱、信任基础不牢、协作氛围疏离等挑战。研究表明,情感融合度高的团队,其创新产出效率提升40%,决策执行速度加快35%,员工留存率显著高于行业平均水平。

本课程正是基于这一管理痛点而设计。课程突破传统团建活动的娱乐化局限,通过系统化的心理学工具与情景化体验,帮助团队成员建立深层次的情感联结。我们将引导参与者从“工作伙伴”转变为“成长同盟”,在理解彼此价值观、认知风格与情感需求的基础上,构建具有温度与韧性的团队关系网络。

 

剧本故事背景:

三百年前,玄土大地上风云激荡,青岳山与紫轩殿两派并立,如同阴阳两极,维系着这片天地的微妙平衡。

青岳山隐于终年云雾缭绕的幽深竹海之中,山门若隐若现,宛如蜃楼幻影。门中弟子皆着青衫,行事飘忽难测,时而化身侠士劫富济贫,受穷苦百姓焚香膜拜;时而又与幽冥界的妖魔暗通款曲,以魂魄为祭换取禁忌之力。江湖传言,那位统御青岳山的掌门乃千年竹妖所化,生得玉骨冰肌,眉间一道血色妖纹平添几分邪魅。他手中常执一管碧玉箫,音起时枯竹生花、异香弥散,却总在谈笑间摄人心魄,叫人防不胜防。有诗云:'青衫竹影魅众生,一曲摄魂断人肠',说的正是这位亦正亦邪的'笑面修罗'。

紫轩殿则坐落于九霄云端的昆仑之巅,殿宇恢弘,紫气缭绕。作为传承千年的正道魁首,香火鼎盛,威震八方。门下弟子皆修习正统道法,以'浩然正气诀'为根基,斩妖除魔,护佑苍生。当代执掌'天罡印'的无量天尊,手持可斩因果的'玄天剑',被百姓尊为'人间神明'。每逢妖魔作乱,紫轩殿弟子必御剑而来,紫光过处,邪祟尽除。

这世间,分久必合,合久必分,纵然是两派鼎立,表面上相安无事,内里却暗潮汹涌……


课程能力模型:


高2.png

剧本人物介绍:(根据实际人数分组)

一袭红衣的女孩,笑起来脸上有一对酒窝,外表看上去16岁左右,活泼开朗,爱说爱笑。

一袭紫衣的女子,倾国倾城,妩媚动人,看上去28岁左右,内柔外刚。

一袭青衣的女子,明眸慧眼,外表清冷孤傲,看上去18岁左右,寡言少语,心思细腻。

一袭蓝衣的男子,玉树临风,沉稳英俊,仙气飘飘,虚怀若谷,看上去33岁左右。

一袭黄衫的清秀少年,性格开朗直率,面如冠玉,身材高挑,看上去17岁左右。

一袭白衣的男子,兼具少年气和青年气,看上去22岁,一身正义,外冷内热。

 


课程收益 COURSE BENEFITS

●建立深层信任:通过互动体验打破心理隔阂,形成安全开放的团队氛围

●提升共情能力:培养成员换位思考意识,促进理解与包容

●强化文化认同:共同塑造团队价值观与行为准则,增强归属感

●优化协作模式:激发主动支持意识,让合作更自然流畅

●构建情感支持网络:形成可持续的团队关怀机制,提升整体幸福感


课程大纲 COURSE OUTLINE

沉浸式剧本杀体验——《紫狐》

本环节聚焦身份认知,帮助学员放下当下,切换到剧情的时空中,与角色进行链接。

第一幕:信任纽带(紫轩殿提审)

剧本故事线:

众人在迷茫中醒来,发现被困洞中,有人自称道德宗宗主对大家说道:“这牢洞里的诸位,几天前,你们皆是名门重仙和道友,先前紫轩殿与青岳山两派鼎立,也为三界的稳定立下了不少功劳,特别是紫轩殿。可是昨日,紫轩殿邪光大盛,地下岩洞冒出冲天岩浆,一把地狱之火,将紫轩殿烧得彻彻底底!这是有仙者入了魔道啊!与此同时,紫轩殿的师祖也被害死了!天君听闻震怒,即刻派我道德宗审理此事,当我们赶到紫轩殿,发现诸位都在现场,想必师祖的死,与你们每个人都脱不了干系,凶手就在你们中间!而且到底是谁入了魔道也必须了解清楚,以绝后患。待到明早七方会审的时候,且把各自的罪过交代清楚!如果不能在明日公审前找到凶手,也只好把你们全部押往天庭!”

核心输出知识点内容:

——信任纽带构建五法

第一法:渐进式自我暴露(三层次)

1.表层兴趣

2.职场挫折

3.价值观冲突

——提炼团队共性经历,形成记忆锚点

第二法:脆弱性交换机制

——签订《脆弱性保护公约》,约定非评判回应原则

第三法:承诺,履约强化环

——建立承诺可视化看板

第四法:共同经历烙印

——用高峰-低谷叙事法重构团队记忆(强调共渡难关时刻)

第五法:信任修复沙盒

——信任修复四步法:承认→归因→补偿→检验

 

第二幕:价值观对齐(找到凶手)

剧本故事线:

在漫长的推理过程中,众人通过反复的盘问与质询,不断回溯那些被时光掩埋的细节。每一次回忆都像揭开一层尘封的纱布,让往事的轮廓逐渐清晰。私下的窃窃私语中,零散的线索被拼凑,矛盾之处被反复推敲。随着调查的深入,凶手的作案动机渐渐浮出水面,那些隐藏在平静表面下的爱恨纠葛、利益纷争也一一显露真容。最终,经过无数次的假设与验证,所有证据都指向同一个方向,大家达成了共识,锁定了那个隐藏在众人之中的真凶。

核心输出知识点内容:

——价值观对齐五步法

第一步:价值观显性化

——共创价值观词云墙,视觉化呈现团队共识

第二步:冲突场景映射

工具:价值观罗盘

——制定冲突转化话术模,将对抗转为价值观对话

第三步:行为准则具象化

——制定《价值观行为积分表》,关联绩效考核

第四步:仪式化强化机制

——举行价值观进化工作坊,迭代共识

第五步:外部环境适配

——开展价值观校准对话

 

第三幕:情绪管理(最 后抉择)

剧本故事线:

当命运的钟摆悬停在审判的临界点,每个人的灵魂都在天平上剧烈震颤。左手托着私欲的砝码——那些未竟的野心、缠绵的温存、血脉的牵绊;右手盛着道义的重量——苍生的哀嚎、誓言的余温、天地的正气。新欢眼角的泪光与旧爱掌心的疤痕在记忆里撕扯,屋檐下的炊烟与山河间的烽火在视野中重叠。这一刻,连呼吸都化作利刃,将人性最幽微的褶皱层层剖开。是沉沦还是超脱,是独善其身还是兼济天下,所有答案都凝结在喉间那一口未吐的气息里,等待被某个决绝的瞬间点燃。

核心输出知识点内容:

1.情绪识别

工具:情绪轮盘

2.共情语言建模

——3F反馈法

1)Fact事实

2)Feeling感受

3)Focus聚焦

3.情绪同步体验

4.冲突情绪转化

——情绪拆弹三步法:叫停→命名→重构

5.正向情绪强化

——制作情绪里程碑(时间轴)

 

多维复盘

1.信任温度计(对应:建立深层信任)

工具:信任雷达图

2.共情棱镜(对应:提升共情能力)

工具:角色互换卡

3.文化基因解码(对应:强化文化认同)

工具:文化基因树

4.协作流沙盘(对应:优化协作模式)

工具:协作热力图(标注高频互动与沉默区域)


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高姗姗老师

珀菲特顾问 | 高姗姗老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

体验式创新管理教练

长江商学院EMBA、金融学会副会长

ABNLP高阶执行师

美国催眠协会(NGH)注册催眠师

国际疗愈协会高级塔罗疗愈师

中国文化管理协会新文娱工作委员会会长(前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会)

曾任:北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁

曾任:万达体育集团中国公司丨副总经理

曾任:北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理

曾任:和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理

曾任:虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理

核心亮点:体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合

1)独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱,在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本

2)擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式,为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能,获得一致好评

3)擅长通过“情境模拟+复盘共创”,让学员在体验中内化管理工具与方法论,而非被动听讲。

实战经验:

高老师深耕大文娱+文旅产业20年,以“剧本杀(游戏化)”为核心体验载体,将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景,引导学员在“做中学、战中练”,从“知识接收者”转变为“管理实践者”,最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。

——体验式管理教练内核:让管理能力在“沉浸式实践”中落地——

  从0到1组建元隆雅图IP三大业务部,针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题,设计“管理情境剧本”,让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色,在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境,促使人员留存率达80%。

——创新业务实战 :为体验式教学提供“可落地的管理案例库”——

IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”:任职元隆雅图副总裁时,主导环球影业(小黄人、侏罗纪)、TEAMCHINA等顶 级IP的创新管理,通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理,季度达成3000万合作签约,推出“大圣托桃”爆款手办。

产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”:剧本杀行业高速发展期,牵头成立中国剧本推理工作委员会,率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式,并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案,以单点破局,打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态,开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力,促进商业化变现,完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。

创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破:在虎扑体育时,用“目标拆解+灵活用工”的管理方式,搭建“互联网+线下”商业化闭环,带领新团队半年完成800万营销业绩,实现公司盈利;

 

部分授课案例:

序号

企业名称

课题

期数

1

长江商学院

《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》

《团队建设(紫狐剧本杀)》

12

2

帆书平台

《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》

《团队建设(紫狐剧本杀)》

9

3

西安本本文化

《团队建设(紫狐剧本杀)》

《解锁客户决策密码(潜意识营销)》

《人脉搭建与高效决策(塔罗赋能课)》

7

4

方太集团北京分公司

《团队建设(紫狐剧本杀)》

6

5

北京正元数智

《解锁客户决策密码(潜意识营销)》

6

6

中国乡村振兴发展基金会

《360度沟通力(爱,在西元剧本杀)》

5

7

中信保诚

《人脉搭建与高效决策(塔罗赋能课)》

5

8

中国人保

《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》

4

9

厦门三剧网络科技

《经营博弈术(暗流-剧本杀)》

《团队建设(紫狐剧本杀)》

《解锁客户决策密码(潜意识营销)》

4

10

体育大生意

《高效执行力(阿sir-剧本杀 )》

4

11

中国青年政治学院

《新员工高效融入(迎新盛典剧本杀)》

3

12

盈科律所

《团队建设(紫狐剧本杀)》

3

 


授课风格:

场景化沉浸:“剧本杀式”代入,从“听”到“做”

——摒弃单向灌输,将商业课题转化为 “IP 运营官”“团队指挥官” 等角色任务,让学员在 “破解资源冲突”“设计爆款方案” 等剧情中,沉浸式掌握管理方法,抽象逻辑变可操作动作。

教练式引导:“提问复盘” 为主,授人以渔

——不直接给答案,针对学员任务决策精 准提问,引导复盘反思,自主探索适配自身业务的解决方案,而非被动接收知识。

实战化落地:案例源于真实,课后即用

——所有教学场景均对应实战成果,同步输出 “资源矩阵”“目标拆解法” 等工具,学员课后可直接输出落地方案。

互动化共创:协作博弈中,碰撞多元解

——分组分配不同岗位角色(产品 / 渠道 / 营销),模拟企业跨部门协作与利益博弈,通过沟通协商达成目标,同时激发跨行业思维碰撞,拓展认知边界。

 


培训课程 / Training courses


《高效执行力》(阿sir-剧本杀)

《解锁客户决策密码(NLP潜意识营销)》

《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造(塔罗牌互动)》

《高价值谈判策略》(斗转星移剧本杀)

《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》(暗流-剧本杀)

《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》(紫狐-剧本杀)

《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升(迎新盛典-剧本杀)》

 


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府

 

部分授课评价:

作为团队负责人,一直头疼跨部门协同难,高老师的课没有讲空道理,而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈,过程中她精 准提问引导我们复盘,通过“扁平化沟通”逻辑优化流程,回去调整后,部门间的项目推进效率有了明显的提升。

——中信保诚卓峰家族合伙人  苏杨

听过很多管理课,高老师的“教练式引导”最戳我——她从不说“你该怎么做”,而是在我们做“创业团队目标拆解”任务时,通过追问让我自己意识到团队分工的问题,这种自己悟出来的方法,比硬记理论实用太多,现在带团队更有方向了。

——体育大生意创始人  李涛

高老师的课全是真东西!她把自己的实战经验案例融入剧本,我们在设计“爆款产品”任务时,还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧,课后我照着优化了公司的衍生品方案,上线后销量超出预期,太惊喜了!

——元隆雅图大IP零售负责人  邸书亭

高老师的课完全不是“听完就忘”的类型!她给的团队目标拆解四步法,真的很实用,我回去给团队做了培训,现在每个人都清楚自己的任务和节点,上个月我们还超额完成了月度目标,真心推荐给所有带团队的同行!

——厦门三剧网络科技总裁  王硕

作为跨行业转型做文旅的新人,本来很焦虑,高老师的课让我快速入门——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法,还通过和不同行业学员的协作博弈,碰撞出很多新想法,现在我手里的文旅项目方案,比之前完善了太多,已经能给领导做汇报了!

——西安本本文化负责人  李岩



服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师