1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：需要提高思维能力的员工
授课形式：内训
授课天数：0.5 天
培训形式：
导师讲解+案例分析+视频教学+小组讨论+游戏体验+微情景剧
课程背景| Course Background
在工作与生活中，“知道却做不到” 的知行割裂现象普遍存在 —— 目标制定后难以落地、道理通晓却陷入拖延、认知升级却难破思维惯性，既阻碍个人成长，也影响组织决策效率。背后本质是理性认知与本能反应、长期目标与短期诱惑的深层冲突，涉及神经生物学、心理学及思维模式等多重根源。为帮助学员破解这一困境，本培训立足三重脑理论、冰山模型等核心框架，结合稻盛和夫成功方程式与实操工具，从根源解析知行割裂成因，通过思维层次跃迁训练与系统思维培养，助力学员打通 “知道” 到 “做到” 的闭环，实现个人执行力与组织效能的双重提升。
课程收益| Program Benefits
l 明晰知行割裂的神经学与心理学根源，找准问题核心
l 突破惯性 / 线性思维，掌握系统思维修炼方法
l 学会实操工具，破解拖延与执行障碍
l 掌握三脑合一技巧，提升决策落地效率
l 搭建多元思维模型，实现知行合一闭环；
课程特色：
● 讲演练结合；声情并茂，理性与激情相融，不让学员坐冷板凳
● 寓教于乐：实用性与趣味性的完美结合，游戏化教学，
● 闭环教学设计：教学过程覆盖教、学、练、评、测环节，确保知识讲授到掌握运用闭环
● 案例丰富：故事，视频，小组讨论，模拟演练，全程高频互动，气氛热烈
● 工具易用：逢知识点必配置模型，逢方法必配置操作工具
课程大纲| Course Outline
课程导入
破冰互动：“我的知行撕裂时刻”
一、认知与行为的割裂现象
1.思考 & 讨论：知行合一的核心挑战
小组讨论：为什么 “知道” 不等于 “做到”？
2.共性问题总结：
✅ 认知层面：仅停留在 “信息记忆”，未形成 “深度认同”
✅ 动力层面：长期目标的 “延迟满足” vs 短期诱惑的 “即时反馈” 冲突
✅ 执行层面：缺乏 “落地路径”，认知未转化为具体动作
✅ 环境层面：外部干扰与思维惯性的双重阻碍
二、思维与行为的冰山模型
1. 模型解析：
冰山之上（可见部分）：行为表现
冰山之下（隐性部分）：
▶ 表层：认知
▶ 中层：信念、价值观
▶ 底层：潜意识
案例：员工 “知道要创新” 但不敢尝试
行为：回避新任务、重复旧方法
冰山之下：信念+ 潜意识
三、稻盛和夫成功方程式：思维方式 × 热情 × 能力
1.公式深度解读：
思维方式（-100~+100）：核心是 “价值取向”（利他 / 利己、积极 / 消极），决定方向对错
1）▶ 正向案例：稻盛和夫创办京瓷时，以 “追求全体员工物质与精神幸福” 为目标（利他思维），凝聚团队突破技术难关
2）▶ 反向案例：某企业老板以 “短期盈利” 为唯 一目标（利己思维），削减研发投入，最终被市场淘汰
热情（0~100）：持续的内在动力，而非一时冲动（“热爱” vs “功利性坚持”）
能力（0~100）：硬技能 + 软技能，可通过学习提升
3）关键结论：思维方式是 “乘数”，决定另外两项的价值能否落地 —— 认知与行为一致的核心，是建立 “正向思维方式” 并转化为行动准则
四、三重脑理论：执行力障碍的神经生物学根源
1.三重脑的功能与冲突解析
1）爬行脑
2）情绪脑
3）理性脑
2.知行割裂的神经学本质
案例：“想晨跑但起不来”
1）理性脑：“晨跑有益健康，能提升效率”
2）情绪脑：“被窝里更舒服，起床会痛苦”
3）爬行脑：“保持睡眠状态更安全，避免早起后的未知风险”
结果：爬行脑 + 情绪脑战胜理性脑，知行割裂发生
3.人性弱点与磕瓜子效应
1）磕瓜子效应的核心逻辑：
低门槛启动+ 即时反馈= 持续行为
知行障碍的反向验证：长期目标= 高门槛启动+ 延迟反馈= 难以坚持
2）延伸分析：
即时满足心理：大脑对 “短期奖励” 的敏感度是 “长期奖励” 的 3 倍（神经学研究数据）
社会环境对思维惯性的影响：
▶ 从众效应：身边人都拖延，个体易默认 “拖延正常”
▶ 浮躁风气：社交媒体放大 “快速成功” 案例，加剧 “急于求成” 的思维惯性
3）拖延症应对实操工具（现场练习）：
✅ 5 分钟启动法：告诉自己 “仅做 5 分钟”
✅ 任务拆解法：将 “大目标” 拆为 “可即时完成的小任务”
✅ 奖励绑定法：完成小任务后给予即时奖励（如喝一杯喜欢的咖啡、刷 5 分钟短视频）
✅ 环境改造法：移除干扰源
五、知行合一的突破路径
1、四种思维层次的对比与修炼方法
1）惯性思维：反经验训练法
2）线性思维：多因分析法
3）水平思维：跨界借鉴法
4）系统思维：系统地图建法
2. 三脑合一：系统思维培养路径
1）整体与全局思考
核心原则：不孤立看待问题，关注 “要素 - 关联 - 目标” 的统一
实操工具：5W2H + 系统边界分析法
5W2H：What（做什么）、Why（为什么）、Who（谁参与）、When（何时）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（投入多少）
系统边界：明确问题的 “影响范围”
练习：请学员用工具分析 “自身工作中的 1 个核心问题”
2）万事关联思维
核心原则：所有事物都是 “因果回路” 的一部分（正向循环 / 负向循环）
案例：企业 “人才流失” 的关联分析
负向循环：人才流失→工作量增加→现有员工压力大→更多人离职
正向循环：提升薪酬福利→员工满意度提高→离职率下降→团队稳定性增强→业绩提升→有更多资源优化福利
实操工具：因果回路图（简单画法）
用 “箭头” 连接要素，标注 “+”（正向影响）或 “-”（负向影响）
练习：绘制 “个人成长” 的因果回路图
3）思维层次跃迁训练
训练 1：完善知识结构 ——T 型知识体系搭建
纵向：深耕本专业
横向：学习跨学科基础（心理学、经济学、系统论）
训练 2：学习多元化思维模型
✅ 第一性原理：回归事物本质，忽略表面干扰
✅ PDCA 循环：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→改进（Act），实现知行闭环
✅ 概率思维：评估行动的 “成功概率” 与 “风险成本”，避免盲目决策
课程回顾与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
明师优徒™ 导师简介
陈丽芳老师 企业导师赋能实战专家
背景资质
《明师优徒®-岗位导师带教体系》版权认证导师
18年头部企业培训管理实战经验
12年头部企业导师带教系统搭建与实战经验
国家认证高级企业培训师
ACI职业培训讲师认证
《结构性思维》版权课程认证讲师
《RIA新生代学习力》版权课程认证讲师
2021中国金牌内训师比赛“新锐讲师”获得者
实战履历
曾任：新东方集团 丨 人才培训发展中心负责人
曾任：腾讯科技 丨 学习发展负责人
曾任：阿里巴巴集团 丨 培训BP负责人
曾任：木仓科技（互联网） 丨 人才发展经理
擅长领域：带教辅导技术、培训体系搭建、关键人才培养、新生代员工激励与驱动、职业生涯规划、沟通和影响力，团队建设与管理、团队执行力、目标与计划执行管理......
陈丽芳老师致力于导师体系搭建与实施，曾为阿里巴巴、腾讯、新东方教育、福禄网络企业搭建导师带教体系，通过独创的"721混合式带教法"（70%实战任务+20%导师反馈+10%理论学习）及PDCA闭环管理机制，实现人才标准化培养与个性化发展的有机统一，项目实战经验如下：
——☑ 为新东方教育搭建导师带教体系、导师赋能体系，其主导设计的"明日之星培育计划"作为企业战略性人才工程，以五年为周期构建"高层导师团-中层教练组-基层辅导员"三级联动培养体系，赋能近百名名管理者掌握结构化带教技术，形成覆盖企业文化传导、业务场景化教学、职业心智塑造、目标管理路径规划的四维能力发展模型。该项目直接促成关键业务单元人效提升37%，累计为企业创造超千万元的经济价值，获评新东方“人才发展创新金奖”及“运筹帷幄奖”。
——☑ 为阿里巴巴运用促动技术、团队共创会、经验萃取技术等10+多创新形式，应用到导师带教体系搭建与实施中，依据岗位能力素质模型，搭建徒弟学习计划，依据导师带教地图，开发导师赋能课程及沙龙50+，开展组织工作坊100+场，培养近千名“优徒”，输送至营销部门，借助带教体系要求，为中基层管理者做带教技术赋能，师徒双线成长系统，实现组织“人才池扩大”、“经验技术萃取与传承”等需求；
——☑ 为腾讯科技搭建师带徒项目，名为“金牌导师造星计划”，并基于此项目，设计“金牌导师生态圈”，从师带徒体系搭建，到金牌导师争霸赛，再到金牌导师交流圈几个维度切入，带领金牌导师进行经验萃取共创工作坊，将优秀经验提炼成型，输出经典案例解析集180+份、话术手册1本、微课50+门，督促直线领导型导师辅导一线业务员，辅导帮扶总人数1000+，均获得辅导对象的好评，团队业绩较辅导前平均增长45%，人员流失率较上一个节点降低28%，流失率控制在30%以内。
主讲课程
★《明师优徒：企业岗位导师带教体系》版权课程
★《明师优徒：导师型管理者制胜之道》
★《明师优徒：岗位带教指导手册产出工作坊》
★《明师优徒：岗位导师带教技术》
★《明师优徒：岗位导师带教体系》
★《明师优徒：徒弟高效学习策略》
授课风格：
★ 讲师有料：
讲师有近12年头部企业带教体系搭建与实施经验，曾供职于阿里巴巴、腾讯、新东方教育，面对并处理过大量企业导师体系搭建与实施的问题，深度洞察导师制落地过程中的系统性挑战以及能力断层等现象背后的问题。
★课堂有趣：
课程以强互动式教学为主，采用「引导式研讨工坊+微情景剧还原」双引擎驱动，通过角色扮演（学员/导师/观察员三视角切换）与行业经典带教冲突案例拆解，实现方法论迁移，激活学员旧知的同时，亦能达到激发学员兴趣，主动参与思考和讨论，实现学习闭环与输出。
★教学有效：
基于企业带教体系落地的「721法则」深度开发，独创「教-学-练-评-测」五维能量环，通过12个标准化带教场景还原，确保方法论100%带得走、用得上。
★ 工具有用：
基于「认知-训练-应用」的底层逻辑设计，提炼若干个导师带教工具，以此帮助导师和徒弟在方法运用层面迅速落地，实现知识吸收率提升300%、工具调用准确率达92%的实用效果。
中国铁塔股份有限公司、中国电信、三峡集团、中国烟草、国家电网、国家能源集团、中国移动、高铁集团、公交集团、中国建设银行、三峡集团、新宁物流、国药集团、巨能电力集团、苏州爱发科真空技术（日企）、中电光谷联合控股有限公司、武汉市燃气集团、湖南省人力资源和社会保障厅、黄石小黑课堂、湖北省人力资源和社会保障厅、武汉市青山图书馆、中国光谷人力资源经理联合会、GROWHR、武汉体育学院、荆州职业技术学院、十堰江汉师范学院……
部分客户评价：
陈老师的结构性思维课程非常有意思，老师授课风格幽默风趣，举例生动，贴近职场，能够深入浅出的将晦涩的知识讲的通俗易懂，课堂上会积极调动大家思考、发言，学员参与度高，课堂上做练习的环节，会逐个点评，既有专业高度，又很聚焦，让学生们感到收获满满。这个课程在下一期训练营中，希望还有机会可以听到。
——武汉体育学院 就业办 马主任
陈老师在企业内训管理方面，很有自己的沉淀与积累，我们企业前期在培训体系搭建与实施中，一直没有找到明确的方向，陈老师用她的“4柱2体1基座”的体系设计理念，帮助我们很好的理解了培训体系搭建的要点和实施切入点，在培训计划的整体执行计划制定与效率上，能得到专业的指导和建议，非常受用，让我们的培训工作立刻找到了方向。
——烟草集团 组织部长 常总
陈老师的新员工职业化课程，内容丰富，实用性强，员工们纷纷表示收获很大，这一批员工主要以00后为主，他们对于职场还是懵懵懂懂的状态，陈老师的课程三观很正，充满正能量，为新员工树立正确的职场观、职业观起到积极作用，虽然现场学员人数很多，但陈老师的调动性很好，能让大家想参与，敢发言，课堂氛围很好，准时开课，准时结束，内容结构设计好，学员好理解，易上手。
——中国铁塔 项目经理 张总
陈老师的TTT教学法课程，专业度高，实用性强，能把复杂的教学法，转化成实际可以操作的步骤，提供了丰富的工具，不仅在课堂上教授内训讲师的教学演绎的方法，在课堂结束后，还为我们内训师做了更深入的解答，培训和服务做的都很好，后面我们集团开设内训师比赛，希望有机会邀请陈老师来做评委。
——国药集团 培训经理 李总
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号