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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
您有没有在组织内部听到这样的声音
“到底谁应该来为这件事情负责？”
“这种事情为什么又落到咱们部门头上了？”
“就这么一点点事情，内部开了几个月会……”
“销售部是销售部，别的部门是别的部门，谁重要你不知道呀？”
“他们部门也太不像话了！我这里拼命拿下了客户，他们那边还给我出状况！”
“咱们的财务制度我理解，但市场不等人！你说不行，那要我怎么办？”
“各部门都有自己的KPI，问题是我的KPI指标不在人家的KPI里面……”
当工作分解到部门后，各部门往往只关注自己的目标，而忽略整体目标。企业中常因职能交错、资源配置、合作意识等问题造成部门间的沟通障碍和冲突。久而久之，部门间信任感日益低落，开始相互推诿、推卸责任。不但企业内部运营效率不高，而且在公司面对外部客户时，也会因部门间的不配合而影响公司整体目标的达成。因此如何让企业成员能够以公司整体目标为专注焦点，并愿意与各部门做良好沟通与提升信任感，成为了我们的急需解决的问题。
【乐高®背景】
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
课程收益| Program Benefits
【培训目标】
1、目标明确——激发“目的感”；
2、升级规则——激发“能力感”；
3、即时反馈——激发“进展感”；
4、自愿参与——激发“自主感”；
【培训特色】
l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
课程大纲| Course Outline
【培训大纲】
场景化搭建：乐高团队展示；
第一单元：什么是游戏化思维
知识：1、游戏化思维概念；
2、游戏化思维四个特征；
3、释放群体智慧；
成果：理论理解，概念普及；
第二单元：目标一致，意见统一
体验：1、乐高游戏场景；
2、真人体验场景；
3、问题引领反馈；
成果：1、团队思维碰撞，沟通的重要性；
2、目标一致，意见表达与统一；
3、成功的路线不一定要一味向前；
4、掌握团队双赢思维；
5、团队领导力体现；
6、人际交往6种思维模式；
7、学习力：分享总结呈现
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、乐高游戏场景；
3、真人体验场景；
第三单元：团队分工协作，思维升级
体验：1、天涧通途之设计思维模块；
2、天涧通途之用户思维模块；
3、天涧通途之竞品思维模块；
4、天涧通途之管理思维模块；
成果：1、团队凝聚力、团队分工，内部沟通；
2、第一性原理，明确成败唯“一”性；
3、跨部门沟通与协作；
4、亮点：优势提炼；痛点：创新改进；
5、资源有限，合理利用资源，发挥团队创造力；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、乐高游戏场景；
第四单元：沟通信息对等，团队价值体现
体验：1、静默挑战乐高版体验；
2、规则升级之挑战升级；
3、沟通场景深度认知；
成果：1、角色认知（任务分工），信息对等原理；
2、强调主动沟通、信息共享的重要性；
3、勇于表达、善于观察，有效沟通；
4、训练领导者、下属等不同角色在组织管理沟通中的非语言沟通技巧；
5、了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点
工具： LEGO SERIOUS PLAY
第五单元：从知道到做到----分享 总结 蜕变
1、讲师点评及回顾全天课程要点；
2、学员分享课程收获；
3、评选表彰优秀学习小组。
讲师背景| Introduction to lecturers
乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家
乐高游戏化、场景化工作坊研发讲师
十八年企业实战管理咨询经验
乐高高级培训师
高级企业培训师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
中国注册创新创业培训师
交大、川大、同济等特聘讲师
上海国际银行金融学院特聘讲师
兼任多家企业高级顾问
背景介绍：
安东老师拥有十八年的企业管理与咨询培训组织经验，职业生涯历经上市公司、国企、民企，积累了十八年的管理与实战经验。
做过时政记者，写过时尚酸文八年管理实战经验，深入解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十八年培训路，一直在前行！
了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。
课程优势：
未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
授课风格：
安东老师多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、游戏化学习，场景化学习、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
《职业规划与责任心塑造乐高工作坊》1-2D
《跨部门沟通与协作乐高工作坊》1-2D
《乐高式复盘工作坊》1-2D（版权）
《三个盒子--乐高创新工作坊》（1-2D）（版权）
《乐高式创新工作坊》1-2D（版权）
《管理思维升级乐高工作坊》1-2D
《信任法则：高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《团队的力量：高效领导力乐高工作坊》（1-2D）
《游戏化思维赋能新生代》（1-2D）
《乐高游戏化思维玩转管理》（1-2D）
《党建乐高创新工作坊》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊—职业化团队塑造》1-2D
《乐高场景游戏设计及促动工作坊》（2D）
《用乐高升级你的培训》（1-2D）
《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D
《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D
（可根据企业实际定制化课程）
部分受训客户：
金融保险类：浙江平安人寿、河南平安人寿、招商银行、招银大学、招商银行昆明分行、招商银行海口分行、招商银行泉州分行、招商银行重庆分行、招商银行内蒙分行、招商银行新疆分行、招商银行惠州分行、招商银行重庆分行、中国银行山东分行、中信银行广西分行、贵阳中信、中信银行南京分行、中信银行镇江分行、中信银行河北分行、浙江建设银行多地支行、交通银行、浦发银行、光大银行、大地保险、英大泰和人寿、新华人寿、富德人寿、国华人寿（总部）、国华人寿（广州）、建信人寿、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券、江西银行、苏州银行、桂林银行、兰州银行、嘉兴银行、齐鲁银行、泉州银行、中原银行、邦银金租等
生物医药类：国药集团、国药一致、上海张江生物医药基地、复兴医疗器械、森松制药设备、罗欣生物
院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院、四川大学干部培训中心、同济大学同教
外资类：日邮物流、赫斯特集团、大金空调（上海）、西门子（上海）、欧唯特中国、松下集团、松下家电、费列罗上海、费列罗杭州、葆婴中国、康宝莱中国、美乐家中国、通用集团（东岳动力）、岛津实验器材、开利运输冷气设备、贝塔斯曼、
地产类：国贸地产、恒大集团、元壬置业、红星美凯龙、富力地产华东设计院、光大安石
互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类：国贸控股、国贸股份、乐高中国（嘉兴）、国家电网、中国石油、广东电网、南方电网、山东高速、信达股份、中国国际航空、中交集团、中交投资、中国能源建设、中红普林、国贸资产、国贸教育、国贸会展、阿里巴巴、浙江国贸、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动等
工业类：中国核电集团、松下集团、松下家电、沈飞集团（沈阳飞机工业集团）、上海烟草集团、上海烟草机械、中国石油、中国海油、通用集团（东岳动力）、福田汽车、思瑞浦微电子（3PEAK）、时代一汽、一汽集团、一汽奔腾、一汽红旗、岛津实验器材、山西铭石、东风马勒、正通汽车、合兴汽车、纳铁福、佛山水业、格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料、德马工业设备、迈康尼电子、北京金风科创、大金空调（上海）、西门子（上海）、维凯光电、东海橡塑、复盛易利达、福斯分析仪器等
其他类：费列罗上海、费列罗杭州、日邮物流、杭州城投、浙江土畜、嘉定区党校、美迪希实验仪器、德星技术（苏州）、齐耀机械、丽人丽妆、亦谷服饰、鄂尔多斯、康宝莱中国、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、英才俱乐部、寰球人才等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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