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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
【培训背景】
近几年，大众创业、万众创新的浪潮席卷而来，激发员工潜能、促进企业创新活力，成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量，追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么，在创新驱动的竞争环境下，面对这些个性鲜明的新生代员工，如何激发他们的潜能、提高创新热情，成为企业必须要思考的问题。显然，传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激励机制已不再适用，因为这样的考核激励机制只能培养出高效专业的“执行”员工，却不能激发员工身处的认同感和积极性，更不能保证他们为企业在新的竞争态势下占得先机。
那么，什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情，并适应当代的挑战？答案就是游戏化思维，即根据“自我决定理论”，通过创造更加自由、更加富有创意的宽松环境，将游戏元素融入管理机制，从而调动员工内在需求，激发员工创新活力。利用游戏化思维管理创新主要是因为，创新更容易从有趣的工作流程和环境中迸发出来。在管理大师哈默的管理展望中，有一个经典的判断——不要把工作当做工作。其依据的理论逻辑就是，当工作让人觉得是在玩的时候，人才会创意无限，即人只有在享受乐趣时，热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出。
【乐高®背景】
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
课程收益| Program Benefits
【培训目标】
1、目标明确——激发“目的感”；
2、升级规则——激发“能力感”；
3、即时反馈——激发“进展感”；
4、自愿参与——激发“自主感”；
【培训特色】
l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
课程大纲| Course Outline
【培训大纲】
开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；
第一单元：什么是乐高游戏化思维
知识：1、游戏化思维概念；
2、游戏化思维四个特征；
3、释放群体智慧；
体验：乐高团队搭建呈现
成果：1、团队建设，打破畏难心理，动手初搭建；
2、团队再认知，从游戏协作看彼此；
3、优势再匹配，团队战斗力体现；
第二单元：沟通障碍：打破沟通壁垒
知识：1、团队角色认知，任务及目标传达；
2、信息对等，有效沟通的重要性；
3、团队协作，了解彼此的做事方式
4、公司目标一致，部门协作高效执行；
5、四种沟通方式打破职场沟通难；
体验：1、静默挑战乐高版体验；
2、规则升级之挑战升级；
3、沟通场景深度认知；
成果：1、角色认知，领导者及下属职责确认；
2、强调部门间主动沟通、信息对称的重要性；
3、勇于表达、善于观察，有效有序沟通；
4、通过团队游戏协作，了解彼此的优劣及做事方式；
5、了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点；
6、阶段性问题呈现，引领共创解决；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY
2、乐高游戏场景；
第三单元：从团队内部到跨部门沟通协作
知识：1、目标一致，方法统一；
2、不断尝试配合，避免重复犯错；
3、经验萃取，成功复制；
4、跨部门沟通方式；
5、跨部门协作，结果第一；
体验：1、狭路相逢乐高游戏场景；
2、狭路相逢真人体验场景；
3、问题引领反馈；
成果：1、团队思维碰撞，统一内部意见，发挥各自所擅长；
2、跨部门：目标达成，有舍才有得，双赢；
3、跨部门领导力体现：结果呈现；
4、人际交往6种思维模式；
5、不同阶段的团队特点和关注点；
6、阶段性问题呈现，引领共创解决；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、乐高游戏场景；
3、真人体验场景；
第四单元：跨部门沟通与协作思维升级
知识：1、不同思维的特点和局限性；
2、团队协作过程中应具有的思维；
3、资源有限，人的能动性无限；
4、协作过程中的改进与创新；
5、发挥团队的优势，做到每个人的优势展现；
体验：1、天涧通途之设计思维模块；
2、天涧通途之用户思维模块；
3、天涧通途之竞品思维模块；
4、天涧通途之管理思维模块；
成果：1、资源有限（人、财、时间），合理利用；
2、团队凝聚力、团队分工，内部沟通；
3、第一性原理，明确成败唯“一”性；
4、管理思维升级换代；
5、亮点：优势提炼；痛点：创新改进；
6、阶段性问题呈现，引领共创解决；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、乐高游戏场景；
第五单元：从知道到做到----分享 总结 蜕变
1、讲师点评及回顾全天课程要点；
2、学员搭建学习场景，分享课程收获；
3、评选表彰优秀学习小组；
讲师背景| Introduction to lecturers
乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家
乐高游戏化、场景化工作坊研发讲师
十八年企业实战管理咨询经验
乐高高级培训师
高级企业培训师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
中国注册创新创业培训师
交大、川大、同济等特聘讲师
上海国际银行金融学院特聘讲师
兼任多家企业高级顾问
背景介绍：
安东老师拥有十八年的企业管理与咨询培训组织经验，职业生涯历经上市公司、国企、民企，积累了十八年的管理与实战经验。
做过时政记者，写过时尚酸文八年管理实战经验，深入解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十八年培训路，一直在前行！
了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。
课程优势：
未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
授课风格：
安东老师多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、游戏化学习，场景化学习、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
《职业规划与责任心塑造乐高工作坊》1-2D
《跨部门沟通与协作乐高工作坊》1-2D
《乐高式复盘工作坊》1-2D（版权）
《三个盒子--乐高创新工作坊》（1-2D）（版权）
《乐高式创新工作坊》1-2D（版权）
《管理思维升级乐高工作坊》1-2D
《信任法则：高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《团队的力量：高效领导力乐高工作坊》（1-2D）
《游戏化思维赋能新生代》（1-2D）
《乐高游戏化思维玩转管理》（1-2D）
《党建乐高创新工作坊》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊—职业化团队塑造》1-2D
《乐高场景游戏设计及促动工作坊》（2D）
《用乐高升级你的培训》（1-2D）
《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D
《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D
（可根据企业实际定制化课程）
部分受训客户：
金融保险类：浙江平安人寿、河南平安人寿、招商银行、招银大学、招商银行昆明分行、招商银行海口分行、招商银行泉州分行、招商银行重庆分行、招商银行内蒙分行、招商银行新疆分行、招商银行惠州分行、招商银行重庆分行、中国银行山东分行、中信银行广西分行、贵阳中信、中信银行南京分行、中信银行镇江分行、中信银行河北分行、浙江建设银行多地支行、交通银行、浦发银行、光大银行、大地保险、英大泰和人寿、新华人寿、富德人寿、国华人寿（总部）、国华人寿（广州）、建信人寿、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券、江西银行、苏州银行、桂林银行、兰州银行、嘉兴银行、齐鲁银行、泉州银行、中原银行、邦银金租等
生物医药类：国药集团、国药一致、上海张江生物医药基地、复兴医疗器械、森松制药设备、罗欣生物
院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院、四川大学干部培训中心、同济大学同教
外资类：日邮物流、赫斯特集团、大金空调（上海）、西门子（上海）、欧唯特中国、松下集团、松下家电、费列罗上海、费列罗杭州、葆婴中国、康宝莱中国、美乐家中国、通用集团（东岳动力）、岛津实验器材、开利运输冷气设备、贝塔斯曼、
地产类：国贸地产、恒大集团、元壬置业、红星美凯龙、富力地产华东设计院、光大安石
互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类：国贸控股、国贸股份、乐高中国（嘉兴）、国家电网、中国石油、广东电网、南方电网、山东高速、信达股份、中国国际航空、中交集团、中交投资、中国能源建设、中红普林、国贸资产、国贸教育、国贸会展、阿里巴巴、浙江国贸、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动等
工业类：中国核电集团、松下集团、松下家电、沈飞集团（沈阳飞机工业集团）、上海烟草集团、上海烟草机械、中国石油、中国海油、通用集团（东岳动力）、福田汽车、思瑞浦微电子（3PEAK）、时代一汽、一汽集团、一汽奔腾、一汽红旗、岛津实验器材、山西铭石、东风马勒、正通汽车、合兴汽车、纳铁福、佛山水业、格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料、德马工业设备、迈康尼电子、北京金风科创、大金空调（上海）、西门子（上海）、维凯光电、东海橡塑、复盛易利达、福斯分析仪器等
其他类：费列罗上海、费列罗杭州、日邮物流、杭州城投、浙江土畜、嘉定区党校、美迪希实验仪器、德星技术（苏州）、齐耀机械、丽人丽妆、亦谷服饰、鄂尔多斯、康宝莱中国、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、英才俱乐部、寰球人才等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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