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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全体员工（特别适用于基层人员）。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
课程收益| Program Benefits
1.引导员工不断追求完美和极致，不断改善自己的工艺；
2.让每个员工从态度上转变，严谨认真，精益求精，把99%提高到99.99%；
3.让员工能从内心上产生观念心态的变革效能，正确的理解责任概念，加强工作责任心；
4.让员工学会享受着产品在双手中升华的过程，在专业领域追求进步与卓越，打造本行业最优质的产品；
课程大纲| Course Outline
导言 认识你的工作和职业化
老板为什么是“老是板着脸”??
员工没有责任心、执行力、规范化？
情景模拟：职业化的员工面对具体问题，如何处理？
企业EMBA高级总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗？
在单位最受欢迎的五种员工
在单位最不受欢迎的五种员工
警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪 养家糊口
工作？——上班挣钱 安全保障
职业？——社会地位 专业技能
事业？——社会贡献 自我价值
你的工资从何而来？
工资来源于为企业创造的增值价值。
1、增收---圣经的马太效应；
2、节支---奥克斯的好员工。
把自己的岗位看作是一个股份制公司
为“价值”工作还是为“薪水”工作
新时代的职业化精神-----工匠精神：不断追求完美和极致
只有敬于业，才能精于业
职业生涯案例-----卓越，从平凡开始
工匠精神之一：精益求精，追求细节完美
追求极致“工匠主义精神”的罗永浩
----从英语老师锤子科技CEO
我不是为了输赢,我就是认真！
案例启发：两个计算题的思考
对于一线操作人员，如何体现工作的精益求精？
不断努力尝试，提高产品的品质；
不断努力尝试，提高作业的效率；
不断努力尝试，降低成本与浪费；
不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善；
精益求精与作业改善的八大典型误区
精益求精与作业改善的实践手法—小攻关
如何开展小攻关七要素：
案例实践：如何在生产现场推行小攻关
工匠精神之二：认真严谨，工作一丝不苟
案例：足协官方正式文件，截至日期却自摆乌龙
如何做到认真严谨，一丝不苟？
第一，对工作时刻保持恭敬心与敬畏心
第二，经常给自己设立清晰量化的目标
----训练自己的量化思维
实用工具：如何梳理本人的关键目标
第三，与上级领导共同商讨具体可操作的行动计划
第四，认真严谨并不是僵化刻板，锻炼强化 “无中生有”的行动思维
第五，定期复盘，总结经验，持续改进
经典视频讨论：追求工作品质的零缺陷
工匠精神之三：匠心比新，专业创造价值
只有敬于业，才能精于业
优秀员工的评价标准---松下公司的企业标语牌
学习力就是竞争力
员工专业技能提升的“721”法则
杰出一线员工专业技能提升的加油站
读专业好书：坚持每季度一本书
加入QCC小组，参与现场改善活动
主动申请平行岗位的内部轮岗
自己设立挑战性目标—马太效应
OPL:一点课内部讲课训练
要努力完成“工作任务”，更要达到“工作结果”
学习目标导向的执行艺术
执行之前，最重要的“决心”！
执行之中，最重要的“速度”！
执行之后，最重要的“结果”！
作结果，而不是作任务
企业生存与发展本质是“结果交换”
认真做事只能把事做对；用心做事才能把事做好。
工匠精神之四：坚持再坚持，从量变到质变
看看世界最伟大的投资家：沃伦.巴菲特
工作中：勤奋，坚韧，永不言败
职业生涯的10000小时定律
无志之人【常立志】，有志之人『立长志』
如何可以做到“坚持再坚持”
技巧一：目标论----以终为始
技巧二：分段论----化繁为简
技巧三：休止论----战略性的休息
技巧四：外协论----寻求团队资源的协助
技巧五：复盘论----及时总结思考
工匠精神之五：敬业，将工作看成自己的人生作品
人生两杯水，敬业如敬生命
把工作当成一种爱好去完成
积极的态度是做好工作的关键
学会以辨证的态度看待问题
播种一种行为，收获一种习惯；
播种一种习惯，收获一种性格；
播种一种性格，收获一种命运。
从优秀到卓越，修炼杰出员工的职业化习惯
职业习惯之一：永远记住有清晰的目标
职业习惯之二：10分钟法则
职业习惯之三：勤于复盘思考，总结再总结
职业习惯之四：主动发扬香蕉文化
职业习惯之五：要事第一，学会工作统筹的4D法
职业习惯之六：细节决定成败，每日坚持的5S管理
职业习惯之七：想要学习，永远不晚；想要进步，总有空间
知识回顾与课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
【丁坚老师简介】
丁坚 (Kevin Ding)，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授；
上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；
国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；
名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师，深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师；
曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问；
美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA（中国）培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多家机构特邀讲师。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；七年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。
1《非人力资源部门的人力资源管理》
2《高效招聘与面试技巧》
3《目标管理与绩效考核技巧》
4《工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧》
5《基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》
6《企业内部培训师(TTT)训练》
7《专业演讲技巧》
8《MTP主管核心管理技能提升》
9《工匠精神塑造---员工职业化素质培训》
10《如何打造团队执行力》
11《有效沟通与协作》
12《高效能人士的时间管理》
代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。
“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”
盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团
“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总集团
“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司
“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团
“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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