心智成长·目标引航—以目标为导向的思维习惯及心智培养

当前医药行业进入深度调整与创新升级的关键周期，市场竞争加剧、产业迭代加速，对企业核心人才队伍的综合能力提出了更高要求。华 润 赛 科作为医药领域的骨干企业，高潜团队是支撑企业战略落地、实现长期增长的核心引擎，其思维模式与心智成熟度直接决定了企业未来发展的核心竞争力。

在快速变化的市场环境中，不少高潜人才即便业务能力突出，也常陷入思维固化、目标模糊、执行乏力的成长瓶颈：缺乏清晰的目标导向思维习惯，做事容易偏离核心方向；旧有心智模式限制自我突破，团队协作内耗多、成长速度慢；目标设定脱离实际，执行过程缺乏章法，难以持续拿到理想成果。AI时代对人才核心能力提出了新要求，相较于表层技能，底层思维习惯与心智模式才是决定高潜人才成长高度的核心要素。

本次培训紧扣华 润 赛 科高潜团队的成长需求，围绕「以目标为导向」的核心主线，从思维习惯养成的底层逻辑切入，系统拆解四大核心思维，完成四层心智升级，覆盖从目标设定到高效执行的全成长链路，针对性解决高潜人才的成长痛点，助力高潜团队实现能力跃升，更好支撑企业战略目标落地，打造能适配企业长期发展需求的核心人才队伍。

摸清思维习惯养成底层逻辑，掌握两大实用工具，助力养成优质高效思维习惯；

掌握心智升级核心规律方法，完成四层能力调整，突破固有心智模式成长限制；

掌握四大思维模式运用技巧，成就四大思维养成，激发工作聚焦关键使命必达；

学会科学目标设定方法工具，能对齐战略拆解目标，制定清晰可落地执行计划；

掌握高效执行核心原则方法，提升个人执行力，助力按时保质地拿到工作成果；

通过活动体悟、实战交流和练习，开启思维心智的升级之门，为未来打下基础；

第 一讲：追根溯源 思维习惯秘密

一、思维习惯的核心秘密

1．习惯的核心作用【某互联网公司的转型失败案例】

2．AI时代思维习惯的核心意义

3．思维习惯决定命运

二、思维习惯的养成方法

1．速成的坏习惯和难养的好习惯

2．习惯养成的铁三角

3．成功的习惯养成案例分享

三、思维习惯养成两法宝

1．思维方式就是大脑习惯性运作方式

2．思维精进就是打破旧的思维习惯和形成新习惯

3．思维习惯养成的两大绝招

1）绝招一：大脑的保健操——正念  2）绝招二：大脑的保健员——运动

4．正念冥想的实战练习

第二讲：四大思维 思维习惯核心

一、内在思维：自我出发行动

1．“自我”是问题的根源【某公司高层管理团队问题频出的案例】

1）聚焦自身的是解决问题最有效的办法  2）改正错误从承认错误开始

2．认清自我，快速界定和根除管理问题

1）准确定位：做适合自己的事情  2）发展特长和经营长处：在喜欢的领域下功夫

二、黄金思维：精准锁定目标

1．找到真正问题比解决问题更重要【华 为公司的成功案例和诺 基 亚失败的案例】

1）找到问题需要深入的思考和分析  2）找到真正的问题方能彻底解决问题

2．黄金圈理论，看透目标本质

1）从现象看本质  2）从问题本身入手，让思维逻辑更简单

三、逻辑思维：系统指导过程

1．逻辑思维，让工作系统高效

1）愿景/目标是一切的起点  2）角色认知决定职责和权限，价值观决定主次和优先程度

2．逻辑思维应用体验

四、双赢思维：激发互助合作

1．双赢思维是有价值的交换【一个管理者内斗丧命的故事】

1）双赢是一切合作的基础  2）团队合作本质就是交换

2．同理心是双赢思维的心理基础

1）同理心产生情感共鸣  2）同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应

第三讲：四层境界 心智培养升级

一、心智升级秘密

1．心智升级的本质

2．心智升级的四原则

3．心智升级的三步骤

4．心智升级的三大障碍

二、四项心智升级

1．体能的调整方式

2．情感的调整方式

3．思维的调整方式

4．意志的调整方式

第四讲：目标管理 指引工作方向

一、目标指引未来

1．目标就是期望的工作成果。  【个人成长的调研案例】

2．目标指明方向、提供动力   【案例】成功的秘密和任 正 非给年轻人的建议

二、目标管理本质

1．目标和目标管理  【视频】目标的测试+体验以人为中心的思想

2．目标管理的本质  【工具】目标管理的人性理论、激发聚焦的思想

3．目标管理三个共同  【案例】90后的前后质变

三、目标设定方法【工具：关键目标创建表】

1．认清上级目标与方针    【工具】5Why分析法

2．考虑各种可能性        【方法工具】关键问题+头脑风暴

3．按照影响力排序

4．测试最棒的几个想法   【三项基本测试】

5．定义最终目标        【三项关键】+SMART原则   【成功案例】美国NASA目标设定

四、制定目标执行计划

1．制定计划的好处    【计划四性】+目标计划的关联

2．制定计划的六大要点

3．制定计划的程序    【工具】制定计划五步法

第五讲：高效执行 铸就工作成果

一、追根溯源 执行力的本质

1．什么是执行力【马 云教育下属执行力的案例】

2．执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果

3．执行力黄金三原则，为执行力保驾护航

二、三大层次 执行力的境界

1．做正确事情【联想的沉痛教训】

2．正确方法 追求效率【某官方宣传案例】

3．常规事情习惯化 追求把事情做正确

三、聚焦关键 执行力的法宝

1．思维习惯助力长期执行力提升

2．五步法打造事件执行力【实战练习】

3．高效执行4原则引发执行力质变

1）聚焦最重要目标：要事第 一，全神贯注    2）关注引领性指标：分解目标，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然  4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

第六讲：活动交流 体悟目标思维【学员实战案例交流和解答】

一、培训活动，映射真实工作状态

二、交流分享，激发个人提升行动

三、实战练习，激发思维心智跃升